銀行分行班子建設(shè)工作總結(jié)

1、抓班子帶隊(duì)伍，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展銀行分行班子建設(shè)工作總結(jié)山東省分行下轄17個(gè)二級分行、107個(gè)縣支行，現(xiàn)有干部員工3150人。近年來，省分行黨委以打造堅(jiān)強(qiáng)班子引領(lǐng)發(fā)展，以鍛造干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展，以完善機(jī)制保障發(fā)展，強(qiáng)基固本，創(chuàng)先爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。年末，各項(xiàng)貸款余額 *億元，各項(xiàng)存款余額*億元，分別比年初增加*億元和*億元、比年末增加*億元和*億元；不良貸款占比從年末的*%下降到*%；經(jīng)營效益連創(chuàng)新高，共實(shí)現(xiàn)利潤*億元，其中今年實(shí)現(xiàn)利潤 億元。一、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí) ，精心打造引領(lǐng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)班子凝聚共識，突出穩(wěn)健發(fā)展理念。新一屆省分行黨委成立伊始，我們面臨著改革步伐加快，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，發(fā)展提速

2、的大好機(jī)遇。如何把握機(jī)遇，加快業(yè)務(wù)發(fā)展省行黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研，深入思考,確立了“以人為本，管理立行，質(zhì)量建行，科技強(qiáng)行，創(chuàng)新興行”的治行思路，提出了抓改革、抓發(fā)展、抓管理，抓落實(shí)的工作指導(dǎo)方針，把加快發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)以管理促發(fā)展。經(jīng)過三年努力，貸款規(guī)模比年增加了*%，。年，我行改革發(fā)展站在了一個(gè)新起點(diǎn)，而國際進(jìn)金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響開始顯現(xiàn)，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展？針對個(gè)別基層行急于擴(kuò)大貸款規(guī)模，對風(fēng)險(xiǎn)管理有所忽視的現(xiàn)象，黨委審時(shí)度勢，及時(shí)提出了“發(fā)展要與管理、與員工素質(zhì)、與區(qū)域信用環(huán)境相匹配”的穩(wěn)健發(fā)展理念，從年開始連續(xù)三年組織開展了“管理年”、“深化管理年”和“繼續(xù)深

3、化管理年”活動，持之以恒抓管理，以管理促發(fā)展，積極應(yīng)對金融危機(jī)影響。尤其是年初，我們組織4個(gè)工作組到基層，就年度工作思路和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，全面分析、研判經(jīng)營管理形勢，一致認(rèn)為，國際金融危機(jī)影響仍未結(jié)束、管理基礎(chǔ)尚不牢固，防控風(fēng)險(xiǎn)壓力依然存在，為此，我們決定年為繼續(xù)深化管理年，著力抓制度學(xué)習(xí)落實(shí)，抓基礎(chǔ)基層管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)年發(fā)放貸款300多億元，無新增不良貸款。2006-年我行累計(jì)發(fā)放各類貸款 億元，僅發(fā)生新的不良貸款 億元，只占 %，且將于近期收回。真抓實(shí)干，突出班子模范帶頭作用。幾年來，我們始終突出強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子要說實(shí)話、辦實(shí)事，真抓實(shí)干，率先垂范。面對金融

4、危機(jī)影響等復(fù)雜形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層、深入企業(yè)搞調(diào)研分析形勢，剖析問題、解決困難。建立處級干部每年向省行黨委提報(bào)2篇以上應(yīng)用性強(qiáng)、高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告制度，納入年度綜合考核。省行班子成員帶頭開展調(diào)研、撰寫報(bào)告，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)新能力。近三年來，分支行班子成員人均撰寫調(diào)研報(bào)告6篇，僅今年各級行處結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，撰寫有分析有建議，可操作性的調(diào)研文章206篇，被總行刊發(fā)30余篇，對指導(dǎo)和改進(jìn)貸款營銷與管理，風(fēng)險(xiǎn)防控和化解以及擴(kuò)大存款等工作起到了重要作用。實(shí)行各級班子成員包片掛點(diǎn)聯(lián)系基層制度，與信貸和財(cái)會基礎(chǔ)管理掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任、夯實(shí)管理。對魏橋、西王等特大型客戶省行黨委成員重點(diǎn)包靠，按季參加銀企

