設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度

1、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度第一章 總則第1條 圖紙會(huì)審目的。了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。第2條 會(huì)審參加人員，包括設(shè)計(jì)管理部及工程管理部有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)人員、設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。第3條 會(huì)審時(shí)間。一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況下也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。第4條 會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部組織、安排。第二章 會(huì)審內(nèi)容第5條 審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。第6條 審查施工圖的基礎(chǔ)工程實(shí)際與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。

2、第7條 審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)志是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。第8條 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。第9條 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)志是否有遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。第10條 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。第11條 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚

3、，如鋼筋錨固長(zhǎng)度等。第12條 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。第13條 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。第14條 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討。第三章 會(huì)審程序第15條 會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行，并有資料室分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。第16條 會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)會(huì)審”或

4、“綜合會(huì)審”，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等做法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。第17條 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并做記錄。會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。第18條 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等。當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。第四章 會(huì)審記錄第19條 會(huì)審記錄由監(jiān)理單位執(zhí)筆完成。第20條 工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。第21條 參加會(huì)審的單位(要

5、全稱)及其人員名字（禁止用職稱代替）。第22條 會(huì)審記錄的內(nèi)容 建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拿?、問題，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改（要注明圖、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）。(2) 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決辦法（要注明圖、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）。(3) 會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。(4) 列出參加會(huì)審單位名稱、并蓋章后生效。第五章 其他相關(guān)內(nèi)容第23條 會(huì)審地點(diǎn)要填寫清晰、具體。第24條 聯(lián)系電話要注明，包括固定電話和移動(dòng)電話。第25條 會(huì)審記錄的發(fā)送一般有監(jiān)理公司執(zhí)行。第26條 會(huì)審記錄發(fā)送單位(1) 建設(shè)單位檔案室。(2)

6、 設(shè)計(jì)單位。(3) 監(jiān)理單位。(4) 施工單位項(xiàng)目部。(5) 其他與會(huì)單位。施工圖紙會(huì)審制度一、目的：為優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證圖紙質(zhì)量，保障工程質(zhì)量進(jìn)度，建立完整的圖紙會(huì)審制度，特制定本辦法。二、適用范圍：宜賓魯能公司開發(fā)的所有項(xiàng)目工程。施工圖紙包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)聯(lián)系單、施工技術(shù)聯(lián)系單及其他技術(shù)要求文件。三、制度：1、設(shè)計(jì)圖紙控制：在設(shè)計(jì)招標(biāo)或與設(shè)計(jì)單位簽定合同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的圖紙會(huì)簽制度，以盡量減少圖紙中各個(gè)專業(yè)的矛盾錯(cuò)誤。2、圖紙接受制度：現(xiàn)場(chǎng)工程師代表負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)院圖紙，檢查圖紙質(zhì)量，要求清晰明確，設(shè)計(jì)及相關(guān)人員簽字，設(shè)計(jì)院蓋章，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好圖紙接受記錄及存檔圖紙保管。

7、3、圖紙發(fā)放制度：工程管理部資料員負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位發(fā)放施工圖紙并做好圖紙發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放圖紙名稱、圖號(hào)、份數(shù)、接受單位、接受時(shí)間及接受人簽字。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核后向各個(gè)施工單位發(fā)放。各個(gè)施工單位接受的圖紙必須有監(jiān)理單位蓋施工圖紙專用章。4、圖紙會(huì)審人員：下列人員必須參加圖紙會(huì)審建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)人員；設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)院總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；其他相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人。5、圖紙會(huì)審時(shí)間控制：設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)后三個(gè)工作日內(nèi)由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、

8、監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底后十五個(gè)工作日內(nèi)由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織上述單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。6、圖紙會(huì)審，施工單位、監(jiān)理所單位及其他各個(gè)專業(yè)的工程技術(shù)人員針對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報(bào)材料分發(fā)會(huì)審人員討論。7、圖紙會(huì)審會(huì)議由業(yè)主或監(jiān)理主持，主持單位應(yīng)做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。8、圖紙會(huì)審每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)審會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)審記錄上明確最終答復(fù)日期。9、圖紙會(huì)審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。10、圖紙會(huì)審可采用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙會(huì)審、分階段圖紙會(huì)審及分專業(yè)圖紙會(huì)審，具體會(huì)審形式由監(jiān)理確

