附2北侖發(fā)電廠設(shè)備點(diǎn)檢定修制實(shí)施情況介紹

1、北侖發(fā)電廠設(shè)備點(diǎn)檢定修制實(shí)施情況介紹背景1.1 公司基本概況 北侖發(fā)電廠位于寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款建設(shè)的火力發(fā)電廠， 主設(shè)備全部通過(guò)國(guó)際招標(biāo)從國(guó)外引進(jìn)，單機(jī)容量 60萬(wàn)千瓦，總裝機(jī)容量 300 萬(wàn)千瓦。北侖發(fā)電廠 一期工程于 1988 年 1 月 5 日正式開(kāi)工建設(shè)，二期工程在 1996 年 6 月開(kāi)工建設(shè)，到 2000 年 9 月全 廠5臺(tái)機(jī)組全部建成投產(chǎn)。目前，三期工程2X1000MW超超臨界機(jī)組正在建設(shè)中，計(jì)劃于 2009年建成投產(chǎn)，到時(shí)北侖發(fā)電廠的總裝機(jī)容量將達(dá)到5000MW為全國(guó)最大之一。北侖發(fā)電廠在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，作了許多有益的探索，積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，

2、取得了顯著 的成績(jī)，從機(jī)組建成投產(chǎn)以來(lái)，北侖發(fā)電廠主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同類型電廠中處于先進(jìn)水 平，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)。5 臺(tái)機(jī)組分別創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行340天、300天、508天、483天和 212天的紀(jì)錄，其中 #4機(jī)是在 90%左右負(fù)荷率下創(chuàng)造的連續(xù)運(yùn) 行 483 天的記錄。電力體制改革以后，北侖發(fā)電廠在國(guó)電集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的 “做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，面對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的變化，抓住 機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，努力探索具有北電特色的設(shè)備管理新模式，使設(shè)備 管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，設(shè)備健康水平、

3、機(jī)組安全穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性得到大幅提高。1.2 設(shè)備管理發(fā)展歷程 建廠初期，北侖發(fā)電廠在設(shè)備管理方面進(jìn)行了一些嘗試和創(chuàng)新，在機(jī)組剛剛投產(chǎn)時(shí)就按照原能源部“新廠新辦法”管理模式建廠，除配備少量維修人員外，沒(méi)有配備大修隊(duì)伍，客觀上不允 許采用老廠的設(shè)備管理模式，經(jīng)過(guò)幾年的探索，建立了以點(diǎn)檢定修制為核心的設(shè)備管理新體制。1994 年開(kāi)始探索設(shè)備檢修管理點(diǎn)檢定修制； 1995 年燃運(yùn)部進(jìn)行了點(diǎn)檢制的試點(diǎn)工作； 1997 年維 修部和輸灰公司也相繼推行點(diǎn)檢制； 1998 年成立以點(diǎn)檢為主的設(shè)備管理部和以檢修消缺為主的精 工公司，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的策劃層與作業(yè)層的分離，建立了以點(diǎn)檢定修制為主的設(shè)備管理新模 式

4、。1.3 實(shí)施點(diǎn)檢定修制的意義北侖電廠設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，經(jīng)過(guò)多年的不斷探索和努力，取得了可喜的成績(jī)。通過(guò)點(diǎn)檢定 修，提高了設(shè)備可靠性，延長(zhǎng)了設(shè)備檢修周期；提高了設(shè)備檢修管理水平，使多臺(tái)機(jī)組修后達(dá)到 全優(yōu)水平，機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時(shí)間不斷創(chuàng)新高，經(jīng)受住了機(jī)組長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行的考驗(yàn)等等。實(shí)施點(diǎn)檢定修制的意義概括為以下幾個(gè)方面：1明確了設(shè)備管理的主體和責(zé)任人，樹(shù)立了以點(diǎn)檢員為核心的對(duì)設(shè)備全部、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管 理的思想。點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者， 點(diǎn)檢人員對(duì)其管轄的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。點(diǎn)檢員除要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢外，還承擔(dān)制訂和修 改檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制和修訂點(diǎn)檢

5、計(jì)劃，編制檢修計(jì)劃，做好檢修工程管理，編制材料備品計(jì)劃 及維修費(fèi)用預(yù)算等工作，以期以最低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備健康 水平。2建立了由運(yùn)行跟班維修人員負(fù)責(zé)的日常運(yùn)行維護(hù)檢查消缺，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)的日常點(diǎn)檢、專 業(yè)點(diǎn)檢和設(shè)備定期檢修，狀態(tài)檢測(cè)人員負(fù)責(zé)的精密點(diǎn)檢和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)故障診斷，以及與技術(shù)監(jiān) 督相結(jié)合的保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的防護(hù)體系。通過(guò)點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢查和對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)診斷， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期故障，及時(shí)進(jìn)行處理，從而使得設(shè)備的故障停運(yùn)機(jī)率減少，設(shè)備缺陷發(fā)生條 數(shù)減少，缺陷內(nèi)容也發(fā)生了變化，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷越來(lái)越少，機(jī)組降出力事 件、重要輔機(jī)失去備用事件大

6、幅度下降，設(shè)備突發(fā)性故障機(jī)率減少，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)消缺的局面。點(diǎn) 檢人員有更多的時(shí)間和精力從事技術(shù)管理工作，考慮如何維持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)及改進(jìn)設(shè)備的 不合理處，設(shè)備管理走上了良性循環(huán)的道路，設(shè)備檢修向預(yù)知檢修方向發(fā)展，設(shè)備的可靠性得到 了持續(xù)的提高。3通過(guò)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修制，提高了設(shè)備的技術(shù)管理水平，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作，主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面：1）編制和完善了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。主要有點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo) 準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和其他設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如：機(jī)組檢修規(guī)程、備品配件定額、工時(shí)定額等，使設(shè)備管 理走上了規(guī)范化的道路。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等是點(diǎn)檢制 必

7、須配套的標(biāo)準(zhǔn)體系。2）加強(qiáng)了設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳工作，包括設(shè)備的銘牌臺(tái)賬、點(diǎn)檢記錄、缺陷及消缺記錄和檢修記 錄等。3）加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的技術(shù)分析工作，如定期開(kāi)展的缺陷分析、定檢分析、狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析、危險(xiǎn) 點(diǎn)薄弱點(diǎn)分析、保護(hù)梳理和機(jī)組檢修中的解體分析及根據(jù)設(shè)備存在問(wèn)題情況的專題分析等。通過(guò) 定期和專項(xiàng)的分析和歸類，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)了設(shè)備的狀態(tài)，有利于設(shè)備問(wèn)題的早期發(fā)現(xiàn)解決和檢修計(jì)劃 的合理編制。4）加強(qiáng)了設(shè)備檢修管理的總結(jié)工作，通過(guò)機(jī)組檢修冷、熱態(tài)驗(yàn)評(píng)、檢修總結(jié)和定期的月度總 結(jié)，還有臨時(shí)性的搶修總結(jié)、調(diào)停檢修總結(jié)等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修正檢修管理上的不足之處。5）加強(qiáng)了設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。如對(duì)機(jī)組歷次檢修

8、的資料匯編、對(duì)技術(shù)方案、 檢修分析、科技技改項(xiàng)目資料、技術(shù)監(jiān)督資料的歸類匯編等，確保了設(shè)備管理資料的完整性和可 追溯性。6）加強(qiáng)了設(shè)備檢修中的專業(yè)化管理和規(guī)范化管理。尤其對(duì)主重要設(shè)備、壓力容器、安全閥、 管道和支吊架和金屬材料等方面推行了規(guī)范化的記錄、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督管理，同時(shí)將 ISO-9000 、 14001 和 18000 體系的要求在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行了較為完整的體現(xiàn)，從而為主重要設(shè)備的安全提供 了保障。4. 加強(qiáng)了檢修質(zhì)量管理，建立健全了現(xiàn)場(chǎng)檢查、項(xiàng)目立項(xiàng)、編制方案、備品配件、材料準(zhǔn) 備、質(zhì)量驗(yàn)收和項(xiàng)目終結(jié)等一整套工作程序。點(diǎn)檢人員下達(dá)工作任務(wù)時(shí)必須準(zhǔn)備好材料、備品、 工時(shí)、安措、工藝、質(zhì)量標(biāo)

