地產(chǎn)企業(yè)管理之實(shí)用地產(chǎn)表格-銷售情況月報(bào)表.doc_第1頁
地產(chǎn)企業(yè)管理之實(shí)用地產(chǎn)表格-銷售情況月報(bào)表.doc_第2頁
地產(chǎn)企業(yè)管理之實(shí)用地產(chǎn)表格-銷售情況月報(bào)表.doc_第3頁
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文檔簡介

1、Importa nt & Selected Docume nts表134銷售情況月報(bào)表A、便于控制公司銷售B、誰人填寫公司管理部銷售人員、主管C、何時(shí)填寫及呈交每個(gè)工作月最后一個(gè)工作周。 呈報(bào)分公司經(jīng)理D、如何填寫地區(qū)一一管理的地域。 月份一一工作月份。 填報(bào)人 填報(bào)人姓名。編號一一客戶編號應(yīng)與客戶資料卡編號相同 月初庫存一一當(dāng)月月初庫存。本月庫存一一當(dāng)月取得的有效訂單。 銷量一一本月訂單+月初存貨一現(xiàn)時(shí)存貨。 單位一一平方米【每月銷售報(bào)告】日期：年月日1、本月市場情況:2、銷售目標(biāo):銷售實(shí)績：達(dá)成比率:3、達(dá)成的原因(或未達(dá)成的原因)：4、銷售數(shù)量和金額：(1) (2)(3)(4)5、滯銷樓

2、盤情況:(1) (2)(3)(4)6、滯銷原因:7、暢銷原因:8、消費(fèi)者有何新情況:9、銷售商有何新情況:Importa nt & Selected Docume nts10、競爭對手情報(bào)（附材料）11、下月應(yīng)當(dāng)注意/該進(jìn)的事項(xiàng):12、要求本公司有關(guān)部門及所屬部門主管支持和服務(wù)的事項(xiàng)13、本月培訓(xùn)（含會(huì)議培訓(xùn)）工作:填表人：報(bào)分公司經(jīng)理：【填表說明】A、目的分公司經(jīng)理具體了解各部門銷售主管、銷售人員的工作進(jìn)度，了解客戶生意情況，在銷售策略上可作相應(yīng)調(diào)整，以 提高公司運(yùn)作效率。銷售主管、銷售人員能掌握個(gè)人工作進(jìn)度，是當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作力度和方法，以達(dá)到工作目標(biāo)。本公司樓盤銷售情況品名規(guī)格月下月（估計(jì)）實(shí)際銷售對比土 %銷售指標(biāo)實(shí)際銷售對比土 %銷售指標(biāo)填表人：負(fù)責(zé)區(qū)域：工作年月：年月B、總結(jié)與建議1、本月樓盤廣告、人員培訓(xùn)、會(huì)議等工作總結(jié)：2、競爭對手樓盤價(jià)格、促銷、廣告等信息:3、本地顧客對本公司及競爭者樓盤的反饋意見和消費(fèi)行為:4、本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及相關(guān)政策:5、工作建議及要求:6、下月工

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