5、經(jīng)營形勢分析例會，解決具體問題。各級班子成員工作重心下移，靠前指揮，沖鋒在業(yè)務(wù)一線，做到準(zhǔn)確把握實(shí)情不畏難，解決難題不含糊。尤其是在處理貸款風(fēng)險(xiǎn)難題面前，省行黨委成員全力撲上，沖到一線，想對策、定措施，親自與地方黨政領(lǐng)導(dǎo)及部門、法院和企業(yè)協(xié)調(diào)、談判，盡全力保全我行的信貸資產(chǎn)。在處理萊蕪貸款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，省行分管行長連續(xù)一個(gè)星期，每天都奮戰(zhàn)到深夜十二點(diǎn)以后才休息，使風(fēng)險(xiǎn)得以全面化解。在推動業(yè)務(wù)發(fā)展方面，各級行班子成員都帶頭履行“大客戶經(jīng)理”的職責(zé)，積極與地方黨政溝通協(xié)調(diào)，先后營銷了政府主導(dǎo)的項(xiàng)目173個(gè)，貸款總額222億元，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。各級行班子成員對分管的條塊工作進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)檢查,參

6、加指導(dǎo)月度、季度、半年分析例會,分析研究解決一些影響業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵事項(xiàng)，努力借助黨政組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方在風(fēng)險(xiǎn)貸款化解、財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)和不良資產(chǎn)處置等方面，發(fā)揮了骨干帶頭作用。凝心聚力，突出加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們始終把團(tuán)結(jié)作為班子建設(shè)的核心來抓，自覺做團(tuán)結(jié)的表率。省行黨委認(rèn)真執(zhí)行民主集中制程序議事決策，每周定期召開黨委會，隨時(shí)召開碰頭會，及時(shí)溝通商量工作，科學(xué)分工，密切協(xié)作，重大問題全部由省行黨委集體研究決定，班子對外形成一個(gè)聲音，彼此配合默契，相處融洽，心情舒暢。對二級分行從嚴(yán)要求，利用大會、小會、調(diào)研等各種時(shí)機(jī)，向各級行班子成員嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，重點(diǎn)通過民主測評和民主生活會促進(jìn)分行班子

7、團(tuán)結(jié)。召開二級分行民主生活會，省行黨委均要提前審閱二級分行班子及成員的發(fā)言材料，黨委成員有目的地參加二級分行班子的民主生活會，考察班子團(tuán)結(jié)、強(qiáng)調(diào)班子團(tuán)結(jié)。力求每次生活會能解決一兩個(gè)突出問題，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。實(shí)行班子分工報(bào)備制度，定期分析班子建設(shè)情況，對班子不協(xié)調(diào)的及時(shí)約談提醒；對個(gè)別團(tuán)結(jié)不力，影響業(yè)務(wù)發(fā)展的果斷調(diào)整。年以來，先后調(diào)整了84個(gè)分支行班子，其中調(diào)整二級分行一把手15人。在班子配備時(shí)，重視資歷、知識、氣質(zhì)的優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)各級行領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共事，奮發(fā)向上的氛圍基本形成。二、堅(jiān)持以人為本，著力鍛造推動發(fā)展的實(shí)干隊(duì)伍注重人力資源開發(fā)，增強(qiáng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍

8、操作能力。我行始終堅(jiān)持把業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)具備的素質(zhì)與實(shí)際工作能力相比較，找出差距，有針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持以考促學(xué)，學(xué)以致用。 年度，全轄共舉辦培訓(xùn)班131期，培訓(xùn)3400多人次，其中，省行舉辦了21期，培訓(xùn)員工1800余人次?？傂?6項(xiàng)信貸制度和信貸業(yè)務(wù)手冊實(shí)施后，我省年初行長會議一結(jié)束，就及時(shí)舉辦了16項(xiàng)信貸制度和信貸業(yè)務(wù)手冊培訓(xùn)班，把分支行班子成員全部培訓(xùn)一遍，并舉辦信貸人員視頻培訓(xùn)輪訓(xùn)。各市分行還組織了信貸制度集中學(xué)習(xí)月、知識競賽、業(yè)務(wù)考試等活動，鞏固學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)新制度落實(shí)。從今年我省開展了2次信貸制度執(zhí)行情況審計(jì)，2次信貸、會計(jì)基礎(chǔ)管理大檢查，以及總行和當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局檢查結(jié)果看，均未發(fā)現(xiàn)

