陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告

1、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考察報(bào)告一、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)陽(yáng)煤集團(tuán)在首先確立“以大博強(qiáng)，十年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)和“煤與非煤 并重并舉”戰(zhàn)略方針的前堤下，從98年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)三年的精心策劃和前期準(zhǔn) 備，從今年元月開(kāi)始，以理念滲透，員工行為養(yǎng)成、推行庇掰棒田管理和視覺(jué)識(shí) 別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為主要內(nèi)容，廣泛深入學(xué)習(xí)借 鑒當(dāng)代國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)實(shí)施文化管理的 成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合煤炭行業(yè)特 點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際融合提煉，全力打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè) 文化，全方位提升企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭(zhēng)論和探究，而 是把企業(yè)文化 建設(shè)作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，緊緊圍繞企業(yè)改 革、發(fā)展，緊緊圍繞提高管

2、理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，緊緊圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)， 補(bǔ)好現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗(yàn)是：是理念滲透。把企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是 企業(yè)文化建 塑的工作重點(diǎn)之一。陽(yáng)煤集團(tuán)精心編制了企業(yè)文化手冊(cè)，由黨委書(shū)記、董 事長(zhǎng)和總經(jīng)理作序，包括項(xiàng)條企業(yè)文化理念的 精致、準(zhǔn)確、生動(dòng)的詮 釋?zhuān)约凹瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)備方針，砧基本行為規(guī)范的幺0項(xiàng)要索，集團(tuán) 公司視覺(jué)識(shí)別要素和陽(yáng)煤集團(tuán)之 歌等內(nèi)容。在理念滲透過(guò)程中，他們通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論、班前班后會(huì)誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過(guò)二次創(chuàng)作后形成的“職工的話與畫(huà)”等多種 形式強(qiáng)化滲透。在此基

3、礎(chǔ)上，各單位進(jìn)行了大范圍嚴(yán)格的閉卷 考試，全公司 90%以上的員工參與，不合格者補(bǔ)考并予以考核，形成了人人學(xué)理念、人人自覺(jué) 以理念指導(dǎo)行為的風(fēng)氣。同時(shí)，他們?cè)诠I(yè)廣場(chǎng)和各類(lèi)工業(yè)場(chǎng)所、各級(jí)辦公樓、會(huì)議室及企業(yè)內(nèi)部公眾場(chǎng)合，按照企業(yè)視覺(jué)識(shí)別要素制作了大量精美的企業(yè) 戰(zhàn)略及理 念牌匾，以密集的企業(yè)理念意象群，取代了以往各類(lèi)臨時(shí)應(yīng) 景標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，形成 了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學(xué)唱陽(yáng)煤集團(tuán)之歌，在各類(lèi)會(huì)議和儀式中將唱陽(yáng)煤集團(tuán)之歌列入 程序；讓員 工認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)公司旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等相關(guān) 要素，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚 力和感召力。二是行為養(yǎng)成。陽(yáng)煤集團(tuán)以6S行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣提高員工

4、隊(duì)伍的文明素養(yǎng)，培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責(zé)的職業(yè)道德。他們綜合參照國(guó)內(nèi) 外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)及美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)外企業(yè)的員工行為養(yǎng) 成要素，設(shè)定了符合 煤礦特色和自身實(shí)際的員工6S基本行為規(guī)范，即(Selel )、清潔(Sanitary )、準(zhǔn)時(shí)(Sharp)、標(biāo)準(zhǔn)化Standardization )、素養(yǎng)(Shltsuke )、安全(Safety ),并確定 20 項(xiàng)6S行為規(guī)范要素，在全體員工中開(kāi)展行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層 單位將6S基本 行為規(guī)范的看板設(shè)置到班前會(huì)議室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立6S講評(píng)臺(tái)，由當(dāng)班優(yōu)秀員工和最差員工進(jìn)行講評(píng)，按20項(xiàng)要素對(duì)員工進(jìn)行逐月考核，并列入崗位責(zé)任制考核序列。他們還設(shè)定了統(tǒng)一、

5、規(guī)范的班前、 班后會(huì)儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種 不文明行為，推行8類(lèi) 30句常用文明用語(yǔ)，逐步改變了煤礦工人形象。三是推行庇力棒田管理。陽(yáng)煤集團(tuán)以“日事日畢、日清日高”為基本目標(biāo)，導(dǎo)入REM!細(xì)管理模式。REM!細(xì)管理即對(duì)每個(gè)人、每 件事、每一天、 每一處(Every one、Everythi ng、Everyday Everywhere)實(shí)行精細(xì)管理(Refi nedMa nageme nt)。REM!細(xì)管理，是從4E基礎(chǔ) 做起，從管理流程源頭做起，從 現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式，體現(xiàn)了 “基 礎(chǔ)為本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序?yàn)橄?，集約嚴(yán) 細(xì)”管理理念。首先是建立全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)體系，確

