智能化系統(tǒng)工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第1章 總體概述71.1 前言71.2 工程簡(jiǎn)介71.3 智能化系統(tǒng)工程概況71.4 施工部署71.4.1 智能化工程工作范圍71.4.1.1 編制智能化工程總體實(shí)施方案81.4.1.2 優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和工程管理81.4.1.3 對(duì)智能化工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定81.5 編制依據(jù)81.6 設(shè)計(jì)原則91.7 建設(shè)目標(biāo)101.8 施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容101.9 工程實(shí)施目標(biāo)111.9.1 工期目標(biāo)111.9.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)111.9.3 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)111.9.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)111.9.5 驗(yàn)收和培訓(xùn)111.10.1 施工準(zhǔn)備121.10.2 管路橋架和線纜敷設(shè)121.10.3

2、 前端設(shè)備的安裝131.10.4 系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)141.10.5 工程資料管理14第2章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施182.1 工期目標(biāo)182.2 工程分解182.3 工程進(jìn)度安排182.3.1 綜合布線系統(tǒng)182.3.2有線電視系統(tǒng)192.3.3 安全防范系統(tǒng)202.3.4 門(mén)禁系統(tǒng)212.4 進(jìn)度計(jì)劃安排表212.5 確保工期措施21第3章 趕工措施及計(jì)劃263.1.1 工序管理保證措施263.1.2 資金、材料、設(shè)備保證措施263.1.3 人員調(diào)配措施263.1.4 獎(jiǎng)懲措施26第4章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案284.1 綜合布線系統(tǒng)284.1.1

3、 安裝施工的基本要求284.1.2 安裝工程施工工藝順序284.1.3 工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策294.1.3.1 三個(gè)環(huán)節(jié)294.1.3.2 四個(gè)階段304.1.3.3 材料準(zhǔn)備304.1.3.4 主要施工機(jī)具314.1.3.5 作業(yè)條件314.1.4 綜合布線的一般要求314.1.4.1 雙絞線纜敷設(shè)334.1.4.2 光纜敷設(shè)364.1.5 纜線標(biāo)識(shí)與終接要求424.1.5.1 線纜標(biāo)識(shí)424.1.5.2 對(duì)絞電纜芯線終接要求424.1.5.3 光纜芯線終接要求434.1.5.4 各類跳線的終接要求434.1.6 六類模塊化配線板的端接434.1.7 信息插座端接444.1.7.1 信息

4、插座安裝要求444.1.7.2 rj45信息模塊端接444.1.7.3 面板安裝工藝過(guò)程494.1.8 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析494.2有線電視系統(tǒng)514.2.1 施工準(zhǔn)備514.2.2 操作工藝514.2.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析524.3 安全防范系統(tǒng)524.3.1 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)524.3.1.1 施工準(zhǔn)備524.3.1.2 操作工藝544.3.1.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析564.3.2 入侵報(bào)警系統(tǒng)574.3.2.1 施工準(zhǔn)備574.3.2.2 操作工藝584.3.2.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析594.4門(mén)禁系統(tǒng)594.4.1 施工準(zhǔn)備594.4.2 操作工藝604.4.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析61第5章 主要管理人

5、員及工種組織配備情況62第6章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施646.1 質(zhì)量目標(biāo)646.2 質(zhì)量保證體系646.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法646.3.1 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)646.3.2 工序質(zhì)量的控制依據(jù)646.3.3 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法656.3.4 質(zhì)量控制中的常用工具656.4 質(zhì)量保證656.5 實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的措施666.5.1 質(zhì)保管理措施及質(zhì)保大綱666.5.2 工程材料質(zhì)量管理676.5.3 計(jì)量檢測(cè)質(zhì)量管理676.5.4 施工過(guò)程質(zhì)量管理676.5.5 施工工藝、技術(shù)質(zhì)量管理686.5.6 關(guān)鍵工序及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)68第7章 文明施工技術(shù)措施安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

6、697.1 安全施工保證措施697.1.1 安全施工目標(biāo)及承諾697.1.2 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)697.1.3 崗位安全制度707.1.4 安全生產(chǎn)措施707.2 文明施工保證措施717.3 做好環(huán)境保護(hù)，防止擾民措施727.4 做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病727.5 應(yīng)急措施727.6 設(shè)備情況73第8章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃748.1 勞動(dòng)力計(jì)劃748.2 機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃748.2.1 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃748.2.2 材料投入計(jì)劃748.2.2.1 工程采購(gòu)方案748.2.2.2 材料、設(shè)備保管方案758.2.2.3 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃76第9章 各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案

7、779.1 綜合布線系統(tǒng)779.2有線電視系統(tǒng)779.3 安全防范系統(tǒng)799.4門(mén)禁系統(tǒng)80第10章 各子系統(tǒng)有詳細(xì)驗(yàn)收方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8210.1 驗(yàn)收方案8210.1.1 綜合布線系統(tǒng)8210.1.2有線電視系統(tǒng)8610.1.3安全防范系統(tǒng)8810.1.4門(mén)禁系統(tǒng)9110.2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)93第11章 工程管理及協(xié)調(diào)方案9411.1 與總承包方的配合9411.2 與機(jī)電安裝分包的配合9411.3 與裝修分包方的配合9511.4 與消防承包方的配合9511.5 與電信、移動(dòng)、有線電視接入方的配合9511.6 與土建單位的界面劃分9611.7與土建總承包單位的界面劃分96第12章 對(duì)本工程施工方面的

