2021年個人年度績效考核

1、life is like traveling by bus. we dont need to care where the car will stop. what we need to care about is the scenery we pass by and the mood when we look at these scenery.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）個人年度績效考核 為切實做好全委人員的績效考核工作，增強責任意識，提高工作實效，參照吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)的規(guī)定，結(jié)合我委實際，制定本辦法。一、考核范圍參照公務員法管理人員(省

2、管干部除外)，病、事假累計六個月以上的人員，不參加考核，不確定考核等次。機關(guān)工勤人員、事業(yè)單位人員參照本辦法執(zhí)行。二、考核內(nèi)容和時限要求考核內(nèi)容包括：工作績效考核、共性工作目標考核、滿意度評議。廉潔自律作為限定年終考核等次指標，不占平時考核分值?？冃粘９芾砜己藛为氋x分。（一）工作績效考核工作績效考核內(nèi)容為個人工作績效目標完成情況。分為重點工作目標和工作崗位職能目標。1.考核內(nèi)容(1)重點工作目標。個人承擔的處室工作績效考核指標。(2)工作崗位職能目標。個人工作崗位職責中承擔的工作任務(包括非職責內(nèi)的年度延續(xù)性工作)。2.考核要求(1)工作績效目標的制定要做到承擔處室工作、個人崗位職責的全覆蓋

3、。(2)工作績效目標完成時限要具體到月日。完成時限應包含整理、提交該項工作全部數(shù)據(jù)源材料的時間。（二）共性工作目標考核共性工作目標考核包括：學習培訓、工作紀律、綜合事務等方面。由各考核處室制定考核指標和方案。1.學習培訓考核。包括上級選調(diào)公務員進修培訓、自主選學、網(wǎng)苑學習、我委組織開展的業(yè)務學習、機關(guān)黨委組織的學習。分別由研究室、辦公室、機關(guān)黨委負責制定年度計劃。2.工作紀律考核。包括日常考勤、集體活動考勤、休假統(tǒng)計和遵守工作紀律情況，由負責處室組織開展。3.綜合事務考核。包括保密、四防安全、節(jié)能減排、信息工作等。由辦公室按工作方案和規(guī)定組織開展。（三）滿意度評議滿意度評議分領(lǐng)導、群眾兩個層次

4、評議。按照a、b、c、d、e五個等次，且a等次不超過15%、b等次不超過40%的比例，給出評價意見。（四）績效日常管理考核績效日常管理考核包括年度績效工作目標制定、季度績效計劃制定、季度工作寫實、(半年)年度工作總結(jié)、績效目標數(shù)據(jù)源材料整理上報等。1.年度績效工作目標制定。根據(jù)處室績效工作目標，結(jié)合個人崗位職責，制定個人年度績效考核目標，完成時間為3月31日前。2.季度績效計劃制定。根據(jù)個人制定的年度績效考核目標，按工作計劃和完成時間，制定季度績效計劃。季度績效計劃上報時間為：一季度為1月31日前、二季度為4月10日前、三季度為7月5日前、四季度為10月10日前。3.季度工作寫實填報。個人要對

5、照季度績效計劃，如實填寫季度工作完成情況，上報季度寫實表。上報時間為每季度最后一個月(即3月、6月、9月、12月)25日前。4.完成半年和年度工作總結(jié)，填報年度考核登記表。5. 績效目標數(shù)據(jù)源材料整理上報。根據(jù)個人績效目標規(guī)定的完成時限，按時上報全部數(shù)據(jù)_材料(含電子版)。三、指標設置和賦分標準（一）指標設置績效工作目標設二級、三級指標和目標(值)、完成時限、分值、計分方式及評分標準等內(nèi)容。1. 處室的三級指標作為個人的二級指標設置。個人的二級指標應包括：個人承擔處室重點工作的全部三級工作指標，處室年度工作要點中(不是重點工作)涉及個人的工作，個人工作職責內(nèi)容(未列入年度工作要點的職責工作)，

6、非工作職責內(nèi)的年度延續(xù)性工作。2. 三級指標是對二級指標的具體量化表述，設置應不少于兩項。三級指標制定要結(jié)合具體工作內(nèi)容，明確完成標準和類別，標注量化目標值。（二）賦分標準年度績效考核總分為100分。其中績效工作目標分值為60分，共性工作目標為10分，滿意度評議為30分。績效日常管理目標單獨賦分，分值為5分(只減不加)。1. 績效工作目標賦分標準。二級指標設置不能少于6項，每項三級指標賦分不超過5分。績效工作目標計分方式采用否決計分法和直接扣分法兩種。否決計分法：是指三級指標目標值只有一項內(nèi)容的，按時完成得分，未按時完成不得分。直接扣分法：是指三級指標目標值有兩個以上內(nèi)容的，未完成一項按相應比

