酒店內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃培訓資料(doc 64頁).doc

1、省立醫(yī)院工程監(jiān)理規(guī)劃 上海容基工程項目管理有限公司太陽灣養(yǎng)生精品酒店內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 審批：上海容基工程項目管理有限公司2015年 9 月30 日 目 錄一、 工程概況 3二、 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標 4-6三、 監(jiān)理依據(jù) 7四、 質量保證體系 8-18五、 工程進度（工期）控制 19-23六、 工程投資控制 24-25七、 工程質量控制 25-32八、 工程檢測手段及檢測設備 33-34九、 合同管理及信息管理 34-41十、 組織協(xié)調(diào) 42-43十一、安全文明控制44-45 十二、監(jiān)理服務質量的檢查與考核 45-61附件：監(jiān)理服務過程控制流程圖 第一章 工程概況一、工程

2、概況1、工程名稱：太陽灣養(yǎng)生精品酒店內(nèi)裝飾工程2、建設地點：合肥市樊洼路998號3、建設單位：安徽省華僑飯店管理有限公司 4、設計單位：安徽雅麗裝飾工程有限公司 5、監(jiān)理單位：上海容基工程項目管理有限公司6、工程規(guī)模：裝修面積約 5200 平方米第二章 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理目標一、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍包括主樓的吊頂工程、天然石材飾面工程、地磚、墻磚工程、玻璃工程、木飾面工程、油漆工程、PVC地膠工程、拆除工程、以及電氣工程、其他裝飾等工程實施施工階段全過程監(jiān)理，即從施工準備階段，施工階段至工程竣工驗收終止，對工程的工期、質量 、投資進行有效控制，并在實施過程中進行合同管理、信息管

3、理以及安全與文明施工控制等相關工作，同時協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系。二、監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家標準建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013和業(yè)主要求，做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗收階段的所有監(jiān)理服務工作。監(jiān)理工作主要包括“四控、二管、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，具體如下：1、施工準備階段：（1）協(xié)助甲方組織圖紙會審。（2）審查施工單位編制的施工組織設計、施工進度計劃及施工平面圖，簽認后報建設單位；審查并確認承建單位選擇的分包單位。（3）審查施工單位填報的開工報告，經(jīng)甲方批準后，下達開工令。（4）參加由建設單位主持召開的

4、第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作，負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、施工階段（1）工地例會 1）定期主持召開工地例會，負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。 2）根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。（2）工程質量控制工作 1）對建設工程分項、分部和水電管網(wǎng)等安裝質量進行監(jiān)督，要求施工單位嚴格按規(guī)范、標準施工，對隱蔽工程進行驗收，設計變更，質量事故分析和技術處理的確定，檢查安全文明設施，竣工驗收以及全部工程技術檔案的驗收及移交。 2）檢查工程材料：對裝修所用材料、成品、半成品等必須嚴格檢驗，對不符合要求的材料和設備，有權禁止進入工地和投入使用。 3）對工程的施工檢

5、查要保證不漏檢，重點部位和技術復雜的部位應當增加檢查次數(shù)。 4）審核承包單位報送的重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，同意后予以簽認。 5）對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術、新設備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 6）審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構件和設備的質量證明資料，并對進場的實物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 7）對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行旁站。8）對承包單位報送的隱蔽工程自檢結果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。9）審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的分項、分部和單位工程質量評定資料，符

6、合要求予以簽認。10）檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷的整改結果。11）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復查，符合規(guī)定要求后簽署復工令并事先向建設單位報告。12）對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，對其質量事故的處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告，完整的質量事故處理記錄整理歸檔。（3）工程造價控制工作按照甲方制訂的有關辦法和規(guī)定辦理工程變更計價簽證，保證變更簽證的各項工程質量合格，數(shù)量準確；建立工程進度臺帳，

7、核對工程形象進度，按月、季向甲方報告；建立驗工 對不符合質量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗收；組織召開現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的上些問題，重要協(xié)調(diào)事項先向甲方請求報告；及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（4）工程進度控制工作監(jiān)督施工單位嚴格依據(jù)施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期安排進度計劃監(jiān)督施工單位按照總進度計劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。掌握并準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告甲方。審批承包單位報適的施工計劃和年、季、月度施工進度計劃。檢查、分析進度計劃實施情況，

8、當實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報送建設單位。通過監(jiān)理月報形式向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位導致的工程延期及相關費用索賠的建議。（5）變更設計對設計變更進行初審，核實變更設計增、減數(shù)量，提出初審意見，報甲方審定。3、竣工驗收階段督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監(jiān)理意見。審查施工單位的工程竣工報告，并提出工程質量評估報告，以作為驗收的依據(jù)。參加甲方組織的初驗及終驗工作，提出監(jiān)理意見