8、合理化建議9712.1 施工準(zhǔn)備階段的合理化建議9712.1.1 人員管理的合理化建議9712.1.2 材料管理的合理化建議9712.2 施工過(guò)程中的合理化建議9812.2.1 工程質(zhì)量方面的合理化建議9812.2.2 工程安全生產(chǎn)方面的合理化建議9912.2.3 智能化系統(tǒng)施工方面的合理化建議10012.2.4 成品保護(hù)的合理化建議10412.2.4.1 土建成品保護(hù)措施10412.2.4.2 原材料保護(hù)措施10412.2.4.3 成品包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施10512.3 項(xiàng)目竣工階段的合理化建議13312.3.1 關(guān)于人員培訓(xùn)方式的建議133第1章 總體概述1.1 前言本方案將以建筑為平臺(tái)，集

9、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，為本項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、舒適、便捷的辦公環(huán)境。1.2 工程簡(jiǎn)介xxxxxxxxxxxx江蘇省常州市濱江產(chǎn)業(yè)帶，項(xiàng)目分兩階段建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目包括試驗(yàn)辦公綜合樓、機(jī)械環(huán)境試驗(yàn)大廳和35kv變電站、交直流設(shè)備高壓試驗(yàn)大廳和交直流設(shè)備高壓試驗(yàn)小廳；第二階段工程規(guī)劃在本階段工程場(chǎng)地西側(cè)。根據(jù)業(yè)主方的要求，xxxxxxxxxxxx的弱電系統(tǒng)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性和可擴(kuò)充性的統(tǒng)一，應(yīng)本著“預(yù)留到位，按需分步實(shí)施”的指導(dǎo)思想。弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)參照智能建筑物甲級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。 在具體的實(shí)施施工過(guò)程中，我們既要與各入駐單位商討具體的施工方案，也考

10、慮到各系統(tǒng)之間的銜接和平滑升級(jí)，同時(shí)要考慮到后期維護(hù)和保修等部分，具體的實(shí)施方案詳見(jiàn)以下各章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。1.3 智能化系統(tǒng)工程概況本次項(xiàng)目主要包括以下子系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)；智能一卡通系統(tǒng)；機(jī)房系統(tǒng)；消防監(jiān)控室；1.4 施工組織總體設(shè)想為確保本次智能化系統(tǒng)工程的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的業(yè)主滿意工程，以及讓建設(shè)單位了解我公司的項(xiàng)目施工管理水平，同時(shí)便于我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工程進(jìn)行考核，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理行為，并使建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)有所參照，特編制此施工組織方案。1.4.1 智能化工程工作范圍智能化系統(tǒng)的方案

11、優(yōu)化細(xì)化、施工組織管理、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、開(kāi)通、培訓(xùn)、維修和后援等售后服務(wù)。1.4.1.1 編制智能化工程總體實(shí)施方案主要包括：進(jìn)行智能化系統(tǒng)實(shí)施方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，編制智能化系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)總體方案，對(duì)智能化工程各子系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計(jì)作必要的補(bǔ)充。并提出相關(guān)的實(shí)施技術(shù)要求。1.4.1.2 優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和工程管理具體內(nèi)容如下：提出各子系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)及技術(shù)服務(wù)要求；子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)修正設(shè)計(jì)的審查及審定評(píng)審的組織；工程實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理；各子系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃及進(jìn)度的管理；各子系統(tǒng)設(shè)備材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量的監(jiān)督管理；各子系統(tǒng)調(diào)試、開(kāi)通；各子系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收的

12、監(jiān)督和管理；系統(tǒng)和各子系統(tǒng)培訓(xùn)；各子系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)的維修、維護(hù)和系統(tǒng)保養(yǎng)的管理；審核智能化系統(tǒng)維修、運(yùn)行的操作手冊(cè)及售后服務(wù)方案。1.4.1.3 對(duì)智能化工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定根據(jù)各子系統(tǒng)的國(guó)標(biāo)規(guī)范及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范配合有關(guān)各方進(jìn)行對(duì)各子系統(tǒng)的工程驗(yàn)收，進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程總驗(yàn)收和評(píng)定；在此之前并自行進(jìn)行初驗(yàn)；工程驗(yàn)收和實(shí)施過(guò)程中協(xié)助甲方辦理有關(guān)手續(xù)。1.5 編制依據(jù)本次設(shè)計(jì)充分考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性、開(kāi)放性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)發(fā)展性、舒適性、高效性、安全可靠性和易管理維護(hù)性的平衡。 國(guó)家電網(wǎng)公司（常州基地）電氣設(shè)備檢測(cè)中心一期建設(shè)項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程招標(biāo)文件需要 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) gb/t50314-20

