建筑工程管理-建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織探討

1、西北農(nóng)林科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院成人高等教育畢業(yè)論文題目：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織探討指導(dǎo)教師：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：建筑工程管理年級(jí)：學(xué)歷層次：大專學(xué)歷形式：函授完成時(shí)間：二0年月日緒 論項(xiàng)目管理是一門綜合性的管理科學(xué)，是企業(yè)的重要組成部分。 對(duì)于建筑業(yè)而言，項(xiàng)目管理是根基，它作為人類的一種實(shí)踐活動(dòng)，在我國(guó)已有悠久的歷史，并隨著緊急體制的改革逐步得到了完善。 萬里長(zhǎng)城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項(xiàng)目管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，并奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理，機(jī)械設(shè)備管理，材料管理，技術(shù)管理，資金管理，合同管理，信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理， 它是建筑行業(yè)管理的一個(gè)窗口， 是建筑企業(yè)形

2、象的體現(xiàn)， 是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基層， 最基本的管理。 項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)， 項(xiàng)目施工水平的高低， 施工質(zhì)量低的優(yōu)劣， 文明施工的好壞， 于項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓， 提高項(xiàng)目管理水平對(duì)建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞 :項(xiàng)目管理， 企業(yè)管理目錄緒論 .5第1 章 項(xiàng)目管理概念與分類 .81.1章 項(xiàng)目管理的概念 .81.2項(xiàng)目管理的分類 .8第 2 章項(xiàng)目管理模式與問題 .82.1工程項(xiàng)目管理模式 .82.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r .92.2.1 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的問題 .92.2.2.10第 3 章 解決存在問題的對(duì)策

3、措施 .113.1應(yīng)對(duì)措施 .113.2應(yīng)對(duì)策略 .11第 4 章項(xiàng)目管理的創(chuàng)新管理 .134.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 .134.2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，約束和監(jiān)督四大機(jī)制 .144.3更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 .144.4加強(qiáng)施工管理過程的管理及竣工驗(yàn)收.144.5加強(qiáng)工程進(jìn)度及質(zhì)量管理 .154.6加強(qiáng)成本管理及合同管理 .154.7強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及文明安全施工 .16參考文獻(xiàn).16致謝.16緒 論施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)在企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。 施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的條件

4、和環(huán)境；企業(yè)是市場(chǎng)的主體， 又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的， 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益， 才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工有力地推動(dòng)了中國(guó)建筑業(yè)的改革和發(fā)展， 建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打破固定的行政建制管理體系，

5、按照項(xiàng)目管理的要求，建立了以項(xiàng)目管理責(zé)任制為主要形式的項(xiàng)目管理責(zé)任體系。 通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理， 提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和施工生產(chǎn)能力， 極大提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 逐步形成了以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化， 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高， 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)， 一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層問題不斷暴露出來。第 1 章項(xiàng)目管理概念與分類1.1 項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理即施工管理， 所謂施工項(xiàng)目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管

6、理人員組成的具有一定團(tuán)隊(duì)精神的集體， 共同參與建設(shè)某一特定工程， 具有一次性的特點(diǎn)。所謂施工項(xiàng)目管理是如何以提高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益施工， 使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合， 合理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 利用現(xiàn)代化的規(guī)律和手段， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。1.2 項(xiàng)目管理的分類：工程項(xiàng)目管理可分成為建設(shè)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理， 項(xiàng)目資源管理， 施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理第 2 章 項(xiàng)目管理模式與問題：2.1工程項(xiàng)目管理模式：（1）直線型模式在直線型模式里

7、，總承包商一般僅對(duì)分包商接工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi)，總承包商對(duì)分包商除了收取管理費(fèi)外，不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。（2）矩陣型模式：在矩陣型模式里， 分包商和總包商都以法人的地位簽署分包合同， 合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽訂分包合同， 其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。 在矩陣建筑工程項(xiàng)目管理模式里，總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限， 矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)在于總承包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道， 總承包商的采購(gòu)發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，然而矩陣型模式的劣勢(shì)在于， 總包商的項(xiàng)目管理部門中， 存在一些信息不

8、明，形成難管局面。同時(shí)，管理路徑過長(zhǎng)，很有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過大。（3）非對(duì)稱矩陣型模式：在非對(duì)稱矩陣型模式里，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要。 自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目于分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。 這種方式效率高。發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力。（4）復(fù)合矩陣型模式：復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包于項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合，對(duì)大中型的，復(fù)雜程度高的，合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。小型的，簡(jiǎn)單的，合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理，公司審批認(rèn)可的方式。2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r建設(shè)項(xiàng)目管理從總體上說仍然基于系統(tǒng)論， 控制論，信息論之上。 它將項(xiàng)目管理

