項目管理目標責任書范本.

1、項目管理目標經(jīng)營責任書1 工程概況：1.1工程名稱： 1.2工程地點：1.3建設單位： 1.4工程規(guī)模： 1.5工程范圍： 1.6合同額： 元1.7開竣工日期：開工日期年月日（承包合同約定）竣工日期 年月 _ 日施工總工期日歷天1.8質量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求： 2 項目經(jīng)理及班子成員公司委任 同志為本項目工程項目經(jīng)理； 同志為本項目其他班子成員。3 責任目標：4.1成本指標：項目毛利率指標為 。項目毛利潤額為 。項目預算見附件。以上指標應同時實現(xiàn)。（毛利潤=項目結算額一項目發(fā)生的所有直接與間接成本）4.2現(xiàn)金流目標：以下目標應同時滿足4.2.1項目季度收款額應不低于合同規(guī)定

2、當期應收款額的:4.2.2項目季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現(xiàn)金流量）應不低于季度收款的%。4.3工程質量目標： 4.4工程安全目標：省級安全文明樣板工地4.5CI目標為：4.6 科技創(chuàng)新 /科技進度目標：按公司技術管理的有關規(guī)定執(zhí)行4.7工期目標：嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目標： 無4 項目經(jīng)理權限權限名稱授權額度（萬元）備注5.1分包商選擇及合同審批、結算權限合同額萬兀以下5.2物資采購供應商選擇及合同審批權限合同額萬兀以下5.3機械設備租賃商選擇、合同審批、結算審批權限小于元/臺月5.4周轉材租賃商選擇、合同審批、結算權限小于元/臺月【條款提示】本條款應與項目管理實

3、施策劃中項目經(jīng)理授權一致。5 項目經(jīng)理職責6.1項目經(jīng)理全面承擔本目標責任書第4條所約定的所有責任目標。6.2項目經(jīng)理負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方主 管部門等協(xié)調順暢，保證項目合同規(guī)定的各項目標的順利完成。6.3代表公司在本項目上與業(yè)主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內(nèi)的合同商務文件，認真履行相 關合同文件。6.4做好分包商管理工作，根據(jù)項目管理實施策劃，參與公司組織的分包商和供應商的采購選擇工作；負責組織由項目采購的分包商和供應商的招標選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應 的手續(xù)，在授權范圍內(nèi)簽署和履行相應文件。6.5根據(jù)項目成本實施策劃，應嚴格

4、執(zhí)行項目成本預算和項目資金計劃，嚴格控制非生產(chǎn)性開支,嚴格財務紀律，及時進行項目對業(yè)主和分包等方面的各項結算工作。6.6項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人事管理部提出建議，由公司人事 管理部統(tǒng)一調配項目管理人員。項目經(jīng)理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有 不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀行為，向人事管理部提出處理的建議。6.7項目經(jīng)理承擔項目所有管理人員的發(fā)展、培訓等人力資源管理方面的協(xié)調組織等職責，并負有 向公司其他部門、項目輸出人才的職責。6.8組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、 監(jiān)理辦理工程竣工驗收、

5、竣工結算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。6.9自覺接受公司職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關部門報告工作情況，遇重大 問題、緊急情況等特殊事項應隨時報告。6.10教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違 法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系。6 項目管理績效獎勵7.1達標獎勵為 合同額X%。7.2超額獎勵為超額利潤額X %。7.3項目部實現(xiàn)4.2條現(xiàn)金流目標視為達標。若超額實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，超出部分給予貸款利息，該 利息作為項目利潤；若項目部未實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，差額部分計取貸款利息，該部分利息進入項目成 本?，F(xiàn)金流目標的考核辦法按照公司資金