9、定。11、各個(gè)參建單位對(duì)施工圖、工程聯(lián)系單、及圖紙會(huì)審記錄做好備擋工作。12、作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以書面形式通知，各個(gè)施工單位自行處理，不得影響施工。設(shè)計(jì)圖紙管理辦法第一章 總則第1條 目的。為做好設(shè)計(jì)圖紙的管理工作，使其收發(fā)及時(shí)、手續(xù)齊全、廢圖絕跡、不遺失、無差錯(cuò)，特制定本辦法。第2條 適用范圍。本辦法適用于企業(yè)所有工程項(xiàng)目的圖紙管理工作。第3條 相關(guān)部門及人員職責(zé)(1) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)。(2) 項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙管理。(3) 專業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)圖紙的二級(jí)管理。第二章 管理內(nèi)容第4條 設(shè)計(jì)圖紙的接收(1) 項(xiàng)目部工程技術(shù)部門圖紙管理人員按合同規(guī)定接收設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確

10、核對(duì)后，編制圖紙目錄，報(bào)技術(shù)部門專業(yè)工程師審核。(2) 圖紙管理人員將圖紙目錄報(bào)告總工程師和項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)規(guī)定發(fā)圖順序及圖紙分配情況。(3) 需進(jìn)行翻譯的有關(guān)圖紙先進(jìn)行目錄翻譯，再按有關(guān)翻譯的約定進(jìn)行其他內(nèi)容的翻譯。(4) 必要時(shí)需進(jìn)行圖紙催交工作。第5條 設(shè)計(jì)圖紙的登記(1) 對(duì)接收的圖紙（或翻譯工作完成的）進(jìn)行分類、統(tǒng)一編號(hào)、蓋章標(biāo)石。(2) 工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查登記、統(tǒng)計(jì)情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登情況的發(fā)生。(3) 圖紙應(yīng)首先歸檔一份。第6條 設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)放(1) 按工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的規(guī)定，以先后順序和數(shù)量通知施工的專業(yè)公司和有關(guān)部室領(lǐng)取設(shè)

11、計(jì)圖紙。(2) 專業(yè)公司等單位的圖紙接收人為資料員或?qū)Ｂ毠こ處?，有關(guān)職能部室為內(nèi)勤員或負(fù)責(zé)人。(3) 圖紙發(fā)放應(yīng)辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無誤后進(jìn)行簽字。(4) 專業(yè)公司等單位和項(xiàng)目部各部門辦理接收及發(fā)放手續(xù)，做好圖紙的二級(jí)管理工作（收?qǐng)D登記、發(fā)圖登記、領(lǐng)取人簽字）。第7條 作廢圖紙的處置(1) 對(duì)施工中由于變版而作廢的圖紙，工程技術(shù)部門發(fā)布變更通知，各使用部門資料員或內(nèi)勤人員將作廢圖紙及時(shí)交回工程技術(shù)部門，回收的作廢圖紙由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)批準(zhǔn)，造冊(cè)登記后做銷毀處置。(2) 若需留作參考時(shí)，加蓋作廢標(biāo)識(shí)章，并隔離存放。第8條 施工人員以及用圖人應(yīng)愛護(hù)圖紙，防止丟失和損壞。第9條 若須進(jìn)行圖紙

12、復(fù)印，由用圖單位提出申請(qǐng)，報(bào)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程技術(shù)部門統(tǒng)一復(fù)印并登記。第10條 對(duì)于工程需要借用的圖紙，工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，并及時(shí)歸還。存檔的圖紙一律不予借出。第11條 施工圖紙的存檔工程竣工后，根據(jù)企業(yè)檔案室的要求，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門對(duì)圖紙進(jìn)行整理，作為企業(yè)的存檔資料。第三章 零星圖紙的管理第12條 零星工程圖紙由總設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)通知單上簽字確認(rèn)。第13條 零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、項(xiàng)目部各一份，領(lǐng)用人在設(shè)通知單上簽收。第14條 修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實(shí)施。第四章 相關(guān)文件記錄第15條 相關(guān)文件記錄包括圖紙記錄、到圖登記表、圖紙發(fā)放登記記

