建筑工程管理-建筑施工企業(yè)項目管理組織探討

1、西北農林科技大學繼續(xù)教育學院成人高等教育畢業(yè)論文題目：建筑施工企業(yè)項目管理組織探討指導教師：學生姓名：學號：專業(yè)：建筑工程管理年級：學歷層次：大專學歷形式：函授完成時間：二0年月日緒 論項目管理是一門綜合性的管理科學，是企業(yè)的重要組成部分。 對于建筑業(yè)而言，項目管理是根基，它作為人類的一種實踐活動，在我國已有悠久的歷史，并隨著緊急體制的改革逐步得到了完善。 萬里長城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項目管理積累了寶貴經驗，并奠定了堅實的基礎。 項目管理主要包括人力資源管理，機械設備管理，材料管理，技術管理，資金管理，合同管理，信息管理和現場管理， 它是建筑行業(yè)管理的一個窗口， 是建筑企業(yè)形

2、象的體現， 是建筑企業(yè)經營管理中最基層， 最基本的管理。 項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)， 項目施工水平的高低， 施工質量低的優(yōu)劣， 文明施工的好壞， 于項目管理有直接的關系。因此，建筑企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內容來抓， 提高項目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現實意義。關鍵詞 :項目管理， 企業(yè)管理目錄緒論 .5第1 章 項目管理概念與分類 .81.1章 項目管理的概念 .81.2項目管理的分類 .8第 2 章項目管理模式與問題 .82.1工程項目管理模式 .82.2我國工程項目管理的發(fā)展狀況 .92.2.1 建筑企業(yè)項目管理的問題 .92.2.2.10第 3 章 解決存在問題的對策

3、措施 .113.1應對措施 .113.2應對策略 .11第 4 章項目管理的創(chuàng)新管理 .134.1推行項目管理責任制 .134.2建立和完善競爭，激勵，約束和監(jiān)督四大機制 .144.3更新觀念，轉換機制 .144.4加強施工管理過程的管理及竣工驗收.144.5加強工程進度及質量管理 .154.6加強成本管理及合同管理 .154.7強化現場管理及文明安全施工 .16參考文獻.16致謝.16緒 論施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現在企業(yè)制度，使之管理科學。 施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的條件

4、和環(huán)境；企業(yè)是市場的主體， 又是市場的基本經濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的， 工程項目是施工企業(yè)生產要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來源，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益， 才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，建筑施工企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。建筑施工企業(yè)推行項目法施工有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展， 建筑施工企業(yè)轉換經營機制，打破固定的行政建制管理體系，

5、按照項目管理的要求，建立了以項目管理責任制為主要形式的項目管理責任體系。 通過對生產要素的優(yōu)化配置，動態(tài)管理， 提高了企業(yè)經營管理水平和施工生產能力， 極大提高了經濟效益和社會效益， 逐步形成了以項目管理為核心內容的生產運營體系。 隨著經濟全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化， 建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高， 傳統的項目管理方式已很難適應， 一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層問題不斷暴露出來。第 1 章項目管理概念與分類1.1 項目管理的概念：項目管理即施工管理， 所謂施工項目是由部分具有專業(yè)技術的施工管

6、理人員組成的具有一定團隊精神的集體， 共同參與建設某一特定工程， 具有一次性的特點。所謂施工項目管理是如何以提高效益地實現目標為目的， 以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效的計劃，組織，協調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益施工， 使生產要素優(yōu)化組合， 合理配置， 保證施工生產的均衡性， 利用現代化的規(guī)律和手段， 以實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。1.2 項目管理的分類：工程項目管理可分成為建設項目管理，項目風險管理， 項目資源管理， 施工現場管理，項目合同管理，項目信息管理第 2 章 項目管理模式與問題：2.1工程項目管理模式：（1）直線型模式在直線型模式里