9、和應(yīng)用提高到一個(gè)新的階段。 擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的基本理論和方法， 在我國(guó)得到了一定程度的發(fā)展。（ 1）項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快， 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)， 在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來越多。 項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。 項(xiàng)目管理的國(guó)際化已引起國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專家。學(xué)者的普遍重視。項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大的作用，國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)。發(fā)行刊物，協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。（2）項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)伴隨著 internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大到來。項(xiàng)目管理信息化

10、已成必然趨勢(shì)。 我國(guó)工程項(xiàng)目管理中有它存在的特色社會(huì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 它經(jīng)歷較長(zhǎng)的發(fā)展過程才演變成集團(tuán)的模式，它對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)有一點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，筆者相信，伴隨著我國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革， 我國(guó)的建筑市場(chǎng)不斷完善。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中會(huì)找到一個(gè)適合我國(guó)國(guó)情的模式。2.3建筑企業(yè)項(xiàng)目管理問題建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多待解決的問題。從招投標(biāo)，項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，資金，成本管理等八方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并提出了應(yīng)對(duì)策略。質(zhì)量項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價(jià)的幅度越來越大，工

11、期越來越短， 質(zhì)量要求越來越高， 一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。（1）對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià)。（2）項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂。（3）資金短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸。（4）成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。（5）安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)。（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有待提高。2.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備管理，技術(shù)管理，資金管理，合同管理，信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。（一）企業(yè)項(xiàng)目關(guān)系不清晰。（二）資源管理薄弱。（三）成本控制觀念不強(qiáng)。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)

12、警，防范機(jī)制不健全。（五）缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核，評(píng)估體系。（六）建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)化比較落后。（2）積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平。（一）理順企業(yè)于項(xiàng)目的利益關(guān)系。企業(yè)高層（2）真研究市場(chǎng)，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇， 優(yōu)化資源配置， 管好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績(jī)效的最大化， 而不是單個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效最優(yōu)， 從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（二）優(yōu)化項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前言和先鋒，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的好壞， 關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低， 項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目

13、部的管理水平。 因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須完善項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，必須按照“精干管理層，優(yōu)化勞務(wù)層，減少管理跨度，降低項(xiàng)目成本”的原則，實(shí)行管理層于作業(yè)層兩層分開；同時(shí)，要堅(jiān)持按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，按編制設(shè)置人員， 使結(jié)構(gòu)精干合理。 只有這樣才能使項(xiàng)目部的整體管理效率提高，才能使項(xiàng)目部在代表施工企業(yè)履行合同為企業(yè)增效創(chuàng)益。（三）優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配置。企業(yè)資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)， 直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度， 質(zhì)量，安全和效益，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一是優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。（四）建立完善成

14、本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容， 于此同時(shí)，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善， 不斷加大力度， 為此，還要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。（五）健全有效的激勵(lì)，約束，調(diào)控機(jī)制。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估體系，是激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正，公平，合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則， 當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位， 質(zhì)量，安全管理工作崗位的工作價(jià)值，同時(shí)，建筑

15、施工企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度， 通過規(guī)章制度來約束人，激勵(lì)人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工個(gè)負(fù)其責(zé)，以此來提高工程施工質(zhì)量。（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，歸結(jié)起來四大類：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，人才風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(1) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) : 競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)價(jià)失策合同條款的損失，市場(chǎng)占有百分比的丟失等。（2）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。（3）人才風(fēng)險(xiǎn)：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險(xiǎn)，工程款追討等。（七）加快信息化建設(shè)步伐。信息就是資源，信息就是利

16、潤(rùn)。信息化是建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)管理新平臺(tái)，提高企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力源。 企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)拉入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分布驟實(shí)施， 挖掘信息化的價(jià)值， 不斷提高信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。第三章解決存在問題的對(duì)策措施建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項(xiàng)目， 而搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在建筑施工企業(yè)。施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)， 最核心的管理工作， 這是因?yàn)椋航ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過施工項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)； 建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要通過施工項(xiàng)目管理來培育；建筑施工企業(yè)的效益要通過施工項(xiàng)目來創(chuàng)造； 建筑

17、施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過施工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)； 因此，中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展， 必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化，規(guī)范化，程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對(duì)策措施與策略如下：3.1應(yīng)對(duì)措施 :(1) 提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。（ 2）健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)。（ 3）完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為。完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：（一）完善安全質(zhì)量保障體系。（二）實(shí)行資金集控管理。（三）規(guī)范項(xiàng)目合同管理。（四）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。（五）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)

