城區(qū)煙草述職報(bào)告

1、標(biāo)創(chuàng)一體 共建一流推動(dòng)城區(qū)煙草事業(yè)新一輪跨越式發(fā)展城區(qū)煙草述職報(bào)告尊敬的市局考核組領(lǐng)導(dǎo)、在座各位同仁：大家好。今年是城區(qū)煙草專賣(mài)局（分公司）組建成立的第五年，在過(guò)去的今年里，城區(qū)煙草在市局黨組、梅列及三元區(qū)委、區(qū)政府的悉心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的密切配合和大力支持下，在全體同仁的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和共同努力下，始終堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為核心，奮力科學(xué)發(fā)展，深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“四個(gè)一流”工作目標(biāo)，實(shí)施“標(biāo)創(chuàng)一體化”，貫徹“六個(gè)同一”運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范和諧，創(chuàng)新提升，健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)對(duì)標(biāo)和優(yōu)秀縣級(jí)局（分公司）創(chuàng)建工作，企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定

2、提升，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)監(jiān)管日趨牢固，內(nèi)部監(jiān)督效果明顯，企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)有力，各項(xiàng)工作成效顯著：卷煙銷(xiāo)售方面：今年全年共銷(xiāo)售卷煙15592箱，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3.17億元，增幅8.78；毛利7198.27萬(wàn)元，增幅7.51%，條均批發(fā)價(jià)為81.22元，同比增加5.22元，增幅6.87；卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售額、條均價(jià)均創(chuàng)歷史新高，其中銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、條均價(jià)兩項(xiàng)指標(biāo)都名列全市第一；煙葉生產(chǎn)方面：今年煙葉種植合同面積5563畝，由于自然災(zāi)害影響，今年城區(qū)共收購(gòu)9776擔(dān)煙葉，均價(jià)15.06元/公斤（國(guó)家價(jià)），上等煙比例55.63%，實(shí)現(xiàn)收入1389.75萬(wàn)元，毛利168.36萬(wàn)元；專賣(mài)管理方面：全年共接投訴

3、舉報(bào)616個(gè)，查處案件40起，無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙252條（總價(jià)值16063.4元），非法渠道卷煙113.9條（涉案金額21948元），非法生產(chǎn)的卷煙103.8條（涉案金額32334.4元），罰沒(méi)款17970元。與此同時(shí)城區(qū)局還為今年全省專賣(mài)管理三明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)，得到省市局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。今年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的收官之年，我們以“標(biāo)創(chuàng)一體，共建一流”的經(jīng)營(yíng)理念，至誠(chéng)至信干實(shí)事，全心全意謀發(fā)展，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)城區(qū)局班子與全體員工，積極貫徹落實(shí)市局黨組各項(xiàng)決策，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，狠抓工作嚴(yán)細(xì)實(shí)精，通過(guò)全員共同努力，市場(chǎng)管控、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行、行政管理和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等方面達(dá)到了預(yù)期

4、目標(biāo)，圓滿完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評(píng)指正。一、建終端，抓轉(zhuǎn)型，拓思路，育精品今年，城區(qū)煙草為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)，按照國(guó)家局和省市局的有關(guān)指示精神，在營(yíng)銷(xiāo)工作中堅(jiān)持以終端建設(shè)為依托，隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為抓手，品牌培育為核心，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作，持續(xù)提升卷煙網(wǎng)絡(luò)水平。建終端打造“四個(gè)共同體”，共建精品零售終端為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)互助、發(fā)展協(xié)同、文化共融、利益統(tǒng)一的“四個(gè)共同體”的工作目標(biāo)，城區(qū)分公司緊緊圍繞“形象終端、服務(wù)終端、管理終端、延伸終端”開(kāi)展卓有成效的零售終端建設(shè)工作。一是以終端改造為抓手，提

5、升形象終端。根據(jù)三明市今年卷煙零售終端建設(shè)工作意見(jiàn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，積極打造特色鮮明的“金三明”服務(wù)品牌，建立完善了以“共同體及品牌培育示范戶”為典型代表的優(yōu)質(zhì)零售終端網(wǎng)絡(luò)。全市共改造了85戶零售客戶，投入資金近38萬(wàn)元。二是以客戶需求為基石，有效服務(wù)終端。率先在全市以“253”客戶服務(wù)細(xì)分和客戶經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系對(duì)零售客戶進(jìn)行科學(xué)分類，制定三大項(xiàng)24小項(xiàng)菜單式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同類別的零售客戶提供不同的服務(wù)。同時(shí)實(shí)施公司管理層掛鉤制度，形成了公司管理層定期走訪客戶，服務(wù)客戶的工作機(jī)制。三是以專銷(xiāo)協(xié)作機(jī)制為載體，深化管理終端。成立“卷煙上水平”創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)。以專銷(xiāo)協(xié)同工作組為依托，從信

