2009年房地產(chǎn)公司年終年終工作總結(jié)

1、2009年房地產(chǎn)公司年絡(luò)年終工作總結(jié)2009年房地產(chǎn)公司年終年終工作總結(jié)2009年房地產(chǎn)公司年終 年終工作總結(jié)今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和 支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎t通，通則久的管理方 針,督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決 工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新 的管理方針的指引下，積極向上，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好 的成績，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情 況總結(jié)如下：各項(xiàng)工作的完成情況1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 , 其中商業(yè)街占7300m2 ,竣工樓房3棟（3

2、3#、34#、35# ）,竣工面 積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元， 銷售面積9327m2o續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少 應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2 ,其中1-6區(qū)房屋 面積為4734m2 ,商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元, 應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬 元，辦公費(fèi)30萬元，招待費(fèi)17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬元, 總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望 全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。2、小區(qū)的建設(shè)情況:今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑 面

3、積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓 工程質(zhì)量,二是抓工程進(jìn)度”三是抓安全文明施工。雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考 察后決定建設(shè)的，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街 互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層 的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元，又 可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi) 者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。3、房屋銷售經(jīng)營情況臨十對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實(shí)際, 公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建 設(shè)成本;三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處

4、理，由住戶自行設(shè)計；同時, 積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳, 宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知 名度和社會信管。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)硏究決定降低 售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金 的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入 1062萬元，銷售率85%O4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技 時代，公司也充分的認(rèn)識到了這點(diǎn)，所以積極開拓新思路。今年通過 辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展 示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)

5、投入，又?jǐn)U大 了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信 息的準(zhǔn)確接受提供了便利。5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部 書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2 名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步 宀呈o6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的 企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公 司投入近30萬元的維修費(fèi),今年公司又投入了 20余萬元的維修費(fèi)， 鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支，造 成連年虧損,入不敷出。今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司

6、今年9月 下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、 物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子， 由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了致雅居園小區(qū)用戶一封信， 為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物 價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費(fèi)價格較往年有所提高，敬請廣 大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財 力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只育諏之于民，用之于民， 完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的 家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失, 也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司 的管理,歡迎您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位一開發(fā)公司，在今后的餐季供暖工作 中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困 難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求, 為今后取暖做出更大的努力。二、存在的問題是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要;二 是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動;三是由 于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù);四是企業(yè)改革力度不夠， 真正形成激勵機(jī)制的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水 平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