2019年經(jīng)典董事會工作報告范文5篇

1、2019 年經(jīng)典董事會工作 報告范文 5 篇國家的富 強(qiáng)靠的是 綜合國力，企 業(yè)的發(fā)展靠的 則是綜合實力。那董事會工作 報告該怎么寫 ?以下是學(xué) 習(xí)啦小編為大家收集整理的董事會工作 報告的全部內(nèi)容了， 僅供參考， 歡迎閱讀參考 !希望能夠幫助到您。各位股東：大家上午好 !我受攀枝花公路 橋梁工程有限公司董事會的委托，向大會作2013 年董事會工作 報告。二一二年工作回 顧董事會會 議決策及 執(zhí)行情況、 2012 年 3 月 18 日下午，攀枝花公路 橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會， 應(yīng)到董事 7 人，實到 7 人。監(jiān)事會主席列席了會 議 。會 議就以下 5 個議題進(jìn) 行了表決：1、會

2、議就 2011 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實現(xiàn)情況 (1.總公司各 項目標(biāo)實現(xiàn) 情況報告;2.分公司目標(biāo)考核情況 報告;3.直屬項目部目 標(biāo)考核情況 報告) 議案進(jìn)行了討論，通過表決， 7 人同意，決 議通過此議案，已 執(zhí)行。2、會議就 2012 年的市 場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標(biāo)議案進(jìn)行了討論，通過表決， 7 人同意，決 議通過此議案，已執(zhí)行。3、會議就財務(wù)預(yù) 算及執(zhí)行情況 (1.2011 年的財務(wù)決算報告 ;2.2012 年財務(wù)預(yù)算報告 ;3.2011 年度的紅利派發(fā)方案 ) 進(jìn)行了研 討，會議研討決定 2011 年度不派 發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的 10% 向股東發(fā)放物價上 漲補(bǔ)貼 ，報股東大

3、會審議 。以上 議案，通 過表決， 7 人同意，會 議通過以上決 議，已執(zhí)行。 ( 其中股 東發(fā)放物價上 漲補(bǔ)貼經(jīng) 股東大會通過，已執(zhí)行。 )4 、會議就新增控股子公司或全資子公司的 組建進(jìn)行了討論。(1) 會議對蜀道公司股 權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會議決定攀枝花公路 橋梁工程有限公司 對蜀道公司按 實際投資金額的 51% 進(jìn)行控股 經(jīng)營 。通 過表決， 6 人同意， 1 人棄權(quán) 。會 議通過了該議案，已 執(zhí)行。(2) 會議對地產(chǎn)公司的股 權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會議決定攀枝花公路 橋梁工程有限公司獨(dú)資控股組建地產(chǎn)公司，地 產(chǎn)公司屬攀枝花公路 橋梁工程有限公司的全 資子公司。會 議對此議案進(jìn)行了討論，通過

4、表決， 7 人同意，會 議通過了此議案。后因國家房地 產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押 貸款，無法 報批立項，暫未執(zhí)行。(3) 會議對投資公司股 權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，由于攀枝花公路 橋梁工程有限公司全 額投資成立四川鑫立 凱投資有限公司，會 議明確四川鑫立 凱投資有限公司屬攀枝花公路 橋梁工程有限公司的全 資子公司。會 議對此議案進(jìn)行了討論，通過表決， 7 人同意，會 議通過了此議案，已執(zhí)行。(4) 會議對橋梁維修加固分公司的股 權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié) 構(gòu)、經(jīng)營方式、運(yùn)行模式、 經(jīng)營設(shè)想議案進(jìn)行了討論，會議決定 :攀枝花公路 橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費(fèi) 50 萬元為保底線，如果此條件合作方能接受，可

5、以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立 專業(yè)公司。會 議對此議案進(jìn)行了表決，6 人同意， 1 人反對 。會議通過了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行。5、會議對攀枝花公路 橋梁工程有限公司入股攀枝花 農(nóng)商銀行議案進(jìn)行了討論，會議認(rèn)為 攀枝花 農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) ，投資相對安全，收益 穩(wěn)定，并可 為我公司提供融 資方便。會 議決定攀枝花公路 橋梁工程有限公司出 資 1300 萬元購買攀枝花 農(nóng)商銀行 1000 萬元的股份。通 過表決 ,7 人同意。會 議通過了此議案，后經(jīng)公司反復(fù)核算，因投 資回報周期太長而放棄投 資，未執(zhí)行。、 2012 年 7 月 31 日，公司

6、在成都辦公樓召開 臨時董事會， 應(yīng)到董事 7 人，實到 7 人。會 議對公司增加注冊 資本金以及成都分公司的 經(jīng)營活動事宜進(jìn)行了討論，會議決定公司注冊 資本金增加到 30180 萬，暫停成都分公司 經(jīng)營活動 。通 過表決， 7 人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。、 2012 年 9 月 26 日，公司在成都 辦公樓會議室召開了 臨時董事會。 應(yīng)到董事 7 人，實到 7 人。會 議討論 了第一屆董事會任期內(nèi)的 資產(chǎn)審計評 估報告、第二屆董事會、 監(jiān)事會換屆等相關(guān) 問題，已完成。、 2012 年 10 月 18 日，公司召開了股 東代表大會，大會 選舉產(chǎn) 生了周 燊、宋曉達(dá)、彭建 紅、韓強(qiáng)、張翔、

7、程再廣、廖永和共 7 位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達(dá)為副董事 長，董事會聘任彭建 紅為總經(jīng) 理。、 2012 年 11 月 12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應(yīng)到董事7 人，實到 7 人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要 審定商議以下事 項：1、審定攀枝花公路 橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu) 設(shè)置與董事會、 監(jiān)事會、 經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān) 規(guī)定， 經(jīng)審定，大會 對該規(guī) 定作了部分修改，并將此 規(guī)定下發(fā)給機(jī)關(guān)各部 門，征求大家意 見和建議以書面形式上 報董事會秘 書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通 過表決， 7 人同意，會 議通過，已執(zhí)行。2、審