13、06 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50339-2003 安全防范工程技術(shù)規(guī)范gb50348-2004 入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范gb50394-2007 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范gb50395-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范gb50396-2007 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范jgj16-2008 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb5020094 電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50462-2008 自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50093-2002 安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則ga/308-2001 防靜電活動(dòng)地板通用規(guī)范sj/t10796-2001 通風(fēng)及空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb 50243-20

14、02 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-20021.6 設(shè)計(jì)原則本工程遵循下列設(shè)計(jì)原則：智能化工程建設(shè)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想就是在滿足本工程建設(shè)要求的前提下，以系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性為根本，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，采用成熟產(chǎn)品。考慮到大樓的特殊性，根據(jù)“以人為本，按需設(shè)計(jì)，量體裁衣”的原則，在設(shè)計(jì)思路上著重從保證智能化工程建設(shè)的合理投資、長(zhǎng)期穩(wěn)定、易于擴(kuò)容及內(nèi)部工作人員的安全、方便使用的角度展開(kāi)。先進(jìn)性：采用國(guó)內(nèi)外通用的最新先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，并充分考慮信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，適度超前。成熟性：采用經(jīng)過(guò)工程運(yùn)行試驗(yàn)的成熟的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，性能穩(wěn)定，可靠。開(kāi)放性：采用開(kāi)放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，整個(gè)系統(tǒng)具有互

15、聯(lián)性和互操作性。標(biāo)準(zhǔn)化：采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（包括軟件）?？蓴U(kuò)展性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到未來(lái)的發(fā)展，留有必要冗余便于系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)展。安全性、可靠性：采用安全設(shè)計(jì)技術(shù)，確保樓內(nèi)的人員、設(shè)備、重要文件資料、信息等的安全。實(shí)用性：應(yīng)符合使用要求，最大限度滿足實(shí)際需要，面向應(yīng)用、注重實(shí)效?？杉尚裕焊鶕?jù)本工程特點(diǎn)及使用與管理的需要，應(yīng)整體規(guī)劃、深化設(shè)計(jì)，逐步集成，不斷完善整體功能，并應(yīng)綜合優(yōu)化組合，避免重復(fù)設(shè)置。宜管理性：系統(tǒng)軟、硬件的設(shè)計(jì)、集成要充分考慮使整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行操作簡(jiǎn)單，人機(jī)界面友好，管理科學(xué)、便捷，易于維護(hù)。經(jīng)濟(jì)性：系統(tǒng)應(yīng)具有較好的性能價(jià)格比和長(zhǎng)期運(yùn)行效益。1.7 建設(shè)目標(biāo)本次招標(biāo)工程

16、范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其建設(shè)主要目標(biāo)：1) 建設(shè)以綜合布線系統(tǒng)提供的數(shù)字信息物理通道，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和開(kāi)放式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的集成化的智能系統(tǒng)。2) 提供本工程建筑智能化系統(tǒng)大樓內(nèi)外信息流通與共享的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。3) 提供安全、高效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。4) 提供建筑的設(shè)備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高建筑現(xiàn)代化管理水平，降低運(yùn)行成本。5) 提供本工程智能化系統(tǒng)大樓未來(lái)發(fā)展所需的智能建筑功能升級(jí)與擴(kuò)展的容量。1.8 施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容本次施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容為：1) 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分2) 施工進(jìn)度計(jì)

17、劃和各階段進(jìn)度的保證措施3) 趕工措施及計(jì)劃4) 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案5) 主要管理人員及工種組織配備情況6) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施7) 文明施工技術(shù)措施安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施8) 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃9) 各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案10) 各子系統(tǒng)詳細(xì)驗(yàn)收方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11) 工程管理及協(xié)調(diào)方案12) 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用合理13) 對(duì)本工程施工方面的合理化建議14) 對(duì)本工程技術(shù)方面的合理化建議1.9 工程實(shí)施目標(biāo)【方案針對(duì)性】1.9.1 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工期要求： 90 天。1.9.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：符

18、合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求的規(guī)定。1.9.3 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對(duì)環(huán)境的影響。1.9.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格施工安全，對(duì)施工、供貨員進(jìn)行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災(zāi)事故，并積極參加應(yīng)該參加的險(xiǎn)種的保險(xiǎn)。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。1.9.5 驗(yàn)收和培訓(xùn)工程完工后我司按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流程，并按相關(guān)規(guī)范的要求對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測(cè)試。同時(shí)，我們將安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師對(duì)該項(xiàng)目日后的操作人員，系統(tǒng)管理人員和維護(hù)人員進(jìn)行一次全面、詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容將

19、包括系統(tǒng)的組織原理、操作過(guò)程、日常維修、預(yù)防性維修等。1.10 施工段劃分國(guó)家電網(wǎng)公司（常州基地）電氣設(shè)備檢測(cè)中心一期建設(shè)項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程做如下劃分：施工準(zhǔn)備、管路橋架和線纜敷設(shè)、前端設(shè)備的安裝、系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)、工程資料管理。1.10.1 施工準(zhǔn)備本智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部將于簽訂合同書(shū)的5天內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場(chǎng)籌建現(xiàn)場(chǎng)辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設(shè)施。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的部署和安排開(kāi)展承包的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定智能化詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃將說(shuō)明計(jì)劃開(kāi)工日期和各分項(xiàng)工程各階段的完工日期。項(xiàng)目經(jīng)理部將陸續(xù)完成如下工作：編制工程施工綜合進(jìn)度