7、，總承包商一般僅對分包商接工程總造價收取一定比例的管理費，總承包商對分包商除了收取管理費外，不參與分包商的經營活動，對分包商的管理相對處于失控的狀態(tài)。（2）矩陣型模式：在矩陣型模式里， 分包商和總包商都以法人的地位簽署分包合同， 合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽訂分包合同， 其工程施工交由項目部管理執(zhí)行。 在矩陣建筑工程項目管理模式里，總承包商和項目部對分包商都負有管理權限， 矩陣型模式的優(yōu)勢在于總承包商掌握著較項目更為廣泛的信息渠道， 總承包商的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，然而矩陣型模式的劣勢在于， 總包商的項目管理部門中， 存在一些信息不

8、明，形成難管局面。同時，管理路徑過長，很有可能因為指令的時滯導致管理效率的低下和內耗過大。（3）非對稱矩陣型模式：在非對稱矩陣型模式里，項目部根據項目需要。 自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目于分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。 這種方式效率高。發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。（4）復合矩陣型模式：復合矩陣型模式是公司發(fā)包于項目部發(fā)包相結合，對大中型的，復雜程度高的，合同額較大的分項由公司集中控制。小型的，簡單的，合同額不大的采用項目部自行處理，公司審批認可的方式。2.2 我國工程項目管理的發(fā)展狀況建設項目管理從總體上說仍然基于系統論， 控制論，信息論之上。 它將項目管理

9、和應用提高到一個新的階段。 擴展了項目管理的基本理論和方法， 在我國得到了一定程度的發(fā)展。（ 1）項目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進一步加快， 中國的經濟日益深刻地融入全球市場， 在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。 項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。 項目管理的國際化已引起國內外項目管理專家。學者的普遍重視。項目管理國際化趨勢的另一方面表現在國際項目管理協會發(fā)揮更大的作用，國際間的學術交流日益頻繁。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術性的活動。發(fā)行刊物，協助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。（2）項目管理的信息化趨勢伴隨著 internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代大到來。項目管理信息化

10、已成必然趨勢。 我國工程項目管理中有它存在的特色社會，經濟環(huán)境。 它經歷較長的發(fā)展過程才演變成集團的模式，它對我國建筑施工企業(yè)有一點的現實意義，筆者相信，伴隨著我國政治體制和經濟體制的不斷深化改革， 我國的建筑市場不斷完善。建筑施工企業(yè)在項目管理中會找到一個適合我國國情的模式。2.3建筑企業(yè)項目管理問題建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項目管理逐漸暴露了諸多待解決的問題。從招投標，項目管理運作模式，資金，成本管理等八方面進行了認真的分析，并提出了應對策略。質量項目管理是施工企業(yè)生產經營活動的中心環(huán)節(jié)，隨著經濟全球化的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資，壓價的幅度越來越大，工

11、期越來越短， 質量要求越來越高， 一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。（1）對招投標意義認識不清，導致項目招投標盲目壓價。（2）項目管理運作模式混亂。（3）資金短缺成為制約項目發(fā)展的瓶頸。（4）成本管理粗放，難以實現利潤最大化。（5）安全生產流于形式，安全事故頻發(fā)。（6）項目團隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，項目經理素質有待提高。2.4加強項目管理的意義項目管理主要包括人力資源管理，材料管理，機械設備管理，技術管理，資金管理，合同管理，信息管理和現場管理。（1）加強項目管理是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的需要。（一）企業(yè)項目關系不清晰。（二）資源管理薄弱。（三）成本控制觀念不強。（四）風險管理與預

12、警，防范機制不健全。（五）缺乏科學合理的績效考核，評估體系。（六）建筑施工企業(yè)信息化建設化比較落后。（2）積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平。（一）理順企業(yè)于項目的利益關系。企業(yè)高層（2）真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇， 優(yōu)化資源配置， 管好企業(yè)內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化， 而不是單個項目的績效最優(yōu)， 從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強競爭實力。（二）優(yōu)化項目部的組織結構。項目部是施工企業(yè)的前言和先鋒，施工企業(yè)的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部體現。完善項目部的組織結構直接關系到項目管理的好壞， 關系到項目工程質量的高低， 項目的施工質量和效益又體現了項目