9、。4、缺陷責任階段定期對對工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理；做到隨喚隨到，為甲方提供監(jiān)理工作范圍內(nèi)的服務；整理一套完整的監(jiān)理資料報甲方存檔； 三、監(jiān)理工作目標1、工程控制目標（1）質量控制目標：按照建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2013）和建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范工程（GB50222-2007）、民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T16-2008）規(guī)定，協(xié)助施工單位完成與業(yè)主簽訂合同中約定的質量等級。（2）進度控制目標：協(xié)助施工單位按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。（3）投資控制目標：將整個工程造價控制在建設單位確定的工程總投資以內(nèi)。嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認可。對工程

10、變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術比較，最大限度控制工程造價。 2、監(jiān)理工作服務質量目標： 按公司文件監(jiān)理服務質量考核規(guī)范，監(jiān)理服務“優(yōu)良”標準。第三章 監(jiān)理依據(jù) 1、國家和地方有關的工程建設法律、法規(guī)： （1）中華人民共和國建筑法； （2）中華人民共和國合同法； （3）中華人民共和國招標投標法； （4）建設工程質量管理條例； （5）建設工程安全生產(chǎn)管理條例。2、有關合同和文件：（1）工程建設監(jiān)理合同、招標投標文件；（2）工程建設承包合同、招標投標文件及有關協(xié)議、文件； （3）經(jīng)過批準的施工組織設計和有關文件。3、監(jiān)理規(guī)范：建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）二、質量保

11、證體系（1） 本公司已通過ISO9001-2008質量管理體系認證，并在按質量體系文件有效運行。（2） 本公司按照GB/T19001-2008標準建立了完善的文件化的質量保證體系。 （3）工程項目就是監(jiān)理部應根據(jù)公司的質量保證體系要求，通過嚴格執(zhí)行質量體系程序和作業(yè)指導文件，達到控制監(jiān)理服務的質量活動，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。（4）本公司對監(jiān)理項目全過程進行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務過程處于受控狀態(tài)，控制程序見附件一上海容基工程項目管理有限公司監(jiān)理服務過程控制流程圖。三、監(jiān)理機構配置1、 監(jiān)理機構框圖總監(jiān)：沈忠義 總監(jiān)代表：劉和東土建工 程師梁鵬安裝工程師： 沈堯華資料員： 周玉 環(huán)安全監(jiān)理員：李興

12、軍四、監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的工程款申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、

13、處理索賠、審批工程延期期限；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責（1）負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權力。3、專業(yè)監(jiān)理工程職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工程師的具體實施；（3）組織、指導檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專

14、業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包

15、投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（4）做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。5、信息檔案管理員（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，負責做好范圍內(nèi)的一切工作；（2）負責每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進展，掌握工程信息，負責認真填寫監(jiān)理日志；（3）協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作；（4）負責監(jiān)理例會會議紀要，整理會議的紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關單位；（5）認真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編

16、碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關單位或有關專業(yè)人員；（6）負責監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)；（7）負責現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手續(xù)；（8）協(xié)助總監(jiān)理工程師做監(jiān)理部的后勤工作，負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。五、主要監(jiān)理制度為保證監(jiān)理項目質量，本公司依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）的要求，制訂了詳細的項目管理制度，主要包括以下制度：1、監(jiān)理守則:1、 各監(jiān)理人員必須嚴格服從上級監(jiān)理組織的管理、安排，本著嚴格理、熱情服務、秉分辦事、一絲不茍的原則，認真工作。2、 為不致影響監(jiān)理工作的正常進行，各監(jiān)理人員應遵守治安條例，不得打牌賭

17、博，一律不得飲酒；3、 各監(jiān)理人員均不得介紹分包隊伍，不得以權謀私，接受承包人的賄賂，也不允許和其它材料商進行合作，從中獲利，不準參加施工單位邀請的消費。不準故意刁難施工單位。4、 作息時間應以工作為主，不得影響工程的連續(xù)性。工作時間應根據(jù)工程實際情況分輕重緩急安排好，項目監(jiān)理人員不得擅自離開工地，因工作需要外出的，必須與施工單位協(xié)商安排好工作，同時向上級有關部門辦理請假手續(xù)。5、 項目監(jiān)理人員要堅持每天巡視施工現(xiàn)場，對工程質量要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級有關部門報告。6、 本道工序完成后，現(xiàn)場監(jiān)理應及時檢查驗收，或通知檢測部門進行檢測。確認合格，在規(guī)定時間內(nèi)簽復，不得以任何理由拖延簽發(fā)

