降低油氣開發(fā)成本的戰(zhàn)略方案性思考

1、降低油氣開發(fā)成本的戰(zhàn)略性思考 (1) 2005年以來,受各種因素影響 , 油氣開發(fā)成本上升快 ,增長幅度大。成本缺口 日益嚴重 ,既給采油單位經(jīng)營管理帶來了困難和壓力 ,也減緩了油氣開發(fā)的步 伐。以孤東采油廠為例 , 為了降低油氣開發(fā)成本 ,實行了細化預算分解方案 , 加大節(jié)約力度 ,優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,強化預算跟蹤 ,加強質(zhì)量監(jiān)督 ,雖然收到了 一定成效 , 但不是長遠之計。因此 ,降低油氣開發(fā)成本的關(guān)鍵還要從戰(zhàn)略上進 行思考和完善。一、當前油氣開發(fā)成本上升因素分析1. 價格因素影響油氣開發(fā)涉及的生產(chǎn)要素包括水、電、三采藥劑、集輸藥劑、燃料油、作業(yè) 等,受社會整體物價水平上漲和外部供求影響

2、, 這些生產(chǎn)要素的價格變化較大 其中:本地水價由 1.7 元/方上漲到 4.8 元/方, 電價由 0.435 元/度上漲到 0.51 元/度,干粉價格對比 2005年上漲 3100元/噸,97#汽油對比 2005年上漲 3540元/噸。由于消耗量大 , 電價上漲對成本的影響尤為顯著 ,每上漲 0.01 元 /度,拉動成本上升近 500萬元; 其次是三采藥劑 ,每年消耗量在 9000噸以上, 帶動成本上升 3000萬元。作業(yè)系統(tǒng)改革后 , 中石化核定的定額比原先油田內(nèi) 部定額上升 18%,2006年再次調(diào)增 7.8%, 也極大地帶動成本上升2. 產(chǎn)量壓力影響 一是含水上升快 , 低產(chǎn)低效井比重大

3、。單井產(chǎn)量低于 2 噸的井占總開井數(shù)的 37%,日產(chǎn)液量占總液量的 34%,日產(chǎn)油只占總產(chǎn)量的 9%。這部分低產(chǎn)井含水 高,開發(fā)效益差 ,帶動了油氣提升和油氣處理費用的大幅上漲 ,給成本控制帶 來壓力。二是措施工作量增加 , 措施增油成本上升。受產(chǎn)量壓力影響 ,各采油單位措施 工作量急劇增加 , 由于措施挖潛的難度越來越大 ,單井措施增油效果降低 , 措 施增油成本不斷上升。 2005年措施產(chǎn)量 24噸, 措施增油成本 1.5 億多元。三是稠油、三采油高成本油比重加大。受老區(qū)水驅(qū)產(chǎn)量下降影響, 稠油、三次采油比重逐步加大 , 分別占總產(chǎn)量的 10.3%、 32.7%。根據(jù)成本分析 , 三次采

4、油成本、稠油熱采成本比普通機采成本高 310元/噸、350元/噸, 拉動了油氣 開發(fā)成本的繼續(xù)上升。四是新區(qū)、新井投產(chǎn)運行成本高。 2004 年以來,新投產(chǎn)區(qū)塊均為復雜小斷塊 , 受產(chǎn)能規(guī)模與效益制約 , 多采用單井發(fā)電、單井拉油等生產(chǎn)形式 , 管理難度大 , 單井運行費用高于普通區(qū)塊。3. 政策因素影響近年來, 地方政府加大了環(huán)保處罰力度 ,剩余污水不允許外排。 2005年,采油 廠作業(yè)、洗井產(chǎn)生的廢井液、油泥沙以及原油外泄 , 繳納排污費 300萬元?；刈⑽鬯?340萬方,耗電 1700萬度,電費 940萬元4. 工農(nóng)關(guān)系影響 孤東采油廠開發(fā)區(qū)域位于黃河入海口兩側(cè) , 紅柳油田和新灘油田地