13、錄、圖紙借閱等記錄、作廢圖紙回首記錄和作廢圖紙銷毀處置記錄等。分包工程結(jié)算管理規(guī)定第一章 總則第1條 適用范圍（1） 本規(guī)定適用于本企業(yè)發(fā)包的建筑、安裝、市政、裝飾及改造的分包工程（分為包工包料和包工不包料兩種）。（2） 凡屬分包合同規(guī)定的以實(shí)際收方結(jié)算的工程均執(zhí)行本規(guī)定。第2條 自規(guī)定之日起實(shí)行小組收方制。第二章 分包工程收方及結(jié)算第3條 收方小組以造價(jià)管理部為主，與項(xiàng)目管理部組成，共計(jì)三人，其中造價(jià)管理部派專人任組長(zhǎng)，專業(yè)預(yù)算員及專業(yè)工長(zhǎng)二人為組員。若小型工程沒有設(shè)置專業(yè)工長(zhǎng)，可有項(xiàng)目主管代理。第4條 對(duì)收方小組的要求（1） 收方過程中一定要實(shí)測(cè)實(shí)量，不許估算。（2） 工程收方不許超出合同

14、承包規(guī)定的范圍。（3） 工程收方一定要與勞務(wù)單位分別進(jìn)行。（4） 工程收方過程中，小組人員不許缺席。（5） 工程收方時(shí)間在合同承包范圍內(nèi)的工程及分項(xiàng)工程完工后10日內(nèi)必須收方完畢（以工程量合收簽認(rèn)單為準(zhǔn)）。第5條 對(duì)造價(jià)管理部的要求（1） 分包工程的結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持以合同為依據(jù)。（2） 沒有工程量合收簽認(rèn)單的項(xiàng)目不允許納入結(jié)算。（3） 結(jié)算只限于合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的工作量，其他工程不允許納入結(jié)算。（4） 無本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）的簽認(rèn)不允許納入結(jié)算。（5） 無技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)不允許納入結(jié)算。工程項(xiàng)目成本控制制度第一章 總則第1條 為了增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，

15、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)公司成本管理要求。特制定本制度。第2條 工程項(xiàng)目成本的管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以保證質(zhì)量為前提，以過程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。第3條 工程項(xiàng)目成本監(jiān)控的任務(wù)主要是遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第4條 工程項(xiàng)目成本控制的主要工作是建立成本的事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比。第二章 前期環(huán)節(jié)的成本控制第5條 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)做出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)公司管理層作為決策參考。第6條 根據(jù)集

16、團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想。第7條 新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間向集團(tuán)公司提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并經(jīng)集團(tuán)公司立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過。第8條 可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還應(yīng)包括以下內(nèi)容。（1）成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施。（2）投資及效益的測(cè)算、利潤(rùn)的體現(xiàn)及安排。（3）稅務(wù)環(huán)境及其影響。（4）資金計(jì)劃。（5）競(jìng)投方案（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）。（6）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策。

17、（7）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見。第9條 若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新立項(xiàng)。第10條 招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)公司批準(zhǔn)的最高限價(jià)，合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。第11條 招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司法律部門審核后正式簽署。第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制第12條 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由集團(tuán)建筑研究院統(tǒng)一負(fù)責(zé)，同時(shí)遵循以下原則。（1）能有集團(tuán)公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由集團(tuán)公司內(nèi)部自行完成。（2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作，原則上應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。第13條 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括

18、建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的建造成本概（預(yù)）算，確定各成本的控制目標(biāo)，以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。第14條 施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并要載明設(shè)計(jì)單位的施工圖預(yù)算原則上不得突破我方編制的建造成本預(yù)算。第15條 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，若無特殊技術(shù)要求，不得指定施工或材料供應(yīng)單位。第16條 設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性

19、、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少由設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。第四章 施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制第17條 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。第18條 主體施工單位的選擇，必須采用公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。第19條 應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)招標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見。

20、第20條 同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而收費(fèi)較低的單位。第21條 零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。第22條 為防止投標(biāo)過程中各別投標(biāo)單位串標(biāo)，集團(tuán)檢查部門有權(quán)酌情否決個(gè)別單位參與投標(biāo)；為保證投標(biāo)過程中充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)成本部門有權(quán)推薦一家符合投標(biāo)資格要求的單位參與投標(biāo)。第23條 壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。第24條 施工合同談判人員至少包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同價(jià)款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。第25條 集團(tuán)公司應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案庫(kù)