6、部有關規(guī)定執(zhí)行。7.4若項目實現(xiàn)質量、安全、 CI等項創(chuàng)優(yōu)目標，獎勵按下列標準執(zhí)行：741質量獎獎勵標準為合同額X%。742省部級安全文明獎項獎勵標準為合同額X%。7.4.3CI創(chuàng)優(yōu)獎勵標準為合同額X%。744科技創(chuàng)新/科技進步獎勵標準為合同額X%。7.4.5 其他創(chuàng)優(yōu)目標獎勵標準為合同額X%。7.5項目經(jīng)理薪酬及年終獎的標準和發(fā)放按照薪酬規(guī)定執(zhí)行。7.6若項目部實現(xiàn)目標之外的創(chuàng)優(yōu)項目，獎勵標準 。7 項目管理目標考核8.1項目部應按照合約商手冊務的規(guī)定，向公司計劃經(jīng)營部門提交中期成本分析報告，作為項目中期考核依據(jù)之一。8.2項目預算可按照成本管理手冊-項目預算管理規(guī)定進行調整，當項目發(fā)生可調

7、整事項后30天內(nèi)應按上述文件的規(guī)定進行調整并修訂項目管理實施策劃，否則視為放棄調整的權利，最終核算時也不得再提出調整的要求。8.3項目竣工結算后1個月內(nèi)完成項目對內(nèi)和對外的最終成本結算，成本結算由項目部提出，由公司計劃經(jīng)營部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署確認后作為最終結算成本。8.4項目竣工驗收后_60日歷天內(nèi)必須向公司提交項目竣工報告，此報告為辦理項目解體和項目兌現(xiàn)的前提條件。8.5項目管理目標的考核由公司項目管理部組織，公司相關部門配合實施。項目中期考核按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。8 獎金頒發(fā)9.1獎勵的考核和發(fā)放按照人事管理部人力資源相關規(guī)定執(zhí)行。達標獎和超額獎勵發(fā)放須滿足下列條件：9.1.1工程款已

8、按計劃實現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收；9.1.2工程實施未出現(xiàn)質量、環(huán)境和安全的特重大事故。（出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項目管理績效獎勵發(fā)放額度由公司主管副總經(jīng)理提出建議是否給予獎勵和獎勵額度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后發(fā)放）；9.1.3圓滿完成本目標責任書中各項管理目標。9.2項目管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為：項目經(jīng)理： 超額利潤額X 20%X 30%其他班子成員：1. 超額利潤額X 20%X 30%2. 3. 其余人員：超額利潤額X 20%X 40%9.3達標獎勵和超額獎勵發(fā)放時間按照公司頒布的項目績效管理規(guī)定執(zhí)行。9.4創(chuàng)優(yōu)獎勵的考核和發(fā)放按照公司工程創(chuàng)優(yōu)獎勵管理規(guī)定及類似文件執(zhí)行。9.5達

9、標獎、超額獎和創(chuàng)優(yōu)獎按照各自的評審標準進行考核和發(fā)放。9.6中途自行離職人員、被辭退人員不享受超額獎。9.7按規(guī)定繳納個人所得稅。9 處罰：10.1未能按照本目標責任書的考核利潤指標完成，則追查項目經(jīng)理責任，由公司視具體情況建議予 以行政警告、降薪、降職、調離職務或撤銷職務處分。10.2未能在承包合同約定的時間內(nèi)收回款項造成工程款拖欠，應按清欠管理辦法規(guī)定定期進行 匯報，并承擔相應的責任。10.3目管理行為和控制項目管理風險，公司認為有必要時可隨時對項目部進行過程審計或效能檢查。項目經(jīng)理部人員有下列情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分：10.3.1違法亂紀、以權謀私。10

10、.3.2接受分包方或供應商紅包或回扣或有不正當?shù)慕?jīng)濟往來關系。10.3.3管理不善給項目經(jīng)營效益造成較大損失（如決策失誤或管理控制力度不夠造成工期拖延，或重大質量安全事故等）。10.3.4拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等，情節(jié)嚴重。10.3.5中期考核不合格。10.4發(fā)生特重大質量安全事故，將依據(jù)公司有關規(guī)定給予該項目班子成員行政警告、降薪、降職、調離職務或撤銷職務處分，如有違法并依法追究其法律責任。10.5項目管理人員觸犯國家法律，依法追究其法律責任。10.6若項目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換，將取消一切獎勵，并予以行政警告、降職、調離職務或撤銷職務處分。10其它要求：11.1項目經(jīng)理應執(zhí)行公司項目策劃制度和項目月報制度，項目月報制度按照公司規(guī)定執(zhí)行。