9、準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目又必須經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員的驗(yàn)收才可完工終結(jié)，由于每一個(gè)項(xiàng) 目都規(guī)定了明確的檢查點(diǎn)（ W 點(diǎn)和 H 點(diǎn)）及規(guī)定的檢查方法和定量化檢查、判定標(biāo)準(zhǔn)，因此在制 度和程序上對(duì)提高檢修質(zhì)量提供了保障。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理和質(zhì)量控制，不論是對(duì)外包 隊(duì)伍還是對(duì)內(nèi)部作業(yè)人員，通過(guò)點(diǎn)檢定修制度的不斷完善，做到了修前有方案，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò) 程管理嚴(yán)格有序，使設(shè)備檢修管理工作朝著科學(xué)、規(guī)范、有序的方向邁進(jìn)，通過(guò)近幾年的實(shí)踐、 提高，包括實(shí)行重大項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目全過(guò)程管理等檢修管理制度的實(shí)施，使機(jī)組、設(shè)備檢修質(zhì) 量得到了穩(wěn)步提高 .5通過(guò)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修制，帶動(dòng)和發(fā)展了設(shè)備管理的信息化，使之為點(diǎn)檢定修服務(wù)。一系

10、 列管理軟件的使用，如 SAP 軟件、點(diǎn)檢管理軟件、工作票管理軟件、實(shí)時(shí)系統(tǒng)等，使設(shè)備管理走 上了電子化、系統(tǒng)化、資源共享和閉環(huán)管理，形成了較為完整的設(shè)備管理體系。6精密點(diǎn)檢的建立和充實(shí)為設(shè)備管理的精細(xì)化和科學(xué)化增添了翅膀。設(shè)備狀態(tài)的定期監(jiān)測(cè)和 分析是我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，掌握設(shè)備總體狀態(tài)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)的重要手段。經(jīng)過(guò) 多年的實(shí)踐和努力，設(shè)備定期的狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作已經(jīng)完全走上了規(guī)范化的道路。7通過(guò)點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，培養(yǎng)和鍛煉了一支合格的點(diǎn)檢員隊(duì)伍，提高了包括點(diǎn)檢員在內(nèi)的 一批專業(yè)人員的管理水平、技術(shù)水平，能很好地策劃、組織、實(shí)施和管理機(jī)組的正常檢修工作和 機(jī)組突發(fā)性的搶修工作；較為準(zhǔn)確地

11、編制各臺(tái)機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目；能夠較為熟練且高 質(zhì)量地編制各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和特殊項(xiàng)目方案，及時(shí)落實(shí)好備品配件、材料和施工隊(duì)伍。8在點(diǎn)檢定修經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備的檢修周期已有了較為科學(xué)的確定，并不斷進(jìn)行了 調(diào)整修正，從而逐步減少了對(duì)設(shè)備的過(guò)檢修和欠檢修。9大量的資料和經(jīng)驗(yàn)積累、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段的提高為狀態(tài)檢修和優(yōu)化檢修的實(shí)施合推廣創(chuàng) 造了條件。2 實(shí)施點(diǎn)檢定修制的規(guī)劃2.1 設(shè)備編碼體系建設(shè) 隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)運(yùn)作機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)及市 場(chǎng)行為方式的巨大轉(zhuǎn)變，引發(fā)了對(duì)國(guó)際先進(jìn)的管理思想、管理模式及管理手段的需求。許多國(guó)外ERP軟件供應(yīng)商紛紛登入中國(guó)市場(chǎng)，

12、北侖電廠根據(jù)軟件技術(shù)的發(fā)展，先后采用了CHIEF系統(tǒng)和SAPR/3。設(shè)備是一種可以獨(dú)立運(yùn)行并可維護(hù)的單一的、物理上存在的對(duì)象，它可以被安裝在一個(gè)技術(shù) 系統(tǒng)中，如功能位置。SAP設(shè)備編碼是指針對(duì)技術(shù)對(duì)象本身，即設(shè)備的編碼規(guī)則，每個(gè)設(shè)備都有其終身的設(shè)備碼。SAP系統(tǒng)的設(shè)備編碼采用SAP系統(tǒng)內(nèi)部順序編碼，也就是SAP系統(tǒng)自動(dòng)按設(shè)備的建立先后，順序產(chǎn)生流水號(hào)碼，通過(guò)系統(tǒng)配置可設(shè)定具體流水號(hào)碼取值范圍。該編碼無(wú)需反映 設(shè)備的特征和分類，因?yàn)閭鹘y(tǒng)意義上的設(shè)備已由有含義的功能位置碼來(lái)表示。與CHIEF系統(tǒng)不同的是，在SAP系統(tǒng)中，每一個(gè)設(shè)備都有其對(duì)應(yīng)的獨(dú)立的設(shè)備號(hào)，如果某一設(shè)備損壞需更換，則更 換上去的新設(shè)

13、備與原設(shè)備號(hào)不重復(fù)，為一個(gè)新的號(hào)碼。功能位置是技術(shù)對(duì)象（如設(shè)備）可以被安裝進(jìn)去的系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域，可以按照功能條件、工作流程有關(guān)的條件或位置進(jìn)行劃分。功能位置編碼采用外部編碼方式，按照一定的規(guī)則進(jìn)行編排。北侖電廠的主數(shù)據(jù)功能位置編碼以原Chief設(shè)備編碼為基礎(chǔ)，根據(jù)SAP的要求做一些適當(dāng)?shù)耐晟疲瑫r(shí)沿用現(xiàn)有系統(tǒng)及物名代碼，采取最長(zhǎng)為8層式的功能位置結(jié)構(gòu)。功能位置結(jié)構(gòu)形式如下表示：NN/X/A/XX/XXX/XXX/XXX/AAA1 2 3 45678上述級(jí)別層次意義：1發(fā)電廠編碼2電廠的機(jī)組碼3主設(shè)備碼4系統(tǒng)碼5下一層系統(tǒng)碼6下二層系統(tǒng)碼7下三層系統(tǒng)碼8物名碼2.2 設(shè)備分類以機(jī)組的安全性、可用

14、性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、維修成本以及檢修的難易程度和工期達(dá)到平衡統(tǒng)一為設(shè)備分類原則，也就是設(shè)備分類的七項(xiàng)主要判據(jù)。設(shè)備分類時(shí)首先假設(shè)設(shè)備故障 都是單一的，不是同時(shí)發(fā)生。設(shè)備按類型分類，如一臺(tái)泵、一個(gè)閥門(mén)、一個(gè)控制單元等，不具體 分到某一零件、元件，一般直接采用SAP系統(tǒng)中已有的部件來(lái)劃分。如果存在100%容量的備用設(shè)備，那么該設(shè)備為非關(guān)鍵性設(shè)備，如磨煤機(jī)、凝泵本體等。但這些設(shè)備的某些部件卻可能是關(guān) 鍵性部件，如磨煤機(jī)等某些限位開(kāi)關(guān)、壓力開(kāi)關(guān)等，一旦誤動(dòng)就會(huì)造成跳磨，影響機(jī)組出力。設(shè)備分A B、C三類，其中A類設(shè)備為關(guān)鍵性的特別重要的設(shè)備，B類設(shè)備為關(guān)鍵性的比較重要的設(shè)備，C類設(shè)備為非關(guān)鍵性

15、的一般設(shè)備。一般A類設(shè)備占10%15%, B類設(shè)備占55%-70%, C類設(shè)備占15%30%。A B、C類設(shè)備的定義A類設(shè)備：故障或損壞后會(huì)對(duì)其它重要設(shè)備、機(jī)組、電網(wǎng)和人員的安全構(gòu)成直接嚴(yán)重威脅以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備，如導(dǎo)致人員傷亡、重大設(shè)備損壞、廠用電中斷、電網(wǎng)瓦解等重 大事故。B 類設(shè)備：損壞后或在自身和備用設(shè)備功能皆失去作用下會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、可靠 性、經(jīng)濟(jì)性、電能質(zhì)量降低甚至完全喪失；或會(huì)導(dǎo)致環(huán)境污染；或本身價(jià)值昂貴且故障修復(fù)周期 或備件采購(gòu)（或制造）周期較長(zhǎng)的設(shè)備。如導(dǎo)致機(jī)組跳閘、機(jī)組啟動(dòng)延期、被迫減負(fù)荷、熱效率 降低等。C 類設(shè)備： A、 B 類設(shè)備以外的其它設(shè)備。損