21、，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量。第26條 出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。第五章 施工過程的成本控制第27條 現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的具體審批程序與權(quán)限，由集團(tuán)公司成本控制中心統(tǒng)一制定。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按“當(dāng)時(shí)發(fā)生、當(dāng)時(shí)簽證”的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程質(zhì)量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。（4）凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程項(xiàng)目，取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)

22、見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證。（5）需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)變更審批表并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理，辦理過程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限由集團(tuán)公司建筑研究院統(tǒng)一制定。第28條 工程質(zhì)量與監(jiān)理（1）項(xiàng)目監(jiān)理由集團(tuán)監(jiān)理部統(tǒng)一派人負(fù)責(zé)，若確需委托監(jiān)理單位的，應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有法人資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供應(yīng)商無利益關(guān)系。（2）工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防

23、止再發(fā)生事故的措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照集團(tuán)公司認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案一并存檔備案。（3）應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收就簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。第29條 工程進(jìn)度款（1）原則上不向施工單位支付備料款。確認(rèn)支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款。（2）工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表。工程技術(shù)

24、部工程質(zhì)量、造價(jià)管理部造價(jià)師會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料。造價(jià)管理部整理復(fù)核工程價(jià)值量。按集團(tuán)公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準(zhǔn)后予以付款并登記付款臺(tái)賬。（3）應(yīng)要求施工單位在我開戶銀行開具結(jié)算賬戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。（4）工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)的85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%的工程尾款和5%的保修款，以便掌握結(jié)算主動(dòng)權(quán)。第六章 工程材料及設(shè)備管理第30條 項(xiàng)目開工前。設(shè)計(jì)管理部或工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定

25、乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確。（1）甲方能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余材料和設(shè)備實(shí)行乙供。（2）實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。第31條 應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第32條 甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)的方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位。（1）能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商。（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商。

26、（3）能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商。（4）售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。第33條 工程技術(shù)部對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)管理部門拒絕付款。第34條 采購(gòu)合同中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量產(chǎn)生影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。第35條 由集團(tuán)公司成本控制中心建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，保證材料采購(gòu)過程的公正、公開。第36條 對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)

27、抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。第37條 材料的代用應(yīng)由工程技術(shù)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審核、造價(jià)管理部同意、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第38條 甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證、我方工程技術(shù)部的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明、結(jié)算清單，經(jīng)造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理部審核無誤后，方能辦理結(jié)算。第七章 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制第39條 單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。第40條 設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、造價(jià)管理部、銷售管理部和物業(yè)管理公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，移交證明書應(yīng)由施工單

28、位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。第41條 凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同條款追究其責(zé)任。第42條 工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂保修協(xié)議書，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任（包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保養(yǎng)責(zé)任的約定）及處罰措施等。第43條 采取一次性扣留保修金、自行保修的，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。第44條 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)，并及時(shí)取得乙方的確認(rèn)

29、簽章。第八章 工程結(jié)算管理第45條 工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件。（1）符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定。（2）具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備。（4）工程遺留問題已出來完畢。（5）施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。第46條 工程結(jié)算要以甲方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，對(duì)于施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，在復(fù)核無誤的基礎(chǔ)上也可作為參考。第47條 “點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算，集團(tuán)公司成本中心另有規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第48條 造價(jià)管理部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程質(zhì)量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到

30、資料完整、有根有據(jù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。第49條 造價(jià)管理部編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明，扣清甲供材料款項(xiàng)等。第50條 造價(jià)管理部應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。第51條 在造價(jià)管理部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同審核并決算。第九章 其他環(huán)節(jié)的成本控制第52條 在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期

31、賠償；應(yīng)盡最大努力加快銷售，減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，降低利息費(fèi)用等成本。第53條 各子公司應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。第十章 附則第54條 本制度適用于集團(tuán)公司所屬的各中心、部門和子公司。各中心、部門和子公司應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合本制度的要求，制定相關(guān)的成本管理制度或細(xì)則，并在實(shí)際工作中不斷完善。第55條 本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項(xiàng)，應(yīng)按照國(guó)家和集團(tuán)公司成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第56條 本制度由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、造價(jià)管理部負(fù)責(zé)解釋，并有造價(jià)管理部根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善。工序交接驗(yàn)收規(guī)定第一章