20、表。制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點(diǎn)的介紹；保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)，綜合勘察施工現(xiàn)場(chǎng)。準(zhǔn)備各種施工用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及各種施工記錄、報(bào)表。按照現(xiàn)場(chǎng)總平面部署圖組織施工隊(duì)伍、施工機(jī)具及首批施工材料進(jìn)場(chǎng)。1.10.2 管路橋架和線纜敷設(shè)智能化各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號(hào)線及綜合布線系統(tǒng)用的水平雙絞線銅纜，光纜等等，根據(jù)不同的用途分門(mén)別類的放入相應(yīng)的區(qū)域，以免造成相互干擾。

21、所有線纜在敷設(shè)完后要進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試。信號(hào)線纜在敷設(shè)后還需進(jìn)行通斷測(cè)試，合格后方可使用。所有線纜在橋架內(nèi)敷設(shè)后，要分門(mén)別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應(yīng)做好相應(yīng)標(biāo)記并記錄在冊(cè)。線纜在穿入分支管線時(shí)，管口要加護(hù)口，并嚴(yán)禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛刺劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細(xì)而影響使用。10根以上的線纜將留有備用線。光纜的敷設(shè)十分小心謹(jǐn)慎，并在路由改變處留有一定的冗余度。電視監(jiān)控系統(tǒng)的視頻電纜、綜合布線系統(tǒng)的水平雙絞線均將一纜到底，中間不能有接頭。敷設(shè)時(shí)待攝像頭位置、信息插座位置最終確定后再敷設(shè)線纜，否則一處改變將會(huì)造成大量返工。在線纜敷設(shè)完成后，要對(duì)線纜進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試。對(duì)各類電源線、信號(hào)線、控制線

22、要做相應(yīng)的通斷測(cè)試和絕緣電阻測(cè)試。對(duì)綜合布線雙絞線作常規(guī)測(cè)試外，還需作衰減度、串?dāng)_等測(cè)試。并將作好詳細(xì)的測(cè)試記錄。線纜的敷設(shè)路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復(fù)核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來(lái)，做好半成品的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，以防交叉施工中砸傷或人為破壞。1.10.3 前端設(shè)備的安裝需要安裝的前端設(shè)備主要有：綜合布線系統(tǒng)的各種信息插座、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機(jī)等。在建筑的吊頂上分布空調(diào)系統(tǒng)的出風(fēng)口、強(qiáng)電系統(tǒng)的各類照明燈具、電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機(jī)、云臺(tái)、及各類檢修孔等等。這些空洞的預(yù)留和開(kāi)鑿將統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，由裝修單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以免傷害吊頂龍骨而影響吊頂強(qiáng)度。因此本工程需在吊頂上開(kāi)孔洞將

23、由技術(shù)人員確定位置后，協(xié)調(diào)裝修單位共同完成。對(duì)于需在網(wǎng)架上安裝的這類設(shè)備，一定遵循高空作業(yè)的程式，注意高空作業(yè)安全。上述這些前端設(shè)備的安裝，將根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的坐標(biāo)點(diǎn)及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準(zhǔn)確、安裝牢固、造型美觀。前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對(duì)照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對(duì)所用設(shè)備是否正確。能夠單機(jī)通電試驗(yàn)的設(shè)備一定要通電測(cè)試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設(shè)備。施工實(shí)踐證明，這些細(xì)致的工作對(duì)保證系統(tǒng)的一次開(kāi)通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時(shí)間較長(zhǎng)，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測(cè)線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開(kāi)通率和可靠性。前端設(shè)備的安裝按

24、子系統(tǒng)進(jìn)行。高架及吸頂安裝的設(shè)備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實(shí)踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。安裝完畢后，將收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開(kāi)箱單、產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)等。并做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。前端設(shè)備安裝完成后，及時(shí)組織向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序的施工。1.10.4 系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)前端設(shè)備和機(jī)房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作將由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)到

25、指標(biāo)的，找出原因進(jìn)行整改或返工。直至滿足設(shè)計(jì)要求為止。系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程完成后，最后要進(jìn)行系統(tǒng)的連機(jī)統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo) 是否滿足設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的設(shè)備控制是否靈活，有時(shí)要反復(fù)調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括單機(jī)、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測(cè)試結(jié)果等。為了驗(yàn)證系統(tǒng)的可靠程度，還要進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行試驗(yàn)，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。這些記錄均是工程驗(yàn)收和日后維修、維護(hù)所不可缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開(kāi)始邀請(qǐng)將來(lái)負(fù)

26、責(zé)管理弱電系統(tǒng)的技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過(guò)程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護(hù)工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式一一現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。1.10.5 工程資料管理1.10.5.1工程資料管理工程技術(shù)資料是施工企業(yè)在施工全過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程精心施工，同步收集、積累、整編形成，且必須歸檔保存的文件資料。為了提高智能建筑工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一智能化系統(tǒng)施工技術(shù)資料的整編，制定本管理制度。1.10.5.2工程技術(shù)資料分類建筑智能化工程交工技術(shù)資

