


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、護(hù)士體會(huì):打造團(tuán)隊(duì)精神自20世紀(jì)60年代以來(lái)日本一個(gè)接一個(gè)地在世界工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域里取得領(lǐng)先地位。如在摩托車方面使英國(guó)望而卻步;在汽車方面領(lǐng)先德國(guó)和美國(guó);在手表、照相機(jī)、光學(xué)儀器方面也已凌駕德國(guó)和瑞士之上。為此,專家們得出的結(jié)論是:日本企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源不在于其員工個(gè)人能力的卓越,而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大,其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于其中的無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。一、解讀團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的身份證。20世紀(jì)90年代以后,團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)靡全球,席卷整個(gè)世界。團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)相互協(xié)作盡心盡力的意愿和作風(fēng)。它是精神文化、組織文化、制度文化在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)新性的應(yīng)用,也是塑造
2、團(tuán)隊(duì)成員形象的一種科學(xué)而有效的手段。團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵:在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上,團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員隊(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感于一體感,在團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系上,團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上,團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。二、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。1、培養(yǎng)共同的價(jià)值觀,建立明確共同的目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀,大家為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作相互支持,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力。我院是一家精神病??漆t(yī)院,今年全國(guó)各地積極開(kāi)張醫(yī)院管理年活動(dòng),我院領(lǐng)導(dǎo)在這次活動(dòng)中明確了醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)和方向:穩(wěn)步發(fā)展重性精神病治療,積極拓展心理健康咨詢
3、和治療體系,適當(dāng)發(fā)展老年科和臨終關(guān)懷服務(wù),逐步建立全市精神病防治網(wǎng)絡(luò)和精神衛(wèi)生服務(wù)體系。圍繞這些目標(biāo),我院做了大量的工作:首先為每位干部買了兩本書(shū)紅軍精神向解放軍學(xué)習(xí),干部帶頭向解放軍學(xué)習(xí)管理,向解放軍借鑒管理經(jīng)驗(yàn);建立醫(yī)院網(wǎng)站,為每位職工創(chuàng)造了表現(xiàn)自己的舞臺(tái),也使我院有機(jī)會(huì)在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)展示自己。創(chuàng)造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。近幾個(gè)月來(lái),近一半的醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí),大家開(kāi)拓了視野,充實(shí)了自己的專業(yè)知識(shí);開(kāi)辦了政務(wù)公開(kāi)欄;推行了以會(huì)議紀(jì)要的形式參與醫(yī)院管理。這種工作方式是幫助團(tuán)隊(duì)自我管理、自我控制,逐漸形成一種自我表現(xiàn)管理的團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)久,通過(guò)這一系列的工作,我院逐漸形成了一種和諧、寬松、學(xué)習(xí)的工作環(huán)境,提高了職工的工作激情。2、建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度建立一整套科學(xué)的制度,使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化,是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)有序,高校運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。3、營(yíng)造和諧的環(huán)境,建立良好的人際關(guān)系。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神就要提倡友誼和愛(ài)心,彼此信任、尊重、關(guān)懷、相互理解、謙讓、體諒、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,創(chuàng)造一個(gè)到處充滿愛(ài)的氛圍,這對(duì)團(tuán)隊(duì)是一種極大的推動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,它的成功主要取決于三個(gè)層次的因素:最基層是其成員必須能力強(qiáng)、素質(zhì)高,具有足夠的“潛力”;中間層是必須充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,讓成員提供的分力盡可能的大;最高層是其成員富有團(tuán)隊(duì)精神,通過(guò)很
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 印刷度采購(gòu)合同范本
- 制藥公司合作合同范本
- 合作家電合同范本
- 單位食堂出租合同范本
- 勞務(wù)公司保姆合同范本
- 簽房子合同范本
- 口罩設(shè)備租賃合同范本
- l臨聘勞務(wù)合同范本
- 中草藥種植合同范例
- 公司車輛抵債合同范本
- 沖壓廢料自動(dòng)輸送裝置設(shè)計(jì)
- 公園棧道棧橋施工方案
- 不規(guī)則抗體篩查與鑒定
- 中國(guó)銀行海爾多聯(lián)機(jī)方案書(shū)
- 涂布機(jī)初級(jí)操作技術(shù)與維修培訓(xùn)課件
- GB/T 8417-2003燈光信號(hào)顏色
- GB/T 7984-2001輸送帶具有橡膠或塑料覆蓋層的普通用途織物芯輸送帶
- GB/T 7631.10-2013潤(rùn)滑劑、工業(yè)用油和有關(guān)產(chǎn)品(L類)的分類第10部分:T組(渦輪機(jī))
- GB/T 7324-2010通用鋰基潤(rùn)滑脂
- GB/T 28114-2011鎂質(zhì)強(qiáng)化瓷器
- GB/T 15566.1-2020公共信息導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)置原則與要求第1部分:總則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論