集中供水工程監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱 編制單位:XX市工程建設(shè)監(jiān)理中心 編制人:XXX 審核人:XXX 2009年7月6日 監(jiān)理大綱 一、工程概況 1.1工程名稱：XXXXXXXX集中供水工程 1.2建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXX 供水有限公司 1.3施工單位:XXXXX建筑安裝有限公司 1.4設(shè)計(jì)單位:XXX市建筑設(shè)計(jì)院 1.5監(jiān)理單位：XXX市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所 1.6建設(shè)地點(diǎn)：XXXXX鎮(zhèn)城西村 1.7建設(shè)規(guī)模：本工程為XXXXXX供水工程水廠，地上一層結(jié)構(gòu)形式 為磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度為19.3m，按結(jié)構(gòu)主要性分類全等級(jí)為二級(jí)。 該工程一期包括配水車間、加氯間、供水水池、辦公樓、砌石擋土墻、 道路、鍋爐、浴室

2、文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理，勿用作商業(yè)用途 二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理辦公室 9 / 10 專業(yè)監(jiān)理工程 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程 專業(yè)監(jiān)理工程師 師（土建） （水電） 師 （設(shè)備） （信息合同） 各專業(yè)監(jiān)理員 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)和范圍 本監(jiān)理業(yè)務(wù)為施工階段監(jiān)理，質(zhì)量目標(biāo)為承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)控制在XXX萬(wàn)元，進(jìn)度目標(biāo)為承包合同中確定目標(biāo) 2010.7.1 日交工；監(jiān)理范圍是施工階段的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的控制、組織協(xié)調(diào) 合同管理、安全監(jiān)督 。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理，勿用作商業(yè)用途 四、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 1. 監(jiān)理人員 總監(jiān):XXX 土建監(jiān)理:XXXX（就實(shí)

3、際情況逐部增加） 水暖電工藝配套監(jiān)理:XXXX 資料:XXX 2. 監(jiān)理組織方案 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并著重整個(gè)項(xiàng)目范圍 內(nèi)各方的協(xié)調(diào)工作，每個(gè)監(jiān)理人員均有自己明確職責(zé)行駛自己的權(quán)利 和義務(wù) 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理，勿用作商業(yè)用途 3. 監(jiān)理依據(jù) 國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、 設(shè)計(jì)文件、 監(jiān)理合同以及相關(guān)技術(shù)文件和 業(yè)主的要求 五. 質(zhì)量控制 1. 質(zhì)量資料控制 （1）根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo) ,具體依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)理。 （2）具體嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公平公正、合理熱情服 務(wù)的原則。 （3）遵循為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理的方式，

4、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2、具體控制措施 （1）施工準(zhǔn)備階段 A、對(duì)施工承包方在施工前的準(zhǔn)備工作的控制 審查施工單位、施工的組織者、管理者的資質(zhì)與管理水平，以及特 殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。 審查工程所需的 原材料、半成品、夠配件和永久性設(shè)備、器材等是否合格，符合設(shè)計(jì) 要求。審查擬訂的施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施的針對(duì)性、有效性 如何，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件及工藝要求， 是否符合國(guó)家相關(guān)的施工規(guī)范 和質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定， 與選擇的施工機(jī)構(gòu)機(jī)械設(shè)備施工組 織方式相適應(yīng)， 經(jīng)濟(jì)合理。 審查與控制承包方對(duì)施工環(huán)境與條件方面 的準(zhǔn)備工作質(zhì)量， 校核確認(rèn)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高及工程測(cè)量

5、放線的 質(zhì)量控制 。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 B、監(jiān)理工程師應(yīng)做好事前質(zhì)量保證工作 認(rèn)真組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審， 應(yīng)用我們的技術(shù)和智慧多提一點(diǎn)合 理化建議，讓業(yè)主花錢不多，使用方便，追求最高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)， 嚴(yán)把開(kāi)工關(guān) 。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 （2）施工過(guò)程質(zhì)量控制 A、對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理 中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員， 可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)應(yīng)促進(jìn)其完善 。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò) 及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 B、監(jiān)理人員要監(jiān)督做好預(yù)控。針對(duì)重點(diǎn)部分、分薦工程，關(guān)鍵部 位設(shè)置質(zhì)量

6、控制點(diǎn)， 實(shí)行旁站監(jiān)理， 嚴(yán)格做好旁站記錄和交接班簽字 制度；對(duì)于施工過(guò)程中的原材料、半成品和成品監(jiān)理人員要用目測(cè)、 量測(cè)、試驗(yàn)等手段進(jìn)行抽查驗(yàn)收， 對(duì)于使用中的材料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)重新 與試驗(yàn)協(xié)作單位抽查試驗(yàn)； 嚴(yán)格工序的交接檢查， 對(duì)于主要工序作業(yè) 和隱蔽作業(yè)， 通常要按有關(guān)規(guī)定要求， 由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 檢查，確認(rèn)其合格后，才能進(jìn)行下道工序。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 C、施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制。對(duì)于施工過(guò)程中形成的成品 一定要加強(qiáng)保護(hù)， 防止破壞； 認(rèn)真審核施工單位提交的竣工圖急有關(guān) 技術(shù)文件， 認(rèn)真審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件， 認(rèn)真做 好質(zhì)量評(píng)定 。