8、定關(guān)于公司董事會成 員分工的建 議，通 過表決， 7 人同意，會 議通過了此議案，已 執(zhí)行。3、審定公司董事會 對總經(jīng) 理授權(quán)范圍的建議，通 過表決， 7 人同意，會 議通過了此議案，已 執(zhí)行。4、商議“增加公司 礦山總承包三 級資質(zhì) 的申報 ”建議 ，通過表決， 7 人同意，會 議通過了此議案，已完成申 報，資質(zhì)已取得。5、商議“關(guān)于每年 12 月 18 日作為公司慶典紀(jì)念日 ”的建 議通過表決， 7 人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。6、投資公司匯報相關(guān)投 資工作情況。實到、 2012 年 12 月 23 日，公司召開了第二屆董事會第三次會7 人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要 審定商議以下事

9、 項：議，應(yīng)到董事7 人，1、審定修改后的攀枝花公路 橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu) 設(shè)置與董事會、 監(jiān)事會、 經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān) 規(guī)定，通 過表決， 7 人同意，決 議通過，已頒布。2、審定經(jīng)理層及部門經(jīng) 理薪酬管理 辦法提案，通 過表決， 7 人同意，決 議通過，因各種因素考 慮不夠周全， 暫未實施。3、審定公司住房公 積金管理 辦法提案，通 過表決， 7 人反對，決議未通過，已執(zhí)行。4、審議公司 員工社會保 險繳納 管理辦法提案，通 過表決， 7 人同意，決 議通過此議案，已執(zhí)行。5、審議公司機(jī)關(guān) 車輛使用改革管理 辦法提案，通 過表決， 7 人同意，通 過此提案，已 執(zhí)行。6、審議

10、公司 2013 年度生 產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)、施工 產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)及固定 資產(chǎn)回報目標(biāo)提案，通 過表決， 7 人同意，決 議通過此議案，正按照決 議執(zhí)行。7、商議董事會 對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生 產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)完成情況的 獎懲辦 法，通 過表決， 7 人同意，決 議通過，已執(zhí)行。8、審定公司 2013 年度財務(wù)預(yù) 算報告，通 過表決， 7 人同意，決 議通過，正在 執(zhí)行。二一二年董事會工作指導(dǎo)思想及措施2012 年公司生 產(chǎn)經(jīng)營 形勢：2012 年，是公司重 組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年。從國家宏 觀經(jīng)濟(jì)形勢看，政府基 礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈 ;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下

11、;嚴(yán)重的通 貨膨脹，不斷持 續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上 漲 ;民工的短缺和民工工 資大幅上 漲等不利因素 帶來了兩大后果：一方面是投 標(biāo)時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上 揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司 難以控制的 經(jīng)營風(fēng)險。從公司微 觀經(jīng)營環(huán) 境看， 經(jīng)營規(guī) 模相對過大超越了自身能力 ;機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力 ;管控手段落后和管理水平不高， 導(dǎo)致部分 項目經(jīng)營困難 ;見識、膽識不夠，缺乏必要的應(yīng)對措施 ;責(zé)任機(jī)制不到位，造成部分管理者不比 優(yōu)秀比落后、比 虧損 ;董事會 換界改選帶來的人心浮 動等情況也 導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股 東員工信心不足等 問題。如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給

12、公司造成災(zāi) 難性后果。 為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作 時，肩負(fù)責(zé)任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著應(yīng)對，有效 處理了矛盾和 問題。、 2012 年公司思路及措施1、方向明確，目 標(biāo)清晰，重點(diǎn)突出在 2012 年年初，董事會就根據(jù)公司面 臨的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并提出了 “全面落實 一軸兩翼 戰(zhàn)略， 強(qiáng)健主業(yè)，多元 擴(kuò)張，拓展生存空 間;以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)機(jī)制、重管控、提效益 ;識風(fēng)險 、找對策、添手段、止 虧增盈提高 經(jīng)營質(zhì) 量 ;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造 優(yōu)秀管理 團(tuán)隊 ”的工作指 導(dǎo)思想。 這一主導(dǎo)思想， 應(yīng)當(dāng)說是切合公司 實際、對癥下藥，經(jīng)過一年的 艱辛努力， 證明

13、是正確的。2、明晰思路， 對癥下藥，各個 擊破，化危解 難，全面提升 經(jīng)營質(zhì) 量針對安徽 105 項目虧損數(shù)額巨大的 風(fēng)險，一是公司派出高管 現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決 實施中的相關(guān) 問題 ;二是公司加大資金注入力度，加快施工 進(jìn)度 ;三是公司與 項目合力 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取 業(yè)主、 監(jiān)理和地方政府支持 ;四是針對分包方 隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行 為，公司全力介入 項目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了 項目持續(xù)虧損 的格局出 現(xiàn)。根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按 時到位的 實際情況，一是提振 項目部主要 領(lǐng)導(dǎo) 信心，從精神上、心理上 給予鼓舞和激勵 ;二是全力以赴爭取 業(yè)主資金上的 優(yōu)先安排，同 時

