北京某大學(xué)體育運(yùn)動場地工程監(jiān)理規(guī)劃學(xué)習(xí)資料

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄5555152636479910101315151.1161.2161.3161.4161.516161621211.1211.2221.3221.4221.5231.6231.723此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1.8251.9261.1027282.1282.2282.3292.4292.5312.6322.7/332.8332.934353.1363.2363.3363.4373.5373.638384.1384.2384.3384.4394.5404.641425.1425.2425.3425.443此文檔僅供

2、學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除5.544496.1496.249507.1507.2507.3517.4517.552548.1548.255569.1569.2569.3565710.15710.2606111.16111.26111.36111.46211.5626376771.1771.2781.382此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1.498992.1992.2992.31001001004.11014.21014.31021035.11035.21031046.11046.21041067.11067.21067.31067.41077

3、.51087.6108此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一章擬投監(jiān)理項(xiàng)目的工程總體概況1.1 工程名稱：北京某大學(xué)體育運(yùn)動場地（臨時看臺、籃網(wǎng)排球場、綜合田徑場及其室外管線）。1.2 建設(shè)地點(diǎn)：北京市某大學(xué)，東臨北中路，西靠北西三路，北臨區(qū)中街，南接區(qū)南三街。1.3 工程概況及規(guī)模：工程建設(shè)規(guī)模：臨時看臺約 425m 2 ，運(yùn)動場地約 32730m 2。計(jì)劃 2009 年 4 月 29 日開工， 2009 年 8 月 10 日竣工。1.4 工程概算： 暫估 1300 萬元。第二章本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策第一節(jié)工程技術(shù)、質(zhì)量特點(diǎn)我監(jiān)理公司在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，

4、立即組織具有多年工程監(jiān)理施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合本工程的現(xiàn)場考察情況，對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)加以分析、研究。本工程主要內(nèi)容為臨時看臺和運(yùn)動場地以及室外管線等。其中包含道路及排水、上水、路燈等管線。要求監(jiān)理單位要采取有針對性的各項(xiàng)措施，制定相應(yīng)的監(jiān)理控制要點(diǎn)，使監(jiān)理工作事半功倍，達(dá)到良好的監(jiān)理效果。同時，協(xié)同業(yè)主及各參施單位在確保工程質(zhì)量、合理控制工程投資、保證施工安全的前提下，如期完工，達(dá)到業(yè)主滿意。第二節(jié) 本工程技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)、重點(diǎn)及監(jiān)理對策重點(diǎn) 1：細(xì)化工程質(zhì)量控制，配合良好的景觀效果本工程位于高教園區(qū)。工程整體外觀效果應(yīng)符合景觀設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理對策：1）工程施工前，與建設(shè)單位

5、、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行溝通，在保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)對工程外觀質(zhì)量的控制。2）要求施工單位針對外觀質(zhì)量影響較大的部位、工序，制訂出較為詳細(xì)，可行的施工方案。3）嚴(yán)格執(zhí)行已審批的施工方案，落實(shí)到位。4）我公司將安排具有景觀工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，對工程進(jìn)行全過程監(jiān)理。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除5）步道及路緣石的施工除了應(yīng)保證平整、穩(wěn)固之外，還要求步道及路緣石石材的顏色大致統(tǒng)一，表面無明顯傷痕。步道、路緣石及樹池邊框須勾縫處應(yīng)灰漿飽滿，待初凝后除去多余灰漿，保證勾縫順滑。方磚縱、橫縫直順、縫寬一致，表面平整，高程、坡度符合設(shè)計(jì)。6）道路面層施工

6、，在保證結(jié)構(gòu)層平整度良好的前提下，宜采用全路寬多機(jī)全幅攤鋪，以減少縱向分幅接茬，縱縫盡量采用直茬熱接的方法。7）塑膠路道鋪設(shè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，塑膠路道的鋪高外觀質(zhì)量應(yīng)保證無裂痕和分層現(xiàn)象，膠粒與底膠層粘合牢固、均勻；接縫平直、無時顯凹凸現(xiàn)象。標(biāo)志線應(yīng)清晰、不反光無明顯虛邊，與面層粘合牢固。各標(biāo)專線位置距終點(diǎn)線間的距離長度不允許出現(xiàn)負(fù)差。其正差應(yīng)小于1/1000 。重點(diǎn) 2：進(jìn)度控制是本工程的重點(diǎn)監(jiān)理對策：1）監(jiān)理在審查批準(zhǔn)施工單位的總體進(jìn)度計(jì)劃的同時，要重點(diǎn)審查期進(jìn)度計(jì)劃，并找出關(guān)鍵線路、重點(diǎn)監(jiān)控。2）幫助施工單位做好相關(guān)部門協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時召開現(xiàn)場專題會議分析解決，施工單位制定措施加以糾