6、息協(xié)同、培訓(xùn)協(xié)同、服務(wù)協(xié)同、監(jiān)管協(xié)同等方面不斷豐富專銷(xiāo)協(xié)同的層次和內(nèi)容。四是以促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，拓展延伸終端。通過(guò)積極提高網(wǎng)絡(luò)訂貨比例和加強(qiáng)零售掃描銷(xiāo)售持續(xù)推進(jìn)延伸終端工作，截止12月，網(wǎng)上訂貨637戶，訂貨比例由去年的14.7%提升至41.9%，掃描槍銷(xiāo)售客戶63戶，占比4.2%；同時(shí)，根據(jù)省公司文件精神出臺(tái)了三明市煙草公司城區(qū)分公司卷煙零售終端緊密型客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理考核辦法，以每季度考核發(fā)放勞務(wù)費(fèi)的方式提高零售客戶運(yùn)用掃描槍銷(xiāo)售的積極性，為更直觀研究市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)、提升延伸終端能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。抓轉(zhuǎn)型構(gòu)建“四個(gè)共享機(jī)制”，有效推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為提高工作效率，提升客戶滿意度，4月初我司

7、根據(jù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作的要求，立足自身特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，確立“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)同”為隊(duì)伍轉(zhuǎn)型基本原則，在原有工作模式的基礎(chǔ)上，設(shè)置市場(chǎng)經(jīng)理一名，品牌管理員和綜合信息員各兩名，客戶服務(wù)代表六名，初步構(gòu)建了全新的“前后臺(tái)工作模式”。轉(zhuǎn)型以“四個(gè)共享機(jī)制”作為運(yùn)轉(zhuǎn)主軸，前后臺(tái)人員相互配合、相互促進(jìn)。通過(guò)“任務(wù)共享、信息共享、拜訪共享、考評(píng)共享”四個(gè)共享機(jī)制模式的運(yùn)作，有效保證了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的正常、快速運(yùn)轉(zhuǎn)，從工作流程上保障了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的精準(zhǔn)到位。同時(shí)，按照三明市公司統(tǒng)一部署，對(duì)客戶進(jìn)行全面細(xì)分，結(jié)合零售戶的發(fā)展?jié)摿?、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、星級(jí)、區(qū)域等因素，對(duì)城區(qū)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)“253”分類，分為：重點(diǎn)拜訪戶（20%）、次

8、重點(diǎn)拜訪戶（50%）、一般拜訪戶（30%）三類，并據(jù)此實(shí)施差異化服務(wù)與管理。在服務(wù)運(yùn)作中突出“雙核”，一方面是以品牌管理員為核心的品牌培育方案的推行；另一方面是以綜合信息員為核心的客戶代表作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)前臺(tái)工作的細(xì)化分解。由后臺(tái)對(duì)前臺(tái)行成有效指導(dǎo)，不僅提高了服務(wù)的針對(duì)性，也提高經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和品牌培育工作實(shí)效性。拓思路構(gòu)建品牌培育新模式，提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力一是以“八平臺(tái)、三突出”為營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想，推行“五大品牌消費(fèi)引導(dǎo)”。即以通仙狼上市推薦會(huì)、品吸會(huì)、訂購(gòu)會(huì)為代表的新品上市引導(dǎo)；以向中小企業(yè)主寄送通仙狼、尚品狼節(jié)日賀卡為代表的消費(fèi)心理引導(dǎo)；以兩區(qū)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一類狼推廣為代表的政務(wù)用煙引導(dǎo)；以酒店派送、入

9、店促銷(xiāo)、包廂品吸為代表的現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)引導(dǎo)；以冠名“7匹狼（通仙）杯”今年三明市乒乓球球王爭(zhēng)霸賽的品牌整體推廣。二是貫徹市公司“五個(gè)正確選擇”品牌培育模式。積極開(kāi)展固定消費(fèi)者和目標(biāo)消費(fèi)人群的資料收集工作，指導(dǎo)零售戶從品牌忠誠(chéng)度、社交廣泛度、關(guān)系緊密度三個(gè)維度來(lái)篩選目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行品牌培育，并對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)記錄進(jìn)行全程跟蹤。通過(guò)“五個(gè)正確選擇”品牌培育工作，為66位優(yōu)質(zhì)零售客戶建立包括1439位固定消費(fèi)者資料，成功對(duì)257位消費(fèi)者進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)化和結(jié)構(gòu)提升，有效穩(wěn)定尚品狼的忠實(shí)消費(fèi)者65位。育精品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，通仙通運(yùn)穩(wěn)居第一我司在品牌培育方面積極探索、多管齊下，努力實(shí)現(xiàn)從“四處撒網(wǎng)”的粗放培育到“

10、有的放矢”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變，成效顯著：一、二類煙銷(xiāo)量比重不斷攀升、全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌銷(xiāo)量比重逐步加大、零售戶綜合毛利率和滿意度明顯提高。今年我司一二類煙銷(xiāo)售占比22.93%，其中尚品狼銷(xiāo)售84.2箱，占一類煙5.12%，比全市平均水平4.34%高出0.78%；通仙狼10月份上市試銷(xiāo)以來(lái)，銷(xiāo)量占全市總銷(xiāo)量的46%，通運(yùn)狼銷(xiāo)量占全市總銷(xiāo)量的22%，卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，不斷提升品牌培育能力。二、齊抗災(zāi)，聚人心，打基礎(chǔ)，順時(shí)勢(shì)今年三明市煙草公司城區(qū)分公司在三元和梅列兩區(qū)區(qū)委（政府）和市煙草公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“卷煙上水平”和“四個(gè)一流”建設(shè)的行業(yè)指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、突出特色、強(qiáng)化質(zhì)