14、，公司也給予必要補(bǔ)充，確保 項目施工正常運(yùn)行 ;三是加 強(qiáng)對項 目的指 導(dǎo)，科學(xué)安排工期 計劃，提高工期 計劃實施的有效性，從而 變被動為主動，通過從上到下的共同努力，一方面超 額完成了年度施工 計劃，另一方面有效降低了管理成本，主 動有效地控制住了 項目風(fēng)險。針對南江項目施工 場地狹窄、山洪 頻發(fā)、單價偏低、 業(yè)主要求提前工期等若干 壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公，解決 項目部解決不了的 問題，一是從地材源 頭上掌握主 動、自采自用 ;二是自建 砼拌和站，降低成本 ;三是科學(xué)、合理 變更，超前 計量，提高 經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度 ;四是加大 資金、 設(shè)備投入，確保施工 進(jìn)度 ;五是項目部管理

15、干部以身作 則，率先垂范， 帶領(lǐng)團(tuán)隊 身先士卒，將一個一年半工期的 項目在一年內(nèi)完成。不 僅贏得了口碑( 受到縣政府的表彰 獎勵，攀枝花路 橋公司成 為南江縣人民政府成立以來第一個受到 縣政府表彰的外來施工企 業(yè) ) ，也贏得了經(jīng)濟(jì)效益。針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué) 歷高但經(jīng)驗不足、想法多但 議而不決、決心大但內(nèi)部不和的 實際情況，公司多次深入 現(xiàn)場，想辦法出主意， 協(xié)調(diào)業(yè) 主、項目部內(nèi)部、施工 隊伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決 現(xiàn)場指揮不力、 議而不決的矛盾和各種 問題。經(jīng)過 多次促辦、督辦，經(jīng)營風(fēng)險 正在逐步化解。3、轉(zhuǎn)換機(jī)制，落 實責(zé)任，激 發(fā)活力“項 目運(yùn)作市 場化， 項目實施私有化

16、”的這 一理念，在 2012 年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化 項目，雖然在運(yùn)行中存在 這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指 導(dǎo)和項目部同志自身的努力，已基本理 順項目管理關(guān)系。特 別是世行南江 項目管得好，干得好。機(jī)制變，心態(tài)變 ;責(zé)任變，干勁也在變 。 這樣的機(jī)制從根本上解決了投 資者、管理者、責(zé)任者三者脫 節(jié)的問題。4、決策 層與管理 層分離，各司其 職，各負(fù)其責(zé)第一屆董事會與 經(jīng)理層，機(jī)構(gòu)分 設(shè)了，但人未分開，交叉任 職，從而 崗位不清晰、 職責(zé)不清晰、 權(quán)限不清晰、 義務(wù)不清晰， 導(dǎo)致工作效率低下、決策 質(zhì)量不高、 責(zé)任劃分不清等一系列 問題，甚至于出 現(xiàn)了班子成 員之間相互猜

17、忌，相互埋怨的 現(xiàn)象。這與公司重 組的初衷背道而 馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理 結(jié)構(gòu)背道而 馳。見于這種格局，董事會在策劃、 醞釀第二屆換屆改選時，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理 層分離，從而清晰了 崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會去做董事會的事， 經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。 經(jīng)過幾個月的運(yùn)行，我 們認(rèn)為 效果是比 較好的，既提高了決策 質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增 強(qiáng)了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。公司第二屆董事會、 監(jiān)事會的改 選，保持了相 對穩(wěn)定，這對公司可持 續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。2012 年管理干部工作中存在的思想觀念問題：雖然我們通過努力取得了一些成效和回 報，但和其他

18、先 進(jìn)的同行 業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想 觀念中主要 還存在以下 問題：1、整個 團(tuán)隊管理水平、 專業(yè)素養(yǎng)、敬 業(yè)精神亟待提高。2、創(chuàng)新能力較差，見識較 少，膽 識不大， 應(yīng)對市場變化的手段不多，與 “適 時入世、競合共贏 ”的理念有差距。3、在干部 隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻(xiàn)、不比付出、不比責(zé)任、不比創(chuàng)造，而是在比享 樂、比奢侈、比 偷奸?；?。在部分分公司 經(jīng)理、項目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比 誰管理得好，比 誰干得好，比 誰利潤實現(xiàn) 得多，比 誰上繳管理費(fèi)更多，而是在相互磋商如何 對付公司制度和政策，比 誰管理費(fèi)繳得少、 虧得多、干得 孬，甚至有的干得不好、管得不好的 還

19、去譏笑嘲笑干得好、 繳得多的人。4、中高 層干部隊伍中，想當(dāng)老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于 對不良行 為、不良 風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事 說“不 ”的太少了， 對違反公司制度、流程、 標(biāo)準(zhǔn)的人和事 說 “不”的太少了， 對有損公司形象、有 違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批 評、規(guī)勸、斗爭的人太少了 ;在公司面 臨困難和問題時 ，真正勇于站出來擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂倭耍械纳踔劣?臨陣脫逃、推卸 責(zé)任 ;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣，不 僅助長了一些歪 風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。以上這些問題，我們必須引起高度重 視，必須在近期予以 糾正。不 糾正

20、不改變的，我們將通過 “不換 思想就 換人”、 “不 轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗 ”、“不提素 質(zhì)就解聘 ”的多種 辦法來解決干部隊伍中存在的 問題。我 們沒有一支 “作 風(fēng)硬朗、 專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、 堅持真理“的管理干部 團(tuán)隊，路橋公司的事 業(yè)不可能 長久，基業(yè)亦不可長青。二一三年工作思路及任務(wù)2013 年是攀枝花路 橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國 際政治經(jīng)濟(jì)形勢將會給公司的 經(jīng)營環(huán) 境帶來十分 嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策 導(dǎo)致行業(yè)競爭更趨激烈，常 態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的 態(tài)勢必將造成更大 經(jīng)營風(fēng)險 ，這些不利因素考量著我 們決策者的