7、例扣分，扣完為止。2. 共性工作目標分值為10分。具體指標賦分標準由負責考核的處室制定。3. 滿意度評價分值為30分，領(lǐng)導滿意度、群眾滿意度各占15分。（三） 數(shù)據(jù)_1、數(shù)據(jù)_分類(1)文件材料類：發(fā)文稿、文件、書面材料;(2)審查驗收類：復審或終審報告;(3)審讀類：審讀反饋意見;(4)會議類：會議方案(通知、有關(guān)材料)、手冊(或會議記錄);(5)學習培訓(業(yè)務交流)類：方案(通知)、培訓課件(交流材料);(6)工作指導類：指導意見、反饋意見等;(7)調(diào)研類：調(diào)研方案、調(diào)研報告;(8)填報類：工作臺帳，報表;(9)評估類：評估方案、評估結(jié)果通報等;(10)工作信息類：信息材料;(11)網(wǎng)站建

8、設類：方案，季度、半年、年度報告，信息發(fā)布臺帳;(12)圖書出版驗收類：驗收報告;(13)開發(fā)立項類：立項計劃、立項報告、立項通知書;(14)檢查類：檢查記錄、通報;(15)評比表彰類：評比方案、結(jié)果，表彰決定。還需要設置其它類別的，可根據(jù)工作實際增設相應類別。2、數(shù)據(jù)_材料要求(1)數(shù)據(jù)_材料要全面。應包含該工作類別的全部數(shù)據(jù)源材料(包括文字、實物圖片、臺賬表格的電子版)。(2)數(shù)據(jù)_材料要真實。要經(jīng)委黨組或分管委領(lǐng)導審閱簽批。多人共同負責的三級指標應有明確的、量化的、可區(qū)分的數(shù)據(jù)標準。嚴禁弄虛作假，多人使用無區(qū)別的同一數(shù)據(jù)，視作無效數(shù)據(jù)。(3)數(shù)據(jù)_材料要標準。三級指標的數(shù)據(jù)_全部要使用有

9、資質(zhì)的數(shù)據(jù)材料，如紅頭文件、有領(lǐng)導簽字的材料、帶公章的報表等。跨年度工作數(shù)據(jù)不能使用上年的同一材料，并且每年工作要有明確區(qū)分。數(shù)據(jù)_不符合標準的，根據(jù)具體情況給予扣分。（四）加分和減分1.加分。包括臨時性工作加分和獎勵加分。臨時性工作加分。臨時性工作由委黨組根據(jù)或省政府及其組成部門、上級業(yè)務指導部門安排的涉及我委的重要工作。臨時性工作的認定以上級文件、會議部署為準。凡承擔臨時性工作任務的人員，按時完成的應給予加分。臨時工作屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每1項加1分，屬于一般性質(zhì)的，每1項加0.5分。由一人承擔完成的按規(guī)定給予100%加分。由多人承擔完成的，負責人按60%給予加分，其他人員每人按40%

10、給予加分。最高加分為3分，超過3分按3分計算。獎勵加分。對工作成績突出、獲得上級或部門獎勵的個人或集體中的成員給予加分。個人獲國家(部)級獎勵的，1項加1分;獲省廳局級獎勵的，1項加0.5分。集體獲得以上獎勵的，處室負責人按以上標準給予60%的加分，工作人員按以上標準給予40%的加分。個人、集體獲同一獎勵的，按獎勵最高分計算，獎勵分數(shù)不重復計算。獎勵加分最高為3分，超過3分按3分計算。加分由各處室(單位)于6月25日、12月20日前統(tǒng)一申報，經(jīng)處室負責人、分管委領(lǐng)導審核簽字后報考核辦公室，經(jīng)委黨組會議審定后，進行公示，公示后給予加分。分值計入年度考核總分。2.減分。違反廉潔自律規(guī)定、行政不作為

11、、因工作失誤造成輕微經(jīng)濟損失、因未完成委年度績效考核指標并在檢查中扣分的，視情節(jié)每項扣13分，同一事件不重復扣分。對未按照規(guī)定時限上報績效報表、績效計劃、績效寫實和未按要求上報總結(jié)、工作信息、數(shù)據(jù)材料，或上報數(shù)據(jù)材料不及時、不準確、不完整的，按績效日常管理目標考核指標分值給予減分，最高為5分，在個人年度總分中扣除。（五）一票否決根據(jù)省公務員局規(guī)定，對有下列情形之一的，不能確定為優(yōu)秀等次：無故不按規(guī)定參加學習培訓;學習培訓考試(考核)不合格;無故不按時參加單位組織的集體活動;違犯廉潔自律規(guī)定;有違法違紀行為尚未達到給予行政記過和黨內(nèi)嚴重警告處分的。四、考核機構(gòu)成立委績效考核工作領(lǐng)導小組，負責全委