11、量、提高效益、推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)”的工作思路，狠抓隊(duì)伍建設(shè)和管理，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位，提高煙葉的產(chǎn)質(zhì)量。齊抗災(zāi)1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施有力，做好煙葉抗災(zāi)救災(zāi)工作今年我市接連遭受冰雹、霜凍和特大暴雨襲擊，致使兩區(qū)煙葉和部分烤房受到不同程度損毀。3月冰雹、霜凍災(zāi)情發(fā)生后，兩區(qū)受雹災(zāi)1617畝，霜凍5563畝。6月特大洪災(zāi)兩區(qū)受災(zāi)面積共計(jì)1903 畝，受災(zāi)戶數(shù)249戶，密集烤房受損22 座，普通烤房倒塌5座。省委副書(shū)記于廣洲、三明市委書(shū)記黃琪玉、市公司領(lǐng)導(dǎo)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后親臨受災(zāi)一線視察災(zāi)情，看望慰問(wèn)受災(zāi)煙農(nóng)，幫助煙農(nóng)樹(shù)立信心，同時(shí)指導(dǎo)災(zāi)后自救工作；城區(qū)分公司干部和職工反應(yīng)迅速，及時(shí)召開(kāi)災(zāi)后搶救培訓(xùn)，同時(shí)采

12、取有力措施，穩(wěn)定煙農(nóng)情緒；煙技員深入煙田，定人、定點(diǎn)、定戶，幫助制定和落實(shí)抗災(zāi)救災(zāi)措施，引導(dǎo)煙農(nóng)做好救災(zāi)減災(zāi)工作，并將市局下?lián)苡糜跓熮r(nóng)災(zāi)后補(bǔ)救的110.529萬(wàn)元救災(zāi)款，于第一時(shí)間把救災(zāi)農(nóng)藥和肥料送到煙農(nóng)手上，兩區(qū)煙葉生產(chǎn)得以迅速恢復(fù)，煙農(nóng)損失降到最低。2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓災(zāi)年后期田管烘烤工一是明確今年生產(chǎn)后期田管和烘烤的重點(diǎn)工作。即：防治病害和密集烤房的配套烘烤技術(shù)，作好42和54兩溫度段延長(zhǎng)的把握工作；二是加大考核力度，出臺(tái)抓好烘烤工作的考核措施，加大煙技員的工作責(zé)任心；三是提高烘烤的服務(wù)水平。要求煙技員堅(jiān)持駐村，深入烤房指導(dǎo)烘烤。設(shè)立42個(gè)煙技員服務(wù)電話和監(jiān)督電話點(diǎn)。聯(lián)系烘烤電機(jī)

13、維修廠家和設(shè)立移動(dòng)的維修點(diǎn)，為煙農(nóng)提供快捷便利的維修服務(wù)。聚人心1、樹(shù)立信心，振奮精神，抓好煙葉收購(gòu)原收原調(diào)工作面對(duì)今年生產(chǎn)形勢(shì)，城區(qū)分公司煙葉戰(zhàn)線上的同志克服困難，樹(shù)立信心，振奮精神，把思想統(tǒng)一到省、市收購(gòu)要求上來(lái)，認(rèn)真按照省局楊局長(zhǎng)提出的“體現(xiàn)一個(gè)快字、突出一個(gè)穩(wěn)字、實(shí)現(xiàn)一個(gè)好字”的總體要求，切實(shí)做好了今年煙葉收購(gòu)調(diào)撥各項(xiàng)工作。一是狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)，早動(dòng)員、早部署、早準(zhǔn)備，認(rèn)真做好收購(gòu)物質(zhì)、場(chǎng)地、在線支付、安全管理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保了按時(shí)開(kāi)秤；二是狠抓收購(gòu)效率，安裝了標(biāo)準(zhǔn)輔助光源，實(shí)行編碼收購(gòu)，堅(jiān)持快收快調(diào)，全面加快煙葉收購(gòu)、調(diào)撥進(jìn)度，從7月20日開(kāi)收至9月13日全面收購(gòu)結(jié)束，用了53天的時(shí)

14、間完成收購(gòu)任務(wù)；三是狠抓質(zhì)量考核。全面推進(jìn)對(duì)樣收購(gòu)，逐把評(píng)級(jí)，完善收購(gòu)質(zhì)量管理制度，抓好等級(jí)質(zhì)量監(jiān)管，不攀比收購(gòu)上等煙比例。認(rèn)真處理好了三個(gè)關(guān)系，一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益的關(guān)系；二是大災(zāi)之年煙葉質(zhì)量與煙區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系；三是等級(jí)適中與純度較高的關(guān)系。在全體煙技員的努力，煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)有序，煙農(nóng)售煙無(wú)怨言，等級(jí)平穩(wěn)，調(diào)運(yùn)順暢，經(jīng)市煙葉收購(gòu)檢查小組檢查平均等級(jí)合格率達(dá)70%以上，沙縣中心庫(kù)原煙驗(yàn)收上等煙合格率 70%，中等煙合格率80.46%，下低等煙合格率82.06%，擔(dān)均扣款9.77 元。2、鼓足干勁，扎扎實(shí)實(shí)，做好煙區(qū)災(zāi)后重建工作一是安全第一，加強(qiáng)防范。由于強(qiáng)降雨天氣持續(xù)進(jìn)行，泥石流、山