32、總則第1條 目的為規(guī)范本企業(yè)項(xiàng)目施工中的工序交接驗(yàn)收規(guī)范，特制定本規(guī)定。第2條 職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工序交接驗(yàn)收的組織、管理工作。（2）工程技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行工序交接驗(yàn)收工作。第二章 工序交接驗(yàn)收規(guī)定第3條 施工工序交接驗(yàn)收制度是全面質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行工序的交接驗(yàn)收制度是建立健全質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。各工種作業(yè)隊(duì)（分承包隊(duì)）和項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收暫行規(guī)定。第4條 工序交接驗(yàn)收在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員，共同進(jìn)行檢查評(píng)定，質(zhì)量不合格或有嚴(yán)重隱患者，下道工序不能接替施工。只有上道工序整改合格后，才能繼續(xù)

33、下道工序施工。第5條 上道工序已經(jīng)完工，下道工序作業(yè)隊(duì)伍尚未確定時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。下道工序作業(yè)隊(duì)進(jìn)入工地后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需返工重做，其返工費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)處置。第6條 在工序交接驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)限定時(shí)間整改糾正人員所發(fā)生的工料費(fèi)。第7條 當(dāng)履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后，接驗(yàn)收手續(xù)后，接驗(yàn)收作業(yè)隊(duì)伍在操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問題是責(zé)任自負(fù)。但若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，質(zhì)檢員負(fù)有“錯(cuò)檢”或“漏檢”的失職責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有管理不善的責(zé)任，返工損失由責(zé)任者負(fù)責(zé)。第8條 接驗(yàn)收隊(duì)伍對(duì)接驗(yàn)的工程成品或半成品負(fù)有保護(hù)的責(zé)任。在下道工序交驗(yàn)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沾污、碰損、毀壞等

34、現(xiàn)象，應(yīng)負(fù)責(zé)支付返修所耗用的工料費(fèi)和罰款。第9條 在分項(xiàng)、分部工程或隱蔽工程完工后，還必須由質(zhì)檢、監(jiān)理等部門對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收簽證，合格后，才能進(jìn)行下步工序的施工，否則不能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。工地例會(huì)管理制度第一章 總則第1條 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及關(guān)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。第2條 工程例會(huì)的組織（1）工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。（2）工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表。（3）工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、駐項(xiàng)目工地各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)

35、理單位相關(guān)人員。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示總經(jīng)理或總工程師參加。（5）會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。（6）會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會(huì)紀(jì)要，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。（7）與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需簽收。（8）監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會(huì)單位。（9）項(xiàng)目部人員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要登記、備案。第二章 工程例會(huì)會(huì)議程序第3條 工程例會(huì)程序（1）施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方

36、法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。（2）項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理單位對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出建立過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。（4）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。（5）每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，還要求施工單位將對(duì)本月的計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)

37、議的議程。第4條 工程例會(huì)落實(shí)（1）工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況做監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。（3）總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。技術(shù)檔案管理規(guī)定第一章 總則第1條 目的為加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)工

38、程技術(shù)檔案管理，特制定本規(guī)定。第2條 職責(zé)工程技術(shù)檔案由工程技術(shù)部管理，有工程技術(shù)部設(shè)一名專人，負(fù)責(zé)資料收集、歸檔管理及與檔案室的接洽。第二章 技術(shù)檔案管理的內(nèi)容第3條 工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供的技術(shù)資料。反映施工過程的實(shí)際情況，是該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等不可缺少的依據(jù)，主要包括以下內(nèi)容。（1）竣工項(xiàng)目一覽表，包括名稱、面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)等。（2）設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料，包括原施工圖、竣工圖、圖樣會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘查資料。（3）材料質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)資料，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明

39、。（5）工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和實(shí)驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測(cè)量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄。（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)等有關(guān)文件資料。第4條 施工技術(shù)檔案施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。第5條 大型臨時(shí)設(shè)施檔案大型臨時(shí)實(shí)施檔案主要包括臨時(shí)房屋、庫(kù)房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖、以及

