華為的員工激勵制度（word）

1、 前言.11華為技術(shù)XX公司簡介.12員工激勵理論分析.12.1激勵的含義.12.2激勵的作用.12.3傳統(tǒng)激勵理論對華為的局限性.23華為的激勵機制.23.1文化激勵.23.2物質(zhì)激勵.23.3精神激勵.33.4其他激勵方式.34華為員工激勵的效果與不足.44.1激勵效果.4 4.2不足之處.4 小結(jié).4 淺析華為員工激勵機制 (管理學院 工商管理專業(yè) 11級工商5班XXXXXXXXX) 摘 要員工激勵對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的。良好的激勵機制一方面可以幫助企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才,另一方面也可以造就良性的競爭環(huán)境從而促進員工潛在能力的開發(fā)。華為作為我國本土企業(yè)中的佼佼者,其獨特的員工激勵

2、機制是值得我們?nèi)W習與研究的。本文先對傳統(tǒng)激勵理論進行淺要分析,并討論傳統(tǒng)激勵理論的局限性,以此引出對華為激勵機制研究的目的。希望通過對華為技術(shù)XX公司的淺析,發(fā)現(xiàn)其激勵制度的特點及創(chuàng)新,并且發(fā)現(xiàn)這種制度的不足之處,進而找出華為員工激勵制度值得我們學習與借鑒的地方。關(guān)鍵詞 員工激勵 人力資源管理 華為 引 言 本文的研究對象是華為技術(shù)XX公司,主要通過資料收集法對XX公司的歷史現(xiàn)狀、人員狀況、企業(yè)文化狀況等進行了資料的收集整理。其中,對XX公司的員工激勵方法和激勵機制進行了著重的研究。希望通過該研究從而總結(jié)XX公司在員工激勵方面中成功的奧秘,以及通過這一研究我們從中得到的一些啟示。1華為技術(shù)X

3、X公司簡介華為技術(shù)XX公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信XX公司,成立于1987年。經(jīng)過一段時期的發(fā)展,華為從一個初始員工不足二十人,注冊資本僅兩萬元的小作坊發(fā)展為如今擁有兩萬多員工年銷售額達2400億元的XX公司。截至到20_年底,華為在XX市場上覆蓋100多個國家和地區(qū),全球排名前50名的電信運營商中,已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家,服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2員工激勵理論分析2.1激勵的含義在企業(yè)管理中,激勵可以理解為管理者運用各種管理手段,刺激被管理者的需要,激發(fā)其動機,使其朝著管理者所期望的目標前進的心理過程

4、。簡單地說,就是通過激勵手段調(diào)動員工的工作積極性,使員工的潛能充分發(fā)揮出來。 2.2激勵的作用 對于一個企業(yè)來說,有效的科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用:吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來。開發(fā)員工的潛在能力,促進員工充分發(fā)揮自己的智慧與才能。留住人才。造就良性的競爭環(huán)境。 2.3傳統(tǒng)激勵理論對華為的局限性同管理學中其他的制度一樣,激勵制度也應隨著企業(yè)的現(xiàn)代化而與時俱進。傳統(tǒng)的激勵理論對華為這樣一個新興高XX公司來說有著很大的局限性。首先,傳統(tǒng)的激勵理論在短期內(nèi)可以極大的激發(fā)員工的工作激情,但是對于如何讓員工保持持久的努力和自我發(fā)展這一問題并不能起到很好的知道作用。其次,傳統(tǒng)的激勵理論忽略了對企

5、業(yè)員工能力的培養(yǎng)與創(chuàng)造,忽視了員工努力程度與個人能力的相互作用,這是非常不利于員工長期發(fā)展的。最后,傳統(tǒng)的激勵制度難以量化,管理者很難對其具體進行的實施。3華為的員工激勵機制3.1文化激勵 企業(yè)文化是一種無形的激勵力量,它可以潛移默化的激勵全體員工共同奮斗,實現(xiàn)企業(yè)的目標。華為的企業(yè)文化在我國本土企業(yè)中別具一格,其核心便是華為的“狼性文化”。華為總裁任正非很崇尚狼,認為狼所具有的團結(jié)互助、集體奮斗、自強不息等精神應是一個企業(yè)的文化之魂。這種“狼性文化”使華為的員工具有XX市場敏銳的嗅覺,以及找準目標便奮不顧身進攻的精神。這為華為獲得了高績效,并且使其在同國內(nèi),甚至國外的同行進行競爭的過程中脫穎

6、而出,迅速擴張,不斷的壯大著華為的勢力。3.2物質(zhì)激勵(1)高薪激勵華為的員工工資之高在中國本土企業(yè)中是數(shù)一數(shù)二的,華為的高薪一方面使得大量的優(yōu)秀人才聚集華為,另一方面也激勵了人才的積極性。此外,為了更進一步的激勵銷售人員,華為使他們的業(yè)績與自己的團隊業(yè)績掛鉤,而不是像XX公司那樣給他們提成。這樣可以有效的避免銷售人員只重視當前的業(yè)績,而忽視了與客戶長期關(guān)系的維系。盡管如此,數(shù)據(jù)顯示華為的銷售人員收入還是非常高的。目前以博士碩士本科的底薪為例,分別是7000-8000/月,6000-7000/月,4500-5000/月,年終還有獎金,分紅等。(2)員工持股激勵華為在高薪激勵的同時還推行全員持股