15、體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害及道路、橋梁損毀頻發(fā)，要求全體人員加強(qiáng)安全防范，確保人身安全。二是加強(qiáng)指導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)措施。要求加強(qiáng)救災(zāi)生產(chǎn)措施的指導(dǎo)，煙技員要逐村逐戶，通過(guò)召開(kāi)煙農(nóng)會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織和指導(dǎo)煙農(nóng)實(shí)施生產(chǎn)自救措施。三是穩(wěn)定煙農(nóng)情緒。根據(jù)災(zāi)情情況，及時(shí)召開(kāi)災(zāi)后搶救培訓(xùn)，安撫煙農(nóng)情緒，樹(shù)立生產(chǎn)自救信心，煙技員迅速深入煙田，定人、定點(diǎn)、定戶，幫助制定和落實(shí)抗災(zāi)救災(zāi)措施，引導(dǎo)煙農(nóng)做好防洪救災(zāi)，力爭(zhēng)將災(zāi)害損失降到最低。此次特大洪災(zāi)嚴(yán)重影響了城區(qū)的煙葉生產(chǎn)，但在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工和煙農(nóng)的努力下，已奪取抗災(zāi)救災(zāi)下的最后勝利，煙農(nóng)的損失降到了最小。順時(shí)勢(shì)1、認(rèn)清形勢(shì)，理性應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持煙葉“穩(wěn)控結(jié)合”受2009年煙農(nóng)種

16、煙效益明顯和今年肥料價(jià)格大幅回落等因素影響，農(nóng)民種煙積極性逐步提高，種煙面積基本保持穩(wěn)定。但由于市郊的特殊地理位置導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)情況與其他縣（市）有所不同，煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定顯得尤為重要。在今年種植面積較穩(wěn)定的形勢(shì)下，我司一方面嚴(yán)格控制總量，防止超計(jì)劃種植，超計(jì)劃收購(gòu)，納入全市煙葉生產(chǎn)“一盤(pán)棋”管理；另一方面加強(qiáng)煙葉計(jì)劃的落地，狠抓技術(shù)落實(shí)，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)各過(guò)程管控，提高煙葉質(zhì)量和效益，確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。2、穩(wěn)步推進(jìn)，勇于探索，抓好兩區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作一是進(jìn)一步提高煙田基礎(chǔ)建設(shè)。上街村在去年新建15座密集式烤房群的基礎(chǔ)上，今年再新建烤房15座，投入資金54.75萬(wàn)元，歐坑在現(xiàn)有密集烤房36座的

17、基礎(chǔ)上，今年新建3座，投入資金10.8萬(wàn)元。目前，城區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)2個(gè)試點(diǎn)村的烤房群都是30座以上集群建造。二是提升專業(yè)化服務(wù)。在多年專業(yè)化烘烤工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)抓好二個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)村專業(yè)化烘烤工作，減輕煙農(nóng)的負(fù)擔(dān)。改進(jìn)往年專業(yè)化烘烤的一些做法，實(shí)行煙農(nóng)合作社牽頭，市場(chǎng)化運(yùn)作的組織操作模式，進(jìn)一步完善工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在發(fā)揮專業(yè)化烘烤的作用。三是進(jìn)一步提高機(jī)械化服務(wù)。抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，很關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題是推廣機(jī)械化作業(yè)，今年我司大力推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械，及時(shí)召開(kāi)培訓(xùn)班，確保能成功推廣。全區(qū)培土機(jī)推廣了11臺(tái)、噴霧機(jī)93臺(tái)，很好地解決了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。四是以點(diǎn)帶面，搞好核心

18、示范區(qū)規(guī)劃工作。打基礎(chǔ)1、彌補(bǔ)損失，排險(xiǎn)解難，提高煙農(nóng)抵御災(zāi)害能力一是認(rèn)真核實(shí)煙農(nóng)受災(zāi)損失情況，不折不扣做好受災(zāi)煙農(nóng)的災(zāi)害補(bǔ)助工作。通過(guò)煙葉受災(zāi)損失逐戶核實(shí)、煙農(nóng)簽章、村委證明、逐村統(tǒng)計(jì)、張榜公示、拍照留檔等規(guī)范補(bǔ)貼程序，保證救災(zāi)資金落到實(shí)處。二是搶修水毀工程，盡快恢復(fù)災(zāi)區(qū)生產(chǎn)。煙基辦相關(guān)人員及時(shí)修復(fù)受損的烤房及水渠及重建工作。三是及時(shí)做好田間清理，集中銷(xiāo)毀煙桿、煙根等田間垃圾，發(fā)放宣傳資料300份，保證煙農(nóng)人手一張，煙田清理工作與煙技員年終考核相掛鉤，為來(lái)年的煙葉生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。2、找準(zhǔn)抓手，狠抓創(chuàng)建，做好優(yōu)秀煙草站達(dá)標(biāo)工作以優(yōu)秀煙草站創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作為載體，狠抓煙草站管理和煙技員隊(duì)伍建設(shè)。