13、部的管理水平。 因此，加強項目管理必須完善項目部的組織結構，必須按照“精干管理層，優(yōu)化勞務層，減少管理跨度，降低項目成本”的原則，實行管理層于作業(yè)層兩層分開；同時，要堅持按項目目標設崗，由崗定編，按編制設置人員， 使結構精干合理。 只有這樣才能使項目部的整體管理效率提高，才能使項目部在代表施工企業(yè)履行合同為企業(yè)增效創(chuàng)益。（三）優(yōu)化項目生產要素資源的配置。企業(yè)資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)；同時，施工項目生產要素資源配置是否合理科學， 直接關系到項目施工的進度， 質量，安全和效益，加強項目管理的重點之一是優(yōu)化生產要素資源的配置。（四）建立完善成

14、本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統， 系統中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內容， 于此同時，成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善， 不斷加大力度， 為此，還要注重對管理人員的業(yè)務培訓以不斷提高業(yè)務素質和管理水平。（五）健全有效的激勵，約束，調控機制。建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正，公平，合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則， 當前要特別注意挖掘技術崗位， 質量，安全管理工作崗位的工作價值，同時，建筑

15、施工企業(yè)要完善工程項目管理的各種規(guī)章制度， 通過規(guī)章制度來約束人，激勵人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工個負其責，以此來提高工程施工質量。（六）強化風險控制。建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風險，歸結起來四大類：市場風險，產品風險，人才風險，財務風險。(1) 市場風險 : 競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有百分比的丟失等。（2）產品風險：不能按期交工，質量存在問題，發(fā)生安全事故等。（3）人才風險：專業(yè)技術人員，特別是骨干員工的流失，人才結構不合理等。（4）財務風險：現金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。（七）加快信息化建設步伐。信息就是資源，信息就是利

16、潤。信息化是建筑企業(yè)結構管理新平臺，提高企業(yè)形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。 企業(yè)高層管理者應把信息化建設拉入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進行規(guī)劃和系統設計，分階段分布驟實施， 挖掘信息化的價值， 不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。第三章解決存在問題的對策措施建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項目， 而搞好施工項目管理的關鍵在建筑施工企業(yè)。施工項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎， 最核心的管理工作， 這是因為：建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過施工項目來實現； 建筑施工企業(yè)的競爭力要通過施工項目管理來培育；建筑施工企業(yè)的效益要通過施工項目來創(chuàng)造； 建筑

17、施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過施工項目的實現； 因此，中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展， 必須將企業(yè)管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工管理的科學化，規(guī)范化，程序化，標準化，從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對策措施與策略如下：3.1應對措施 :(1) 提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。（ 2）健全組織機構、明確管理職責。（ 3）完善項目管理制度，規(guī)范施工項目管理行為。完善項目管理制度是規(guī)范項目管理的關鍵。其主要內容：（一）完善安全質量保障體系。（二）實行資金集控管理。（三）規(guī)范項目合同管理。（四）加強項目成本控制。（五）加強項目技術

18、創(chuàng)新。（4）落實項目審核制度。（5）加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質人才。3.2 應對策略 :（1）以成本測算為依據，確定報價策略。（2）建立與項目管理相配套的經營監(jiān)控機制。（3）完善制度，改變項目資金緊缺現狀。（4）建立嚴格的成本管理核算體系，實現目標管理。（5）要加大監(jiān)管力度，保障安全生產：（一）切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產；（二）嚴格按照安全生產文明施工，環(huán)境職業(yè)健康安全要求進行施工，堅持一以貫之，做到檢查與檢查一個樣；（三）加大安全教育和培訓力度，使安全生產成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩保海ㄋ模┘訌姲踩O(jiān)督力度檢查和防范，切實做到萬無一失；

19、（五）堅持管生產必須管安全，將安全寓于生產之中，做到保障不了安全不生產；（六）做到安全生產全員參與，全過程，全方位，全天候動態(tài)管理。從而建立安全穩(wěn)定的工作環(huán)境， 減少安全事故的發(fā)生， 減少項目的隱性成本， 同時樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。（6）加強團隊建設，優(yōu)化整體效能第四章項目管理的創(chuàng)新管理建筑企業(yè)的項目管理是建筑行業(yè)管理的一個窗口， 更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經營管理的最基層， 最基本的管理。 項目施工水平的高低，施工質量的優(yōu)劣，文明施工的好差，于項目管理有直接的關系。為了確保安全，優(yōu)質，按期向業(yè)主提供建設工程產品并實現即定的效益目標， 施工企業(yè)必須組建項目