9、大的問題、隱患和操作風(fēng)險(xiǎn)。其次，采取輪崗交流培訓(xùn)，提升員工實(shí)戰(zhàn)能力。近年來，省、市分行對230多人實(shí)行了借調(diào)培養(yǎng)，對500余名新入行大學(xué)生實(shí)施了輪崗交流，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。年，全轄共抽調(diào)貸款調(diào)查中心人員871人次，對420個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查，貸款總額達(dá)316.21億元，提高了辦貸效率與質(zhì)量，也有效鍛煉培養(yǎng)了項(xiàng)目調(diào)查人員的業(yè)務(wù)技能。國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取到商業(yè)銀行和開辦較早的行跟班輪訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的辦法，加快了業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，國際業(yè)務(wù)結(jié)算額達(dá) 億美元，列全國系統(tǒng)第一。三是組織開展崗位技術(shù)練兵。今年11月份，省行組織開展財(cái)會崗位技能等級化考核和崗位練兵、技能比武活動，145名支行一線臨柜人員參加技能一二級測試評定活

10、動，在全行掀起練技能、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮。全行90%的員工取得了持證上崗資格證書，有2302人次參加各類職業(yè)資格考試，1681人次獲得相關(guān)職業(yè)資格證書，隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提高，較好地適應(yīng)了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在今年山東省銀行業(yè)協(xié)會組織的貸款新規(guī)知識競賽中，我行在全省33支參賽代表中取得第二名的好成績。嚴(yán)格管理，增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力。近幾年來，我們以“管理年”活動為載體，緊緊扭住管理不放，突出抓制度落實(shí)，抓條線管理、抓執(zhí)行力提高，著力防控貸款風(fēng)險(xiǎn)。一是全面實(shí)行條線管理，提高條線執(zhí)行力。省行各專業(yè)處室對幾年來的條線管理制度進(jìn)行了梳理整合，制定了條線管理考核辦法。三年來全行共修訂完善制度160多個(gè)，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和

11、操作標(biāo)準(zhǔn)50多個(gè)，全部納入專業(yè)條線管理考核。每半年對考核情況進(jìn)行一次總結(jié)通報(bào)，指出存在的不足，督促整改，切實(shí)強(qiáng)化了制度執(zhí)行與落實(shí)。二是加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍管理，提高部門執(zhí)行力。在開展省、市分行中層干部競聘上崗，把一批富有工作激情、執(zhí)行力強(qiáng)的干部選聘到各部門負(fù)責(zé)人崗位的基礎(chǔ)上，推行中層干部中層干部具體崗位履職制度，即不但履行好管理職責(zé)，同時(shí)還要分配具體從事具體業(yè)務(wù)工作。建立了部門工作每周調(diào)度、按月分析制度，對各部門工作實(shí)施有效監(jiān)管，有力推動了部門工作開展。三是認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，提高崗位執(zhí)行力。對內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格追究責(zé)任，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。全轄客戶經(jīng)理、信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理人員全面執(zhí)行貸款

12、管理盡職記錄，確保按流程操作，提高制度執(zhí)行效果。今年9月份，我們又抽調(diào)163名業(yè)務(wù)骨干，組織16個(gè)檢查組采取交叉檢查方式，對66個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)的信貸、財(cái)會及國際業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。共檢查貸款客戶485家，貸款金額278億元，檢查各類賬簿1256冊，發(fā)現(xiàn)問題195個(gè)，對存在的問題限期整改，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處罰。從檢查結(jié)果看，我行政策性、準(zhǔn)政策性貸款均未發(fā)現(xiàn)庫存差額及擠占挪用現(xiàn)象；絕大多數(shù)商業(yè)性貸款客戶經(jīng)營狀況良好，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均呈上升趨勢。在今年總行組織的準(zhǔn)政策貸款管理檢查中，我行也取得了綜合得分98分的好成績。 待添加的隱藏文字內(nèi)容3開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)員工責(zé)任心。為增強(qiáng)員工責(zé)任心和事

13、業(yè)心，今年以來，我們以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，確定以基層黨組織“履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)”、廣大黨員“立足崗位爭優(yōu)秀”為總載體，把創(chuàng)爭活動有機(jī)融入各項(xiàng)工作中，通過班子帶黨員、黨員帶群眾，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的工作責(zé)任感。各級行全面梳理完善各部門各崗位職責(zé)，黨組織和黨員圍繞職能任務(wù)和崗位職責(zé)，圍繞推動中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，作出公開承諾，并利用講評方式，肯定成績，查找差距，明確努力方向。省行以“共產(chǎn)黨員立足本職爭優(yōu)秀，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用”為主題，召開了一次黨員組織生活會。每位黨員對照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，緊貼本職工作，總結(jié)檢查自身先鋒模范作用發(fā)揮情況，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識。有的行將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與愛崗敬