19、通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀煙草站達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，進(jìn)一步提高全體煙技員的行業(yè)規(guī)范思想認(rèn)識(shí)，改善了煙草站生產(chǎn)、生活條件，增強(qiáng)煙技隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)煙農(nóng)的意識(shí)。今年城區(qū)分公司確立巖前站作為申報(bào)優(yōu)秀煙草站達(dá)標(biāo)建設(shè)站，一方面通過(guò)不斷完善煙草硬件設(shè)施，增加車(chē)輛停放場(chǎng)所、售煙服務(wù)標(biāo)識(shí)等改善煙農(nóng)售煙環(huán)境，提高服務(wù)水平；通過(guò)安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)監(jiān)管；通過(guò)購(gòu)買(mǎi)煙葉打包機(jī)和輸送機(jī)，減輕煙草站工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度和提高工作效率。另一方面不斷完善管理、考核措施，提高煙技員的規(guī)范意識(shí)和執(zhí)行力。通過(guò)煙草站制定和落實(shí)年度考核方案，明確煙技員工作方向；通過(guò)煙技員書(shū)寫(xiě)工作日志、煙葉預(yù)檢考核系統(tǒng)充分利用、煙葉收購(gòu)“六個(gè)管理簿”登記等措施，加強(qiáng)

20、煙技員平時(shí)工作的痕跡管理，并把相關(guān)資料整理成冊(cè)，作為年度考核的充分依據(jù)，此次優(yōu)秀創(chuàng)建共整理資料23類，50多冊(cè)。三是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀煙草創(chuàng)建工作精神深入貫徹，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全體煙技員的思想認(rèn)識(shí)，把生產(chǎn)精力統(tǒng)一到優(yōu)秀創(chuàng)建工作上來(lái)，讓全體煙技員積極參與，把煙草站優(yōu)秀創(chuàng)建工作自覺(jué)貫穿于日常工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制。三、保凈化，強(qiáng)內(nèi)管，增素質(zhì)，建機(jī)制今年，三明市城區(qū)煙草專賣(mài)局在福建省局、三明市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全省全市煙草專賣(mài)管理工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督，強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，狠抓專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，不斷深化和完善專賣(mài)管理“四個(gè)體系”建設(shè)，著力提升專賣(mài)監(jiān)督管理水平。一年來(lái)，在我局全體專賣(mài)人員的共

21、同努力下，卷煙市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的規(guī)范，市場(chǎng)凈化率也得到了提高。保凈化加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管及打假打私工作，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序一是認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)。在市區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展“銘劍1號(hào)”、“五一”“中秋、國(guó)慶”、“銘劍2號(hào)”專項(xiàng)整治活動(dòng)，密切與公安、工商部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法。專項(xiàng)行動(dòng)期間，共出動(dòng)打私打假900人次，對(duì)市區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，查獲案件30起（其中非法渠道購(gòu)進(jìn)卷煙案件22起、無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙案件8起），總涉案值29784.2元，罰沒(méi)款1372.5元，涉案卷煙201.5條。勸退無(wú)證戶31戶，違規(guī)及亮證經(jīng)營(yíng)勸說(shuō)教育30余戶。二是全面強(qiáng)化證照管理，扎實(shí)推進(jìn)合理布局。今年我局修訂并實(shí)施新的三明城區(qū)煙草專賣(mài)局卷煙

22、經(jīng)營(yíng)零售點(diǎn)合理布局管理規(guī)定，嚴(yán)格辦證程序，杜絕了亂辦證、辦人情證、以證謀私的現(xiàn)象。截止今年12月31日，轄區(qū)正使用零售戶1523戶，共受理許可證新辦申請(qǐng)85戶,其中78戶準(zhǔn)予許可，7戶不予許可；準(zhǔn)予變更44戶（因城市規(guī)劃、部分經(jīng)營(yíng)地址門(mén)牌重新編號(hào)導(dǎo)致），停、歇業(yè)102戶，注銷(xiāo)4戶，恢復(fù)供貨5戶，證照相符率100%。三是開(kāi)展煙草專賣(mài)法律法規(guī)宣傳工作，鞏固卷煙市場(chǎng)整治的成果。以“3.15”消費(fèi)者宣傳日、五一國(guó)慶節(jié)假日、12.4法制宣傳日、各種專項(xiàng)行動(dòng)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村圩天為契機(jī)，采用廣場(chǎng)咨詢、懸掛橫幅等形式，對(duì)商戶和群眾宣傳普及煙草專賣(mài)法律知識(shí)以及提供真假煙識(shí)別知識(shí)。期間共出動(dòng)宣傳人員260人次，發(fā)放宣

23、傳單6000余份，接收群眾咨詢1200人次，印制分發(fā)“案件啟示錄”2000余本，并對(duì)1100多戶零售戶重新加貼煙柜標(biāo)識(shí)。通過(guò)一系列市場(chǎng)宣傳活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大商戶和群眾的煙草專賣(mài)法律法規(guī)意識(shí)，為卷煙市場(chǎng)管理營(yíng)造了良好的氛圍。四是加強(qiáng)專銷(xiāo)協(xié)作，實(shí)行“輪值班長(zhǎng)制度”。從信息協(xié)作、培訓(xùn)協(xié)作、管理協(xié)作和制度協(xié)作等四個(gè)方面搭建統(tǒng)一的專銷(xiāo)協(xié)同工作平臺(tái)，協(xié)調(diào)配合共同服務(wù)治理市場(chǎng)，共同探討市場(chǎng)存在的問(wèn)題以及解決的對(duì)策，有效提高終端管理與服務(wù)水平。五是深化聯(lián)合打假機(jī)制，整合執(zhí)法資源，增強(qiáng)打假合力。聯(lián)合公、檢、法召開(kāi)聯(lián)合執(zhí)法座談會(huì)，搭建打擊制假、售假的協(xié)作平臺(tái)，為市區(qū)卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航。強(qiáng)內(nèi)管著力夯實(shí)內(nèi)部專賣(mài)管理