7、正，監(jiān)理按月將進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及采取措施糾正的情況報告業(yè)主。3）要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理審批的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和工期。4）直埋管道的施工應(yīng)根據(jù)現(xiàn)況道路的情況，采用快速成活的原則。同時，監(jiān)理單位要加強(qiáng)檢查及驗(yàn)收工作。5）做好施工范圍內(nèi)排水措施。為保證工期和工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。6）做好材料、機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，要求按設(shè)計(jì)和國標(biāo)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)采購供貨，并留有經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)的時間，不誤施工使用。7）對影響進(jìn)度的拆、改、接項(xiàng)目，及早報出施工方案，經(jīng)各方審查批準(zhǔn)后實(shí)施。杜絕出現(xiàn)方案未批自行實(shí)施的現(xiàn)象，以免造成不必要的返工，影響進(jìn)度。重點(diǎn) 3：投資控制是本工程的重點(diǎn)監(jiān)理對策：（1）投資的事前預(yù)控：1

8、）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件檢查現(xiàn)場施工部署，督促施工方按期開工，保證正常、連續(xù)施工。4）及時驗(yàn)收工程物資，及時督查施工按既定計(jì)劃進(jìn)行，及時確認(rèn)已完工程，及時分析工程變更技術(shù)條件、及時履行監(jiān)理職責(zé)。（2）投資的事中控制：1）要求承包單位做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部工作的協(xié)調(diào)、配合，減少索賠的發(fā)生。2）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，

9、用工簽證，使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。3）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。4）定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。（3）投資的事后控制：1）審核承包商的工程結(jié)算書;2）公正處理施工單位提出的索賠。重點(diǎn) 4：做好安全、文明施工，職業(yè)健康是本工程順利進(jìn)行的保證監(jiān)理對策：本工程應(yīng)重點(diǎn)確保城市環(huán)境完好及人身、機(jī)械的安全；做好城市施工，維護(hù)好市容、市貌。1）嚴(yán)格審查承包方的安全文明、環(huán)保施工方案；2）由派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師對安全檢查工作負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)的安全施工檢查工作。工地現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理工程師，公司設(shè)專職安全施工檢

10、查工作人員，定期到施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查；3）落實(shí)建設(shè)方應(yīng)提供的施工現(xiàn)場的地下管線資料狀況；4）重點(diǎn)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中“安全施工生產(chǎn) ”部分內(nèi)容，保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5）審核施工方現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。核查施工方現(xiàn)場生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人的設(shè)置、到崗狀況。開工前檢查施工方特種操作人員上崗證件、施工中經(jīng)常性檢查特種操作人員持證上崗狀況；此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除6）監(jiān)督核查施工方的施工安全保證措施，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢查承包方圍擋搭設(shè)、交通導(dǎo)改標(biāo)志是否齊全；7）監(jiān)督總包方與分包方之間簽訂施工方安全協(xié)議，并不定期檢查實(shí)安全施工狀況；8）

11、重點(diǎn)檢查基坑開挖，護(hù)坡，施工用電，施工明火等項(xiàng)內(nèi)容，必要時予以旁站監(jiān)督。9）檢查施工人員安全防護(hù)用具佩帶使用狀況；10 ）對施工中出現(xiàn)的涉及施工安全隱患、問題、事故，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知、工程暫停令要求施工方限期整改，并向建設(shè)單位、主管單位報告；對不接受者向主管的工程建設(shè)安全監(jiān)督部門予以報告。11 ）結(jié)合本工程道路及綜合管線施工的特點(diǎn)，分析危險源、影響環(huán)境因素，并采取相應(yīng)的預(yù)控措施。危險源及控制措施危險源潛在的危險源可能導(dǎo)致的危害控制措施地下障礙物、地下管線危及城市安全要求操作者取得施作范圍內(nèi)的碰撞資料，采取措施，嚴(yán)防碰壞墜落、滑入人身傷害及工器具損槽邊圍護(hù)、警示醒目、照明可壞靠1、土方施工溝槽