7、 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 總而言之，事前要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、巡視旁站，校驗(yàn)測(cè)量；事后要嚴(yán) 格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收， 要達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范允許的誤差范 圍。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 六、進(jìn)度控制 保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用， 是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的 最終目的。為了有效的控制施工進(jìn)度，應(yīng)做好如下工作： 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè) 人整理 ,勿用作商業(yè)用途 1、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)做分析、論證。 2、審核承包單位編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，要對(duì)認(rèn)可的施工進(jìn)度 從不同的角度進(jìn)行層層分解， 形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系， 從而作為 實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù) 。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人

8、整理 ,勿用作商業(yè)用途 3、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，每天、每月要檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì) 劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，找出影響進(jìn)度的原因，及時(shí)提出意 見(jiàn)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 4、認(rèn)真審核承包單位，修改進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資源配置的方案，并應(yīng) 用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施督促其少許，以促進(jìn)施工單位在合 同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)、保量的完成任務(wù) 。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 , 勿用作商業(yè)用途 七、投資控制 1、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定 的工程總價(jià)款，作為投資控制目標(biāo)。 2、對(duì)工程項(xiàng)目總投資的分析、論證，編制總投資分解規(guī)劃。 3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)

9、劃值與實(shí)際值的比較，并 每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。 4、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工 程才予以計(jì)量。 5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)并經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具變 更圖的工程量才予以計(jì)量。 6、積極推廣新技術(shù)、新工藝及最佳施工方案、合理化建設(shè)，以挖 掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。 7、審核各種工程付款單。 八、安全管理 建立健全安全監(jiān)理制度， 定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)， 審查施工 組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案 ，使之符合工程強(qiáng)制性 條文標(biāo)準(zhǔn)的要求 。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 對(duì)施工中存在的安全事故隱患， 根據(jù)情節(jié)分別采取要求其整改

10、、 停 工、匯報(bào)建設(shè)單位、 報(bào)告工程安全主管部門等手段， 杜絕事故的發(fā)生。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 嚴(yán)格按法律法規(guī)及工程強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。 九、合同管理 1、協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。 2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并在業(yè)主的邀請(qǐng)下參 與各類合同談判。 3、進(jìn)行對(duì)上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢 查，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。 4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。 十、信息管理 1、建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系和信息臺(tái)帳。 2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理，按規(guī)定編目保存。 3、建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程

11、師簽 認(rèn)打印分發(fā)。 4、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理。 提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理月報(bào)。 文檔來(lái)源網(wǎng) 絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 5、督促施工、 材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)資料。 十一、組織協(xié)調(diào) 在實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過(guò)程中， 組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的， 協(xié) 調(diào)的目的是為了是整個(gè)工程組織一體化，主動(dòng)開(kāi)展工作 。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè) 人整理 ,勿用作商業(yè)用途 1、做好監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮每一位監(jiān)理人員的主觀能 動(dòng)性，讓各專業(yè)各層次之間的協(xié)調(diào)工作，提高效率。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 , 勿用作商業(yè)用途 2、做好監(jiān)理組織系統(tǒng)與建

12、設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位各系統(tǒng)間 的協(xié)調(diào)工作。 3、協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事宜，協(xié)助處理與本 工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。 十二、其他服務(wù) 督促施工單位做好安全文明施工，創(chuàng)建安全文明工地。 十三、階段性成果 通過(guò)我們監(jiān)理的工作， 讓業(yè)主可以感到監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性 和必要性。同時(shí)我們要提供給業(yè)主反映我們監(jiān)理階段性的成果文件。 如建設(shè)監(jiān)理月報(bào)，其中包括工程量、投資、進(jìn)度、安全；監(jiān)理過(guò)程中 的各種書面指令性文件；分項(xiàng)工程的檢查報(bào)表；監(jiān)理工作總結(jié)；下一 步的工作安排及施工監(jiān)理方面的建設(shè)性意見(jiàn)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用 途 十四、工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度 我們將根據(jù)本工程

13、的具體情況，指定以下監(jiān)理工作制度： 1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 2、技術(shù)交底制度 3、開(kāi)工報(bào)告審批制度 4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度 5、設(shè)計(jì)變更制度 6、隱蔽工程檢驗(yàn)制度 7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 9、工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理制度 10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 11、投資監(jiān)督制度 12、安全監(jiān)理制度 13、監(jiān)理報(bào)告制度 14、工程竣工驗(yàn)收制度 15、監(jiān)理日志和會(huì)議制度 十五、監(jiān)理報(bào)告目錄 1、工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表 2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 3、分包單位資質(zhì)報(bào)審表 4、報(bào)驗(yàn)單 5、工程款支付申請(qǐng)書 6、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 7、工程臨時(shí)（最終）延期申請(qǐng)表 8、費(fèi)用索賠申請(qǐng) 9、工程材料 /購(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表 10、工程竣工報(bào)驗(yàn)單 11、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 12、取樣見(jiàn)證記錄表 13、砼澆灌令 14、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告 15、監(jiān)理工程師通知單 16、工程暫停令 17 、工程款支付證書 1