16、壞后對(duì)其它重要設(shè)備、機(jī)組、電力系統(tǒng)和人員無(wú) 安全影響，對(duì)機(jī)組的可用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、電能質(zhì)量無(wú)影響，也不會(huì)導(dǎo)致環(huán)境污染，本身及 其備件的價(jià)值較低且故障檢修周期或備件采購(gòu)（或制造）周期不長(zhǎng)。按照設(shè)備在電力生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用的不同，采取相應(yīng)的管理措施。對(duì)A、B 類重要設(shè)備實(shí)行五優(yōu)先管理：即實(shí)施點(diǎn)檢優(yōu)先，定期維護(hù)優(yōu)先，維修資源優(yōu)先，故障管理優(yōu)先，計(jì)劃?rùn)z修優(yōu) 先。設(shè)備維修策略、維修方式和維修時(shí)間的確定必須遵循：“安全第一，效益至上”的原則。由于 A、 B、C 類設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性不同。因此，可采用不同的維修策略。一般情況下， 可采取以下的維修策略：A類設(shè)備主要采用基于時(shí)間的維修策略，結(jié)合采用基于

17、性能的維修策略；B類設(shè)備主要采用基于性能的維修策略并結(jié)合采用基于時(shí)間的維修策略；C類設(shè)備主要采用基于性能的維修策略?；贏、B、C類設(shè)備的維修策略，可采用不同的維修方式：A類設(shè)備以預(yù)防性維修（PM為主要維修方式，并結(jié)合采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)知維修（ PDM和主 動(dòng)維修（ PAM）。B類設(shè)備以預(yù)知檢修（PDM和預(yù)防性維修（PM相結(jié)合的維修方式，并結(jié)合采用主動(dòng)維修（ PAM 。C 類設(shè)備以事后維修（ CM 為主要維修方式，并結(jié)合采用預(yù)防性維修（PM 和主動(dòng)維修（ PAM 。2.3 點(diǎn)檢制的規(guī)劃 北侖發(fā)電廠點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢組成，其中專業(yè)點(diǎn)檢是點(diǎn)檢制的核心。日常點(diǎn)檢負(fù)責(zé)全廠設(shè)備全方位的點(diǎn)檢

18、和維護(hù)，由設(shè)備管理部、檢修公司、輸灰公司、輸煤公司點(diǎn)檢 員和運(yùn)行巡檢來(lái)執(zhí)行。專業(yè)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)A、 B 類（關(guān)鍵、次關(guān)鍵 設(shè)備的點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以量化的指標(biāo)為主，主要由設(shè)備管理部點(diǎn)檢員來(lái)實(shí)施。精密點(diǎn)檢借助先進(jìn)的診斷儀器按照設(shè)備狀態(tài)定 期檢測(cè)周期，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行定期的振動(dòng)、油品、紅外熱像、馬達(dá)電流磁通進(jìn)行檢測(cè)和分析， 由狀態(tài)檢測(cè)人員來(lái)執(zhí)行。處于核心地位的專業(yè)點(diǎn)檢員主要負(fù)擔(dān)科技技改項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施、設(shè)備檢修策劃、檢修計(jì)劃 制訂、檢修方案編制、備品配件采購(gòu)計(jì)劃編制、檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理和總結(jié)，還負(fù)責(zé)組織對(duì)日常重 要設(shè)備缺陷和危險(xiǎn)點(diǎn)薄弱點(diǎn)的分析，結(jié)合精密點(diǎn)檢提供的技術(shù)支持，解決存在較重要的、具有一 定復(fù)雜程度

19、和安全隱患的設(shè)備問(wèn)題。事實(shí)上，點(diǎn)檢員的管理職責(zé)已經(jīng)超過(guò)其技術(shù)職責(zé)，進(jìn)入到策 劃層面。精密點(diǎn)檢由技術(shù)中心的診斷組完成，主要對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題進(jìn)行深入 檢測(cè)、分析、診斷，形成設(shè)備狀態(tài)提醒單，提交設(shè)備部門(mén)。設(shè)備部門(mén)決策處理后用返回單的形式進(jìn)行反饋。精密點(diǎn)檢不僅為日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢提供技術(shù)支持，同時(shí)，也制定了獨(dú)立的定期診斷 管理制度、精密診斷周期及標(biāo)準(zhǔn)，并且定期修訂，形成固定工作模式。診斷組還要完成機(jī)組大小 修前后的一些重要比對(duì)試驗(yàn)，并據(jù)此為大小修提出檢修項(xiàng)目的建議。上述專業(yè)、日常、精密點(diǎn)檢三者關(guān)系是：三者之間既互相聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立，專業(yè)點(diǎn)檢是核 心，是設(shè)備的責(zé)任主體。在三個(gè)層面的點(diǎn)

20、檢中，通過(guò)機(jī)組運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理軟 件、點(diǎn)檢管理軟件、點(diǎn)檢月報(bào)、設(shè)備狀態(tài)分析月報(bào)等，實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)和資源的共享。2.4 組織結(jié)構(gòu)的劃分或調(diào)整（是否體現(xiàn)策劃層、專業(yè)層和操作層的分離）根據(jù)北侖發(fā)電廠目前的設(shè)備管理分工，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，設(shè)備的日常點(diǎn)檢和 專業(yè)點(diǎn)檢由同一點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，設(shè)備管理部點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢，灰、煤公司負(fù)責(zé)除灰 和燃運(yùn)設(shè)備的點(diǎn)檢，檢修公司受委托負(fù)責(zé)制粉、吹灰、化學(xué)設(shè)備的點(diǎn)檢，同時(shí)輸灰、輸煤和檢修 公司還承擔(dān)設(shè)備的日常消缺工作。通過(guò)這樣的劃分，充分調(diào)動(dòng)了全廠的積極性，形成了合理的設(shè)備管理體系。另外，為體現(xiàn)設(shè) 備管理部是全廠設(shè)備的歸口管理部門(mén)，并對(duì)全廠

21、設(shè)備健康狀況負(fù)責(zé)的這一特點(diǎn)，除相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作 的輸煤公司外，設(shè)備管理部對(duì)其它檢修部門(mén)還有生產(chǎn)和技術(shù)上的指導(dǎo)作用，包括方案、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 和備品申報(bào)的審核等。2.5 各部門(mén)間關(guān)系（體現(xiàn)五層設(shè)防）下圖為北侖發(fā)電廠設(shè)備管理體系圖：2.6功能層日常點(diǎn)檢檢修計(jì)劃工單設(shè)備部大小修月報(bào)監(jiān)測(cè)診斷工單運(yùn)行部隔離員隔離小組信息 管理診斷 報(bào)告缺陷處理 點(diǎn)檢提醒單返回單置跟生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)缺陷登錄:缺陷跟蹤 運(yùn)行巡檢處理機(jī)構(gòu)層信息層生產(chǎn)管理的整合與優(yōu)化點(diǎn)檢定修制在北侖電廠的發(fā)展過(guò)程大致可以分為三個(gè)階段，生產(chǎn)管理相應(yīng)地不斷進(jìn)行整合和 優(yōu)化：第一階段，自 1994 年開(kāi)始，引進(jìn)點(diǎn)檢管理理念，集中了各專業(yè)一部分技術(shù)力量，主要任務(wù)是 建

22、立設(shè)備臺(tái)帳、理清圖紙資料和編寫(xiě)一部分技術(shù)方案。此時(shí)的點(diǎn)檢制限于人員技術(shù)力量和對(duì)點(diǎn)檢 概念理解的不夠深入，點(diǎn)檢對(duì)促進(jìn)設(shè)備良好管理的作用不是非常明顯。第二階段， 1995 年 4 月，燃運(yùn)部抽調(diào)人員到上海寶鋼自備電廠學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修制，并進(jìn)行試點(diǎn) 的準(zhǔn)備工作； 1995 年 7 月，燃運(yùn)部成立點(diǎn)檢班，開(kāi)始點(diǎn)檢定修制的試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一年實(shí)踐，燃煤系 統(tǒng)設(shè)備狀況有明顯好轉(zhuǎn)。點(diǎn)檢定修制的試點(diǎn)工作，在 1996 年華東電網(wǎng)粉塵治理達(dá)標(biāo)中得到與會(huì)專 家的一致認(rèn)可。 1997 年，維修部和輸灰公司相繼招聘點(diǎn)檢員，試行點(diǎn)檢定修制。第三階段， 1998 年 10 月，在全廠第二次機(jī)構(gòu)調(diào)整中，按照設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢修策劃層與