20、經理部等工程項目管理機構。 建筑企業(yè)應該把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內容來抓。 本人認為主要可以從八個方面著手對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新管理。4.1推行項目管理責任制為保證實現預期的項目管理目標， 我們應逐步建立健全的管理責任制體系與規(guī)章制度，其內容包括：，明確項目管理責任人（項目經理）的管理責任，規(guī)范項目管理行為， 制定項目管理考核辦法及獎懲制度， 促進項目管理責任制的落實。項目經理根據企業(yè)法人代表授權的范圍，時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收， 實施全過程的全面管理。 要求項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準，規(guī)范，精心組織，精心施工，認真做好人力資源，材料

21、，機械設備，技術，資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度，質量，安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造效益。4.2建立和完善競爭，激勵，約束和監(jiān)督四大機制就是致力于建立和完善一套有效的競爭，激勵，約束和監(jiān)督機制，建立一個能公正執(zhí)行這種機制的管理組織。在建設一流工程的同時， 努力造就一支一流的施工隊伍。競爭機制應按照“公平，公開，公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力，同時輔助以獎罰制度對項目部及在職員工不斷的進行激勵。約束機制可以滲透在建設承包公司黨政工作，施工生產，經營管理，后勤保障等各個方面，機制管理組織應對各工程項

22、目管理部門之間做科學， 系統的考核，要有實際的數據比較， 要在材料使用上，人工費用上，質量及進度上， 管理上去對比，防止只聽不看， 只看表面不看實際，只注重表面結果不注重實際成果。 考核項目部的能力， 促進項目部的發(fā)展， 完善企業(yè)的管理，促進企業(yè)的發(fā)展。4.3更新觀念，轉換機制通過改革機構設置于部門職能，按照建立市場經濟體制， 轉換項目管理經營機構。從機構上設立市場經濟管理部，施工管理部。 市場經濟管理部集合同管理，計劃管理，財務管理，成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位， 強化合同管理的控制功能，克服合同管理于資金管理， 成本控制相脫離的弊端。 有利于通過進度計劃加強勞務合

23、同，材料計劃的控制管理， 能加強工程合同之外的項目及時管理。4.4加強施工過程的管理及竣工驗收實施分部分項工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工過程中按生產要素組織施工管理：（1）人力資源管理：根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，并進行考核，組織培訓等：（2）材料管理：根據施工進度計劃安排原材料，半成品，成品進場，嚴把材料質量關， 收集出廠合格證和材料證明， 進行材料復試檢測， 材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。（3） 技術管理：在施工過程實施技術管理，進行圖紙會審，技術交流，技術復核，施工方案與技術措施

24、，參與分部分工程驗收，各項技術資料的收集，整理歸檔，技術創(chuàng)新與攻關等。（4）機械設備管理：根據施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設備使用成本。（5）資金管理：項目資金的運作與管理，應保證收入，節(jié)約支出，防范風險和提高經濟效益。（ 6） 竣工驗收：在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎上， 參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。4.5加強工程進度及質量管理（1）進度管理：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月，周，日施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調整，確保按期完成項目；在實施進度計劃的過程中收

25、集實際進度數據，時間數據和造價數據， 將實際數據于計劃數據進行對比，判斷是否有偏差，如有偏差，應采取糾正措施。（ 2） 質量管理：為確保工程施工質量，工程項目質量管理的程序為：第一，確定項目質量目標； 第二，編制項目計劃； 第三，項目各階段的質量控制； 第四，總結項目質量管理工作， 提出持續(xù)改進要求。 為更好的發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用， 提高質檢員的責任心和榮譽感， 建立施工質量檔案管理系統， 落實質量終身負責制。按設計圖紙和國家施工質量驗收統一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質量控制，嚴格實行質量自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。4.6加強成本管理及合同管理（ 1）項目管理的核心是