40、施工記錄等。第6條 施工技術(shù)日志（1）施工日志真實(shí)而客觀地記錄了工程從開頭到竣工，每天現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的動(dòng)態(tài)過程，包括當(dāng)天的氣象、施工部位和作業(yè)內(nèi)容，施工效率和施工質(zhì)量。（2）施工日志既可以用于了解、檢查和分析施工進(jìn)展中的動(dòng)態(tài)變化、存在問題及解決的結(jié)果，又可用于輔助證實(shí)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收以及質(zhì)量保證原始資料形成過程的客觀真實(shí)性。第三章 技術(shù)檔案管理第7條 技術(shù)資料的收集、整理工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集工作，并對(duì)收集的檔案資料進(jìn)行分類整理。第8條 技術(shù)檔案的保管（1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工期間的技術(shù)檔案管理工作。（2）工程竣工驗(yàn)收后，工程技術(shù)部配合項(xiàng)目經(jīng)理部將技術(shù)檔案移交給檔案室進(jìn)行保管。安全文明施

41、工規(guī)程第一章 總則第1條 目的為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，指導(dǎo)工程管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面管理，確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)、特制定本規(guī)程。第2條 職責(zé)（1）總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、分發(fā)及解釋。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。第二章 安全施工管理第3條 事前控制（1）及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)、地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。（2）工程開工前，檢查相應(yīng)建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等的安全防護(hù)情況。（3）審查設(shè)計(jì)文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。（4）審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，制定施工安全技術(shù)措施，并填寫施工組

42、織設(shè)計(jì)審批表。（5）檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施，并要求建立施工安全保障體系，實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。（6）檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并按規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。（7）督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。（8）檢查施工單位使用的施工機(jī)具，不合格的施工機(jī)具不得投入使用，并填寫施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件統(tǒng)計(jì)表。（9）檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書，并填寫施工單位管理人員及特殊專業(yè)人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計(jì)表。第4條 事中控制（1）檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時(shí)占用的場(chǎng)地和道路，應(yīng)當(dāng)全部用于施工，不可挪作他用。（2）督促施工單位

43、根據(jù)工程特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。（3）檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、員工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。（4）督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改。（5）檢查施工安全措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)具、結(jié)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)當(dāng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。（6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的措施。（7）檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要求建立工地用火審批制度。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)儲(chǔ)存或者使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取必要的消

44、防安全措施。（8）定期會(huì)同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出，要求按時(shí)整改。（9）督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部以結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時(shí)，及時(shí)到安檢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置。第5條 事后控制（1）檢查施工單位對(duì)安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。（2）重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向市建筑業(yè)行政主管部門做書面報(bào)告。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況。第三章 文明施工管理第6條 事前控制（1）在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門

45、對(duì)可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計(jì)之中，保證文明施工。（2）審批施工組織設(shè)計(jì)中的工地文明施工部分，并填寫施工組織設(shè)計(jì)審批表。第7條 事中控制（1）檢查工地周圍的遮擋圍墻，按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米，采用預(yù)制板或磚砌筑，封閉嚴(yán)密，并粉刷涂白，保持整潔完整。（2）督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，并放置于主通道醒目位置。（3）檢查工地排水系統(tǒng)，要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。（4）檢查施工單位臨時(shí)設(shè)施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。（5）檢查建筑

46、材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場(chǎng)地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施。（6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否暢通，場(chǎng)地是否平整，有無大面積積水。（7）夜間施工作業(yè)，應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請(qǐng)夜間施工許可證。（8）要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛經(jīng)過沖洗后出場(chǎng)。（9）按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。第8條 事后控制（1）施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)要求立即疏通或修復(fù)；對(duì)工地周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的，應(yīng)由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（2）建筑工程完工后，要求施工單位及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境