21、智慧和膽 識，考驗著我們管理者的能力和勇氣。即使如此，我 們?nèi)匀灰?樂觀向上的 積極心態(tài)面對。畢 竟是 “十二五 ”開局的第二年，是政府 換界后的 項目啟動之年，更是 “十八大 ”新政之年。我 們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機(jī)，負(fù)重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教 訓(xùn)和經(jīng)驗、更加開放的思想和 觀念、更加靈活的 經(jīng)營機(jī)制、更加有效的管控手段等一系列更能適 應(yīng)市場變化的力量聚集，一定會 讓攀枝花路 橋公司走得更 穩(wěn)健，走得更精彩 !各位股東代表，大家好 !今天，蘭州 XX 交通科技有限公司在這里召開股 東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里 為 XX 公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位

22、股 東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作 201* 年度工作 報告，請予以審議 !201* 年對于 XX 而言是機(jī)遇與挑 戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確 領(lǐng)導(dǎo)和支持下 ,緊緊圍繞發(fā) 展經(jīng)濟(jì)這 一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求 發(fā)展，全體 員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn) 取，各方面的工作都取得了一定的成績。在 過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、 務(wù)實創(chuàng) 新，始終堅持 “創(chuàng)新從心開始 ”的 經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切 實完成了設(shè)計院下達(dá)的生 產(chǎn)指標(biāo)。下面 對公司本年度的各 項工作予以 匯報。一、狠抓生 產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績 不斷提高201* 年，公司 繼續(xù)圍

23、繞 “爭 創(chuàng)勘察設(shè)計精品 ”的 經(jīng)營目標(biāo)，堅持 “創(chuàng) 造從心開始 ”的 經(jīng)營理念， 繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要 務(wù)。一年來，公司在工程 設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng) 絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要 項目有：天水 過境段兩 階段施工 圖設(shè)計 、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程 (第一合同段 ) 兩階段施工 圖設(shè)計、曲麻萊至不 凍泉三級公路安全 設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系 統(tǒng)工可報告及設(shè)計、 s207 線靖遠(yuǎn)至?xí)?縣際扶貧公路一 階段施工 圖設(shè)計 、全省高速公路 計重收費(fèi)改造施工 圖設(shè)計 、內(nèi)蒙古省道 313 線蘭家梁至嘎 魯圖機(jī)電設(shè)計、中川

24、、天水路、瓜州收 費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生 產(chǎn)任務(wù) 30 多項，其中通 過設(shè)計 院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近 20 項，獨(dú)立承 攬生產(chǎn)任務(wù) 15 項 。( 詳細(xì)情況見附表 )二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保 證。公司 發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和 嚴(yán)格的管理。 201* 年，公司 結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度 進(jìn)行了第四次修訂，并制 訂蘭州 XX 交通科技有限公司管理制度 匯編，內(nèi)容涉及人事、 財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等 21 項，基本達(dá)到了按制度和 規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步 進(jìn)入了科學(xué)管理的 軌道，管理水平不

25、斷提高，同 時也有效促 進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。由于公司 201* 年的工作重心會偏向于機(jī) 電施工，因此，我 們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投 標(biāo)管理及 資產(chǎn)、資質(zhì)、資金 ( “三 資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的 “人治 ”逐 漸步入依制度 辦事、依法律 辦事的軌道，使公司能更好更快地 發(fā)展。三、注重培 訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始 終給予員工培訓(xùn)工作極大的重 視。采取公司外派深造、個人主 動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式 進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué) 習(xí)時間 ;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué) 習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué) 習(xí)也相當(dāng)重 視。

26、內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等， 對于成績突出者 給予一定的獎勵，并由公司 報銷相應(yīng)費(fèi)用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大 員工學(xué)習(xí)的積極性，使 員工的整體素 質(zhì)得到了全面的提升。 201* 年，公司先后 組織培訓(xùn)員工 10 余人次。其中， 12 月 23 日媒體部赴北京 進(jìn)行為期六天的公路虛 擬現(xiàn)實軟 件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛 擬現(xiàn)實 作了充分的準(zhǔn) 備，更為重要的是 為公司以后公路交通虛 擬現(xiàn)實打下了 堅實的基礎(chǔ)。此外，公司 還組織設(shè)計 施工人員 10 余人進(jìn)行了甘 肅省建筑行 業(yè)安全培 訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的 “創(chuàng) 新標(biāo)兵、技 術(shù)能

27、手和科研小 組活動 ”已接近尾聲， 對于在活 動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也 給予了一定的物 質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去， 這樣做的目的既鼓勵了先 進(jìn)，鞭策了后 進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加 強(qiáng)，同時，XX 的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促 進(jìn)。四、注重企 業(yè)文化建 設(shè)，推動 XX 健康發(fā)展。企業(yè)的文化建 設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化 劑，更是企 業(yè)健康發(fā)展的基 礎(chǔ) 。 201* 年，在 設(shè)計院的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，公司全 員緊緊圍繞 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成， 繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭 創(chuàng)優(yōu)秀部室等活 動，工會利用雙休日、 節(jié)假日開展形式多 樣的文娛活動，諸如：組建 XX

28、自行車隊、舉辦 XX 籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼 等等。通 過這些員工喜聞樂見 的活動形式，極大地增 強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同 時也極大地鼓舞和 調(diào)動了員工工作的積極性、主 動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心 齊、氣順、勁足的良好氛 圍。201* 年新春 團(tuán)拜會，公司 組織了近十人的籌 備隊伍，利用下班休息 時間及周末 認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的 緊張準(zhǔn)備，最終，由我 們 XX 公司選送的兩個 節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘 獲得了二等 獎，相聲新潮相聲 獲得了三等 獎。在活 動中凝聚人心，在人心凝聚的氛 圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位 XX 員工的辛勤努力才促成了 XX 的不斷發(fā)展。五、注重增 強(qiáng)綜合實

