技術(shù)管理總則講解學(xué)習(xí)

1、精品文檔技術(shù)管理總則1 目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司施工生產(chǎn)活動(dòng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù)工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2 術(shù)語(yǔ)2.1 投標(biāo)技術(shù)方案：在招投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)文件及其它資料圖紙等編制的技術(shù)文件。主要用于向業(yè)主闡述公司響應(yīng)招標(biāo)書(shū)要求并結(jié)合公司自身特點(diǎn)對(duì)工程施工的原則布署及施工方案，不能直接用于項(xiàng)目組織施工。2.2 施工組織設(shè)計(jì)：是工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，主要用于闡述總體的管理安排布置，用于指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工；是項(xiàng)目管理策劃的主要輸出形式，也是項(xiàng)目成本編制的依據(jù)之一。注：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容執(zhí)行 施工組織

2、設(shè)計(jì)編制規(guī)定 ，其中已經(jīng)包含質(zhì)量計(jì)劃的所有內(nèi)容，公司所屬項(xiàng)目一般不另行編制質(zhì)量計(jì)劃 。2.3 作業(yè)文件： 是針對(duì)工程具體的分部、 分項(xiàng)或工序編制，用于指導(dǎo)具體操作的技術(shù)文件。注 1：每道工序都必須在作業(yè)前編制作業(yè)文件方可展開(kāi)施工。注 2：作業(yè)文件通常有三種形式：施工方案、施工任務(wù)書(shū)、技術(shù)交底。精品文檔精品文檔2.4 技術(shù)復(fù)核：是技術(shù)人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)作業(yè)文件現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的檢查。技術(shù)復(fù)核應(yīng)有書(shū)面記錄。3.5 技術(shù)總結(jié)：也稱(chēng)施工技術(shù)總結(jié)，是工程完工后用于闡述整個(gè)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的技術(shù)文件，每個(gè)工程竣工后均應(yīng)編寫(xiě)并歸檔。3 資源、職責(zé)和權(quán)限3.1

3、公司最高管理層要為公司實(shí)施有效的技術(shù)管理提供必須的資源保障，包括人員、技術(shù)裝備、資金及其它技術(shù)創(chuàng)新所需資源。3.2 公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，分級(jí)管理，由總工程師對(duì)所轄范圍技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。3.3 公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)管理，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。對(duì)公司重大技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)人員晉升、處罰、變更有權(quán)做出決策。負(fù)責(zé)每年召開(kāi)一次總工程師工作會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理部的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)科技課題和科技預(yù)算的審批工作。3.4 項(xiàng)目管理部總工程師是公司總工的助手，行使項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職權(quán)。并負(fù)責(zé)每年組織二次內(nèi)部的技術(shù)交流活動(dòng)。3.5 公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)協(xié)助總工程師對(duì)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)

4、工作實(shí)施管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)制度的制定及修訂，并推動(dòng)其實(shí)施。并負(fù)責(zé)公司科技成果推廣和申報(bào)工作。3.6 項(xiàng)目管理部技術(shù)質(zhì)量部按公司制度實(shí)施并督促項(xiàng)目完成工作。并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部所屬項(xiàng)目的科技推廣工作。精品文檔精品文檔3.7 公司、項(xiàng)目管理部設(shè)置安全生產(chǎn)部（質(zhì)監(jiān)部門(mén)） ，協(xié)助總工程師對(duì)工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施管理。3.8 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人在公司（項(xiàng)目管理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)認(rèn)證核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的檢測(cè)工作。3.9 技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，測(cè)定項(xiàng)目成本。若圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。3.10 經(jīng)營(yíng)部門(mén)識(shí)別業(yè)主的需求， 并做好投標(biāo)交底

5、， 組織公司（項(xiàng)目管理部）投標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)作好合同交底和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析。3.11 檔案室負(fù)責(zé)工程檔案的保管和借閱工作。3.12 各工程項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總工程師 (或技術(shù)負(fù)責(zé)人 )，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作的具體組織實(shí)施。5 基本流程技術(shù)管理基本流程示意圖如下：業(yè)主 、 相關(guān)方要求公司總目標(biāo)及公司規(guī)定科技目標(biāo)編制投標(biāo)技術(shù)方案科技預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)課題立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析施工組織設(shè)計(jì)課題計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本作業(yè)文件精品文檔課題檢查現(xiàn)場(chǎng)施工精品文檔4.1 目標(biāo)與指標(biāo)4.1.1 公司技術(shù)部每年初負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長(zhǎng)期總體目標(biāo)及當(dāng)年情況，匯總制訂公司年度科技工作計(jì)劃，具體流程如下：精品文檔精品文檔4.1.

