人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容

1、人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容人力資源六大模塊分為：一、人力資源規(guī)劃二、人員招聘與配置三、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施具體細(xì)分：一、人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，四、績效考核與實(shí)施五、薪酬福利六、員工關(guān)系管理5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃7、工作中的績效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評估

2、，3、調(diào)查與平谷,4、培訓(xùn)與發(fā)展,三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)5、需求評估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 ，10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目幵發(fā)與管理慣例四、人力資源績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段，6、績效管理的面談，2、實(shí)施階段，7、績效改進(jìn)的方法，3、考評階段，8、行為導(dǎo)向型考評方法，4、總結(jié)階段，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。5、應(yīng)用開發(fā)階段，五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵和收益）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福

3、利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險 和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計(jì)）4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動關(guān)系和社會，3、行業(yè)關(guān)系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促 進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃（HRPIanning，簡記HRP ），是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問鐘克峰先生認(rèn)為，一般來說，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主 要有三個層次的意思：1、確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個人得到

4、長期的益處；2、在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個總的概念下，人 力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動。這些活動是：人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源 的利用情況。人力資源預(yù)測：預(yù)測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù) 組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量）。行動計(jì)劃：通過招

5、募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增 加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺?？刂婆c評價：通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信由此看來，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢,5、人員招聘2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評估3、人力資源規(guī)劃,4、工作分析,8、提高生產(chǎn)力方案人力資源六大模塊: 1、人力資源規(guī)劃2、招聘與配置3、培訓(xùn)與開發(fā) 4、績效管理5、薪酬福利管理6、勞動關(guān)系管理 這六項(xiàng)的詳細(xì)內(nèi)容是什么啊? 模塊一國際人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)

6、部評估 3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評估 3、調(diào)查與評估 4、需求評估與培訓(xùn) 5、培訓(xùn)與發(fā)展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他 人 10 項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵和收益）1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢 2、人力

7、資源管理的發(fā)令及環(huán)境； 3、人力資源規(guī)劃 4、 工作分析 5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案模塊五員工和勞動關(guān)系 1、就業(yè)法 2、勞動關(guān)系和社會 3、行業(yè)關(guān)系和社會 4、勞資談判 5、工會化和勞資談判模塊六安全、保安和健康 1、安全和健康項(xiàng)目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進(jìn)工作場所的安全和健康4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全樓上所述有點(diǎn)失誤，似乎績效考核這一塊沒有談到。我在這里要提請說明的是 HR工作理論性與實(shí)踐性要求都較高的科學(xué)，以下論段希望能給樓主一點(diǎn)啟示：、人力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價和調(diào)整。1、吸引：a、確認(rèn)企業(yè)中的工作要

8、求；b、決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；c、對有資格的工作申請人提供均等的選擇機(jī)會。2、錄用：即根據(jù)工作需要確定最合適人選的過程。3、保持：a、保持員工有效工作的積極性；b、保持安全健康的工作環(huán)境。4、發(fā)展：這種職能活動是以員工的知識、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強(qiáng)員工工作中的競爭性為其目標(biāo)的。5、評價：即對工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。6、調(diào)整：即試圖讓員工保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動。以上六個方面構(gòu)成一個相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，從而建立了人力資源管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)也可以從以下四個方面理解:1、制定人力資源計(jì)劃。包括對人力資源現(xiàn)狀作出評估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

9、、目標(biāo)和任務(wù)并利用科學(xué)的方法對未來人力資源供給和需求做出預(yù)測（如人員數(shù)量、種類、結(jié)構(gòu)和層次等），制定平衡人力資源供給和需求的方 針政策和具體措施，（如補(bǔ)充和調(diào)整人員、減員等各種方案）。2、有效地配置各種人員。包括招聘和挑選企業(yè)需要地各個種類和各個層次地人才，（如考試、錄用、安置、調(diào)配、辭聘等）3、員工個人發(fā)展。這方面的工作主要包括培訓(xùn)，特別是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及個人的發(fā)展要求對員工開展的 提高性培訓(xùn)與教育。這可以滿足員工個人發(fā)展的要求，以增強(qiáng)和激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。4、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業(yè)保持具有競爭力的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍而制定的有關(guān)員工福利、 保險、醫(yī)療、安

10、全、衛(wèi)生等方面的政策、規(guī)定和措施。、人力資源管理的內(nèi)容1、制定人力資源計(jì)劃：評估、收集、分析、預(yù)測和制定。2、培訓(xùn)和發(fā)展 : 崗前培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。3、工作績效評價： 是由員工個人對照工作職責(zé)說明書和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價。這種評價涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎懲掛鉤。4、幫助員工制定個人發(fā)展計(jì)劃 : 即職業(yè)生涯規(guī)劃。5、員工工資報酬：要從員工的資歷、職級、崗位、表現(xiàn)和業(yè)績等多方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報酬要隨職務(wù)升降、崗位變換、表現(xiàn)好壞和業(yè)績多少進(jìn)行調(diào)整，不能只升不降。6、員工福利： 包括國

11、家政府規(guī)定的社會勞動保障、 勞動法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺的各項(xiàng)補(bǔ)充福利規(guī)定和 辦法。公文易7、勞動合同：制定、簽訂和修訂。8、人事檔案：簡歷、表格、工作表現(xiàn)、業(yè)績、工資報酬、職務(wù)升降、獎懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄 性材料入個人檔案。9、人力資源招聘和挑選：根據(jù)需求和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會、職介所等方法和手段從企業(yè)內(nèi)外部 吸引和招聘，并經(jīng)過資格審查初選，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試（筆試、面試等）篩選，最后經(jīng)過相應(yīng)時間的試用后正 式錄用。10、入司培訓(xùn)：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景、文化、行為規(guī)范、內(nèi)控制度、員工手冊、職業(yè)道德、崗位要求、 有關(guān)政策等內(nèi)容。11、工作崗位職責(zé)：制定和執(zhí)行檢查。三、人力資源管理干部的素質(zhì)和能力:1、公道正派：堅(jiān)定正確的政治方向；對人要有正確客觀的認(rèn)識；堅(jiān)持用品質(zhì)好的人去選擇素質(zhì)高的人。2、愛惜人才的強(qiáng)烈意識：愛才、惜才、護(hù)才。3、識別人才的高超本領(lǐng)。4、使用人才的膽識：要敢用專長和缺點(diǎn)都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強(qiáng)的人才。5、通曉各個職位的性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小以及相應(yīng)的資格條件：a、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)（學(xué)經(jīng)濟(jì)、政治、管理、技術(shù)等）;b、做既有業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又懂人力資源管理的復(fù)合型人才。6、具有客觀、正確地了解人的本領(lǐng)：識事和知人才能用人之長，使人得其事，事得其人。7、