29、力，全面提升XX 形象國家的富 強(qiáng)靠的是 綜合國力，企 業(yè)的發(fā)展靠的 則是綜合實力。對于 XX 而言， 僅憑設(shè)計、施工很 難取得更大的 進(jìn)步，有鑒于此，公司 領(lǐng)導(dǎo)在 201* 年時刻注重提升公司的 綜合實力，無 論是各種 資質(zhì)的申辦，抑或大型會 議的承辦都是我 們的工作重點(diǎn)。20xx 年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部 員工，增 強(qiáng)憂患意識和緊迫感，增 強(qiáng)戰(zhàn)勝 困難的決心和信心， 尋找物流 業(yè)發(fā)展的有利條件和 積極因素， 變壓力為動力，化挑 戰(zhàn)為機(jī)遇。以 繼續(xù)強(qiáng) 化市場開拓，提高服 務(wù)質(zhì)量和水平 為目標(biāo)，努力抓好安全運(yùn)行，挖掘新的盈利潛力，提升 經(jīng)營業(yè)績 ，實現(xiàn)公司新的 發(fā)展

30、。經(jīng)過全體干部 員工的共同努力與辛勤工作，公司完成 貨物運(yùn)輸總量 XXXXX 萬噸，同比 ;主營業(yè)務(wù) 收入 XXXX 萬元，同比 ;實現(xiàn)利潤 880 萬元，與去年基本持平。在取得良好 經(jīng)營業(yè)績 的同時，公司其他方面工作也 獲得新發(fā)展，同 樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家 匯報 主要工作，如有不妥，敬 請批評指正：一、公司 經(jīng)營基本情況 (略)二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率 為零安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生 產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部 門安全檢查力度進(jìn)一步加大， 執(zhí)法更加 嚴(yán)格。針對這一情況，我 們公司嚴(yán)格執(zhí)行 “安全第一， 預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生

31、產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切 實抓緊抓好，健全安全生 產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作 規(guī)程，提高 員工的安全意 識和安全行 為，確保公司安全運(yùn)行，以安全促 發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生 產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全 經(jīng)營形勢。1、簽訂安全生 產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)我們公司抓安全生 產(chǎn)的一個重要 舉措是簽訂全員安全生 產(chǎn)責(zé)任狀，通 過以責(zé)任制的形式，把安全生 產(chǎn)的責(zé)任分解到每個 員工，使每個 員工根據(jù)自己的 崗位職責(zé)，落實安全生 產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生 產(chǎn)責(zé)任，確保安全生 產(chǎn)。我 們公司還在安全生 產(chǎn)上實行 “安全一票否決 ”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我 們公司都要 經(jīng)過仔細(xì)分析、 認(rèn)真討

32、論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保 證了安全生 產(chǎn)。為 提高員工安全生 產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生 產(chǎn)工作，杜絕一切安全生 產(chǎn)事故，我 們公司開展了 “百日無事故 ”考核 競賽，通過制訂考核競賽 方案，嚴(yán)格實施，認(rèn)真考核，取得了良好成績，基本達(dá)到了 “百日無事故 ”考核 競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用 經(jīng)濟(jì)的手段 強(qiáng)化安全生 產(chǎn)，實現(xiàn)安全生 產(chǎn)的目的。2、加強(qiáng)裝備投入，增 強(qiáng)安全生 產(chǎn)系數(shù)我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn) 車輛的安全生 產(chǎn)系數(shù)，加大了裝 備投入，共投入 資金 XX 萬元， 為危運(yùn)車輛購置專用服裝 ( 危險品)24 套，危 貨運(yùn)輸安全卡。通 過加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn) 車輛

33、提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn) 輸任務(wù)的完成，又提高了我 們公司的形象，起到了良好的作用。3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS 衛(wèi)星定位系 統(tǒng)我們公司投入 資金 XX 萬元， 為新購置危險品車輛全部安裝了 GPS衛(wèi)星定位系 統(tǒng)，使公司隨 時掌握危 險品車輛的運(yùn)行方位，了解危 險品車輛的運(yùn)行情況，及 時獲得車輛 行駛相關(guān)信息，督促 駕駛員安全運(yùn) 輸，切實提高了公司 對危險品車輛的管理手段，提高了危 險品車輛的運(yùn)行效率，確保 產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客 戶手中。4、加強(qiáng)安全培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高 員工安全素 質(zhì)我們公司始 終樹立安全生 產(chǎn)觀念，利用各種形式加 強(qiáng)對員 工的安全培 訓(xùn)，從思想上防范安全事故的 發(fā)生，

34、從行 動上防止安全事故的 發(fā)生，增 強(qiáng)員工做好安全工作的 緊迫感和 責(zé)任感，清醒地 認(rèn)識到做好安全工作的重要性， 堅決克服麻痹思想和 僥幸心理， 樹立“安全第一 ”思想，增 強(qiáng)“安全重于泰山 ”責(zé)任意 識，增強(qiáng)安全工作的 預(yù)見性、主 動性和針對性。在具體安全生 產(chǎn)中，加強(qiáng)對司機(jī)、押運(yùn)人 員的安全培 訓(xùn)，定期參加安全培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，加 強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與 檢查，鼓勵和安排司機(jī)、押運(yùn)人 員等安全生 產(chǎn)有關(guān)人 員參加市等上 級單位舉辦的安全會 議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高安全生 產(chǎn)意識與安全生 產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員 、押運(yùn) 員、裝卸管理人 員都取得了交通主管部 門發(fā)放的從 業(yè)資格證。5、加