12、通路渡橋人身傷害嚴(yán)格按方案鋪設(shè)、有警示、照明槽底軟土、積水管道斷裂、管存水氧槽底土質(zhì)檢控、釬探化銹蝕施工塌陷、路基塌陷危及人身、危及交通按土質(zhì)護(hù)坡、嚴(yán)格回填土料夯實(shí)電工無上崗證危及人身、用電安全嚴(yán)格審查電工資質(zhì)2、電氣電氣裝置接地不良人身傷害要求保護(hù)性接零、工作性接地電線及元器件老化危及人身、用電安全進(jìn)行電氣絕緣檢查漏電觸電使用前進(jìn)行電氣絕緣檢查、操（ 1）蛙式打夯機(jī)作者使用勞動保護(hù)用品單人操作觸電按操作規(guī)程使用（ 2）電焊機(jī)的使不使用漏電保護(hù)器觸電每臺電焊機(jī)必須使用漏電保護(hù)器用一次線二次線超長觸電按規(guī)范要求接線（ 3）手持電動工使用不規(guī)范觸電要求施工單位對操作者進(jìn)行培具的使用訓(xùn)漏電觸電要求加

13、裝漏電保護(hù)器（ 4）照明私自拉線觸電嚴(yán)禁私自拉線此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除潮濕環(huán)境電壓過高人身傷害使用 24V 電壓該項(xiàng)作業(yè)，必須有2人；1人人員進(jìn)入攪拌機(jī)清洗人身傷害進(jìn)入清洗， 1 人在外觀察、嚴(yán)禁觸動3、攪拌機(jī)作業(yè)限位器失靈機(jī)械傷害使用時，經(jīng)常檢查限位器是否有效停即檢修時無人看管電人身傷害作業(yè)時必須 2 人實(shí)施閘箱4、氧氣、乙炔的氧氣瓶、乙炔瓶距離近爆炸、火災(zāi)按規(guī)范要求使用，并加強(qiáng)檢查使用操作人員無證上崗機(jī)械傷害檢查操作人員是否持證上崗吊繩斷裂機(jī)械傷害吊裝作業(yè)仔細(xì)檢查5、吊裝作業(yè)及垂起重超重機(jī)械傷害吊裝作業(yè)前編制吊裝方案直運(yùn)輸脫鉤人身傷害吊裝前仔細(xì)檢查是否

14、綁扎牢固工作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須戴高空墜物人身傷害好安全帽，系安全帶，吊裝物品放置、輸送合理嚴(yán)格要求施工單位按照設(shè)計(jì)和塌方人身傷害、城市道路施工規(guī)范施工；施工時密切注阻礙意土質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)情況及時采6、溝槽取措施，處理后方可繼續(xù)施工開挖支護(hù)空氣不流通人身傷害加強(qiáng)通風(fēng)涌水、滲漏阻礙施工加強(qiáng)疏導(dǎo)，及時排水7、工作區(qū)域路口沒有警示標(biāo)志車輛傷害、人身傷害設(shè)置警示標(biāo)志8、工作區(qū)域夜間沒有警示標(biāo)志車輛傷害、人身傷害設(shè)置警示標(biāo)志影響環(huán)境因素及控制措施影響環(huán)境因素造成影響控制措施1、空壓機(jī)使用噪聲使用降噪棚、夜間10 點(diǎn)以后停止施工2、挖土機(jī)的使用噪聲夜間 10 點(diǎn)以后停止施工3、混凝土振導(dǎo)棒的使用噪聲夜間 1

15、0 點(diǎn)以后停止施工4、揚(yáng)塵污染空氣撒水降塵5、土車道路遺撒在工地出入口人工清掃6、人、物流通道阻礙交通制定合理的施工人員進(jìn)出、材料運(yùn)輸通道7、設(shè)備、材料堆放廢料清除影響施工嚴(yán)格按施工平面圖作業(yè)第三章監(jiān)理工作依據(jù)、服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容及要求第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1.1 本工程監(jiān)理中標(biāo)通知書。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1.2 項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽定的正式合同、協(xié)議及附件。1.3 工程設(shè)計(jì)圖紙及說明。1.4 合同工程量清單及說明。1.5 工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等，主要有 :給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50141-2008