23、作 業(yè)層分開(kāi)的要求，撤銷生產(chǎn)管理部和維修部，成立以點(diǎn)檢和生產(chǎn)管理部為主的設(shè)備管理部和以消 缺檢修為主的精工公司，以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，點(diǎn)檢定修制在全廠建立。點(diǎn)檢 人員成為設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，同時(shí)點(diǎn)檢還承擔(dān)了生 技的全部職能，并有了精密點(diǎn)檢作為高層次的點(diǎn)檢， 2002 年 5 月，局部調(diào)整設(shè)備管理部和精工公 司的管理職能，精工公司成立點(diǎn)檢組，承接并負(fù)責(zé)全廠主要發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)、消缺的管理職能 和部分設(shè)備的點(diǎn)檢工作。2.7 專業(yè)的劃分、點(diǎn)檢員配置、設(shè)備點(diǎn)檢分工 設(shè)備管理部的成立標(biāo)志著點(diǎn)檢定修在我公司得到了成功的實(shí)施，點(diǎn)檢按鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、

24、燃料、出灰、化學(xué)專業(yè)劃分，每專業(yè)設(shè)專業(yè)主管1人，設(shè)備工程師12人，根據(jù)各專業(yè)工作量的不同，設(shè)412人點(diǎn)檢員不等，燃料、出灰專業(yè)點(diǎn)檢員委托海通公司和輸灰公司管理。設(shè)備分工采用 A、 B 角制，即對(duì)每一臺(tái)(件)設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè) 備的 A 角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，該備用管理人員即為該 設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的 B 角。2.8 點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)建設(shè)(1) 進(jìn)行SRCM分析，優(yōu)化檢修策略。北侖發(fā)電廠于 2001年初與美國(guó)電科院合作實(shí)施SRCM 研究項(xiàng)目，并于 2001年2月初成

25、立了 SRCM實(shí)施小組，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段表和實(shí)施進(jìn)度控制表。進(jìn)行了 SRCM的理論培訓(xùn)和四個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵性分析、工作任務(wù)選擇和比較分析，并在2001年11月底完成了 SRCM分析工作，為優(yōu)化設(shè)備檢修策略起到了指導(dǎo)作用。(2) 應(yīng)用 SAP 等計(jì)算機(jī)軟件對(duì)設(shè)備缺陷、定檢任務(wù)、備品采購(gòu)、材料費(fèi)用進(jìn)行管理。2001年初，SAP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。通過(guò)SAP/PM模塊的應(yīng)用，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理流程，對(duì)日常發(fā)生的設(shè)備缺陷和定期維修工作進(jìn)行管理，跟蹤缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除情況，安排和跟蹤定期維修任務(wù)，及時(shí)了解設(shè)備信息，為狀態(tài)檢修工作提供參考和決策依據(jù)。通過(guò)SAP/MM的應(yīng)用，加強(qiáng)了備品管理工作，對(duì)備品的訂購(gòu)計(jì)劃

26、、采購(gòu)、庫(kù)存和材料費(fèi)用的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，為搞好狀態(tài)檢 修工作和降低維修成本提供了幫助。（3）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的推廣應(yīng)用，可以使點(diǎn)檢員遠(yuǎn)程監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況，同步獲取集控室的 運(yùn)行參數(shù)。點(diǎn)檢員可以根據(jù)個(gè)人需要，個(gè)性化設(shè)置所關(guān)心的設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，查閱設(shè)備運(yùn)行歷史 曲線，使技術(shù)人員坐在辦公室就可以實(shí)時(shí)了解只有在集控室才可以看到的信息，并通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 有重點(diǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作。（4）EAM 管理軟件的推廣應(yīng)用。 EAM 設(shè)備管理軟件集成了全廠設(shè)備信息、日常維修任務(wù)策劃、 點(diǎn)檢任務(wù)策劃、設(shè)備狀態(tài)管理分析、檢修 / 技術(shù)管理日志等五各模塊，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員對(duì)設(shè)備 狀態(tài)信息的交流和工作反饋，提高了管理

27、效率。該軟件從 2004 年下半年開(kāi)始使用，通過(guò)不斷的改 進(jìn)，軟件功能日漸豐富，各類信息逐步整合在同一個(gè)平臺(tái)上，點(diǎn)檢員可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)獲取各類 信息，也可以通過(guò)填寫(xiě)點(diǎn)檢日志的方式，為他人提供信息。3 實(shí)施點(diǎn)檢定修制的準(zhǔn)備3.1 人員素質(zhì)的提升（培訓(xùn)和考核）點(diǎn)檢員崗位實(shí)行 A、 B 角模式，在專業(yè)內(nèi)部對(duì)主、輔設(shè)備進(jìn)行交叉交流培訓(xùn)，已達(dá)到擴(kuò)大專業(yè)面，提高專業(yè)的綜合技術(shù)管理能力。同時(shí)每年根據(jù)需求安排點(diǎn)檢員進(jìn)行600MW莫擬機(jī)培訓(xùn)，加深點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備系統(tǒng)性方面的理解，提高自身的故障綜合分析能力。北侖電廠從04 年開(kāi)始具備每年一次的點(diǎn)檢技術(shù)比武，以技術(shù)比武為平臺(tái)，進(jìn)一步提升點(diǎn)檢員的技術(shù)管理水平。其它崗位人

28、員進(jìn)入點(diǎn)檢員崗位前，除了符合點(diǎn)檢員招聘條件外，通常需要在點(diǎn)檢員崗位進(jìn)行 培訓(xùn)612個(gè)月，培訓(xùn)期間輪流協(xié)助本專業(yè)的各主、輔設(shè)備點(diǎn)檢員的工作，培訓(xùn)達(dá)到點(diǎn)檢員考核 標(biāo)準(zhǔn)后，具備點(diǎn)檢員資格，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行聘任。如培訓(xùn)后仍達(dá)不到考核要求，延長(zhǎng)培訓(xùn)期。3.2 點(diǎn)檢員的選拔和考評(píng)（附：選拔標(biāo)準(zhǔn)）點(diǎn)檢員的選拔根據(jù)生產(chǎn)需要通過(guò)全廠招聘的方式進(jìn)行錄取，對(duì)照崗位的任職要求，全廠符合 條件的人員自愿報(bào)名，經(jīng)所在部門(mén)同意后，填寫(xiě)應(yīng)聘表格和應(yīng)聘文章，并由招聘部門(mén)安排面試， 必要的話，也可安排書(shū)面考試，最終結(jié)合筆試、面試、工作實(shí)績(jī)考評(píng)和工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合 評(píng)分后選擇優(yōu)劣。點(diǎn)檢員每年年終由專業(yè)主管負(fù)責(zé)考評(píng)，主要針對(duì)點(diǎn)檢

29、員的工作態(tài)度、工作能力以及所轄設(shè)備 的健康狀況、安全狀況、技術(shù)改造和科技成果、基礎(chǔ)管理工作等情況綜合后進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，為 了調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，最大限度地發(fā)揮點(diǎn)檢員的潛能，還制訂點(diǎn)檢員的晉升管理辦法，點(diǎn)檢 員晉升的主要依據(jù)是崗位晉升考試的成績(jī)和年度考核成績(jī)、崗位工作年限、技術(shù)比武獲獎(jiǎng)情況、 科技技改項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、專項(xiàng)考試（招聘、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）結(jié)果。點(diǎn)檢員晉升的序列：實(shí)習(xí)點(diǎn)檢 員、點(diǎn)檢員、高級(jí)點(diǎn)檢員、設(shè)備工程師、專業(yè)主管。合格的點(diǎn)檢員具備以下任職資格（選拔標(biāo)準(zhǔn)）：1思想端正、品學(xué)皆優(yōu)、以身作則、遵紀(jì)守法，對(duì)從事本崗位工作有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。2應(yīng)具有大?；蛳喈?dāng)于大專及以上學(xué)歷，具備中級(jí)技術(shù)職稱