35、強(qiáng)運(yùn)輸車輛 的檢查、維修和保養(yǎng)工作我們公司切 實加強(qiáng)運(yùn)輸車輛 的檢查、維修和保養(yǎng)工作， 車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次 檢查，對動用的車輛做到出車前巡回 檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度 規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保 車輛技術(shù)性能良好。同 時要求駕駛員 每天必 須堅持出車前、行車中、收 車后的自 查，對檢查 的情況要 詳細(xì)記錄 在登記本上。6、買足額保險，防范風(fēng)險，避免 損失我們公司進(jìn)一步提高安全生 產(chǎn)保險系數(shù)， 為防范安全生 產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的 損失，買足額保險，增強(qiáng)了我們公司防范安全生 產(chǎn)風(fēng)險 的能力，夯 實了安全生 產(chǎn)的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)管理，提高服 務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量隨著國內(nèi)油價的

36、不斷上 漲、勞動力成本上升，人民 幣升值，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn) 輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為 此，公司在困 難面前，沉著 應(yīng)對，采取 積極措施，加 強(qiáng)管理，提高服 務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。1、繼續(xù)鞏固原有老客 戶的業(yè)務(wù)受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司 業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動加強(qiáng)與世龍公司、高科 ( 熱電 )公司、 電化中達(dá)公司、 樂安江化工公司、 樂豐化工公司等企 業(yè)的溝通和 聯(lián)系，動腦筋，想 辦法，合理 調(diào)配車輛來降低運(yùn) 輸成本。根據(jù) 預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn) 輸車輛 、合理 規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用 時間和空間，做到精 細(xì)化配載，減少車輛空駛，從而提高運(yùn) 輸效率，降低客 戶運(yùn)輸

37、成本。2、拓展新客 戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量我們公司在保持 穩(wěn)固原有老客 戶的同時，主動出擊，積極拓展新客 戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開 發(fā)工業(yè)園在建新建企 業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德 興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司 業(yè)務(wù) 人員通過走訪相關(guān)企 業(yè)，了解他 們的需求，介 紹公司情況，以 誠相待， 積極主動爭取貨源。通 過積極主動工作，公司新增了 XXX、 XXX 等 XX 家企業(yè) 。通 過拓展新客 戶，既穩(wěn)住了公司 業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在 貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的大 環(huán)境下，取得了新的 發(fā)展。3、樹立服務(wù)意識，提高物流服 務(wù)水平我們公司深刻 認(rèn)識到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情況下，只有 樹立服務(wù)意識，提高物流服 務(wù)

38、水平，才能 獲得生存之地，才能有所 發(fā)展。我 們公司進(jìn)一步加 強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通，通 過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客 戶對我們公司的 滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我 們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真 誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好， 進(jìn)一步提高服 務(wù)質(zhì)量。我們公司要求 業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的 業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客 戶的業(yè)務(wù)需求，了解 產(chǎn)品性能，運(yùn) 輸線路及運(yùn)量，爭取主 動。 認(rèn)真對待客 戶提出的每一條意 見和建議，盡量予以解決與落 實，滿足客戶的要求，通 過自己的真心 實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳?戶，使公司 進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。四、

39、真抓 實干，推 進(jìn)公司各 項工作快速 發(fā)展1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作我們公司原有 230 畝屬國有劃 撥土地，把國有劃 撥土地變更為出讓土地，是我 們公司的一個重大 戰(zhàn)略決策， 對我們公司今后的 發(fā)展起到 積極作用。，我 們公司化了大量精力，克服無數(shù)困 難，順利完成了土地 變更工作。首先，我 們公司下定決心，要在完成土地 變更工作， 為此，做了大量基 礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。由于我 們公司積極努力爭取， 終于獲得了政府的同意， 為我們公司土地 變更召開 專題會議，給予研究解決。其次，我 們公司加 強(qiáng)與國土 資源局、財政局、規(guī)劃局、國 資委等部門的聯(lián)系、溝通、 協(xié)商，爭取

40、 這些政府部 門的支持與理解，以 優(yōu)惠的價格實現(xiàn)土地變更。我們公司只用了不到 600 萬元 (598 萬元 )錢，把國有劃 撥土地變更為出讓土地，每 畝只用了 2.6 萬元， 這是最低的價格。國有劃 撥土地變更為出讓土地后， 這土地就是我 們公司自己了，使得公司今后能 夠土地大幅升 值保值增值。同 時，國有劃 撥土地變更為出讓土地后，使我 們公司更有 實力，可以方便投 資、融資，對外合作， 為公司長遠(yuǎn)發(fā)展， 資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用，是一 場真正的及 時雨，經(jīng)濟(jì)效益十分 顯著。2、順利完成公司股份制改革為有利于公司的 長遠(yuǎn)發(fā) 展，建立 現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我 們公司今年 實行公司股份制改革。

41、在公司股份制改革中，我 們充分考 慮股東的利益，也適當(dāng)考 慮員工的利益， 讓員工持股 5% ，把公司的利益與 員工的利益 緊密結(jié)合在一起，使 員工更加充 滿信心為公司工作，處處為 公司著想。公司股份制改革于 6 月份實施完畢，員工的工作精神與工作 責(zé)任性比 過去明顯加強(qiáng)，使公司 發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。3、二期蒸汽管道工程( 河南段 ) 建成并投入運(yùn) 營鑒于公司 現(xiàn)有的蒸氣管道已 處于超負(fù)荷運(yùn)行狀 態(tài)，不能完全 滿足電化園區(qū)、工 業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于2007 年上半年 動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于 2008 年 9 月重新啟 動。經(jīng)