14、業(yè)教育相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)了員工的事業(yè)心和責(zé)任感。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，各級行還著力解決基層行及員工的實(shí)際困難，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，先后解決了320多件員工關(guān)心的實(shí)際問題，增強(qiáng)了廣大干部員工的向心力?，F(xiàn)一支充滿活力、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍雛形已基本建成，為促進(jìn)發(fā)展提供了人力資源保障。三、不斷完善機(jī)制，積極營造保障發(fā)展的良好氛圍建立創(chuàng)新獎勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作創(chuàng)造性。幾年來，我們始終堅(jiān)持“創(chuàng)新興行”，大力倡導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、工作方法和技術(shù)手段創(chuàng)新。年，制定創(chuàng)新獎勵(lì)試行辦法和創(chuàng)新成果評審試行辦法，并將創(chuàng)新成果納入分支行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核內(nèi)容，全行形成了一

15、種濃厚的創(chuàng)新氛圍。從年到現(xiàn)在，各級行共涌現(xiàn)210多個(gè)創(chuàng)新成果，省行獎勵(lì)表彰了65個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，被總行、省行推廣應(yīng)用的創(chuàng)新成果也有30多項(xiàng)。如省行研制開發(fā)的“信貸管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)貸款運(yùn)行情況，及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。系統(tǒng)應(yīng)用以來，先后提示預(yù)警信號4000多條，避免貸款損失40億元；“糧油信貸統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)升級改造及客戶動態(tài)管理體系”，“農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款聯(lián)保模式”；“糧油商業(yè)性貸款客戶定期分行業(yè)排隊(duì)分析方法”及“糧油商業(yè)性貸款客戶分類管理”，被總行推廣轉(zhuǎn)發(fā)，提高了工作效率，強(qiáng)化了管理手段。強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。一是考核激勵(lì)。省行以七項(xiàng)考核指標(biāo)為抓手，對17個(gè)二級分和107個(gè)縣支行各

16、項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)考核情況，每個(gè)月進(jìn)行一次評分排名，各級行班子緊盯排名情況，想方設(shè)法保持靠前指標(biāo)，力促落后指標(biāo)，每月的指標(biāo)排名均有變化，全轄形成了你追我趕，爭先恐后的競爭氛圍。如有的行看到人均存款指標(biāo)有所下降后，立即組織開展存款突擊月活動，推動了指標(biāo)回升。年底，省行將獎勵(lì)資金向經(jīng)營效益好的行傾斜，建立了獎優(yōu)罰劣制度，每年對盈利前10名和減虧增盈前10名的支行進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。全面推行支行崗位績效考核分配制度，在2009年度的績效獎金分配中，效益好的行，人均績效獎金比上年增長49%，效益不佳的人均比上年減少了27%。通過這些考核措施，切實(shí)拉開了各行之間及員工之間的收入差距，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)爭發(fā)展的積極性

17、。二是監(jiān)督約束。省行制定兩項(xiàng)制度一個(gè)辦法實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。兩項(xiàng)制度就是年度述職述廉制度和履職記錄制度，每年上級行圍繞德能勤績廉對下級行班子及成員進(jìn)行年度述職述廉考核，對民主測評稱職票率低的班子成員及時(shí)提醒誡勉，對不稱職率較高的，進(jìn)行離職調(diào)整甚至降級處理。實(shí)施履職記錄制度，各行班子成員按要求及時(shí)記錄日常主要工作內(nèi)容、問題、工作思路和方法、工作感想、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等有關(guān)履職情況。年底前，省行黨委逐一進(jìn)行審閱，切實(shí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的履職自覺性。一個(gè)辦法就是二級分行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合評價(jià)考核試行辦法，考核內(nèi)容涵蓋了各行班子及成員履職的方方面面，能夠全面、客觀、公平反映班子及成員的履職情況，考核結(jié)果與單位及個(gè)人的績效獎金直接掛鉤，切實(shí)起到導(dǎo)向和監(jiān)督作用。 健全廉政監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍從業(yè)自律性。隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，服務(wù)客戶增多，廉政風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率也在加大，這就要求我們必須加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部，重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督力度。為此，我們在認(rèn)真貫徹四項(xiàng)制度和廉政準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了制度創(chuàng)新和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。一是制定崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級管理實(shí)施意見，實(shí)行監(jiān)督對象等級管理。根據(jù)權(quán)力大小、與貸款企業(yè)的密切程度以及產(chǎn)生腐敗可能性，對監(jiān)督對象實(shí)行a、b、c三級廉政風(fēng)險(xiǎn)等級管理，打造全方位、立體式的風(fēng)險(xiǎn)案件防范管控平臺。二是加強(qiáng)對支行行長和客戶經(jīng)理的監(jiān)督管理。支行行長處于客戶營銷最前沿，具有直接左右企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)決定