30、，并經(jīng)考試合格。3具有一定的專業(yè)理論和技術(shù)水平及較豐富的生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能正確判斷和處理較復(fù)雜 的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。4從事發(fā)電設(shè)備檢修工作五年及以上。5熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及本專業(yè)相關(guān)設(shè)備，有管理好二個(gè)及以上分管范圍設(shè)備的能力。6具有一定的協(xié)調(diào)能力。7具有較好的外語(yǔ)水平及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。8年度考核在稱職及以上。3.3 八定的過(guò)程（配合實(shí)例）八定是設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則，體現(xiàn)了點(diǎn)檢員日常工作的全過(guò)程管理內(nèi)容，下面以動(dòng)葉可 調(diào)式軸流一次風(fēng)機(jī)的日常點(diǎn)檢為例，詳細(xì)地闡述八定的全過(guò)程。1定點(diǎn)：日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)一次風(fēng)機(jī)進(jìn)行科學(xué)地分析和明確點(diǎn)檢部位，如電機(jī)軸承、主 軸承、液壓油系統(tǒng)、葉片調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)、機(jī)殼，同時(shí)

31、確定各部位檢查地項(xiàng)目和內(nèi)容，包括了油位、壓 力、振動(dòng)、溫度、噪音等重要參數(shù)都在點(diǎn)檢范圍內(nèi)。2定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定上述每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)的正常工作范圍，可 以是定性的，如管路閥門(mén)無(wú)泄漏、噪音無(wú)異聲；也可以是定量的，如液壓油油壓應(yīng)8kg/cm 2，潤(rùn)滑油油壓應(yīng) 1kg/cm 2。3定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確負(fù)責(zé)一次風(fēng)機(jī)日常點(diǎn)檢的點(diǎn)檢員。4定周期：根據(jù)一次風(fēng)機(jī)廠家提供的檢修手冊(cè)，結(jié)合設(shè)備的健康狀況，制定一次風(fēng)機(jī)的點(diǎn)檢 周期，重要參數(shù)的點(diǎn)檢間隔可以短一些，其它可適當(dāng)延長(zhǎng)，如液壓油油壓、軸承振動(dòng)等應(yīng)不少于 3 天檢查一次，而機(jī)殼、油系統(tǒng)濾網(wǎng)差壓等可以一周，甚至半個(gè)月點(diǎn)檢

32、一次。當(dāng)然，點(diǎn)檢周期也 應(yīng)該根據(jù)具體情況不同可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，比如軸承振動(dòng)上升趨勢(shì)明顯的話，應(yīng)縮短點(diǎn)檢周期加 強(qiáng)監(jiān)視。5定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同的點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用“五感”（視、 聽(tīng)、觸、味、嗅），或用儀器、工具進(jìn)行。如一次風(fēng)機(jī)油壓、泄漏等內(nèi)容點(diǎn)檢采取“目視”的方 法，振動(dòng)、溫度等內(nèi)容點(diǎn)檢可以結(jié)合 DCS 和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)方法，噪音可以結(jié)合耳聽(tīng)和實(shí)測(cè)方法。6定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。如對(duì)一次風(fēng)機(jī)振動(dòng) 變化的監(jiān)視，我們可以利用輔機(jī)在線振動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)一次風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)進(jìn)行在線監(jiān)視和分析重要 參數(shù)如電壓、通頻值、工頻值和相位的變化，也可以利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)

33、查詢長(zhǎng)期歷史曲線，綜合 考慮一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為風(fēng)機(jī)振動(dòng)的處理措施提供量化的性能指標(biāo)。7定業(yè)務(wù)流程：按照一次風(fēng)機(jī)所屬點(diǎn)檢員和檢修班組的分工，確定點(diǎn)檢作業(yè)的程序，點(diǎn)檢員 或運(yùn)行以缺陷通知單或工作任務(wù)單的形式填寫(xiě)缺陷內(nèi)容，檢修班組憑工作任務(wù)單消缺，工作結(jié)束 后點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，重大缺陷及時(shí)登記到設(shè)備臺(tái)帳中。8定點(diǎn)檢要求：點(diǎn)檢員根據(jù)一次風(fēng)機(jī)缺陷前后的數(shù)據(jù)對(duì)比和趨勢(shì)分析，及時(shí)調(diào)整點(diǎn)檢周期和 內(nèi)容，并且根據(jù)設(shè)備健康狀況的變化采取相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)控制。平時(shí)應(yīng)進(jìn)行定期分析和總結(jié)， 并在檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或方案中制訂針對(duì)性的措施，以便在下次檢修中完善處理。3.4 點(diǎn)檢路線的制訂（配合實(shí)例）點(diǎn)檢路線的制訂，

34、主要考慮既能夠全面包括所轄設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容的完整性，又要講究路線設(shè)置 的科學(xué)性，以便提高工作效率。由于點(diǎn)檢員人數(shù)較少，所轄設(shè)備范圍又廣，需要對(duì)點(diǎn)檢線路進(jìn)行 優(yōu)化和調(diào)整。以鍋爐汽水管閥點(diǎn)檢路線為例，我們結(jié)合設(shè)備的分布和重要程度，將點(diǎn)檢的重點(diǎn)區(qū) 域確定為爐頂空氣閥區(qū)域和排污系統(tǒng)區(qū)域，并要求點(diǎn)檢員先去集控室了解相關(guān)管閥的運(yùn)行參數(shù)， 以便及時(shí)調(diào)整點(diǎn)檢路線，將主要精力集中到重要設(shè)備上，提高點(diǎn)檢的效率。1 號(hào)爐集控窒 爐頂排氣閥 安全閥、電磁泄壓閥汽包房水位計(jì)及管閥 過(guò)熱器減溫水系統(tǒng)管閥 再熱器減溫水系統(tǒng)管閥 過(guò)熱器疏水閥省煤器進(jìn)水閥 低過(guò)及省煤器疏水管閥 輔汽系統(tǒng)管閥 服務(wù)水系統(tǒng)管閥 廠用氣系統(tǒng)管閥 連排系

35、統(tǒng)管閥 定排系統(tǒng)管閥3.5 點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂從 1995 年起，北侖電廠先后制定了設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備 日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)定期監(jiān)測(cè)周期、 600MW 機(jī)組檢修規(guī)程、設(shè)備維修作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)。3.6 相關(guān)制度的制訂（或修訂） 配合點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂的相關(guān)制度包括：電氣設(shè)備預(yù)試周期、狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理標(biāo) 準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器規(guī)范說(shuō)明、設(shè)備分類管理辦法、設(shè)備狀態(tài)信息交流管理辦法、 狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備分工管理制度、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修 管理標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備管理工作，明確了各部門(mén)職責(zé)，保證了設(shè) 備管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.7 點(diǎn)

36、檢工具、精密點(diǎn)檢儀器的配置 機(jī)務(wù)點(diǎn)檢員一般配備工具有：聽(tīng)棒、測(cè)振儀、測(cè)溫儀、手電筒、游標(biāo)卡尺、卷尺、螺紋規(guī)、 內(nèi)外卡、活絡(luò)扳手、工具包等。電氣、熱控點(diǎn)檢員一般配備工具有：萬(wàn)用表、電筆、手電筒、絕緣螺絲刀、絕緣膠帶、內(nèi)六 角扳手、活絡(luò)扳手、扎帶、尖嘴鉗、斜口鉗、通用鉗、鋼絲鉗、工具包等。精密點(diǎn)檢儀器配置：振動(dòng)分析儀、紅外熱像儀、氦質(zhì)譜檢漏儀、超聲波檢測(cè)儀、電動(dòng)機(jī)故障 檢測(cè)儀器、油色譜檢測(cè)儀和微粒檢測(cè)儀等。4 點(diǎn)檢定修制的實(shí)施4.1 點(diǎn)檢員的定位（責(zé)、權(quán)、利） 點(diǎn)檢員在所屬專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本專業(yè)設(shè)備管理劃分原則，負(fù)責(zé)編制分管設(shè)備的檢修計(jì) 劃、備品備件和材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分管設(shè)備的缺陷管理、安全管