16、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50268-2008給水管井設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ 10-1986 工業(yè)金屬管道設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50316 2000工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50264 1997高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨脂泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管CJ/T114 2000高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨脂硬質(zhì)泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管件CJ/T155 2001市政道路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-22-1995北京市城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-45-2000市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-13-1995市政排水管渠工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-24-1995城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范D

17、B11/T212-2003城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ89-2001建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范YD5103-2003 。1.6 本工程的地質(zhì)勘測報告；1.7 國家、建設(shè)部、交通部、北京市頒布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理及工程質(zhì)量的法規(guī)、法令；1.7 項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同；1.9 往來文件和會議紀(jì)要；1.10 其他有效文件；第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍為：監(jiān)理服務(wù)范圍為：臨時看臺和運(yùn)動場地以及室外管線等。其中包含道路及排水、上水、路燈等管線。第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容3.1 工作內(nèi)容：此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪

18、除在項(xiàng)目法人及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對所轄標(biāo)段的全部工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)；同時對缺陷責(zé)任期的工作承擔(dān)責(zé)任。3.2 服務(wù)內(nèi)容 :3.2.1 按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及計(jì)劃、經(jīng)委托人批準(zhǔn)后全面落實(shí)；3.2.2 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法并在圖紙會審的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理辦指定的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員以分項(xiàng)工程為單位，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；3.2.2 參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計(jì)，按時批復(fù)承包人報送的文件；3.2.4 審核承包人授

19、權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實(shí)可行并落到實(shí)處；3.2.5 主持召開第一次工地會議，按照委托人的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認(rèn)真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀(jì)要；3.2.6 在承人的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及其他有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告；3.2.7 驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；3.2.8 建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作；3.2.9 審

20、批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，對各種進(jìn)場工程材料進(jìn)行確認(rèn)；3.2.10 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備性能與數(shù)量，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄；3.2.11 審批承包人的施工方案；3.2.12 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品的質(zhì)量；3.2.13 審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，組織分解委托人批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和委托人下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施。核批此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除承包人的修正計(jì)劃，按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃時，要及時反饋或處理；3.

21、2.14 要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；3.2.15 按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收。重點(diǎn)部位要求全頻率驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的30% 。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄；3.2.16 開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對委托人明確的必須旁站的工程項(xiàng)目實(shí)施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站記錄；3.2.17 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實(shí)施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及

22、時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報委托人，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，還要按照委托人要求參與事件的處理；3.2.18 發(fā)布監(jiān)理指令；根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進(jìn)行警告、制止或處理；3.2.19 在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示委托人后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實(shí)后簽發(fā)復(fù)工令；3.2.20 簽發(fā)中間交工證書；3.2.21 清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項(xiàng)工程對工程量清單進(jìn)行分解和核算，及時、準(zhǔn)確地完成清單核算成果表

23、；3.2.22 計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計(jì)量和月支付報審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時填寫中間計(jì)量審批單、月計(jì)量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報委托人審批，配合委托人完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作3.2.23 受理承包人、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令并報委托人審批后發(fā)布；3.2.24 對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境、等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理后，報委托人批準(zhǔn)；3.2.25 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；此文

24、檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3.2.26 按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其他報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報委托人；3.2.27 建立上墻圖表和工作臺帳，并實(shí)施動態(tài)管理；監(jiān)理單位應(yīng)在進(jìn)場20天內(nèi)建立組織機(jī)構(gòu)、確定各崗位職責(zé)、繪制關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、支付 “S曲”線圖，工程月進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺帳；3.2.28 對承包人的交工申請、結(jié)算申請進(jìn)行評估，組織對擬交工程的檢查和初驗(yàn)并審核

25、竣工結(jié)算；3.2.29 負(fù)責(zé)日常文明施工和安全施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示，指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項(xiàng)安全措施、突發(fā)預(yù)案、交通導(dǎo)行方案的制訂、審批、落實(shí)等。3.2.30 簽署交工證書并報委托人審批；3.2.31 督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件；3.2.32 編制工程監(jiān)理報告；3.2.33 制定缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，實(shí)施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；3.2.34 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報委托人審批；3.2.35 簽發(fā)最終支付證書；3.2.36 配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；3.2.37 內(nèi)部考核：對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎懲制

