20XX年上半年工程公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1

1、20XX年上半年工程公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1 XX年全年工作內(nèi)容：XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2o該工程為公司重 點(diǎn)工程項(xiàng)目，XX年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體 工程以及部分內(nèi)外裝修工程。全年各項(xiàng)工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng) 理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù) 濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管 理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小 區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了 許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證

2、整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織 項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編 制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施 工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn) 控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的 質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距 和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容, 并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在 建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的 質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。碇工程重點(diǎn)控制了碇的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī) 范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證栓質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施 工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為

3、止，未發(fā)現(xiàn)碗裂縫現(xiàn) 象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工 內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì), 達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定 了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要 求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。 對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提岀了具體要求。在生產(chǎn)過程中， 我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生 產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力 出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上 保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到栓澆筑數(shù)量

4、較大, 我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品碗的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào) 整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終, 整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工 程完成30%o從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯 后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)， 抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2 0 0 5年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。(3 )安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地 的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程 特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組

5、織了布置和安裝。施工中, 我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命 安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù) 是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工 作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、 上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全 檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加 強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了 專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn) 行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生 重大安全事故，一般安全事故控制在了

6、1. 5 %。以內(nèi)，保 證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4 )材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需 用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。 我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工 期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算, 安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并 且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使 用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求 由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層 進(jìn)行

7、統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后 由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5 ) 全年工作存在的不足：工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工 程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松, 構(gòu)造柱彈指之間時(shí)間已進(jìn)入XX年，我在XX商貿(mào)有限公司工作 已經(jīng)接近兩個(gè)年頭了。在這快兩年里我參與并見證了公司的 整個(gè)發(fā)展歷程。公司的發(fā)展也帶動(dòng)了我的成長(zhǎng)，并讓我時(shí)刻 感覺到我與公司是一個(gè)不可分割的整體。一、修訂完善“對(duì)外開放、搞活流通”新政策一是根據(jù) 鄭州市對(duì)外開放會(huì)議精神和鄭州市關(guān)于搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi) 的意見為加大對(duì)招商引資、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展、商貿(mào)流通及擴(kuò)大消 費(fèi)支持力度

8、修訂完善了招商引資外經(jīng)貿(mào)發(fā)展搞活流通擴(kuò)大 消費(fèi)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。XX年我們?cè)阪?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各有關(guān)部門的大力支持下，牢牢把握黨中央以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為 中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成績(jī)。房地產(chǎn)公司人員工作總結(jié)自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司己經(jīng)有3 個(gè)年頭了，在這3年里，我進(jìn)步了很多，不僅僅是在業(yè)務(wù)方 面上的進(jìn)步，還有很多現(xiàn)實(shí)中的問題。比如為人處世原則、 處理緊急事件的能力，以及和同事客戶之間的關(guān)系。一、按照質(zhì)量管理的要求，確定本部門的工作流程，嚴(yán) 格按要求開展本部門的各項(xiàng)工作。二、理順關(guān)系，確保業(yè) 務(wù)部工作順利開展。初步建立起本部門工作范圍和職責(zé)，并 明確部門各崗位職責(zé)和權(quán)限，順利完成了紙張采購(gòu)合同的移 交，建立主要供應(yīng)商xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng) 導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全國(guó)范圍內(nèi)抗擊非 典的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，緊緊圍 繞年初制定的工作目標(biāo)開展工作，取得了抗擊非典和經(jīng)營(yíng)發(fā) 展的全面勝利，管一、公司概況公司成立于xx年9月28日，是一家專業(yè) 從事鋁冶煉的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工750人。公司230ka大型 預(yù)焙鋁電解工程是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，由xx鋁鎂設(shè)計(jì)研 究院xx分院承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)年鋁錠產(chǎn)