24、監(jiān)督基礎(chǔ)，確保兩煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)我局始終把內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作擺在專賣(mài)管理工作的重要位置。按照上級(jí)要求，充實(shí)專職內(nèi)管人員，使內(nèi)管員在專賣(mài)人員中的比重超過(guò)10%，不斷完善內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。嚴(yán)格按照各級(jí)局內(nèi)部管理監(jiān)督規(guī)定的程序、方法、步驟進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督管理，不斷提升監(jiān)管水平，切實(shí)做到日常同級(jí)監(jiān)管到位。一是定期組織專賣(mài)內(nèi)管培訓(xùn)會(huì)議，提高全員內(nèi)管意識(shí)。通過(guò)定期召開(kāi)內(nèi)管會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)煙草內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作，規(guī)范城區(qū)煙草建設(shè)。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管，提高內(nèi)部規(guī)范化水平。嚴(yán)格按照國(guó)家局內(nèi)管工作規(guī)范要求，采取微機(jī)監(jiān)控、市場(chǎng)調(diào)查、商戶走訪、資料核查等方式，重心下移，重點(diǎn)加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管和商戶、農(nóng)戶調(diào)

25、查力度，對(duì)市局下達(dá)的調(diào)查任務(wù)及時(shí)處理并反饋。全年共產(chǎn)生卷煙預(yù)警6987條，調(diào)查處理總比率13%。煙葉預(yù)警20條，調(diào)查處理總比率10%，履約率在50%以下的煙農(nóng)有85戶。內(nèi)管辦下發(fā)整改通知書(shū)6份，其中營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)3份，煙葉部門(mén)2份，海晟店1份。1、加強(qiáng)煙葉內(nèi)管，保障煙葉生產(chǎn)。按照市局及城區(qū)局內(nèi)管工作部署和要求，遵循“煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”的工作指導(dǎo)思想，我局內(nèi)管辦對(duì)今年度各煙草站煙葉種植面積、收購(gòu)前估產(chǎn)、合同變更情況、煙葉收購(gòu)調(diào)運(yùn)進(jìn)行抽查核查。針對(duì)估產(chǎn)后的數(shù)量與合同簽訂量不相符，差距較大的，積極責(zé)令相關(guān)部門(mén)做出情況說(shuō)明并按規(guī)定整改。6月份煙葉生產(chǎn)收購(gòu)前估產(chǎn)及合同變更核查情況存在的問(wèn)題，

26、煙葉部門(mén)對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行文字說(shuō)明。9月份內(nèi)管辦對(duì)各煙草站進(jìn)行了內(nèi)管檢查，發(fā)現(xiàn)存在四個(gè)問(wèn)題：一是對(duì)巖前煙草站曾金香虛假合同問(wèn)題；二是對(duì)多購(gòu)煙用物資問(wèn)題；三是對(duì)煙草站上報(bào)災(zāi)情問(wèn)題；四是對(duì)煙葉收購(gòu)合同未及時(shí)變更問(wèn)題。針對(duì)內(nèi)管辦提出的整改內(nèi)容，煙葉辦提交了整改報(bào)告,并對(duì)照進(jìn)行整改。2、重視卷煙內(nèi)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)。我局嚴(yán)格按照福建省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督操作手冊(cè)要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)涉及的銷(xiāo)售超策略供應(yīng)、訂貨電話變更等事前報(bào)備情況，對(duì)卷煙銷(xiāo)售、訂單采集、合理供貨、海晟店、物流環(huán)節(jié)等方面的事中監(jiān)管，以及對(duì)預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警信息事后核查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。3、認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)于市

27、局每季度檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控制度不完善等問(wèn)題，及時(shí)采取修改制度、完善監(jiān)督措施等方式加以整改。增素質(zhì)加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，提升行政服務(wù)水平我局在專賣(mài)管理工作中始終堅(jiān)持打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的專賣(mài)隊(duì)伍。一方面是加強(qiáng)專賣(mài)行政服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。10月15日，我局市區(qū)專賣(mài)管理所正式搬遷至金葉大廈一樓辦公，11名專管員以嶄新的面貌出現(xiàn)在專賣(mài)行政服務(wù)大廳，完善設(shè)備設(shè)施。通過(guò)建章立制、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、完善服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專管所工作“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、信息化”，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。另一方面是加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)。建立專賣(mài)管理員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)庫(kù)”，開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)22次，著力提高專賣(mài)隊(duì)伍的綜合