12、績效考核工作的組織領(lǐng)導。組長由黨組書記兼任，成員為：委副主任、辦公室主任和副主任、機關(guān)黨委專職書記、機關(guān)黨委紀檢委員?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導小組下設績效考核辦公室，設在委辦公室，負責績效考核工作的日常管理。主任由委辦公室主任兼任。成員為：負責績效考核管理的工作人員。五、考核程序和方式（一）簽訂目標責任書分管領(lǐng)導與各處室負責人、各處室負責人與處室內(nèi)人員簽訂個人工作目標責任書。責任書要明確標明年度工作任務、工作措施、目標值、完成時限、數(shù)據(jù)源材料。（二）平時考核績效考核辦公室對個人季度績效計劃、寫實上報情況，半年工作總結(jié)、年度總結(jié)完成情況，進行登記、檢查，建立績效工作檔案。個人要在績效工作目標規(guī)定完成時限

13、前，將該項工作的數(shù)據(jù)材料(含電子版)及時上報。未報送的視為未完成，給予扣分。報送數(shù)據(jù)材料不全的，給予相應扣分。（三）滿意度評議。滿意度評議由績效考核辦公室組織開展。處長由委主要領(lǐng)導、分管委領(lǐng)導、群眾評議打分;其他人員由委主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和處室負責人、群眾對個人進行滿意度評議打分，計平均分。（四）年度考核。由績效考核辦公室制定年度考核方案，組織人員開展年度績效考核評分、共性管理目標評分，績效日常管理評分、滿意度評議等工作。年度考核工作一般在12月開展?？冃Чぷ髟u分由考核辦組織專門人員，按照個人績效工作目標，對每項指標完成情況進行逐項考評打分，形成績效工作考核分值。（五）綜合評價?？冃Чぷ髂繕?、

14、共性目標、滿意度測評采取定量方式，由考評組按照規(guī)定計算分值，進行匯總，并結(jié)合加分、減分和“一票否決”情況，形成個人年度績效考評總分。報委考核領(lǐng)導小組審定后，在委內(nèi)進行5個工作日的公示，由委黨組會議討論確定。六、考核結(jié)果運用年度考核結(jié)果作為評選先進集體、優(yōu)秀等次人員和年度獲獎勵人員的重要依據(jù)。（一）作為評選公務員年度考核定等的重要依據(jù)?？荚u結(jié)果作為公務員年度確定獎勵等次、優(yōu)秀等次的重要依據(jù)。1. 年度考核得分90分以上的，具備確定優(yōu)秀等次的條件;年度考核得分89分至70分，確定為稱職等次;年度考核得分69分至60分，確定為基本稱職等次;年度考核得分60分以下的，確定為不稱職等次。2. 完成年度績

15、效計劃、年度考核得分90分以上的，具備年度獎勵的條件。根據(jù)公務員局確定的53%的比例人數(shù)，按照年度考核得分由高分到低分的順序，確定獎勵等次人員和優(yōu)秀等次人員。3. 無故不按規(guī)定參加學習培訓、學習培訓考試(考核)不合格、無故不按時參加單位組織的集體活動的人員，按照公務員局的規(guī)定不能確定為優(yōu)秀等次。（二）作為調(diào)整公務員職務、級別、崗位、工資，確定年度考核獎金、公務員辭退的依據(jù)。1.公務員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：(1)累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次;(2)累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務對應級別范圍內(nèi)晉升一個工資級別;(3

16、)連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，且具備任上一級領(lǐng)導職務條件的，可提前一年參加處、科級領(lǐng)導職務競爭;(4)科級以下(含科級)連續(xù)兩年、副處級連續(xù)三年考核確定為優(yōu)秀等次的，可提前一年晉升非領(lǐng)導職務;(5)享受年度考核獎金。2.公務員年度考核被確定為基本稱職的，按照下列規(guī)定辦理：(1)對其誡勉談話，限期改進;(2)本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;(3)一年內(nèi)不得晉升職務，調(diào)整其工作崗位;(4)不享受年度考核獎金。3. 公務員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：(1)降低一個職務層次任職;(2)本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限;(3)不享受年度考核獎金;(4)對連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的，予以辭退。（三）作為行政獎勵和培訓的條件。1.被確定為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎，頒發(fā)獎勵證書和800元獎金;連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎勵證書和1500元獎金;2. 在優(yōu)秀等次公務員人數(shù)的基礎上，對考核得分在90分以上