合同計量部及計量人員交底資料

1、精品文檔合同計量部交底記錄交底名稱合同計量部工作交底交底時間2014.2.9交底組織人史振接受接底人交底地點一、工作內容：1、負責工程歸檔管理各類合同文件，負責合同的交底、實施、結算等工作。2、 嚴格執(zhí)行各級單位布置的統(tǒng)計報表制度，按時、按要求完成各類統(tǒng)計報表的編報。3、按合同要求和管理需要建立各類臺賬，按時完成臺賬的登記整理，對各類臺賬實施動態(tài)管理。 對于結算單入賬要每月月底與財務進行對賬。4、負責工程對外及對內的結算工作，配合相關部門完成工程竣工決算的編制。5、負責做好工程變更的計量管理工作，編制工程變更單價，完善變更程序。6、定期開展項目經濟活動分析并做好項目成本控制工作。7、負責施工圖

2、紙工程量的計算，做好工程前期策劃及目標成本的分析。精品文檔精品文檔8、每周進行一次現場施工工程量統(tǒng)計工作，負責向建設單位報施工周報（經濟類）。9、對于各種報表、結算單據、現場原始記錄等要存檔。10、完成項目部交辦的其它工作。二、現場簽證（針對建設單位）1、現場簽證的內容：1）現場施工情況與圖紙設計不符；2）業(yè)主監(jiān)理因為安全或質量原因要求增減的項目；3）超出紅線范圍的項目；4）技術方案或圖紙有變更的地方；5）在施工過程中如出現不確定因素，應先記錄再咨詢。對于忘記的問題及時請示匯報，盡量以其他形式給予彌補。6)仔細分析圖紙及清單控制價，對于漏項的及時簽證。2、現場計量單數量要求：現場計量單必須一式

3、肆份（監(jiān)理單位一份、建設單位一份、項目部兩份，其中一份是項目部留作底稿，有監(jiān)理或業(yè)主單位任何一方簽字即可，另一份需同監(jiān)理和業(yè)主單位資料及時上報）。精品文檔精品文檔3、現場簽證單的上報：承包人應在收到發(fā)包人指令后的7 天內，向發(fā)包人提交現場簽證報告，報告中應寫明所需的人工、材料和施工機械臺班的消耗量等內容。發(fā)包人應在收到現場簽證報告后的 48 小時內對報告內容進行核實，予以確認或提出修改意見。發(fā)包人在收到承包人現場簽證報告后的 48 小時內未確認也未提出修改意見的，視為承包人提交的現場簽證報告已被發(fā)包人認可。 嚴格意義上現場簽證單應經監(jiān)理單位上報至建設單位，根據現實情況如需承包人自行上報，承包人

4、應做好收發(fā)文登記工作， 收發(fā)文登記薄上要有相關單位人員親自簽字，上報簽證單人員應及時跟蹤所報簽證單的審批情況，做好上報臺賬。三、現場簽證單（針對分包單位）1、工程施工時難免會產生工程分包，因此如何確定分包合同之外的施工內容，將直接影響到分包結算的結算額及難易程度。2、合同計量人員要有責任心，保證過程管理，如機械臺班及不可避免的零工及時核對。當天發(fā)生的機械設備使用時間需在24 小時內報項目部審批，經現場施工員、合同計量人員、項目領導批準后24 小時內上報項目合同計量部，未按期申報的確認單項目部可不進行計量。申報時后附現場施工影響資料（全景及細節(jié)照片），現場施工員申報工程量時應有計算公式。精品文檔

5、精品文檔3、簽證內容要具體詳細，分項分列不同的施工內容單獨申報。四、做好農民工工資發(fā)放及等級工作對進場的勞務工進行逐一實名登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼等錄入勞務工花名冊 ，將勞務工身份證復印件及花名冊一并交項目部存檔。不定期的對各用工單位進行檢查，對勞務人員往來情況進行核對，對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況，實行勞務人員動態(tài)管理。五、關于向分包單位結算1、做結算單之前，需分包單位經現場施工員，相關部門負責人，分管領導等簽字確認后，將工程量審批單上報至合同計量部。通過逐級上報的方式能有效加強施工管理人員，對分包隊伍的管控。2、編制結算單時，要采用excel 格式，每個 excel 只能做一家施工單位，并且分期分編號制定在一個excel 里，這樣能一目了然，在文件夾里面附上每期工程量計算公式及相關說明。3、編制結算單時，要將各種保證金、有償材料及設備等使用款、前期借款、施工過程中罰款、超出損耗部分的材料款等扣除。4、編制結算單時，