42、過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程( 河南段 ) 建成并投入運(yùn) 營，強(qiáng)化了公司已有的市場優(yōu)勢 ，能夠滿足蒸汽客 戶日益擴(kuò)大的用汽需求， 進(jìn)一步提高了公司市 場競爭力，也 產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。4、組織優(yōu) 秀員工、骨干學(xué) 習(xí)考察，增 強(qiáng)公司凝聚力，我們公司組織優(yōu) 秀員工、骨干外出學(xué) 習(xí)考察，去浙江橫店影 視城學(xué)習(xí)考察，參 觀了福建泰寧 風(fēng)景區(qū)。通 過外出學(xué) 習(xí)考察， 擴(kuò)大了員工的眼界，增 長了知識，學(xué)到了 別人的先進(jìn)經(jīng)驗 ，對于今后開展工作， 擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助，同 時也增強(qiáng)了公司的凝聚力， 為搞好今后工作，促 進(jìn)公司的發(fā)展，打下了良好的基 礎(chǔ)。5、加強(qiáng)與政府部 門溝通，提高 辦事工作效率作為我

43、們一家物流企 業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高 經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部 門的支持。，我 們公司在 這方面加大工作力度，走出去， 積極與公安、交警、工商、運(yùn)管等 單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào) 溝通，向他 們反映公司的情況， 說明公司取得的成 績，需要 獲得政府部 門的支持。由于公司 認(rèn)真努力搞好與政府部 門的關(guān)系，我 們的工作得到了公安、交警、工商、運(yùn)管等部門單位的支持， 給我們公司的工作 給予照顧與方便，使我 們公司去 這些政府部 門辦事比較快捷，著 實提高了公司的 辦事效率。6、擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌在當(dāng)今社會，要 辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù) ，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴(kuò)大公司形象，提升大 龍品牌

44、方面，扎扎 實實地做了 許多工作，切 實提升了公司形象和大龍品牌。一是順利通過 ISO9000 二次復(fù) 審驗收。 ISO9001-2000 質(zhì)量認(rèn)證體系對于加強(qiáng)公司規(guī)范性建 設(shè)，確保 業(yè)務(wù)發(fā) 展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入 ISO9001-2000 質(zhì)量管理 認(rèn)證體系， 結(jié)合公司的 實際情況，通 過調(diào)查 研究、周密 認(rèn)證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán) 限說明書。 ISO9001-2000 質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有 崗位的工作職責(zé)、工作 環(huán)境、工作 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作 崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告 訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落 實各項規(guī)章制度提供了有力的保障。 順

45、利通過 ISO9000 二次復(fù) 審驗收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理 質(zhì)量，為創(chuàng)造良好 經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎 實的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅 持 ISO9001-2000 質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好，切實提高公司的形象。二是加入中國物流與采 購聯(lián)合會，任理事 單位，當(dāng) 選“江西省交通運(yùn) 輸與物流 協(xié)會常務(wù)理事 ”。 為提升企 業(yè)形象， 擴(kuò)大知名度，我 們公司 積極參加社 團(tuán)活動。通 過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采 購聯(lián)合會，任理事 單位，同 時當(dāng)選“江西省交通運(yùn) 輸與物流協(xié)會常務(wù)理事 ”。這樣 ，我們公司一方面可以 獲得中國物流與采 購聯(lián)合會的信息，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以 進(jìn)一步

46、發(fā)揮公司的作用， 獲得話語權(quán)，對于公司今后的 發(fā)展十分有利。三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘 書長單 位，張總?cè)蚊貢L。四是根據(jù) GB/T19680-2005國家標(biāo)準(zhǔn)評估，我 們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為“ AAA物流企業(yè) ”，并授予牌匾、 證書，這進(jìn)一步提升了我 們公司的聲譽(yù)， 對開展 業(yè)務(wù)往來，產(chǎn)生良好印象。五是與百度公司景德 鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站 設(shè)計，點(diǎn)擊率明顯上升，明 顯擴(kuò)大了公司的影響， 為今后開展網(wǎng)上 業(yè)務(wù)打下良好基 礎(chǔ)。7、加大廣告宣 傳力度在目前社會，要 擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣 傳力度。，公司在 這方面取得了一定的突破。一是在福建省海西物流雜志社刊

47、登免 費(fèi)廣告。 這是貫徹 落實物流 業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，服 務(wù)海峽兩岸 經(jīng)濟(jì)區(qū)及周 邊各省市 現(xiàn)代物流 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣 傳江西省物流及相關(guān) 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推 動江西省與其它地區(qū)物流 經(jīng)濟(jì)的對接與合作，推介江西物流 項目的對外招商與合作， 經(jīng)江西省交通運(yùn) 輸與物流 協(xié)會推薦，于十一月份在海西物流免 費(fèi)宣傳公司， 獲得良好反映。二是利用公司 現(xiàn)有資源、刷新 墻體廣告，使 墻體廣告醒目美 觀，提升公司形象。三是加入 樂平市人民廣播 電臺 “爭做合格 樂平人 ”游 車宣傳，擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣 傳力度，公司花 錢不多，宣 傳效果很好。8、聚資購車，擴(kuò)大發(fā)展江西電化高科有限 責(zé)任公司工會，

48、為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助 員工理財，力求增加 職工收益， 設(shè)立員工合伙投 資基金，高科、大 龍員工本著自愿的原 則，合伙投入基金。高科公司工會基金理 財小組將基金委托江西大 龍物流有限公司 尋找合伙人，共同出 資購買車輛 從事道路 貨物運(yùn)輸，其中，每 輛車基金占 51-60% 股權(quán)，合伙人占 4-49% 股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大 龍物流有限公司全 權(quán)負(fù)責(zé) 合作車輛的道路 貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營業(yè) 收入 5 支付管理 費(fèi) 。公司根據(jù)運(yùn)力需要， 購置相應(yīng)的運(yùn)煤 車、化學(xué)危 險品運(yùn)輸車，既滿足了公司 發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的 車輛，確保了客 戶正常生產(chǎn)、銷售，同時又提升了基金投 資收益回