26、度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生。第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)的要求及目標(biāo)4.1 監(jiān)理服務(wù)的要求根據(jù)招標(biāo)文件及ISO9000 認(rèn)證的質(zhì)量要求，我監(jiān)理部現(xiàn)場人員必須掌握所轄施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)、工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平制定監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。監(jiān)理主任工程師或有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容的編寫和宣講，具體落實(shí)到有關(guān)人員。監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)會議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)主持，項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員參加。4.2. 服務(wù)要求的主要內(nèi)容4.2.1 明確監(jiān)理工作內(nèi)容；此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除4.2.2 明

27、確監(jiān)理 “四控 ”工作的基本程序和方法；4.2.3 明確設(shè)計(jì)文件中的特殊要求；4.2.4 明確所執(zhí)行的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；4.2.5 明確監(jiān)理旁站項(xiàng)目和注意事項(xiàng)；4.2.6 明確監(jiān)理巡視注意事項(xiàng)；4.2.7 明確工程易發(fā)生質(zhì)量通病的部位和注意事項(xiàng)；4.2.8 明確文明施工及安全注意事項(xiàng)；4.2.9 明確有關(guān)報表的報審要求；4.2.10 明確其他內(nèi)容。4.3 監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)4.3.1 工程服務(wù)目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格敦促承包人履行施工承包合同，使工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到施工承包合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2 工作服務(wù)目標(biāo)我監(jiān)理公司始終要站在“守法、誠信、公正、科學(xué)”的立場上，樹立

28、全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽訂的施工合同的約定，我公司將全面履行委托監(jiān)理合同的承諾，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工合同的預(yù)定目標(biāo)和投資目標(biāo)努力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。4.3.3 質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理單位將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體目標(biāo)如下：工序工程的監(jiān)理

29、一次驗(yàn)收合格率大于90% ，工序優(yōu)良率大于 95%。部位工程的監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100% ；部位優(yōu)良達(dá)到100%。單位工程的監(jiān)理一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100% ；單位優(yōu)良達(dá)到100%。工程總體 合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.3.4 投資控制目標(biāo)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及承包方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，合理確定工程造價，為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理，依據(jù)施工合同，委托監(jiān)理合同，道路和實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測、管理，對風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險管

30、理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對策，并落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表，避免承包方施工索賠及合同外價款的增加。具體目標(biāo) 不超過投資概算或施工承包合同價款。4.3.5 進(jìn)度控制目標(biāo)按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解（可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按部位或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按月、周、日計(jì)劃分解為時間分目標(biāo)），尤其是對關(guān)鍵線路上施工單位的施工控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo) 控制在計(jì)劃工期之內(nèi)。4.3.6 項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理，依據(jù)施工合同，委托監(jiān)理合同，國家及

31、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，現(xiàn)場地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價方面的風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對策，并落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表。具體目標(biāo) 避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.7 安全與文明施工控制目標(biāo)消滅重大傷亡事故，達(dá)到市建委規(guī)定的文明工地要求和環(huán)保要求，力爭文明施工樣板工地。4.3.8 服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動，保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標(biāo) 贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。第四章監(jiān)理

32、工程階段劃分和工作安排及監(jiān)理人員的崗位職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理階段劃分此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除根據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對擬投入監(jiān)理工作階段劃分簡要描述如下：1.1 監(jiān)理質(zhì)量策劃與監(jiān)理準(zhǔn)備任命總監(jiān)、組建項(xiàng)目監(jiān)理部、編制監(jiān)理規(guī)劃（必要時編寫質(zhì)量計(jì)劃）、施工圖紙會審、分析委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同、配備檢測設(shè)備、必要時編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)分包。1.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理參與設(shè)計(jì)交底、審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、查驗(yàn)施工測量放線成果、第一次工地會議、監(jiān)理交底、核查開工條件。1.3 施工過程監(jiān)理工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制、造價的控制、安全的控制、