7、制度,這成為對員工長期激勵的最好辦法。員工持股制度的推行使得華為與員工的關(guān)系得到了根本的改變。員工與華為從原來的雇傭關(guān)系變成了伙伴式的合作關(guān)系,這種關(guān)系讓員工對企業(yè)有了極大的歸屬感,使員工將自己視為企業(yè)真正的主人,自覺的把自己的前途與命運與華為的前途與命運緊緊的聯(lián)系在一起。3.3精神激勵(1)榮譽獎 華為非常注重獎勵對員工的激勵作XX公司甚至為此專門成立了一個榮譽部,以專門負責對員工的考核與評獎。無論員工在工作的哪一方面有所進步,都可以得到榮譽部門給予的獎勵。華為的榮譽獎涉及的方面與人員即廣又多,許多員工在毫不知情的情況下被榮譽部告知由于員工的進步或者特殊貢獻而得XX公司的某種獎勵。此外,如果

8、員工得到了榮譽獎,那么一定少不了相應的物質(zhì)獎勵。通過精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎勵,一方面使員工感XX公司對其努力成果的肯定,另一方面會激發(fā)其工作動力,使其向更高的臺階邁進。(1)職權(quán)激勵 職權(quán)的激勵在華為的激勵制度中起到了非常重要的作用,主要表現(xiàn)在為華為留住人才這一方面。華為的員工很大一部分都是高素質(zhì),高學歷的員工。這些員工在期望獲得高薪的同時還非常注重實現(xiàn)自身價值,并強烈的期望XX公司或社會的認同與尊重。所以,華為對優(yōu)秀員工進行充分的授權(quán),并賦予相應的職稱,以此顯示對他們的信任與尊重。華為用這種激勵手法使得員工得到了精神與物質(zhì)的雙重收獲,因而更愿意貢獻自己的力量與才智,從XX公司事務(wù)有了更強的參與

9、感和更多的自主性。4.4其他激勵(1)科學的職業(yè)生涯規(guī)劃為了使員工更好的把握自己的事業(yè)目標,激勵員工不斷地朝著正確的方向前進,華為給自己的員工定制了職業(yè)生涯規(guī)劃。針對新員工,華為會給他們提供富有挑戰(zhàn)性的任務(wù),以幫助他們迅速進入良好的工作狀態(tài),并最大限度的激發(fā)他們的斗志與激情。對于工作三年以上的員工,華為會對他們進行培訓激勵,如派研發(fā)人員出國深造等。對于工作滿十年以上的員工,華為會選擇環(huán)境設(shè)施激勵策略通過晉升制度,并優(yōu)化工作環(huán)境與設(shè)施,促進員工更好的進行創(chuàng)新工作。保證員工的地位與自身的實力掛鉤。(2)完善的績效考評制度華為也采用了現(xiàn)代企業(yè)普遍實行的績效考評制度,華為的每位員工都需要制定績效目標,

10、然后根據(jù)這個目標由直接主管對他進行不定期的輔導和調(diào)整。在年底的評估考核之前,每位員工都要對目標完成過程中存在的問題向主管進行一次甚至多次的回顧和反饋。年底的考核結(jié)果還需經(jīng)過管理層的橫、縱相比較,與多向溝通不斷地進行修正,力圖使考核結(jié)果更加公平,客觀。最后考核結(jié)果與激勵機制掛鉤,真正實現(xiàn)勞者多得。(3)舒適的工作環(huán)境 在華為工作過的員工,無不對其舒適的工作環(huán)境有著深刻的印象。華為的百草園是華為員工在華為的溫馨家園,里面XX市、休閑中心、餐廳、美發(fā)廳,一應俱全。在華為無論衣食住行,一張工卡全部解決。這里對于整日專注于科技項目,無暇顧及生活瑣碎事務(wù)的研發(fā)人員來說無疑人間天XX公司還定期舉辦一切運動比

11、賽等活動,通過這些活動拉近了員工之間的距離。這一舒適的工作環(huán)境也在一定程度上對員工起到了一定的激勵作用。4華為員工激勵的效果與不足(1)華為員工激勵的效果 首先高薪酬高福利吸引了許多優(yōu)秀人才,其內(nèi)部的各種激勵制度也大大激發(fā)了員工的工作激情。華為的企業(yè)文化如“狼性文化”、“軍事文化”等一系列新式企業(yè)管理文化培養(yǎng)了華為員工團結(jié)協(xié)作,集體奮斗,堅持不懈的寶貴精神。這些都是華為經(jīng)過十多年的發(fā)展,成為中國企業(yè)的領(lǐng)頭羊的重要因素。(2)華為員工激勵的不足之處。 華為激烈的競爭機制為員工提供了較多的發(fā)展機會和較大的發(fā)展空間,并激發(fā)了他們的工作熱情。但另一方面,這些激勵措施必然不適合每一個人員工。比如高強度的

12、工作負荷使得員工的精神與身體方面也產(chǎn)生了巨大的壓力。這可能會導致一些員工不堪重負,被迫離開華為。此外華為獨特的“狼性文化”強調(diào)現(xiàn)實的利益才是生存之本,但是如果沒有高于利潤之上的追求,就難以培養(yǎng)員工高度的社會責任感。只有崇高的理想與高度的社會責任感,才可以使企業(yè)永葆青春。結(jié) 語員工是企業(yè)的重要資源,通過員工激勵是調(diào)動員工的工作積極性,提高企業(yè)的效率的客觀要求。通過對華為企業(yè)文化,激勵制度的分析,我們明白了要建立一個良好的,有效的激勵制度,首先要建立一個具有特色的企業(yè)文化,以此正確引導員工的整體價值觀。其次,要實施多樣化的激勵方式,把物質(zhì)、精神、文化激勵結(jié)合起來對員工進行激勵。同時企業(yè)也應注重以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)注不同員工的不同需求,與員工的身心健康,這樣才能保證企業(yè)健康持續(xù)的