49、 報。目前運(yùn)作良好。五、所采取的主要工作措施1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)，只有把 隊伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目 標(biāo)工作任 務(wù)。我 們公司在工作中注重加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各 項工作的完成。在抓干部 隊伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意 識：首先是 責(zé)任意識，權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的 責(zé)任。要把手中的 權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種 責(zé)任、一種 義務(wù)，以促 進(jìn)工作跨越式 發(fā)展為己任，守土有 責(zé)，恪盡 職守，勤勤 懇懇，全身投入，披肝 瀝膽，認(rèn)真履行 職責(zé)，勇于攻 堅破難。只有 這樣，我們才能對得起董事會的信任、 員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律

50、意 識。我 們干部要低 調(diào)、自律。要正確 對待名利、地位和 權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜 漸，夯實精神支柱，筑牢思想防 線，做到工作上高 標(biāo)準(zhǔn)、生活上 嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。只有 這樣，才能 潔身自好、保持形象，增 強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意 識，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展 業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益上，放在 辦實事、創(chuàng)實績上。二是抓好員工隊伍建設(shè)，要強(qiáng)化每個 員工的實干精神，做到求真 務(wù)實、真抓 實干，把安全工作放在工作中的第一位， 實打?qū)嵉貓?zhí)行公司各 項工作制度， 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作， 為公司發(fā)展，為提高公司 經(jīng)濟(jì)效益作出

51、努力與 貢獻(xiàn)。2、落實責(zé)任制，激勵干部 員工努力工作有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人 員分工不清，以致形成 “自己的事 別人來做， 別人的事自己去做 ”，或者 “有事無人做，有人無事做 ”。崗位責(zé)任制的前提是 職責(zé)明確，做好 “各司其 職、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé) 分明，分工清楚，該做的事有人做， 該負(fù)責(zé) 的有人去 負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率。我 們公司深刻 認(rèn)識責(zé) 任制的重要，在落 實責(zé)任制， 強(qiáng)化干部 員工的工作 責(zé)任性，自 覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作。在落 實責(zé)任制同 時，加強(qiáng)德、能、勤、 績綜合考評，對各部門、各業(yè)務(wù) 人員定指標(biāo)、定任務(wù)，量化到個人

52、，每月 實行考核， 業(yè)績與獎懲掛鉤，當(dāng)月 兌現(xiàn)考核結(jié)果。通 過落實責(zé)任制和加 強(qiáng)綜合考核， 進(jìn)一步提高了干部 員工隊伍的整體素 質(zhì)，激發(fā)了干部 員工的工作積極性，增 強(qiáng)了干部 員工的開拓 進(jìn)取意識，樹立了干部 員工為客戶優(yōu)質(zhì) 服務(wù)的意識，從而促 進(jìn)了公司 業(yè)務(wù)開展和服 務(wù)水平的提高， 為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎 實基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作 責(zé)任作風(fēng)是行動的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒有好的作 風(fēng)，就不會有行 動，就難以保持良好的精神狀 態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo)，工作起來就會小 勝即安，得 過且過，不思進(jìn)取，在工作落 實上就會走了 過程。所以我 們公司十分注重干部 員工的作 風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)

53、好作風(fēng)，才能 進(jìn)一步增 強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自 覺性，才能激 發(fā)更大的工作動力。我們公司要求干部 員工在作 風(fēng)上做到踏 實，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與 聯(lián)系，認(rèn)真聽取客 戶單位的意 見和建議，把正確、好的意 見和建議及時采納到實際工作中，使工作做到位，做到家， 獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了 業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我 們公司要求每個干部 員工不管自己的能力如何，關(guān) 鍵不能忘了 責(zé)任，要勇于承擔(dān) 責(zé)任，承擔(dān)了 責(zé)任就勝于能力。要加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能， 認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立 場堅、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)， 樹立全心全意服 務(wù)意識，塌實勤懇工作，出色

54、完成公司下達(dá)的各 項工作任 務(wù)。4、加強(qiáng)自身建 設(shè)，做到廉 潔工作我們公司深刻 認(rèn)識到在當(dāng)前社會存在不正之 風(fēng)和腐化行 為的情況下，必 須加強(qiáng)干部員工的自身建 設(shè)，做到廉 潔工作。廉 潔工作不僅事關(guān)公司事 業(yè)的健康 發(fā)展，而且影響著各 項工作的落 實。我們公司十分重 視廉潔工作，始 終把它當(dāng)作一 項重要工作來抓，每 時每刻都要做到廉 潔工作，要求每個干部 員工做到 潔身自好，加 強(qiáng)思想道德建 設(shè)，牢 記 “千里之堤，潰于蟻穴 ”的古 訓(xùn)，扎緊反腐化的 籬笆，注意從日常小事上 維護(hù)自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐化行 為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。六、存在的一些 問題1、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有

55、待提高我們公司干部 員工忙于 業(yè)務(wù)工作，加 強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué) 發(fā)展觀指導(dǎo)實際 工作有欠缺。在拓展 業(yè)務(wù)，溝通客 戶，提高服 務(wù)方面做得 還不夠。干部 員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況 還不能適 應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力由于種種原因，我 們公司被拖欠運(yùn) 費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司 資金周轉(zhuǎn)。我 們公司在解決拖欠運(yùn) 費(fèi)上，雖然采取了一定的措施，但 總得說措施不力，解決拖欠運(yùn) 費(fèi)問題進(jìn) 展不大，需要進(jìn)一步加大力度， 認(rèn)真予以解決。七、 2015 年工作打算1、認(rèn)真做好工 業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建 議前期準(zhǔn) 備工作建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)， 對于我們公司今后的 發(fā)展與增加 經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。 2015 年，我 們公司要切 實把這項工作提上 議事日程，精心布置