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1、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文撰寫人:部 H: 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間,XX年己成為歷史,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭。天 氣雖不是特別的嚴(yán)寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到XX 年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng),競(jìng)爭將更加口熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售 經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場(chǎng),大家己經(jīng) 真的地感受到市場(chǎng)的殘酷,坐以只能待瑟??偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短, 對(duì)自己有個(gè)全而的認(rèn)識(shí)。一、任務(wù)完成情況今年實(shí)際完成銷售量為5000萬,其中一車間球閥2000萬,蝶閥1200 萬,其他1800萬,基木完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比 去年有少
2、量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬左右),大口徑 蝶閥(DN1000以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。總的說來是銷售量正常,OEM增長較快,但公司自身產(chǎn)品增長不夠 理想,“雙達(dá)”品牌增長也不理想。二、客戶反映較多的情況對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果 這兩方而做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨情況較多。如xx客戶的球 閥,xx客戶的蝶閥等,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道。2、細(xì)節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯(cuò), 發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客 戶造成很壞的卬象。
3、第2頁共2頁3、交貨不及時(shí):生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期 拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運(yùn)費(fèi)問題:關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如 XX、XX、xx等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運(yùn)輸工具, 今天和昨天不一樣的價(jià)。5、技術(shù)支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,造成客戶 對(duì)公司抱怨和誤解,XX、xx等人均有提到這類問題。問題不大,但與公 司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報(bào)價(jià)問題:因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整,所以不同的客戶等 級(jí)無法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷售中的問題經(jīng)過近兩年的磨合,銷售部己經(jīng)融合成一支精干
4、、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì) 伍。團(tuán)隊(duì)有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員己 掌握了一定的銷售技巧,并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練, 都能獨(dú)當(dāng)一而,而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,找到合理的解決方 法,xx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,能相互 理解和支持。好的方而需要再接再勵(lì),發(fā)揚(yáng)光大,但問題方面也不少。1、人員工作熱情不高,自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影,打游 戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇 較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不 平衡。2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情 況存在公司各
5、個(gè)部門,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目紕?dòng)制度,有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)第2頁共2頁 不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)?務(wù),以為貨物出廠就行,少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更 能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記,及 時(shí)告知客戶貨物的重量,到貨時(shí)間,為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。4、統(tǒng)計(jì)工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每一次銷售 部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失, 造成勞動(dòng)浪費(fèi),而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉 庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表,告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客
6、戶具體生 產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件 且推脫責(zé)任,互相指責(zé)。6、技術(shù)支持不順,標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責(zé)任不清,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭 取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的 問題,雖不致于影響公司的根木,但不加以重視,最終可能給公司的未 來發(fā)展帶來重大的損失。四、關(guān)于公司管理的想法我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,己擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,完善的 組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng) 該說,只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),用人得當(dāng),前景將是非常美好的?!肮芾沓鲂б妗保@個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,
7、但要管理好企業(yè)卻不是件第2頁共2頁 容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,制度化管理不夠。嚴(yán)格說來 公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果 的最大化。就拿考勤來說,卡天天打,可是遲到、早退的沒有處罰,加班的也 沒有獎(jiǎng)勵(lì),那么打不打卡有什么區(qū)別不如不打。又如員工工作怠慢沒人 批評(píng)指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長此以 往,公司利益必然受損。過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗。 公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以 最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。 老板們有很多好的想法、方案,有很宏偉的計(jì)劃,為什么到了最后都沒 有帶來明顯的效果比如說公司
8、年初訂的倉庫報(bào)表,成木核算等,開會(huì)時(shí) 一遍又一遍的說,可就是沒有結(jié)果,為什么這就是政令不通,執(zhí)行力度 不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重 要原因,執(zhí)行力從那里來過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以 下四個(gè)方而:1)工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé) 人匯報(bào)工作,報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r,給予 工作上指導(dǎo)2)例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況,可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策,并相互溝通。公司的例會(huì)太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不了 解老總們對(duì)工作的計(jì)劃,對(duì)自己工作的看法,而老板們也不了解員工的 想法,不了解員工的需要3)定期檢查計(jì)劃或
9、方案執(zhí)行一段時(shí)期后,公司定期檢查其執(zhí)行情第2頁共2頁 況,是否偏離計(jì)劃,要否調(diào)整,并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)4)公平激勵(lì) 建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都 需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾,工作之間 不配合,上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法,我認(rèn)為銷售部的工資偏低, 大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部 門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些 意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門,認(rèn)可銷售部員工的辛苦, 希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,那么我建議工資還是要 有相應(yīng)調(diào)整,畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個(gè)方而就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的 特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。 越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,積極性喪失,最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo) 與員工不融洽
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