項目勞務(wù)管理工作匯報

1、項目勞務(wù)管理工作匯報我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進場伊始就得到局領(lǐng)導高 度重視，針對工程特點、業(yè)主的要求及合同目標，抽調(diào)精兵強將組成 精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu) 為重點，發(fā)揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度， 特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作， 現(xiàn)將近期實施及以后計 劃實施的管理措施匯報如下：一、勞務(wù)招標規(guī)范化參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件：1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；2、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績；3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包 相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。4、具有必要

2、的機具設(shè)備。參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；2、 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書；3、 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的稅務(wù)登記證；4、 企業(yè)法人的法人證明書或企業(yè)法人簽發(fā)的法人授權(quán) （委托）書；5、 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)安全資格認證書；明。6、 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的外出施工證）項目部應(yīng)對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察:1、對隊伍實體真實存在的考察；2、對隊伍合法有效的考察；3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認；4、對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；5、對隊伍具備的綜合管理能

3、力和綜合施工能力的考察；6、對以往業(yè)績和信譽的考察。二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化勞務(wù)管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家勞動法以及局、 公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結(jié)合 項目部實際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、 科學化，這是強化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門進出口安裝門禁系統(tǒng)，對務(wù)工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項目部并安排專人早中晚 進行監(jiān)控落實簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進行安全教育并更新門禁 卡的信息內(nèi)容。務(wù)工者的施工內(nèi)容由項目管理人員根據(jù)施工人員的技 術(shù)特長和技能等實際情況而定。項目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動力的使 用，對勞務(wù)進

4、行培訓、考核及獎罰。2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞 直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強勞務(wù)管理必須和加強質(zhì)量管理緊密結(jié) 合。項目部必須要經(jīng)常對務(wù)工者進行質(zhì)量教育， 樹立樣板開路的觀念， 對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條 件。這種辦法對調(diào)動項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高 工程質(zhì)量起到很好的作用。3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進行安全教育， 并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴 格遵守有關(guān)施工機械的操作規(guī)程，并進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高 務(wù)工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽

5、 查，并將檢查情況及時通報到各施工班組， 對不安全而未限期改正的 班組給予必要的處罰、好的獎勵。三、勞務(wù)管理人性化通過國家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項目實際情況制定有效的管 理條例對勞務(wù)及工人進行管理，如工人進場時必須為工人購買工傷保 險；項目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及 時打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發(fā)放情況； 雇傭合同不 得與國家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā) 放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得 了最大利益。人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所 不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交

6、流和思想的溝通， 真情的關(guān)愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金 錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)， 項目設(shè)置專人定時收 集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免 費提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有 熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工的夫妻準備的有 24間夫妻間， 配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年 兩次（春節(jié)和中秋節(jié)）為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等，從感情上拉 近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。四、勞務(wù)素質(zhì)資源化公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求， 英地天驕

7、華庭項目部根據(jù)國內(nèi)市場的情況： 沒有專業(yè)技能學校，大部 分務(wù)工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓。特采取兩條措施予以應(yīng)對：一項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、 有實力、配合好的勞務(wù)公 司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首 要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生 了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關(guān)系， 這在保證工人來源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了 十分重要的作用。二項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜 校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務(wù)工者針對該工種的施 工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓， 使其提高安全意識和 技術(shù)水平。雖然我們