6、定每個(gè)人、每件事、每天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原來(lái)定員定額、崗位責(zé) 任制、經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事 有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立REM!細(xì)管理作業(yè)卡，即ABC三卡。A卡為員工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡；B卡為隊(duì)組全體員工每月逐日匯總卡；C卡為全員 綜合考核 卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺(tái)帳基礎(chǔ)上并軌設(shè)定，既不割裂原有的實(shí)用性 基礎(chǔ)管理資料，又能實(shí)現(xiàn)!細(xì)化管理。第三是管理者實(shí)行走動(dòng)式管理，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照確定的4E巡查時(shí)間跨度進(jìn)行巡查，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到無(wú)死角、無(wú) 缺漏的現(xiàn)場(chǎng)控 制。巡查要有記錄，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題

7、。起始階段，要求管理者對(duì)操作者 的巡查糾錯(cuò)，每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問(wèn)題，連續(xù)3周未能指導(dǎo)日清日高的 管理者實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。實(shí)行走動(dòng)式管理的最終目標(biāo)是取消基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主 任的辦公室。第四是設(shè)立!細(xì)化的考核激勵(lì)體系，每月對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核，作為工資分配和三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的依據(jù)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，干好了就會(huì)得到尊重和正激勵(lì)，干得不好就會(huì)受到批評(píng)和負(fù)激勵(lì)。4E標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、看板管理和走動(dòng)管理是REM精細(xì)管理的三大支持這三大系統(tǒng)的建立和完善，使企業(yè)管理在向嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)的轉(zhuǎn)變中，發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。四是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。建立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，即國(guó)際上統(tǒng)稱(chēng)的CIS。他們經(jīng)過(guò)前幾年大量艱

8、苦細(xì)致的整合提煉，依 靠自己的力 量完成了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)策劃、設(shè)計(jì)工作，在融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng) 營(yíng)思想的基礎(chǔ)上，整合設(shè)計(jì)出了理念識(shí)別系統(tǒng)(MIS)、戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)(SIS)、行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VIS)四大部分，對(duì)企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公 用品序列等進(jìn)行了高檔次的統(tǒng)一設(shè)定，顯示出傳統(tǒng)國(guó)有煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下較高層次的綜合素養(yǎng)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和敢于創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先 的大企業(yè)風(fēng)范，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部員工和 社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體的良好感知。 二、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基 本特點(diǎn)陽(yáng)煤集團(tuán)在短短八、九個(gè)月的時(shí)間內(nèi)， 著力打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文 化，使企業(yè)的面

9、貌發(fā)生了顯著的變化。分析陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè) 文化建設(shè)的過(guò)程，體現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：是決心大，黨政領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一把手工程。建設(shè)企業(yè)文化，“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，其次是以主 要領(lǐng)導(dǎo)為 核心的領(lǐng)導(dǎo)群體，然后是基層各單位的兩個(gè)一把手和基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)。 可以說(shuō)，如果有兩個(gè)一把手的決心，企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半，有領(lǐng)導(dǎo)班子群體的共識(shí)，就成功了60%,有基層各一把手的親自抓，就成功了 70%,有基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)行，就成功了 80%,再 加上職工群眾的認(rèn)可和一套切實(shí)可行、科學(xué)實(shí)用的策劃方 案，就成功了 90%o 企業(yè)文化是企業(yè)家文化，陽(yáng)煤集團(tuán)如果沒(méi)有主耍 領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和親自抓，就

10、不可 能有今天的成果。二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說(shuō)，都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，陽(yáng)煤集團(tuán)首先確立了 “以大博強(qiáng)，十年百億”的 戰(zhàn)略目標(biāo)，用這個(gè)旗幟來(lái)凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認(rèn)同。三是摸索建立了一套切實(shí)可行的制度。企業(yè)文化建設(shè)根本在制 度。陽(yáng)煤集團(tuán)圍繞職工的行為養(yǎng)成，把6S做為企業(yè)文化建塑的平臺(tái)，統(tǒng)一管 理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，把REMIW細(xì)管理作為6S平臺(tái)的支撐，把ABC三卡管理作為REMIW細(xì)管理的載體，把4E標(biāo)準(zhǔn)、看板管理、走 動(dòng)式管理作 為實(shí)施ABC三卡管理載體的支撐系統(tǒng)，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證 了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。四是有一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和嚴(yán)格