5、處自然保 護區(qū)內(nèi)。受經(jīng)濟利益驅(qū)使 , 地方政府、邊防、漁政、海洋、土地及黃河職能 部門、自然保護區(qū)都已滲入到采油廠的生產(chǎn)開發(fā)中來 . 新井征地和管線施工 用地補償費用高 , 工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度大 , 不但工農(nóng)費用大幅增加 , 正常的生產(chǎn) 開發(fā)也受到干擾和阻撓。 2005 年支付保護區(qū)各類管理費、補償費近 2000萬 元。二、油田余業(yè)降低油氣開發(fā)成本的探索1. 細化預算分解 , 精細生產(chǎn)運行由于連年的有效投入不足 , 生產(chǎn)欠賬多。與此同時 ,產(chǎn)量指標未做大的調(diào)整 , 上產(chǎn)壓力大 ,成本需求增長 ,而上級部門的預算指標沒有大的增加。面對嚴峻 的預算缺口 , 孤東采油廠審時度勢 ,深化“三級控制為主”

6、的預算管理體制 , 本著“精細預算 , 強化分析,動態(tài)管理,嚴格考核”的管理理念 ,突出預算的精 細化,采用零基預算法 ,橫向上科室監(jiān)管 ,縱向上劃切到三級單位。為配合預 算執(zhí)行, 還成立了水電、作業(yè)、燃料、外雇運費及內(nèi)控項目組 ,明確管理控制 目標。并要求三級單位層層分解預算指標 , 逐級下移控制責任 , 實行目標責任 管理, 形成以各級主要領(lǐng)導為責任人的預算管理體系。2. 加大節(jié)約力度 , 注重措施挖潛2006年以來,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營費用快速增長和整體預算不足的形勢 , 孤東采油廠適時提出了眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、厲行節(jié)約、降本增效的經(jīng)營管理思路 , 以 重點費用項目組為依托 ,向下、向上傳遞降本

7、壓力 ,嚴格考核兌現(xiàn) ,充分調(diào)動 全員降本、控本的積極性。在用電、作業(yè)費方面取得了顯著成績。18 月份 ,累計節(jié)電 596萬度,作業(yè)一次成功率比 05年提高 1個百分點,壓縮大修工作 量 10 口, 挖潛作業(yè)費 520 萬元。3. 優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu) , 降低生產(chǎn)消耗從采油方式看 , 該廠的原油生產(chǎn)包括水驅(qū)產(chǎn)油、三次采油、稠油熱采、措施 增油和新區(qū)新井產(chǎn)油 ;從噸油成本看 ,熱采稠油的開發(fā)成本最高 ,其次是三次 采油、措施增油、水驅(qū)產(chǎn)油、新區(qū)產(chǎn)油。孤東采油廠近年開發(fā)成本快速上升 的一個重要原因就是新區(qū)新井產(chǎn)量不能按預期落實 , 老區(qū)產(chǎn)量遞減快 ,單位開 發(fā)成本較高的三次采油、措施增油和稠油產(chǎn)量負荷加

8、大 , 比重上升。為此 , 采 油廠加大老區(qū)調(diào)整力度 ,完善注采調(diào)配 ,優(yōu)化工藝方案 ,提高措施有效率 ,夯實 注聚區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ) , 減小稠油區(qū)產(chǎn)量壓力 ,提高低成本產(chǎn)量比重 , 壓縮高成本油 比率。4. 強化預算跟蹤 , 落實控制措施為進一步細化成本控制 ,該廠強化預算執(zhí)行分析 ,2006 年以來分季度聽取了主 要生產(chǎn)單位的預算執(zhí)行分析 , 適時安排主要成本項目專題分析 ,認真總結(jié)前階段開展的工作 ,取得的成績 ,部署下一步的工作計劃 ,強化了預算控制措施的 落實。與此同時 , 加大成本考核力度 , 對作業(yè)費、電費實行單項考核 , 充分調(diào) 動三級單位積極性 , 提高了預算執(zhí)行效率。5. 加強質(zhì)量監(jiān)督 , 減小成本損失為了進一步減小成本損失 , 該廠充實了質(zhì)量監(jiān)督力量 , 安排專人對產(chǎn)品、工 程、鉆井、生產(chǎn)開發(fā)、設備、能耗、計量和系統(tǒng)效率進行監(jiān)督和測試 , 每月 發(fā)布質(zhì)量監(jiān)