27、料整編，按建筑工程施工技術(shù)資料整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定，工程技術(shù)資料共劃分為5類資料組卷裝訂（開(kāi)工前將通過(guò)監(jiān)理確認(rèn)）：質(zhì)量保證資料分部、分項(xiàng)評(píng)定及觀感評(píng)定資料施工技術(shù)資料施工管理資料竣工圖紙1.10.5.3工程技術(shù)資料的內(nèi)容 1、工程資料的內(nèi)容；（1）質(zhì)量保證資料（2）設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄；（3）主要材料/設(shè)備合格證、進(jìn)口商品檢驗(yàn)證、材料批量檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告匯總；（4）設(shè)備單體測(cè)試記錄；（5）接地、絕緣電阻測(cè)試記錄；（6）調(diào)試大綱及調(diào)試記錄、調(diào)試報(bào)告；（7）試運(yùn)行記錄；（8）功能檢查記錄/性能測(cè)試記錄；（9）檢驗(yàn)大綱及驗(yàn)收記錄；（10）培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)記錄；（11）用戶手冊(cè)；（12）隨機(jī)資料（產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)）移

28、交清單；（13）設(shè)備移交（含備品備件）清單；2、分部、分項(xiàng)評(píng)定及觀感評(píng)定資料；（1）分部工程質(zhì)量評(píng)定表；（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；（3）質(zhì)量保證資料核查表；（4）工程質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證申請(qǐng)書(shū)；（5）工程驗(yàn)收證書(shū)；（6）分部工程質(zhì)量保證資料核定評(píng)分表；（7）工程技術(shù)資料評(píng)定核定結(jié)論表；（8）質(zhì)量保證資料存在問(wèn)題；3、施工技術(shù)資料；（1）技術(shù)方案（2）圖紙會(huì)審記錄（3）技術(shù)交底記錄、安全交底記錄（4）設(shè)計(jì)變更通知單及工程洽談?dòng)涗?；?）一般化工程質(zhì)量問(wèn)題查處記錄；（6）質(zhì)檢、監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題通知單；（7）隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；（8）全套竣工圖紙；4、施工管理資料；（1）中標(biāo)通知書(shū)；（2）施工合同；（3）

29、施工營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（4）施工資質(zhì)證書(shū)；（5）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表；（6）施工組織設(shè)計(jì)；（7）各類人員職責(zé)；（8）現(xiàn)場(chǎng)施工安全守則；（9）現(xiàn)場(chǎng)施工守則；（11）施工部署；（12）安全檢查記錄；（13）重要通知、報(bào)告及聯(lián)系單匯總；（14）開(kāi)工報(bào)告；（15）竣工報(bào)告；5、竣工圖；包括目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設(shè)備安裝圖、線纜表、材料/設(shè)備明細(xì)表等。1.10.5.4竣工技術(shù)資料的整編智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗(yàn)收）后，將在一個(gè)季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。工程技術(shù)資料的組卷按五類資料順序單獨(dú)裝訂組卷，大型工程資料較多時(shí)，每類資料可分冊(cè)裝訂。每類

30、資料及分冊(cè)封面均標(biāo)明工程名稱、類別、分冊(cè)題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。每?jī)?cè)均有目錄、頁(yè)碼。各冊(cè)資料裝訂整齊，大小一致。第2章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施此工程進(jìn)度計(jì)劃表按照招標(biāo)文件要求，在整個(gè)工期緊跟土建和裝修，同時(shí)，表中各項(xiàng)系統(tǒng)的安裝施工需在土建和安裝單位完成必須的工作，條件具備之后才可進(jìn)行，并需根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度作進(jìn)一步修正，才能作為基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位比較多，各個(gè)階段之間、相關(guān)部門(mén)之間以及相關(guān)單位之間，都會(huì)存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。2.1 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工期要求：

31、90 天。2.2 工程分解由于本工程子系統(tǒng)多，施工繁雜，施工量大，各個(gè)階段之間、相關(guān)部門(mén)之間以及相關(guān)單位之間，都會(huì)存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過(guò)程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。將本工程項(xiàng)目的實(shí)施分為七大階段1）工程子系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)2）施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)與細(xì)化階段3）設(shè)備采購(gòu)階段4）現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段5）預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段6）驗(yàn)收階段7）系統(tǒng)維護(hù)售后服務(wù)階段2.3 工程進(jìn)度安排2.3.1 綜合布線系統(tǒng)1.施工準(zhǔn)備期施工材料到達(dá)工地，由監(jiān)理及業(yè)主方驗(yàn)收入庫(kù)；熟悉施工圖紙；實(shí)地測(cè)量布線所用的線材采購(gòu)施工材料：辦理進(jìn)場(chǎng)施工所有證件。2.施工