28、素質(zhì)。城區(qū)局現(xiàn)有專賣(mài)人員19人（不含正副局長(zhǎng)），其中初級(jí)1名，中級(jí)7名，高級(jí)8名，擁有省政府執(zhí)法證16人（其中3人是新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗），通過(guò)國(guó)家局真假煙資格考試6人。建機(jī)制深入開(kāi)展課題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新零售終端監(jiān)管機(jī)制今年以來(lái)，城區(qū)局貫徹落實(shí)三明市局統(tǒng)一部署，立足自身市場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真研究零售終端經(jīng)營(yíng)特性，深入探索零售戶科學(xué)分類方法和新型團(tuán)隊(duì)工作模式，不斷完善終端監(jiān)管機(jī)制，不斷完善終端監(jiān)管機(jī)制，形成“以信息系統(tǒng)為支撐，以零售戶分類為基礎(chǔ)，信息分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、重點(diǎn)巡查”的工作模式，為今年全省專賣(mài)管理三明現(xiàn)場(chǎng)會(huì)做出突出貢獻(xiàn)，得到省市局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。四、控預(yù)算，嚴(yán)把關(guān)，重監(jiān)督，明職責(zé)控預(yù)算，嚴(yán)把關(guān)一是加強(qiáng)預(yù)

29、算管理，科學(xué)合理地安排和調(diào)度資金。在實(shí)際工作中盡可能做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，提高了現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而提高了各部門(mén)現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)，提高資金的使用率。二是完善內(nèi)部制度，合理控制成本費(fèi)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。配合煙葉部門(mén)修訂定今年煙草站費(fèi)用管理辦法、配合工會(huì)修訂關(guān)于補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法、關(guān)于職工患重大疾病住院期間的管理規(guī)定。在實(shí)際工作中堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，將各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在考核指標(biāo)內(nèi)。三是按省局（公司）各項(xiàng)資金管理規(guī)定，抓好現(xiàn)金及票據(jù)管理，確保資金安全。四是積極參與公司各項(xiàng)招投標(biāo)，合同條款的審查，及時(shí)了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位；配合煙葉部門(mén)盤(pán)點(diǎn)煙用物資，審查報(bào)廢農(nóng)資

30、；配合煙基辦進(jìn)行煙基、在建工程的驗(yàn)收。今年，為了積極推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”又好又快地建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，不斷完善和提高煙農(nóng)的生產(chǎn)和生活條件；認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、省局煙基建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則；加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格立項(xiàng)申報(bào)，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)范招標(biāo)運(yùn)作，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，共簽訂合同31份，共涉及金額556.68萬(wàn)元。其中基建工程合同13份，煙基工程合同4份，工程金額合計(jì)298.78萬(wàn)元；大宗物質(zhì)采購(gòu)合同7份，采購(gòu)金額合計(jì)33.64萬(wàn)元；租賃合同3份，租賃金額159.95萬(wàn)元；技術(shù)合同3份

31、，金額3.38萬(wàn)元；物業(yè)委托合同1份，金額60.93萬(wàn)元。重監(jiān)督，明職責(zé)1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（1）嚴(yán)格按照省、市局煙草商業(yè)系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定進(jìn)行操作，明確責(zé)任。（2）領(lǐng)導(dǎo)審核，重大事項(xiàng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）加強(qiáng)部門(mén)之間的監(jiān)督。（4）公平公正公開(kāi)招標(biāo)招聘施工隊(duì)伍、監(jiān)理公司，刊登、張貼招標(biāo)公告。（5）每月按時(shí)召開(kāi)一次項(xiàng)目建設(shè)分析例會(huì)，及時(shí)總結(jié)和糾正工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（6）控制預(yù)算，組織監(jiān)察、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)人員、監(jiān)理公司對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行邊建設(shè)邊審核，對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)、全部項(xiàng)目的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，與施工方核實(shí)了工程情況，健全工程檔案。（7）精心組織安排好

32、已在建項(xiàng)目工程的掃尾工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，合理安排工程驗(yàn)收，認(rèn)真辦理工程結(jié)算。做好各項(xiàng)施工記錄，材料檢驗(yàn)、進(jìn)一步完善工程內(nèi)業(yè)資料收歸建檔。2、煙田基礎(chǔ)設(shè)施（1）煙基建設(shè)按照市局五抓五注重，即：抓項(xiàng)目質(zhì)量、注重工程美觀；抓項(xiàng)目監(jiān)管、注重過(guò)程管理；抓項(xiàng)目工期、注重施工進(jìn)度；抓項(xiàng)目管護(hù)、注重措施到位；抓項(xiàng)目運(yùn)作、注重規(guī)范到位。現(xiàn)澆渠一律雙面立模一次成型，機(jī)械振搗。模板全部用三角鐵固定。做到現(xiàn)渠直、面平無(wú)麻點(diǎn)、轉(zhuǎn)變處流暢。漿砌石面平、勾縫平整。（2）做到三個(gè)到位，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量；制度到位，人員到位，考核到位。分公司煙基辦人員直接監(jiān)管到位，每一標(biāo)段聘請(qǐng)一名專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位。同

33、時(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作，確保煙基建設(shè)工程質(zhì)量。各煙草站長(zhǎng)及駐村煙技員對(duì)轄村煙基項(xiàng)目負(fù)責(zé)；各村成立項(xiàng)目組對(duì)本村的煙基建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。三方監(jiān)管人員同心協(xié)力把工作放在工程的一線監(jiān)管、檢查、督促和管理上。從原材料的進(jìn)出場(chǎng)上把關(guān)、從基礎(chǔ)開(kāi)挖、隱蔽簽證上把關(guān)、從工程施工工藝上把好質(zhì)量關(guān)。不斷提高和完善監(jiān)管水平，做好各項(xiàng)工程質(zhì)量痕跡記錄，保證建設(shè)項(xiàng)目達(dá)設(shè)計(jì)要求。（3）合理安排時(shí)間，突出一個(gè)“早”字，確保工期。確保工程在施工的黃金季節(jié)開(kāi)工。（4）落實(shí)工程管護(hù)措施，充分發(fā)揮煙基建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)效作用。（5）加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行責(zé)任和義務(wù)。（6）加強(qiáng)資金管理，確保資金撥付安全。五、公生明，廉生威，促黨