37、理、質(zhì)量管理、檢修費(fèi)用管理、 檢修工程管理。負(fù)責(zé)編制和修訂設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件包。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的定檢、定修、定校 任務(wù)及有關(guān)技術(shù)安全要求的下達(dá)，同時(shí)下達(dá)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供作業(yè) 文件包和檢修作業(yè)工藝卡，施工方案，技術(shù)、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)缺 陷管理工作，進(jìn)行缺陷登記、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)，并負(fù)責(zé)日常消缺管理和技術(shù)安全措施的下達(dá)及 故障判斷，參加本專業(yè)的事故調(diào)查和分析并提出防范措施。負(fù)責(zé)分管設(shè)備技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理方 面的月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，各種技術(shù)、基礎(chǔ)管理報(bào)表的填寫(xiě)、存檔，并負(fù)責(zé)臺(tái)帳的建立、健全。 負(fù)責(zé)檢修、維修項(xiàng)目的全過(guò)程管理及質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)編制檢修

38、工作的技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)備品配 件材料計(jì)劃的編制、帳冊(cè)的建立工作，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工時(shí)定額的制定、核定、統(tǒng)計(jì)，負(fù) 責(zé)檢修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目合同中技術(shù)條款的制定。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門(mén)專業(yè)技術(shù)聯(lián)系。 負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。做好各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí) 性工作。點(diǎn)檢員有權(quán)處理所轄設(shè)備的一般技術(shù)和技術(shù)管理問(wèn)題，重大問(wèn)題有建議權(quán)。有權(quán)提出采用新 技術(shù)新工藝和進(jìn)行技術(shù)改造。有權(quán)對(duì)專業(yè)工作提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。有權(quán)向設(shè)備工程師、專業(yè)主 管提出給予工作協(xié)助的要求。有權(quán)參加專業(yè)的各種專題分析會(huì)和事故分析會(huì)，并提供第一手資 料。有權(quán)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備檢修的全過(guò)程質(zhì)量管理及質(zhì)控點(diǎn)的

39、驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量的施工有權(quán)提出返 工。有權(quán)負(fù)責(zé)、參與有關(guān)外委項(xiàng)目的技術(shù)談判和技術(shù)安全交底。對(duì)外委隊(duì)伍的選擇和使用有建議 權(quán)。有權(quán)參與本專業(yè)相應(yīng)的各類技術(shù)會(huì)議、備品驗(yàn)收及對(duì)外協(xié)調(diào)。4.2 點(diǎn)檢實(shí)施（包括點(diǎn)檢檢查、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢處理、點(diǎn)檢改進(jìn)、點(diǎn)檢實(shí)施規(guī)范化作業(yè)）北侖發(fā)電廠點(diǎn)檢實(shí)施規(guī)范化作業(yè)工作是結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)和檢修體制的實(shí)際情況，通過(guò)長(zhǎng)期不斷 地實(shí)施和修訂的過(guò)程中逐步完善的。目前主要圍繞設(shè)備檢修，以檢修的全過(guò)程管理為中心，結(jié)合 基礎(chǔ)管理和安全管理，細(xì)化流程，明確職責(zé)，閉環(huán)監(jiān)督，取得了良好的成效。1）北侖發(fā)電廠以作業(yè)文件包為基礎(chǔ)，通過(guò)多年的實(shí)踐應(yīng)用和完善，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目編制了 600MW機(jī)組檢修

40、規(guī)程作為設(shè)備檢修的一級(jí)指導(dǎo)性文件，并以此為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的設(shè)備檢修 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及更具針對(duì)性的作業(yè)文件包（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），用以指導(dǎo)檢修項(xiàng)目編制、明確檢修工 序流程和控制檢修質(zhì)量，并定期進(jìn)行修訂，使之更加符合檢修現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。對(duì)于針對(duì)特殊檢 修項(xiàng)目所編制的方案，定期進(jìn)行匯編和標(biāo)準(zhǔn)化，使之和上述內(nèi)容相輔相成。另外，還針對(duì)一些典 型的缺陷類型，還編制了典型消缺文件包（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），對(duì)常規(guī)消缺的方法、工藝、安措、注 意事項(xiàng)等作出了全面詳細(xì)的規(guī)定。2）針對(duì)計(jì)劃?rùn)z修，北侖發(fā)電廠建立了一套完善的計(jì)劃?rùn)z修管理程序。建立組織管理體系，提 出檢修的總體目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，量化檢修質(zhì)量考核辦法和安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)

41、準(zhǔn)，并 結(jié)合公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體機(jī)組設(shè)備情況制訂了包括安全文明生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì) 量管理、進(jìn)度管理、外委管理等一系列現(xiàn)場(chǎng)管理文件，如檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)規(guī)定、檢修現(xiàn) 場(chǎng)文明生產(chǎn)規(guī)定、檢修現(xiàn)場(chǎng)消防管理規(guī)定、物資出入管理規(guī)定、人員、車(chē)輛出入管 理規(guī)定、檢修電源管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)廢棄物管理規(guī)定和機(jī)加工規(guī)定等，優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)條件，增強(qiáng)作業(yè)人員的適應(yīng)性，促進(jìn)了安全文明生產(chǎn)，并且逐步推廣實(shí)施檢修作業(yè)的看板管 理，增強(qiáng)了安全性，改善了工作效率，提高了管理水平。北侖發(fā)電廠歷來(lái)注重機(jī)組檢修的修前準(zhǔn) 備工作，為此編制了機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表，細(xì)化上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確提出具體工作要求和完 成日期，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和

42、責(zé)任人，并適時(shí)加以檢查督促，確保檢修準(zhǔn)備工作高效、有序開(kāi)展。尤 其強(qiáng)調(diào)檢修評(píng)估工作，開(kāi)展修前、修中和修后評(píng)估工作，全過(guò)程掌控檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決措 施，并實(shí)施閉環(huán)管理。3）強(qiáng)化消缺維護(hù)的規(guī)范化管理，圍繞日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三級(jí)點(diǎn)檢體制，制訂了 日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、加油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)。形成了以設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，以加油脂、消缺等維 護(hù)保養(yǎng)作業(yè)為主要內(nèi)容，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)、診斷等精密點(diǎn)檢為技術(shù)保障的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)了日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于如空預(yù)器、電除塵器、凝汽器、循泵等重要輔助設(shè)備（系統(tǒng)）的單側(cè)隔 離消缺檢修，電氣、儀控系統(tǒng)

43、重要保護(hù)、調(diào)節(jié)系統(tǒng)的消缺檢修等，以及其他類似的大型單項(xiàng)作 業(yè)，北侖發(fā)電廠還逐步建立了規(guī)范化的操作方案和檢修方案，保障了整個(gè)檢修過(guò)程的安全和最優(yōu) 化。針對(duì)一些特殊情況如鍋爐爆管、MFT 等緊急情況，還制訂了如機(jī)組爆管搶修管理暫行規(guī)定和機(jī)組 MFT 后處理暫行規(guī)定，對(duì)停運(yùn)、檢查、處理、技術(shù)方案、備品備件、總結(jié)提高等 方面作出了全方位的規(guī)定，規(guī)范了緊急情況下的搶修工作，縮短了搶修時(shí)間，保證了作業(yè)安全。 幾年來(lái)的實(shí)踐證明是行之有效的。4）規(guī)范化各類專項(xiàng)工作，依托可靠性分析、“危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)”分析、安全性評(píng)價(jià)和日常各 項(xiàng)安全檢查工作，通過(guò)定期的運(yùn)行、檢修、節(jié)能分析會(huì)和各類專題分析會(huì)，全面掌握機(jī)組設(shè)備的