32、第一階段布放水平電纜；布放垂直干纜；校線對(duì)并作標(biāo)記。水平布線在管線橋架系統(tǒng)敷設(shè)完成之后，安裝天花吊頂之前完成。3.施工第二階段安裝墻面信息插座；安裝電信間及設(shè)備間內(nèi)的配線架；進(jìn)行光纖接頭的磨制和熔接；進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。安裝信息插座和配線架在墻面及地面處理結(jié)束進(jìn)行。4.施工第三階段對(duì)布線系統(tǒng)進(jìn)行連通測(cè)試；進(jìn)行各信息點(diǎn)與全部配線架的文檔標(biāo)記；為業(yè)主方提供最終結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)全部文檔資料；5.整體工程驗(yàn)收要求系統(tǒng)測(cè)試、工程驗(yàn)收與內(nèi)裝修同時(shí)結(jié)束，并提供全部接口文檔；整個(gè)系統(tǒng)施工進(jìn)度與內(nèi)裝修及機(jī)電設(shè)備安裝同步進(jìn)行，實(shí)際工期安排需與建安及裝修進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并配合工程施工進(jìn)度需求合理安排施工人員，保證系統(tǒng)驗(yàn)收

33、與內(nèi)裝修同時(shí)結(jié)束。2.3.2 網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)1、施工前準(zhǔn)備階段： 熟悉施工圖，了解工程特點(diǎn)；施工人員安排；組織設(shè)備進(jìn)貨并進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收；材料進(jìn)場(chǎng)，由用戶驗(yàn)收后入庫(kù)；施工進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)出入許可證辦理。2、管線敷設(shè)階段： 管子的敷設(shè)；線纜的布放。3、設(shè)備的安裝放大器安裝；分配器、分支器安裝；用戶面板的安裝。4、系統(tǒng)調(diào)試5、系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收系統(tǒng)施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)度及與其它專業(yè)配合需要，合理的安排勞動(dòng)力，保證本系統(tǒng)工程與內(nèi)裝修、機(jī)電安裝同步結(jié)束。2.3.3 安全防范系統(tǒng)1、施工準(zhǔn)備期熟悉施工圖；施工人員安排；材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)業(yè)方驗(yàn)收入庫(kù)；施工進(jìn)場(chǎng)前各種許可證辦理。2、管線敷設(shè)階段： 管子的敷設(shè)；線纜的布放。3、設(shè)

34、備安裝階段：組織設(shè)備進(jìn)貨并進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收及粗調(diào)試；攝像機(jī)的安裝；探測(cè)器安裝；報(bào)警設(shè)備安裝；云臺(tái)、解碼器的安裝；機(jī)房機(jī)柜、機(jī)架及設(shè)備的安裝。4、系統(tǒng)調(diào)試階段：與報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試。5、系統(tǒng)測(cè)試階段及驗(yàn)收：系統(tǒng)的線纜敷設(shè)在弱電橋架安裝完畢、管路暢通之時(shí)，于內(nèi)裝修吊頂開(kāi)始之前結(jié)束。設(shè)備安裝在內(nèi)裝修墻面、吊頂基本完成后，機(jī)房設(shè)備安裝于機(jī)房?jī)?nèi)裝潢防靜電地板鋪設(shè)完成后開(kāi)始；系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收與內(nèi)裝修同步結(jié)束。2.3.4 智能一卡通系統(tǒng)1.施工準(zhǔn)備期1）熟悉施工圖；2）施工人員安排；3）材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)監(jiān)理及業(yè)方驗(yàn)收入庫(kù)；4）施工進(jìn)場(chǎng)前各種許可證辦理。2.管線敷設(shè)階段 1）檢查管路敷設(shè)、預(yù)埋盒安裝情況；2）線纜的布放

35、。3.設(shè)備安裝階段1）組織設(shè)備進(jìn)貨并進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收；2）出門(mén)按鈕、讀卡器、門(mén)禁、等子系統(tǒng)設(shè)備的安裝。4.系統(tǒng)調(diào)試階段5.系統(tǒng)測(cè)試階段及驗(yàn)收系統(tǒng)在施工過(guò)程中，隨工程進(jìn)度需要，合理安排施工勞動(dòng)力，保障本系統(tǒng)施工與其它專業(yè)施工進(jìn)程相統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2.4 進(jìn)度計(jì)劃安排表詳見(jiàn)附表（施工進(jìn)度表）。2.5 確保工期措施為了確保工程按期完成，我公司將采取如下措施，確保工程進(jìn)度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)，組員由各部室負(fù)責(zé)人及各隊(duì)長(zhǎng)組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實(shí)的工期保證組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程

36、師，專門(mén)負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度管理，落實(shí)各項(xiàng)工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項(xiàng)因素，協(xié)助施工隊(duì)制定改善進(jìn)度的可行性措施，提高工程進(jìn)度管理的適時(shí)性，便于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場(chǎng)后將目標(biāo)總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。制定工程進(jìn)度管理逐級(jí)報(bào)告制度：施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報(bào)進(jìn)度情況。堅(jiān)持定期召開(kāi)工程分析會(huì)制度，合理布置工程任務(wù)，解決

37、施工中遇到的各種問(wèn)題。堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場(chǎng)人員的積極性和主動(dòng)性。實(shí)行定額用工，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，確保包保責(zé)任書(shū)中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，制定施工進(jìn)度檢查和獎(jiǎng)罰方法。3）技術(shù)管理保障措施開(kāi)工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度