11、的考核體系?！俺蓴≡诳己恕?，陽(yáng)煤集團(tuán)從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)到班組，各個(gè)崗位沒(méi)有不受考核的人，A 卡天天考核，B卡天天排隊(duì)，C卡月月排隊(duì)，每天、每班 評(píng)出最優(yōu)和最差員工， 天天講評(píng)，月月評(píng)出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工，三工并存，動(dòng)態(tài)管理。 建立了有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，從而 保證了持久性。五是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合并加以創(chuàng)新，從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮 現(xiàn)象。 三、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)作用分析陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，盡管有力度的系 統(tǒng)的工作，今年才開(kāi)始，只有短短& 9個(gè)月的時(shí)間，但已大見(jiàn)成效。一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉(zhuǎn)變。如今

12、，學(xué)習(xí)理念、理解理念、記憶理念已在陽(yáng)煤集團(tuán)干部、員工中蔚然成風(fēng)。廣 大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感受逐步增強(qiáng)，“以大搏強(qiáng)，十年百億”發(fā)展戰(zhàn)略鼓 舞人心，16項(xiàng)22條理念入耳、入腦、入心。各級(jí) 管理者和員工自覺(jué)用理念指 導(dǎo)具體的崗位作業(yè)行為，過(guò)去遇到困難想方設(shè)法找客觀，現(xiàn)在說(shuō)：“路在腳 下，事在人為”;過(guò)去說(shuō)“家大業(yè) 大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”，現(xiàn)在說(shuō)“省下的就是賺下 的”；過(guò)去在工作崗位上 馬虎應(yīng)付，現(xiàn)在以“不干則已，干就干出個(gè)樣子來(lái)” 要求和約束自己；過(guò)去說(shuō)“井下作業(yè)不違章就無(wú)法生產(chǎn)”，現(xiàn)在講“一舉一 動(dòng)，規(guī)章至尊”；過(guò)去認(rèn)為煤礦就注定是臟亂差，現(xiàn)在處處都講6So深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價(jià)值觀與企業(yè)融

13、為有機(jī)整體，形成了強(qiáng)烈的共同愿 景。二是行為養(yǎng)成有效推動(dòng)了員工綜合素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)在陽(yáng)煤的員工大都能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)將使用過(guò)的設(shè)備、工具歸位；以往遲到早退現(xiàn) 象和班前班后煙霧繚繞現(xiàn)象得到徹底根治；崗位行為禁忌和 文明用語(yǔ)的推行， 逐步杜絕了員工不良行為習(xí)慣；在工業(yè)廠區(qū)行走，兩人成排，三人成行，顯示 出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)。三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境，環(huán)境也在 改造人。在推行6S過(guò)程中，集團(tuán)公司和下屬各單位均以、清潔為基 準(zhǔn)，對(duì)辦 公環(huán)境和工業(yè)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了大面積、徹底的整頓清理、刷 新美化和更新改 造。作為企業(yè)核心層的6個(gè)大礦，環(huán)境面貌煥然一新，文明有序，一改往日臟

14、 亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新 景礦經(jīng)驗(yàn)，奮力趕超，徹底改造 刷新任務(wù)樓，并建起了企業(yè)文化長(zhǎng)廊和文化大道，舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng)造 了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤?jiǎn)?位華越公司、發(fā)供電公司等單位，也加大環(huán)境整治 美化力度，塑造岀全新的形象。所到之處，整潔亮麗，彌漫著濃濃的文化氣 息，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。井下環(huán)境的清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，重新定標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。各種工具、材料分門(mén) 別類(lèi)擺放整齊，標(biāo)志牌上清楚地注明了材料種類(lèi)、規(guī)格及責(zé)任人。井下從大 巷到掘進(jìn)頭干干凈凈、整整齊齊，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng) 造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。四是REM精細(xì)管理帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。REM精細(xì)管理從終端即每個(gè)崗位做起，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，使每 個(gè)崗位、每 個(gè)職工、每個(gè)班組的工作質(zhì)量、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日事日 畢、日清日高?；鶎痈刹恐鸺?jí)走動(dòng)巡查，從辦公室走入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，當(dāng)班考核當(dāng)日公布，并進(jìn)行6S講評(píng)?？己私Y(jié)果與“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的勞動(dòng)用工制度相結(jié)合。人人都當(dāng)考核者，人人都是被考核者，達(dá)到無(wú)死角、無(wú)漏洞、零距離管理對(duì) 接。這一 管理模式，以市場(chǎng)