34、建，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)公生明開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理工作根據(jù)“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”的原則，形成“愿公開(kāi)、真公開(kāi)、敢公開(kāi)”的工作思想，按照“規(guī)范、深化、提升”的工作要求，公開(kāi)辦事規(guī)則、辦事程序和辦事結(jié)果，完善互動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，形成面向社會(huì)、面向系統(tǒng)和單位的覆蓋面廣、全方位的公開(kāi)工作格局，把公開(kāi)透明原則貫穿于落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。為此，我局及時(shí)成立了辦事公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、預(yù)審小組、聯(lián)絡(luò)員組，制定并下發(fā)實(shí)施意見(jiàn)，使我局辦事公開(kāi)民主管理工作扎實(shí)有序開(kāi)展。廉生威加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高廉潔自律意識(shí)一是完善制度，落實(shí)責(zé)任。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)

35、督，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格目標(biāo)考核，把考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)行掛鉤，同時(shí)層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書(shū)做到同部署、同落實(shí)、同考核。二是深入開(kāi)展“陽(yáng)光清風(fēng)”為主題廉政建設(shè)教育活動(dòng)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)文件精神、觀看反腐倡廉電教片、舉辦廉政準(zhǔn)則知識(shí)講座、設(shè)立廉政文化走廊、每月發(fā)送廉政短信等形式多樣，主題鮮明的廉政文化教育活動(dòng)，提高了廣大干部職工的廉政意識(shí)，為企業(yè)和諧規(guī)范運(yùn)作提供了有力保障。三是加強(qiáng)效能監(jiān)察和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組工作。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)由班子集體研究作出決定，提高決策的科學(xué)化和民主化。紀(jì)檢監(jiān)察人員深入到企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)、基建招標(biāo)、干部選拔任用及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)進(jìn)行深入跟蹤監(jiān)察，保證各項(xiàng)工

36、作規(guī)范和諧。四是持續(xù)抓好民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作。制定今年民評(píng)工作實(shí)施方案，召開(kāi)民評(píng)工作動(dòng)員大會(huì)，部署我局行評(píng)工作，做好政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員的聘任工作，繼續(xù)加強(qiáng)與政府糾風(fēng)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)煙草行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，推進(jìn)城區(qū)煙草政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)再創(chuàng)新佳績(jī)。促黨建1、實(shí)施“168”黨建工作模式，切實(shí)促進(jìn)黨建工作一是認(rèn)真實(shí)施“168”黨建工作模式。學(xué)習(xí)借鑒“168”模式的組織“目標(biāo)管理”機(jī)制，把實(shí)施黨建工作責(zé)任制與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，建立黨員“設(shè)崗定責(zé)”工作機(jī)制，按照自主定責(zé)、承諾履責(zé)、民評(píng)履責(zé)的要求，加強(qiáng)黨員履責(zé)的日常管理及考評(píng)，把“設(shè)崗定責(zé)”與“黨員先鋒崗”有效結(jié)合，促進(jìn)“設(shè)崗定責(zé)”工作的落實(shí)，充分發(fā)

37、揮黨員先鋒模范作用。二是“五個(gè)好”、 “五帶頭”，組織開(kāi)展黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。根據(jù)省、市局黨組精神，我局緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，深入開(kāi)展黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在基層黨組織建設(shè)中，努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好。要求黨員模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織結(jié)合起來(lái)，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，推動(dòng)城區(qū)煙草又好又快發(fā)展。三是做好支委增補(bǔ)工作。因人事調(diào)整，根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨章程和中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織

38、選舉工作暫行條例的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)市局機(jī)關(guān)黨委批準(zhǔn)，支部及時(shí)增補(bǔ)了1名委員，完善支部組織機(jī)構(gòu)。今年，支部接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系3人次，2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名入黨積極分子轉(zhuǎn)預(yù)備預(yù)審，確定了3名入黨積極分子。2、“四進(jìn)”、“四要”，加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作一是積極開(kāi)展構(gòu)建以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制工作?！皟蓚€(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在煙草行業(yè)的具體體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過(guò)“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，促進(jìn)“兩個(gè)至上”實(shí)現(xiàn)全員、全流程覆蓋。結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作，開(kāi)展“四要”作風(fēng)建設(shè)，廣泛宣傳先進(jìn)典型人物和典型事例，激勵(lì)干部職工立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立健全各項(xiàng)管理制度，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。二是高度重視工青婦在建設(shè)和諧煙草中發(fā)揮的主力軍作用，組織召開(kāi)了職工代表大會(huì)，關(guān)心職工的切身利益，解決職工的疑難問(wèn)題，接受群眾監(jiān)督。三是利用傳統(tǒng)節(jié)日，突出“建設(shè)共有精神家園”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工，開(kāi)展登山、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽等豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，同時(shí)，開(kāi)展“海西建