38、會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開(kāi)始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人

39、員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過(guò)深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到

40、提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過(guò)程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析這些干憂因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）物資供應(yīng)保障措施項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過(guò)程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確

41、保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門(mén)，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過(guò)程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部將通過(guò)

42、對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)、合同、庫(kù)存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響工期。搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。5）計(jì)劃信息管理控制措施施工前根據(jù)

43、進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從總工期上對(duì)工期進(jìn)行控制。依據(jù)總體計(jì)劃、合理配置資源，編制資源進(jìn)行計(jì)劃和各種材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，作到提前計(jì)劃，提前準(zhǔn)備。讓所有施工人員熟悉總體計(jì)劃，圍繞總體計(jì)劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開(kāi)工后根據(jù)總體計(jì)劃，立即編制重點(diǎn)工程地段及工點(diǎn)的詳細(xì)施工計(jì)劃，施工安排詳細(xì)到五日計(jì)劃安排。依據(jù)詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對(duì)各個(gè)工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)施中不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，做到更實(shí)際、

44、更科學(xué)施工、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目局部工期滯后時(shí)，及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整，采取科學(xué)優(yōu)化方案、擴(kuò)大資源投入的方式來(lái)保證工期。6）做好資金保障，確保工期在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)營(yíng)核算部給予資金保障，確保不因資金問(wèn)題影響施工進(jìn)度。建筑施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將對(duì)資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級(jí)審批、統(tǒng)計(jì)分析等多

45、種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項(xiàng)目資金的充足。對(duì)項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激勵(lì)施工人員的積極性。7）工期承諾及未過(guò)到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設(shè)單位要求的竣工開(kāi)通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求的竣工開(kāi)通之日未達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意承擔(dān)違約責(zé)任，自愿接受建設(shè)單位規(guī)定的處罰。8）重難點(diǎn)工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，編制重難點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，合理分工、科學(xué)組織，及時(shí)反饋信息，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)力量，充分保障勞、材、機(jī)配置，確保重難點(diǎn)工程的按期完成。第3章 趕工措施及計(jì)劃

46、由于本工程工期緊，為了保證本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)不影響整體工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們特制訂趕工措施方案：3.1.1 工序管理保證措施編制滾動(dòng)式施工計(jì)劃和施工方案，做到計(jì)劃在方案中實(shí)施，方案服從于計(jì)劃。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。3.1.2 資金、材料、設(shè)備保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料

47、的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，制定嚴(yán)密的人員增加和加班制度，使進(jìn)度計(jì)劃更充分更有把握地得到實(shí)施。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。3.1.3 人員調(diào)配措施安排趕工計(jì)劃，從公司內(nèi)部或其他工程現(xiàn)場(chǎng)抽調(diào)精干力量支援本工程的建設(shè)；在農(nóng)忙季節(jié)，認(rèn)真安排好工作，盡量聘用不需要參加農(nóng)忙的工種，保證整個(gè)工程的工期不受影響。3.1.4 獎(jiǎng)懲措施我方將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工

48、期而承擔(dān)罰金的條款的同時(shí)，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。因不可抗力、合同中約定或業(yè)主方工程師確認(rèn)同意工期順延的其他情況，經(jīng)業(yè)主方工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。非上述原因，我公司若不能按合同工期竣工，我方承擔(dān)違約責(zé)任。第4章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案我們將為本項(xiàng)目投入最富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，將最新的安裝施工工藝應(yīng)用到本工程中，以保證本工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，各子系統(tǒng)詳細(xì)的施工方法如下。4.1 綜合布線系統(tǒng)4.1.1 安裝施工的基本要求1）綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工，按照

49、綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范(gb50312-2007)等規(guī)范以及施工圖設(shè)計(jì)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝施工。 2）在綜合布線系統(tǒng)工程中，其建筑群主干布線子系統(tǒng)部分的施工，與本地電話網(wǎng)路有關(guān)，因此，安裝施工的基本要求將遵循我國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。 3）綜合布線系統(tǒng)工程中所用的纜線類型和性能指標(biāo)、布線部件的規(guī)格以及質(zhì)量等均符合我國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范或設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，工程施工中，不得使用未經(jīng)鑒定合格的器材和設(shè)備。 4）施工現(xiàn)場(chǎng)要有技術(shù)人員監(jiān)督、指導(dǎo)。為了確保傳輸線路的工作質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)要有參與該項(xiàng)工程方案設(shè)計(jì)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 5）布線、設(shè)備標(biāo)記一定要清晰、有序。清晰、有序的標(biāo)記會(huì)給下一步設(shè)備的安