47、清理干凈，做到工完、料凈、場(chǎng)地潔。施工合同管理制度第一章 總則第1條 目的為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工合同的管理，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，確保合同的履行，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于企業(yè)開發(fā)的所有項(xiàng)目承包合同的簽訂與管理。第3條 職責(zé)（1）企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核施工合同，報(bào)法人代表簽署。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽訂與管理施工總承包合同。（3）項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格履行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。第二章 簽訂施工總承包合同第4條 工程開標(biāo)工程開標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部向總承包單位發(fā)出招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、中標(biāo)預(yù)算、答疑資料、圖紙、咨詢協(xié)議、承諾書等相關(guān)資料原件，作為簽訂施工合同、編制施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)承包、工程結(jié)算等相關(guān)工

48、作的依據(jù)。第5條 合同的起草項(xiàng)目經(jīng)理部按照?qǐng)?bào)標(biāo)文件、招標(biāo)文件及其他有關(guān)規(guī)定和要求，起草擬定項(xiàng)目施工合同協(xié)議條款。第6條 項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門對(duì)擬定好的合同條款進(jìn)行評(píng)審，達(dá)成一致意見后，與總承包方進(jìn)行洽談。評(píng)審情況記錄在合同會(huì)簽單上，與施工合同一并保存。第7條 合同洽談就會(huì)簽的合同文本內(nèi)容和條款與總承包方進(jìn)行洽談、協(xié)商。第8條 合同修訂經(jīng)洽談、談?wù)摗f(xié)商達(dá)成一致意見后，對(duì)原施工合同的個(gè)別條款進(jìn)行更改、修訂。第9條 合同印制、成文修訂的正式文本經(jīng)總承包方確認(rèn)無誤后印制成正式合同文本并加蓋正副本章。第10條 合同簽訂、生效由雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方法人用章，合同生效。第11條 合同

49、備案、交稅由雙方持有崗位證書的合同管理人人員將正式合同文本報(bào)送本行業(yè)合同主管部門審查備案，并按規(guī)定由雙方各自交納合同印花稅。第12條 合同交底由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)管理部、造價(jià)管理部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)職能部門參加，介紹合同的主要條款及目標(biāo)，并填寫項(xiàng)目施工合同交底內(nèi)容表。第三章 合同的履行與管理第13條 合同的履行（1）合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)編號(hào)，建立分類登記臺(tái)賬并交底。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)合同的具體實(shí)施 計(jì)劃工期必須保證合同工期，并充分留出工程驗(yàn)收整改時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工方案審核、勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備供應(yīng)、大型機(jī)械的配備和施工方案、技術(shù)資料、資金及技術(shù)資料的整理

50、等，保證合同的順利履行。 施工過程的控制具體執(zhí)行工程施工管理制度。第14條 合同履行的檢查（1）工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同工期、文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）質(zhì)量管理部對(duì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）財(cái)務(wù)管理部對(duì)合同約定的付款情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第15條 合同變更的管理（1）由于不可抗因素，致使合同無法履行或者無法繼續(xù)履行，需要變更或終止時(shí)，必須以書面形式通知對(duì)方。合同的變更或解除，必須由法定代表人簽署或授權(quán)委托代理人、承辦人辦理手續(xù)。（2）對(duì)總承包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更、洽商變更，每份變更的經(jīng)濟(jì)數(shù)額達(dá)一萬元以上時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確定能夠滿足變更要求后，辦

51、理簽證，并有企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。評(píng)審記錄（設(shè)計(jì)并更、估算書、洽商記錄評(píng)審表）由項(xiàng)目經(jīng)理部保存。每份變更的經(jīng)濟(jì)數(shù)額不足一萬元的不評(píng)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，辦理簽證。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況提出的設(shè)計(jì)變更、洽商或合同變更，經(jīng)總承包方簽認(rèn)后實(shí)施，不再進(jìn)行評(píng)審。（4）合同在實(shí)施過程中修改、補(bǔ)充、變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部與總承包方簽訂補(bǔ)充協(xié)議條款，并及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)部門，并將其與施工合同一并保存。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部建立設(shè)計(jì)變更、洽商臺(tái)賬與經(jīng)濟(jì)變更臺(tái)賬，并將變更記錄在相關(guān)部門間傳遞。施工圖管理人員要根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)修改。第16條 合同的評(píng)審合同履行完畢后，有項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)職能部門對(duì)