44、狀態(tài)和趨勢(shì)。針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)面上的薄弱環(huán)節(jié)，組織對(duì)儀控、電氣保護(hù)的配置和定值的設(shè)置， 進(jìn)行了一次全面的梳理整治，編制了繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)規(guī)程、儀控聯(lián)鎖保護(hù)及定值單匯 編等，逐步實(shí)施基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。4.3 點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的管理 北侖發(fā)電廠點(diǎn)檢數(shù)據(jù)主要包括設(shè)備正常運(yùn)行參數(shù)和檢修前后運(yùn)行參數(shù)、就地測(cè)試數(shù)據(jù)、在線 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、檢修技術(shù)數(shù)據(jù)等，上述數(shù)據(jù)的管理依據(jù)數(shù)據(jù)類型的不同采取相應(yīng)的管理方法。檢修技術(shù)記錄數(shù)據(jù)是通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)附件的形式，在檢修前發(fā)給檢修人員，并交待技術(shù)數(shù)據(jù)記 錄的要點(diǎn)，重要部位應(yīng)記錄解體檢修前后數(shù)據(jù)的變化，以便評(píng)估檢修質(zhì)量和分析缺陷原因。檢修 結(jié)束后由各專業(yè)和部門(mén)匯總后將原始數(shù)據(jù)記錄以技

45、術(shù)資料匯編的形式進(jìn)行匯總，并在設(shè)備臺(tái)帳上 進(jìn)行記錄，做到有據(jù)可查。運(yùn)行參數(shù)主要依靠 DCS 的實(shí)時(shí)和歷史數(shù)據(jù)，依托實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)分析系統(tǒng)和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等軟 件的強(qiáng)大性能，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，就地測(cè)試數(shù)據(jù)是對(duì)上述方法的完善和 補(bǔ)充。4.4 精密點(diǎn)檢、設(shè)備劣化傾向分析、性能測(cè)試及設(shè)備狀態(tài)評(píng)估1. 精密點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢借助先進(jìn)的診斷儀器，按照設(shè)備狀態(tài)定期檢測(cè)周期，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行定期的振 動(dòng)、油品、紅外熱像、馬達(dá)電流磁通進(jìn)行檢測(cè)和分析，由狀態(tài)檢測(cè)人員來(lái)執(zhí)行。北侖電廠精密點(diǎn)檢由技術(shù)中心的診斷組完成，主要對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題 進(jìn)行深入檢測(cè)、分析、診斷，形成設(shè)備狀態(tài)提醒單，提交

46、設(shè)備部。設(shè)備部決策處理后用返回單的 形式進(jìn)行反饋。精密點(diǎn)檢不僅為日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢提供技術(shù)支持，同時(shí)，也制定了獨(dú)立的定期 診斷管理制度、精密診斷周期及標(biāo)準(zhǔn)，并且定期修訂，形成固定工作模式。診斷組還要完成機(jī)組 大小修前后的一些重要比對(duì)試驗(yàn)，并據(jù)此為大小修提出檢修項(xiàng)目的建議。北侖發(fā)電廠安裝了數(shù)量較多的在線檢測(cè)系統(tǒng)，包括汽輪發(fā)電機(jī)組軸系振動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 、風(fēng)機(jī)振 動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 、主變?cè)诰€檢測(cè) （對(duì)變壓器油色譜進(jìn)行全組份分析，以及對(duì)變壓器套管、鐵芯、避 雷器和 CVT 進(jìn)行電壓、電流、電容和介損等的在線監(jiān)測(cè)）、 SJY 1 型發(fā)電機(jī)射頻絕緣監(jiān)測(cè)儀、鍋爐飛灰在線監(jiān)測(cè) 、運(yùn)行性能耗差在線分析系統(tǒng)、二期鍋爐鋼結(jié)構(gòu)

47、安全性能檢測(cè)裝置，并利用上 述系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)及時(shí)作出分析判斷，如北侖發(fā)電廠的1 號(hào)機(jī)汽機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)及振動(dòng)故障診斷系 統(tǒng)集成了傳感器、信號(hào)處理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專家系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，為機(jī)組建立起一套嚴(yán)密的振動(dòng) 監(jiān)控保護(hù)體系。系統(tǒng)通過(guò)連續(xù)在線監(jiān)測(cè)機(jī)組運(yùn)行的振動(dòng)、差脹、軸的位移等重要參數(shù)，及時(shí)了解 機(jī)組的運(yùn)行狀況，為事故征兆的預(yù)診斷提供重要的數(shù)據(jù)資料，對(duì)已發(fā)生的故障進(jìn)行快速的診斷分 析，及時(shí)指出故障原因，提醒運(yùn)行人員采取必要措施，為機(jī)組的安全運(yùn)行提供可靠的保障。為企 業(yè)建立科學(xué)的預(yù)測(cè)維修機(jī)制提供了技術(shù)基礎(chǔ)：即通過(guò)系統(tǒng)的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)和診斷分析，判斷機(jī)組有無(wú) 異?；蚬收馅厔?shì)，較準(zhǔn)確地估計(jì)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行地可靠時(shí)間，使

48、機(jī)組使用壽命最長(zhǎng)和意外停機(jī)事故 最小，避免過(guò)剩維修，既保證了機(jī)組地安全運(yùn)行，又能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2設(shè)備劣化傾向管理北侖發(fā)電廠的設(shè)備劣化傾向管理重點(diǎn)針對(duì)那些會(huì)對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成嚴(yán)重隱患的關(guān)鍵 和次關(guān)鍵設(shè)備，利用數(shù)據(jù)信息平臺(tái)和檢修技術(shù)記錄數(shù)據(jù)的積累，重點(diǎn)關(guān)注能真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行健 康狀況的參數(shù)。北侖電廠一方面利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)組通過(guò)振動(dòng)檢測(cè)、紅外成像、油品分析等技術(shù)手段，定期對(duì)如 泵和風(fēng)機(jī)的振動(dòng)、電氣設(shè)備的熱點(diǎn)故障、變壓器油品進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析月報(bào)的 形式提供給各點(diǎn)檢員，點(diǎn)檢員根據(jù)月報(bào)的分析和建議，結(jié)合數(shù)據(jù)分析信息平臺(tái)上的實(shí)時(shí)和歷史數(shù) 據(jù)，綜合對(duì)設(shè)備的劣化傾向進(jìn)行分析評(píng)估，找出主要

49、原因，并提出針對(duì)性技術(shù)和安全措施。另 外，有些數(shù)據(jù)是通過(guò)檢修技術(shù)記錄的形式積累下來(lái)，點(diǎn)檢員經(jīng)過(guò)分析比較后，判斷設(shè)備狀態(tài)的發(fā) 展趨勢(shì)，以便于預(yù)先制訂相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策。比如對(duì)鍋爐四管爆泄的控制方面，北侖發(fā)電廠通過(guò)對(duì)受熱面爆泄歷史數(shù)據(jù)的分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn) 吹灰蒸汽吹損和煙氣磨損是尾部煙道受熱面爆泄的主要原因，于是在檢修時(shí)安排對(duì)磨損嚴(yán)重部位 進(jìn)行定點(diǎn)的磨損量監(jiān)測(cè)，估算磨損速率；同時(shí)對(duì)吹灰器的運(yùn)行進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)計(jì)，控制易爆泄部位吹 灰器的投運(yùn)次數(shù)。每次檢修中點(diǎn)檢員一方面采取加裝防磨板和調(diào)整吹灰頻率的技術(shù)手段來(lái)方式磨 損的加?。涣硪环矫嬉餐ㄟ^(guò)磨損量數(shù)據(jù)的變化，來(lái)進(jìn)行受熱面磨損壽命評(píng)估，為設(shè)備的檢修計(jì)劃 和檢修周期的

50、優(yōu)化調(diào)整提供技術(shù)支持。目前鍋爐受熱面的爆泄次數(shù)呈明顯的逐年下降趨勢(shì)，特別 是 3 號(hào)機(jī)組已將近 800 天未發(fā)生受熱面爆泄。3設(shè)備狀態(tài)評(píng)估北侖發(fā)電廠細(xì)化設(shè)備的修前、修中和修后的狀態(tài)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。扎實(shí) 開(kāi)展修前狀態(tài)評(píng)估工作，運(yùn)行部門(mén)分專業(yè)、系統(tǒng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行摸排，并提出處理意見(jiàn)。狀 態(tài)監(jiān)測(cè)中心根據(jù)振動(dòng)、油品、紅外測(cè)溫等記錄，提出檢修意見(jiàn)。省電力中試所對(duì)檢修機(jī)組進(jìn)行全 面的檢查、試驗(yàn)和評(píng)估。設(shè)備管理部門(mén)和檢修部門(mén)對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行全面匯總，并結(jié)合 “二措”等，完善檢修項(xiàng)目。修中適時(shí)召開(kāi)解體分析報(bào)告會(huì)，對(duì)設(shè)備解體后進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。檢修完 畢啟動(dòng)之前，進(jìn)行