50、裝、調(diào)試工作帶來(lái)便利，以確保后續(xù)工作的正常進(jìn)行。 6）對(duì)于已敷設(shè)完畢的線路，必須按規(guī)范進(jìn)行測(cè)試檢查，包括認(rèn)證測(cè)試、驗(yàn)證測(cè)試。 7）備用線：由于種種原因難免會(huì)使個(gè)別線路出問(wèn)題，備用線的作用就在于它可及時(shí)、有效地代替這些出問(wèn)題的線路。 8）為保證信號(hào)、圖像的正常傳輸和設(shè)備的安全，要完全避免電磁涌干擾，要做到與強(qiáng)電線路分管敷設(shè)，盡可能避免與強(qiáng)電線路平行走向，如果由于現(xiàn)場(chǎng)條件只能平行時(shí)，其間隔滿足綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范(gb50312-2007)的要求。4.1.2 安裝工程施工工藝順序1）先水平，后主干，安裝工程與土建施工將密切配合，合理交叉，認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)埋工作。2）先水電，后布線，凡有條件的均將

51、提前安裝，這是縮短工程工期、保證質(zhì)量的關(guān)鍵。3）先重點(diǎn)，后一般，如各層的設(shè)備間，將在裝修完工之后，先安裝就位，然后再端接工作區(qū)，最后是調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)。4）通過(guò)每周定期的工程例會(huì)制度，協(xié)調(diào)施工中的圖紙、技術(shù)，結(jié)構(gòu)、裝修、電、水、暖風(fēng)等各專業(yè)的交叉；了解督促設(shè)備材料的到貨工作，勞力配備，以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度等有關(guān)問(wèn)題。4.1.3 工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策為了保證建設(shè)周期，工程施工要與土建工程、機(jī)電安裝在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的配合。綜合布線系統(tǒng)是建筑的“神經(jīng)”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過(guò)程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，在工程安裝前期必須抓緊三個(gè)環(huán)節(jié)和在系統(tǒng)工程施工中與土建工程在進(jìn)度配合上的四個(gè)階段。4.1.

52、3.1 三個(gè)環(huán)節(jié)第一個(gè)環(huán)節(jié)：系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，須會(huì)向建設(shè)單位，監(jiān)理單位，機(jī)電分包單位提供詳細(xì)施工圖，各單位將認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問(wèn)題整理出來(lái)，把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄下來(lái)，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，一般由弱電工程總包方組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位參加，有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審結(jié)果將形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。第二個(gè)環(huán)節(jié)：系

53、統(tǒng)施工工期的時(shí)間表該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)與購(gòu)買(mǎi)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)將形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。第三個(gè)環(huán)節(jié)：系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程施工方、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及監(jiān)理公司之間，以及綜合布線項(xiàng)目組內(nèi)部到施工班組的交底工作，它們將分級(jí)分層次進(jìn)行。通過(guò)技術(shù)交底，明確綜合布線項(xiàng)目的技術(shù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)、工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機(jī)、注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，以利于有計(jì)劃、有組織地多快好省地完成任務(wù)，并進(jìn)一步幫助技術(shù)員理解消化圖紙。

54、技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)，技術(shù)交底將做好相應(yīng)的記錄。4.1.3.2 四個(gè)階段第一階段：系統(tǒng)布線、機(jī)房布置與土建工程的配合系統(tǒng)的配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進(jìn)行，安裝將避免在裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線的困難。同時(shí)主機(jī)房和各配線間的裝飾也將與整體的裝飾工程同步，在主機(jī)房和配線間基本裝飾完畢后，將機(jī)柜定位，并將電纜引入機(jī)柜中，做好編線工作，開(kāi)始線架端接。特別注意主機(jī)室及配線間的門(mén)鎖一定要裝好，做好安全保衛(wèi)工作。第二階段：系統(tǒng)布線裝飾工程的配合工作區(qū)數(shù)據(jù)點(diǎn)、語(yǔ)音點(diǎn)、電源插座的具體布點(diǎn)位置，須與裝飾

55、設(shè)計(jì)單位、辦公家具設(shè)計(jì)單位配合，確保綜合布線安裝的點(diǎn)位滿足業(yè)主的要求。第三階段：工作區(qū)端接工作區(qū)面板的端接將在裝飾工程基本結(jié)束時(shí)開(kāi)始，并注意家具的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。第四階段：系統(tǒng)的驗(yàn)收與開(kāi)通系統(tǒng)的驗(yàn)收，建立在自檢合格，竣工資料齊全的基礎(chǔ)上，并按弱電總包統(tǒng)一安排進(jìn)行。在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收后，再進(jìn)行設(shè)備調(diào)試開(kāi)通工作，同時(shí)要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，交換機(jī)進(jìn)線到位的進(jìn)度來(lái)同步實(shí)施。4.1.3.3 材料準(zhǔn)備設(shè)備材料的準(zhǔn)備與供貨由設(shè)備材料組負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理組參加到貨開(kāi)箱檢查，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，確保外觀無(wú)損壞，核對(duì)設(shè)備、材料、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工圖設(shè)計(jì)文件的要求，具有相應(yīng)的檢定檢驗(yàn)報(bào)告單和產(chǎn)品出廠合格證，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱檢查報(bào)告，具體要求：1）工程中所用的電纜、光纜的規(guī)格、程式和型號(hào)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定。 2）成盤(pán)的電纜(一般以305m，1000英尺配盤(pán))、光纜的型號(hào)及長(zhǎng)度等，與出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格證一致。