18、創(chuàng)新。（4）落實(shí)項(xiàng)目審核制度。（5）加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。3.2 應(yīng)對(duì)策略 :（1）以成本測(cè)算為依據(jù)，確定報(bào)價(jià)策略。（2）建立與項(xiàng)目管理相配套的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制。（3）完善制度，改變項(xiàng)目資金緊缺現(xiàn)狀。（4）建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。（5）要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)：（一）切實(shí)加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)；（二）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工，環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，堅(jiān)持一以貫之，做到檢查與檢查一個(gè)樣；（三）加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動(dòng)地“要我安全”，變?yōu)橹鲃?dòng)地“我要安全”：（四）加強(qiáng)安全監(jiān)督力度檢查和防范，切實(shí)做到萬無一失；

19、（五）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)；（六）做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程，全方位，全天候動(dòng)態(tài)管理。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境， 減少安全事故的發(fā)生， 減少項(xiàng)目的隱性成本， 同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。（6）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化整體效能第四章項(xiàng)目管理的創(chuàng)新管理建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑行業(yè)管理的一個(gè)窗口， 更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層， 最基本的管理。 項(xiàng)目施工水平的高低，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，文明施工的好差，于項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。為了確保安全，優(yōu)質(zhì)，按期向業(yè)主提供建設(shè)工程產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)即定的效益目標(biāo)， 施工企業(yè)必須組建項(xiàng)目

20、經(jīng)理部等工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 建筑企業(yè)應(yīng)該把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。 本人認(rèn)為主要可以從八個(gè)方面著手對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新管理。4.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)， 我們應(yīng)逐步建立健全的管理責(zé)任制體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為， 制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度， 促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍，時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收， 實(shí)施全過程的全面管理。 要求項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，精心組織，精心施工，認(rèn)真做好人力資源，材料

21、，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)，資金的生產(chǎn)要素管理和文明施工，嚴(yán)格做好進(jìn)度，質(zhì)量，安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造效益。4.2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，約束和監(jiān)督四大機(jī)制就是致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，約束和監(jiān)督機(jī)制，建立一個(gè)能公正執(zhí)行這種機(jī)制的管理組織。在建設(shè)一流工程的同時(shí)， 努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)按照“公平，公開，公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，同時(shí)輔助以獎(jiǎng)罰制度對(duì)項(xiàng)目部及在職員工不斷的進(jìn)行激勵(lì)。約束機(jī)制可以滲透在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，后勤保障等各個(gè)方面，機(jī)制管理組織應(yīng)對(duì)各工程項(xiàng)

22、目管理部門之間做科學(xué)， 系統(tǒng)的考核，要有實(shí)際的數(shù)據(jù)比較， 要在材料使用上，人工費(fèi)用上，質(zhì)量及進(jìn)度上， 管理上去對(duì)比，防止只聽不看， 只看表面不看實(shí)際，只注重表面結(jié)果不注重實(shí)際成果。 考核項(xiàng)目部的能力， 促進(jìn)項(xiàng)目部的發(fā)展， 完善企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.3更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制通過改革機(jī)構(gòu)設(shè)置于部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制， 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理部，施工管理部。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理部集合同管理，計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)管理，成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位， 強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理于資金管理， 成本控制相脫離的弊端。 有利于通過進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)勞務(wù)合

23、同，材料計(jì)劃的控制管理， 能加強(qiáng)工程合同之外的項(xiàng)目及時(shí)管理。4.4加強(qiáng)施工過程的管理及竣工驗(yàn)收實(shí)施分部分項(xiàng)工程施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：（1）人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核，組織培訓(xùn)等：（2）材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排原材料，半成品，成品進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)， 收集出廠合格證和材料證明， 進(jìn)行材料復(fù)試檢測(cè)， 材料進(jìn)出庫(kù)必須登記造冊(cè)，做到賬物相符。（3） 技術(shù)管理：在施工過程實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交流，技術(shù)復(fù)核，施工方案與技術(shù)措施

24、，參與分部分工程驗(yàn)收，各項(xiàng)技術(shù)資料的收集，整理歸檔，技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。（4）機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。（5）資金管理：項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。（ 6） 竣工驗(yàn)收：在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上， 參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。4.5加強(qiáng)工程進(jìn)度及質(zhì)量管理（1）進(jìn)度管理：按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月，周，日施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保按期完成項(xiàng)目；在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中收

25、集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)， 將實(shí)際數(shù)據(jù)于計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，判斷是否有偏差，如有偏差，應(yīng)采取糾正措施。（ 2） 質(zhì)量管理：為確保工程施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序?yàn)椋旱谝唬_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； 第二，編制項(xiàng)目計(jì)劃； 第三，項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制； 第四，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作， 提出持續(xù)改進(jìn)要求。 為更好的發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用， 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感， 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)， 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。4.6加強(qiáng)成本管理及合同管理（ 1）項(xiàng)目管理的核心是