51、冷態(tài)驗(yàn)評(píng)。機(jī)組復(fù)役后一個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)評(píng)。機(jī)組檢修全過(guò)程的綜合評(píng)估 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使檢修工作更具針對(duì)性和全面性，為修后取得較好的運(yùn)行業(yè)績(jī)打下了基礎(chǔ)。積極開(kāi)展缺陷分析、可靠性分析，通過(guò)定期的運(yùn)行、檢修、節(jié)能分析會(huì)和各類專題分析會(huì)， 全面掌握機(jī)組設(shè)備的狀態(tài)和趨勢(shì)。對(duì)于設(shè)備存在的重大技術(shù)問(wèn)題、“危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)”，進(jìn)行定 期分析和專業(yè)分析，基本做到了設(shè)備狀態(tài)分析的經(jīng)?；?、制度化。通過(guò)近幾年來(lái)的加強(qiáng)分析，擬 訂對(duì)策，并結(jié)合機(jī)組檢修有序安排整改，或者有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備的“危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱 點(diǎn)”不斷數(shù)量不斷減少，危險(xiǎn)程度不斷降低，機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性得到了較大的提高。針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)面上的薄弱環(huán)節(jié)，還

52、組織對(duì)儀控、電氣保護(hù)的配置和定值的設(shè)置，進(jìn)行了 一次全面的梳理整治，編制了繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)規(guī)程、儀控聯(lián)鎖保護(hù)及定值單匯編等， 逐步實(shí)施基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。4.5 定修實(shí)施(包括定修制度、年修模型、檢修項(xiàng)目、檢修文件包、檢修模式、檢修費(fèi)用管理 等)設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，點(diǎn)檢員通過(guò)點(diǎn)檢，了解設(shè)備真實(shí)狀況，根據(jù)預(yù) 防檢修的原則和設(shè)備實(shí)際狀況確定檢修周期和工期，通過(guò)合理安排，根據(jù)年修模型定期消除劣 化。設(shè)備定修的任務(wù)是通過(guò)合理的定修安排，根據(jù)年修模式定期消除劣化，使年修周期內(nèi)的參與 連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)工作的設(shè)備能保持連續(xù)無(wú)故障運(yùn)行，對(duì)于可以獨(dú)立檢修的輔助設(shè)備，則按點(diǎn)檢結(jié)果 安排檢修或根據(jù)

53、設(shè)備壽命周期安排輪換檢修，使發(fā)電設(shè)備確保安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。北侖發(fā)電廠的定修模型見(jiàn)下圖所示：設(shè)備定修的基本目的是：科學(xué)延長(zhǎng)檢修間隔；合理確定檢修項(xiàng)目；有效管理檢修過(guò)程；提高 設(shè)備可靠性和可用率；降低檢修成本。1設(shè)備檢修模式之一-定期檢修：Time Based Mai nte nan ce(TBM):是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的 統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用備件及材料等的檢修方式。適合于已 知設(shè)備磨損、老化等規(guī)律的設(shè)備及難以隨時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修的設(shè)備，如汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等重要設(shè)備 的檢修。2、設(shè)備檢修模式之二-狀態(tài)檢修：Con dition Ba

54、sed Main te nan ce(CBM):是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息， 評(píng)估設(shè)備的狀態(tài)，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。適合于輔助設(shè)備，如泵、風(fēng)機(jī)等的檢修。3、 設(shè)備檢修模式之三-故障檢修：Run Till Failure(RTF) :是指設(shè)備在發(fā)生故障或其他失效時(shí)，進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修。適用于故 障后果輕微，檢修費(fèi)用、頻度不高的設(shè)備，如一些有備用的小的泵、馬達(dá)等。4、 設(shè)備檢修模式之四-改進(jìn)性檢修：Proactive Maintenance（CBM） ：是指對(duì)設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平 和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率

55、，并結(jié)合檢修過(guò) 程實(shí)施的檢修方式。4.6 其它管理（如缺陷管理、備品配件管理、材料計(jì)劃編制、成本控制等）1. 缺陷管理 根據(jù)北侖電廠設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備缺陷按照危及人身、設(shè)備安全，機(jī)組安全運(yùn)行， 影響機(jī)組出力或機(jī)組經(jīng)濟(jì)性等諸方面的情況，將缺陷等級(jí)分“1、” “2、”“3、”“0四”級(jí)?！?1級(jí)”設(shè)備缺陷定義：a）嚴(yán)重威脅人身安全，無(wú)法采取臨時(shí)措施的缺陷。b）嚴(yán)重威脅主設(shè)備安全運(yùn)行，必須立即處理的缺陷。c）引起機(jī)組或220kV電壓及以上線路非計(jì)劃停運(yùn)的缺陷。d）嚴(yán)重影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)的缺陷。e）必須立即停機(jī)消除的缺陷。f）影響機(jī)組正常運(yùn)行的四管泄漏缺陷。g）造成機(jī)組被迫降低出力的缺

56、陷。h）造成主設(shè)備事故跳閘故障的設(shè)備缺陷；嚴(yán)重影響機(jī)組和主設(shè)備按時(shí)啟動(dòng)、停運(yùn)的設(shè)備缺 陷。i）主設(shè)備失去主要保護(hù)或主要自動(dòng)調(diào)節(jié)功能的設(shè)備缺陷（因檢修工作需要并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)退 出的保護(hù)除外）。j）主要輔助設(shè)備失去熱備用的缺陷。k）造成主要輔助設(shè)備跳閘故障的缺陷。l）其它經(jīng)值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)確認(rèn)，認(rèn)為可能危及人身、設(shè)備安全，影響機(jī)組正常運(yùn)行的重大缺陷?！?2級(jí)”設(shè)備缺陷定義：a）影響人身安全、設(shè)備安全，采取臨時(shí)措施可以消除的缺陷。b）八“漏”危及臨近設(shè)備、管道安全運(yùn)行，采取措施后可以消除的缺陷。c）影響主、輔機(jī)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過(guò)采取措施可以得到改善和消除的缺陷。“ 3級(jí)”設(shè)備缺陷定義：a）影響文明

57、生產(chǎn)的缺陷。b）不影響機(jī)組正常運(yùn)行的日常維護(hù)性缺陷。c）除一、二類以外的缺陷。“0級(jí)”設(shè)備缺陷定義： 因需轉(zhuǎn)入大修、小修、臨修、輔機(jī)停役、缺備品備件或材料以及其它原因暫不能及時(shí)消除的 設(shè)備缺陷。“1級(jí)”設(shè)備缺陷應(yīng)立即安排在當(dāng)班內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行消缺工作，“ 1級(jí)”設(shè)備缺陷原則上要求應(yīng)在設(shè)備缺陷通知時(shí)間 8 小時(shí)內(nèi)完成，最遲不得超過(guò) 24 小時(shí);“2”級(jí)設(shè)備缺陷原則上要求應(yīng)在設(shè)備缺陷通知 時(shí)間后 2 個(gè)工作日內(nèi)完成，最遲不得超過(guò) 3 個(gè)工作日； “3”級(jí)設(shè)備缺陷要求應(yīng)在設(shè)備缺陷通知時(shí)間 后5個(gè)工作日內(nèi)完成。缺陷處理時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，視為消缺不及時(shí)。如檢修人員因設(shè)備、系 統(tǒng)隔離等客觀因素不能及時(shí)總結(jié)的，必須由點(diǎn)檢員提出降級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備部主任工程師審核、總 工批準(zhǔn)。缺陷通知單由運(yùn)行人員、點(diǎn)檢員通過(guò)SAP系統(tǒng)填寫(xiě)，點(diǎn)檢員下達(dá)工作任務(wù)單，檢修根據(jù)工作任務(wù)單工作，工作完成后由運(yùn)行人員驗(yàn)收總結(jié)通知單，點(diǎn)檢員總結(jié)工作任務(wù)單。設(shè)備消缺情況每月由設(shè)備可靠性專職進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)相應(yīng)部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行考核。2備品備件管理根據(jù)備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)，