33、工程變更、工程索賠、費(fèi)用索賠的管理、合同爭議的調(diào)解、違約處理。1.4 竣工監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理項(xiàng)目文件和資料和管理與歸檔。1.5 工程保修期的監(jiān)理工程進(jìn)入保修期的定期回訪，對保修范圍內(nèi)缺陷修復(fù)質(zhì)量的檢查，對工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理。做好保修期監(jiān)理工作的記錄。第二節(jié)監(jiān)理工作安排根據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場人員及監(jiān)理工作安排見商務(wù)標(biāo)。第三節(jié)闡述監(jiān)理人員的崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對擬投入監(jiān)理人員崗位職責(zé)簡要的描述：3.1 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表，全面負(fù)責(zé)履

34、行合同責(zé)任和監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員按合同要求規(guī)范地開展監(jiān)理工作。3.1.2 審定監(jiān)理部內(nèi)部各項(xiàng)工作管理規(guī)定。3.1.3 主持編寫項(xiàng)目 “監(jiān)理規(guī)劃 ”，審批 “監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ”。3.1.4 審定承包商的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。3.1.5 按合同規(guī)定簽發(fā)工程開工令；根據(jù)工程需要和合同規(guī)定，簽發(fā)工程停工令、復(fù)工令和其它重要指令。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3.1.6 主持審查和處理工程變更。3.1.7 主持召開監(jiān)理例會和其它有關(guān)工地會議。3.1.7 主持編寫并簽發(fā) “監(jiān)理月報 ”、監(jiān)理工作報告。3.1.9 簽署工程費(fèi)用支付證書。3.

35、1.10 調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭議，處理索賠報告、審批工程延期。3.1.11 主持處理一般性工程質(zhì)量事故，參與處理重大工程質(zhì)量事故。3.1.12組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，簽署竣工移交證書，評定工程質(zhì)量。3.1.13負(fù)責(zé)組織缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)，在缺陷責(zé)任期滿時，參加業(yè)主主持的驗(yàn)收，并代表監(jiān)理方在“缺陷責(zé)任終止證書”上簽字和簽發(fā) “最終支付證書 ”。3.1.14 考核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。3.2 總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)代表按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理辦的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的貫

36、徹、實(shí)施和管理工作。3.2.1 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底工作，熟悉施工圖紙，正確掌握和運(yùn)用本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同條款等資料，有效地進(jìn)行質(zhì)量控制，及時處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.2.2 審查承包單位的質(zhì)量保證體系，檢查承包單位的質(zhì)量控制工作。3.2.3 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并簽署意見。3.2.4 審查工程分包單位的資質(zhì)，考察材料、構(gòu)件生產(chǎn)廠家，審批用于永久性工程的材料。3.2.5 參加監(jiān)理例會、工地會議、技術(shù)方案討論會、各專業(yè)配合會議等，對技術(shù)和質(zhì)量方面提出意見。3.2.6 審查特殊的施工工藝和技術(shù)措施。3.2.7 調(diào)查處理一般性工程質(zhì)量事故，參與重大

37、質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作。3.2.8 審核監(jiān)理月報中工程質(zhì)量的有關(guān)內(nèi)容。3.2.9 審查工程變更申請，并提出處理意見。3.2.10 負(fù)責(zé)監(jiān)理辦的內(nèi)部質(zhì)量管理工作，針對重要工序和質(zhì)量通病制訂監(jiān)理細(xì)則，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，定期巡查工地，檢查現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制的落實(shí)情況。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3.2.11 協(xié)助總監(jiān)完成竣工驗(yàn)收工作，審查竣工資料，評定工程質(zhì)量。3.2.12 完成總監(jiān)交派的其他工作。3.3 合約計(jì)量工程師負(fù)責(zé)合同管理工作及工程計(jì)量工作，具體處理有關(guān)計(jì)量、支付、延期、索賠、工程變更等涉及計(jì)量合約的事宜。3.3.1 熟悉經(jīng)濟(jì)合同法及其它國家和地方有

38、關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)。3.3.2 熟悉施工圖紙、工程量清單、預(yù)算定額和施工合同中規(guī)定的計(jì)量規(guī)則和有關(guān)條款，負(fù)責(zé)工程量清單的解釋和管理工作。3.3.3 熟悉本項(xiàng)目施工合同文件及執(zhí)行情況。3.3.4 核準(zhǔn)工程量清單的項(xiàng)目及數(shù)量。3.3.5 按規(guī)定的計(jì)量原則和方法進(jìn)行計(jì)量工作，配合測量監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好清單外項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量工作。3.3.6 辦理工程變更、索賠和延期事宜，作出變更費(fèi)用評估報告、費(fèi)用索賠評估報告、工程延期評估報告等。3.3.7 負(fù)責(zé)支付月報的編制，審核監(jiān)理月報中有關(guān)合約和投資控制方面的內(nèi)容，負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)的提供。3.3.8 簽認(rèn) “中間計(jì)量單 ”，審查支付月報及原始憑證，審核支