6、2 項(xiàng)目管理部每年 12 月份根據(jù)自身工程特點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)上報(bào)次年度的科技工作初步安排。4.1.3 公司技術(shù)部根據(jù)總體目標(biāo)，綜合考慮上年度完成情況、內(nèi)外部的調(diào)研和項(xiàng)目管理部規(guī)劃等信息編制公司年度科技工作計(jì)劃的草案（含科技預(yù)算） 。4.1.4 年度科技工作計(jì)劃經(jīng)公司總工程師初步審核后 ,在年初總工程師工作會(huì)中進(jìn)行討論。4.1.5 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)記錄并整理工作會(huì)中的相關(guān)意見(jiàn) , 撰寫(xiě)年度科技工作計(jì)劃 ,報(bào)公司總工程師審定簽發(fā)。4.1.6 項(xiàng)目管理部技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度科技工作計(jì)劃 ,結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn) ,分解相應(yīng)指標(biāo) ,撰寫(xiě)項(xiàng)目管理部年度科技工作計(jì)劃 ,并報(bào)項(xiàng)目管理部總工程師審定簽發(fā)。精品文檔精品文

7、檔4.1.7 公司、項(xiàng)目管理部技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對(duì)科技目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4.1.8 公司、項(xiàng)目管理部技術(shù)質(zhì)量部每年底應(yīng)撰寫(xiě)總結(jié)，闡述年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、技術(shù)管理存在問(wèn)題、原因分析和改進(jìn)建議。4.2 科研課題管理4.2.1 公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)推廣是以工程項(xiàng)目為載體，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)課題管理方式。各課題均須申請(qǐng)立項(xiàng)，制定工作計(jì)劃，并在相應(yīng)工程項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施。實(shí)施結(jié)束后，組織驗(yàn)收并評(píng)估該項(xiàng)技術(shù)的可推廣性。4.2.2 科技示范工程科技示范工程是公司廣泛推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)及其它新技術(shù)的主要方式?？萍际痉豆こ痰墓芾碛煽萍际痉豆こ坦芾硪?guī)定予以明確。4.2.3 新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和推

8、廣必須事先評(píng)估其安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響 ,并制訂相應(yīng)措施予以控制。4.3項(xiàng)目技術(shù)管理4.3.1 招投標(biāo)時(shí)及正式施工前經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行交底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。4.3.2 公司、項(xiàng)目管理部技術(shù)質(zhì)量部每年應(yīng)收集信息發(fā)布技術(shù)采標(biāo)目錄，以便項(xiàng)目選用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔精品文檔4.3.3 投標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求編制,具體由經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭組織，技術(shù)質(zhì)量部配合。技術(shù)方案應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)標(biāo)的需要，選擇合適的技術(shù)措施。4.3.4 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以書(shū)面確定，制訂時(shí)需綜合考慮業(yè)主、相關(guān)方及企業(yè)自身要求。各部門(mén)審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否符合公司整體目標(biāo)及年度計(jì)劃要求

9、。4.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、 生產(chǎn)經(jīng)理、 商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析對(duì)比。綜合評(píng)價(jià)各方案的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，確定工程施工的總體部署。必要時(shí)公司或項(xiàng)目管理部相關(guān)人員也應(yīng)參與技術(shù)分析對(duì)比。4.3.6 根據(jù)確定的施工總體部署，組織人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)執(zhí)行 施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 。并在項(xiàng)目開(kāi)工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)編審?fù)戤叄?jīng)審批后方可實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批制度 ,審批后的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總綱 ,如需變更也應(yīng)上報(bào)批準(zhǔn)， 具體要求由 施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定予以明確。4.3.7 公司、項(xiàng)目管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算， 確定項(xiàng)目成本，

10、 圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，具體由項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。4.3.8 作業(yè)文件應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，在該作業(yè)施工前編審?fù)戤?。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施工長(zhǎng)進(jìn)行討論編寫(xiě)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。精品文檔精品文檔4.3.9 實(shí)施工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)文件，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其按文件及交底要求展開(kāi)施工。4.3.10 技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件的實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，為持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。4.3.11 技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程完工后一個(gè)月內(nèi)編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)用于闡述整個(gè)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.3.12 為保障檔案資料的真實(shí)、完整。項(xiàng)目開(kāi)工后須編制項(xiàng)目記錄管理方案 ，對(duì)施工中資料的收集歸檔進(jìn)行書(shū)面規(guī)劃。工程完工后及時(shí)匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。工程檔案的收集、整理歸檔的總體要求按檔案管理制度執(zhí)行。5 支持性文件施工組織設(shè)計(jì)