52、合同進(jìn)行最終履約評(píng)審，各部門提出履約評(píng)審意見，并填寫施工合同履約情況評(píng)審表。施工質(zhì)量管理制度第一章 總則第1條 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量和安全控制，指導(dǎo)開展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，防范質(zhì)量和安全事故的出現(xiàn)，特制定本制度。第2條 質(zhì)量管理的依據(jù)（1）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求。（2）質(zhì)量監(jiān)理合同文件及監(jiān)理規(guī)范。（3）工程施工合同文件及其技術(shù)要求條款。（4）國(guó)家頒發(fā)的法律與行政法規(guī)。（5）國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。第3條 質(zhì)量管理原則（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。（2）堅(jiān)持“以人為控制核心”的原則。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。第4條 權(quán)責(zé)劃分

53、（1）工程管理部負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，并接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。（2）質(zhì)量管理部對(duì)工程開工前、中、后的各項(xiàng)工作質(zhì)量承擔(dān)審核和內(nèi)部監(jiān)理職能。第二章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立第5條 質(zhì)量管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部及其他相關(guān)部門按工程承建合同文件規(guī)定建立完整的質(zhì)量保證體系。其質(zhì)量目標(biāo)是保證承建工程質(zhì)量滿足合同條款、技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)要求。第6條 質(zhì)量管理部為工程質(zhì)量管理開展質(zhì)量檢測(cè)，是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系得到落實(shí)的專門機(jī)構(gòu)。第7條 質(zhì)量管理責(zé)任（1）企業(yè)在合同工程項(xiàng)目開工前，必須按工程施工合同規(guī)定，組建質(zhì)量管理組織、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，編制質(zhì)量保證體系文件，完成對(duì)施工質(zhì)量檢查員、施工質(zhì)量檢測(cè)作業(yè)人員的崗位培訓(xùn)和

54、業(yè)務(wù)考核。（2）質(zhì)量管理組織、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)及其人員應(yīng)按合同規(guī)定的程序、方法、檢測(cè)內(nèi)容與檢查頻率，將全部時(shí)間用于對(duì)工程施工質(zhì)量控制、檢測(cè)、檢查和質(zhì)量記錄的管理，并接受第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。第8條 企業(yè)質(zhì)量保證體系、管理組織、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、施工測(cè)量機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量檢查員和施工質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)操作員的資質(zhì)，必須符合國(guó)家相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核此項(xiàng)工作。第三章 開工前質(zhì)量控制第9條 工程開工前，質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)需上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備表、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置等進(jìn)行審查，并會(huì)同工程管理部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改。第10條 分部（分項(xiàng)）工程開工前，質(zhì)量

55、管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工措施計(jì)劃、施工措施報(bào)審表等進(jìn)行審核檢查，確保符合施工合同要求。第11條 單元工程（工序）的開工質(zhì)量控制（1）申請(qǐng)單元工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部依照工程承建合同文件規(guī)定和監(jiān)理細(xì)則的要求，向第三方監(jiān)理申報(bào)單元工程開工簽證，并以此作為工程計(jì)量及支付申報(bào)的依據(jù)。（2）下序單元工程的開工，質(zhì)量管理部憑上序工程施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程質(zhì)量評(píng)定表向監(jiān)理申辦開工簽證，聯(lián)檢單元工程的開工，還需附施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗(yàn)合格證。第12條 質(zhì)量管理部對(duì)開工進(jìn)行申報(bào)后，因抽查或聯(lián)檢不合格，造成開工延誤以及由此造成的損失，承擔(dān)部分審核不力的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)主要責(zé)任。第13條 審查設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理部對(duì)施工圖紙與施工技術(shù)要求的正確性和合理性進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部通告，提出修改意見，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)修改。第14條 質(zhì)量管理部派人參加開工前的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，掌握設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以便對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制。第15條 對(duì)每項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃，質(zhì)量管理部應(yīng)著重審查施工方案、程序和工藝對(duì)工程質(zhì)量的影響，并在通過審查和批準(zhǔn)后督促落實(shí)。第16條 施工準(zhǔn)備檢查每項(xiàng)工程開工前，質(zhì)量管理部需參與檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）必需的生產(chǎn)性試驗(yàn)已經(jīng)完成，用于施工的各種參數(shù)已報(bào)批準(zhǔn)；（2）設(shè)計(jì)或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施計(jì)