39、付證書。3.3.9 參加監(jiān)理例會、工地會議、技術(shù)方案討論會，就合同計(jì)量管理方面提出意見。3.3.10 參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及工程質(zhì)量保修期終止的驗(yàn)收工作，在規(guī)定時間完成合同管理方面的資料整理工作。3.3.11 建立合同管理方面的臺帳，建立計(jì)量管理方面的臺帳。3.3.12 經(jīng)常巡視工地，掌握工程進(jìn)展情況。3.3.13 完成工程最終結(jié)算工作。3.3.14 完成總監(jiān)交派的其他工作。3.4 測量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)測量監(jiān)理工作，其職責(zé)是：3.4.1 審查承包人對控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果，在施工測量放線報驗(yàn)表上簽署意見。3.4.2 在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對已完工分項(xiàng)工程控制點(diǎn)的位置、高程進(jìn)行復(fù)測，以確保符合

40、設(shè)計(jì)圖紙的要求。3.4.3 按時檢定測量儀器，對承包人測量儀器的精度、測量人員的資質(zhì)進(jìn)行審查此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除和控制。3.4.4 配合合約工程師做好有關(guān)工程計(jì)量工作。3.4.5 建立測量管理方面的臺帳，做好有關(guān)測量資料的歸檔工作。3.5 試驗(yàn)、材料監(jiān)理工程師3.5.6 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程所用材料的規(guī)格、型號、使用要求等，了解材料和構(gòu)件生產(chǎn)廠家的信譽(yù)情況。3.5.7 按公司編制的材料管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行材料管理，嚴(yán)格把關(guān)，保證工程所用材料和構(gòu)件的可靠性。3.5.8 負(fù)責(zé)常用工程材料的審批工作，簽署施工單位報送的工程物資進(jìn)場報驗(yàn)單。3.5.9 對重要材料和

41、構(gòu)件的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，考察其資質(zhì)、生產(chǎn)能力、工藝水平、質(zhì)控體系、試驗(yàn)室等。參加大中型混凝土構(gòu)件和鋼制構(gòu)件的首件驗(yàn)收工作，參加材料生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。3.5.10 核查承包人實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)，及第三方見證試驗(yàn)室的資質(zhì)。3.5.11 審查承包人提供的試驗(yàn)報告，指導(dǎo)其試驗(yàn)檢測工作，審查檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。3.5.12 按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的試驗(yàn)頻率、取樣方法和檢測要求對工程的原材料、施工成果進(jìn)行檢測和試驗(yàn)。檢測和試驗(yàn)不合要求的，不得進(jìn)行下道工序。3.5.13 對現(xiàn)場監(jiān)理人員的材料管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。3.5.14 建立材料和試驗(yàn)管理臺帳，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和試驗(yàn)檢測記錄的整理

42、及歸檔工作。3.5.15 完成總監(jiān)交派的其他工作。3.6 安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程各專業(yè)、各部位、各承包商的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作，其職責(zé)是：3.6.1 編制安全監(jiān)理方案3.6.2 認(rèn)真審查施工單位制定的安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)管理制度，督促施工單位落實(shí)文明施工和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)相關(guān)措施。3.6.3 配合專業(yè)監(jiān)理工程師，審批施組和施工方案時對安全生產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān)，提出的審查意見。有權(quán)否決違反安全施工管理規(guī)定的內(nèi)容。檢查施工單位安全管理體系的建立，檢查專職安全員的培訓(xùn)情況。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3.6.4 檢查施工單位現(xiàn)場用火、用電、使用易燃易爆材

43、料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，對施工有可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物及施工現(xiàn)場中現(xiàn)況地下管線等，采取的專項(xiàng)保護(hù)措施，并檢查其是否到位有效。3.6.5 審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、吊機(jī)司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員的資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。3.6.6 對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，要求施工承包單位整改。3.6.7 建立安全監(jiān)理檔案，每日記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理安全施工問題的過程及結(jié)果。3.6.8 在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與安全事故的調(diào)查，提出監(jiān)理方的處理意見。

44、3.6.9 完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.7 各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理施工駐地的各專業(yè)工程監(jiān)理工作，其職責(zé)是：3.7.1 熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，隨時掌握所轄駐地施工的進(jìn)度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)報告。3.7.2 針對本駐地工程的特點(diǎn)，針對重要部位和質(zhì)量控制要點(diǎn)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.7.3 初審本駐地本專業(yè)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出自己的意見。3.7.4 審核承包人的月進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)控制。3.7.5 審查本駐地本專業(yè)進(jìn)場原材料、構(gòu)件、設(shè)備的原始憑證和質(zhì)量證明材料，初審各種混合材料的配比設(shè)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制工作。

45、3.7.6 審批本駐地本專業(yè)分項(xiàng)工程“開工申請單 ”。3.7.7 領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員做好施工過程中的質(zhì)量控制工作。按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查，按總監(jiān)規(guī)定對特殊、重要部位工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.7.8 配合合約工程師及時對已完成的合格工程進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。3.7.9 做好本駐地分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，配合試驗(yàn)和檢測工程師做好見證取樣和試驗(yàn)檢測工作。3.7.10 對分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，簽署質(zhì)量驗(yàn)收單。3.7.11 參加監(jiān)理例會和涉及本駐地的工作會議，協(xié)調(diào)本駐地中不同施工單位之間的配合。3.7.12審查本駐地本專業(yè)的工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期的申請報告，此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如

46、有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除進(jìn)行初步評估，并提出證明材料。3.7.13 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集和整理工作，參與編寫監(jiān)理月報。3.7.14 組織本駐地交工驗(yàn)收前的檢查，并提出整修意見。3.7.15建立健全各種臺帳和統(tǒng)計(jì)圖表，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，組織整理、編制本專業(yè)的有關(guān)竣工資料。3.7.16 按總監(jiān)要求每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。3.7.17 完成總監(jiān)交派的其他工作。3.8 資料管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件、資料管理和統(tǒng)計(jì)工作。3.7.1 做好監(jiān)理部文件、資料的管理工作，與工程建設(shè)有關(guān)單位保持暢通的信息渠道。3.8.2 做好監(jiān)理部日常文件及資料的收發(fā)、登記、歸檔工作。3.8.3 負(fù)責(zé)編制監(jiān)理周報、月報的具體工作。3.

47、8.4 工程完工后，按合同有關(guān)規(guī)定和檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理文件資料的整理，經(jīng)總監(jiān)審批后交付有關(guān)部門。3.8.5 完成總監(jiān)交派的其他工作。3.9 現(xiàn)場監(jiān)理員3.9.1 熟悉技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。3.9.2 在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督承包人對工程實(shí)施自檢，對已完工序、分項(xiàng)工程、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收，對重點(diǎn)工序、部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.9.3 建立健全監(jiān)理工作所需的各種臺帳、圖表。3.9.4 做好進(jìn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)和確認(rèn)工作。3.9.5 在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，做好材料和試件的見證取樣工作。3.9.6 每日堅(jiān)持巡視工地，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量、變更等方

48、面的詳細(xì)情況，及時反映有關(guān)問題。3.9.7 按監(jiān)理部要求和規(guī)定的格式記好監(jiān)理日志和旁站記錄，做好監(jiān)理過程原始資料的收集和整理工作。3.9.8 完成現(xiàn)場監(jiān)理工程師交派的其他工作。第五章監(jiān)理控制工作程序第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1.1 熟悉合同文件監(jiān)理工程師進(jìn)場以后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，認(rèn)真此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除分析其特點(diǎn)，掌握控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。對合同文件中存在的遺漏或含糊不清等問題，應(yīng)查證清除，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。監(jiān)理應(yīng)熟悉以下合同條件：1.1.1 業(yè)主、承包單位和監(jiān)理的合同關(guān)系；1.1.2 合同條款所賦予業(yè)主、承包單位和監(jiān)理工程師的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)；1.1.3 合同事宜的處理原則、處理方法和處理程序；1.1.4 專用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。1.2 熟悉合同圖紙?jiān)谑煜ず贤瑘D紙過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行下列項(xiàng)目的審核。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)