18、時間，影響施工的連續(xù)性。7、 各級監(jiān)理應嚴格按各自的監(jiān)理職責范圍作好監(jiān)理工作，無特別原因各級監(jiān)理不得越級處理問題。8、 監(jiān)理人員之間必須團結一致，對某些問題意見有分歧時，及時向上級監(jiān)理機構匯報，或向當事人解釋清楚，任何人在任何情況下不得固執(zhí)已見。2、監(jiān)理交底制度：1）在監(jiān)理項目開始前由上一級監(jiān)理機構（或人員）向下一級監(jiān)理機構（或人員）就合同、技術管理等方面進行闡述、說明并提出要求，進行交底。監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理部應結合第一次工地例會向施工單位進行監(jiān)理交底。監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理部應根據(jù)具體情況向施工單位進行監(jiān)理交底。監(jiān)理工作實施過程中，由總監(jiān)理向專業(yè)監(jiān)理工程和監(jiān)理員就監(jiān)理程序、措施、人員安排

19、等進行定期、不定期進行交底。2）交底要有正式記錄。3、設計文件審查管理制度。3.1設計交底與圖紙會審制度1） 根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）規(guī)定：在設計交底前總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位提出書面意見和建議。2） 圖紙審查的主要內(nèi)容a、 審查施工圖紙設計是否通過專業(yè)審查部門的審查和批準；b、 審查施工圖紙是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定；c、 審查施工圖紙設計是否符合國家現(xiàn)行設計規(guī)范和標準的規(guī)定，特別是強制性條文的規(guī)定；d、 審查施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾，各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與

20、圖紙目錄是否相符。e、 審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯；3） 圖紙自審圖紙會審前各單位應進行圖紙自審，接到圖紙后，總監(jiān)理工程師應及時安裝或組織監(jiān)理人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。4） 圖紙會審會審由建設單位召集進行，監(jiān)理組應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡組織會審。應在工程項目開工前進行。在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖

21、、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。設計單位給予答復。會審時，由設計代表作正式會審記錄但各單位也應指定專人進行記錄，以防遺漏。會審后由設計代表整理好圖紙記錄，由各參加單位蓋章生效。會審記錄由建設單位或委派監(jiān)理組向各方發(fā)送，各方應做好登記歸檔。3.2設計變更、洽商管理制度（1）設計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應填寫工程變更單報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商一致后，予以簽發(fā)，承包方方可執(zhí)行。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位對簽認的設計變更、洽商發(fā)生后，將設計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上，設計

22、變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應及時申報“工程變更費用申請”報專業(yè)監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師審批后按正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。4、監(jiān)理日志記錄規(guī)定1）監(jiān)理日志包括項目監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記二種，項目監(jiān)理日志采用公司統(tǒng)一印制的A4幅面日志本記錄；2）項目監(jiān)理日志記錄范圍，以實際工作劃分，做到不重復、不遺漏。各監(jiān)理人員根據(jù)本項目特點作具體安排，記錄人由總監(jiān)或監(jiān)理組長指定，人員調(diào)動時要移交監(jiān)理日志，并在日志上作交接記錄。項目結束時作為監(jiān)理資料的一部分歸檔。3）每一個監(jiān)理人員均要記錄個人監(jiān)理日記，總監(jiān)或監(jiān)理組長每半月對所轄段的監(jiān)理日志進行集中檢查并在日志上作檢查記錄。作為對監(jiān)

23、理人員的一項考核指標。4）監(jiān)理日志力求條理清楚、文字簡明、字跡工整。記錄應采用黑色鋼筆或簽字筆，不得使用藍色鋼筆、圓珠筆或鉛筆。5) 監(jiān)理日志應準確、真實反映工程建設過程中投資控制、進度控制、質量控制、合同管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)情況，對與之有關的問題要有頭有尾、有始有終地記錄，對參與的人員、時間、地點、起因、經(jīng)過、結果都要如實記錄，把日志作為完整的工程跟蹤資料。監(jiān)理日志應與其他監(jiān)理資料（如旁站記錄、報驗臺帳等）相關聯(lián)。主要內(nèi)容包括：天氣情況、施工進度情況、施工工藝情況、工序檢查、試驗檢測、驗收、原材料、設備、人員情況、會議、工程協(xié)調(diào)、人員往來、資料往來、施工安全等。5、監(jiān)理會議制度（1）工地第一次會議

24、：第一次工地會議在工程開前進行，各方相互認識，確定聯(lián)絡方式，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，并且明確監(jiān)理程度的會議。由業(yè)主主持，施工單位項目經(jīng)理和各部門負責人，業(yè)主方有關人員、監(jiān)理部全部人員參加。（2）監(jiān)理例會：工地監(jiān)理例會由監(jiān)理按照工程情況定期組織召開，每月兩次，月初、月中各一次。目的是研究現(xiàn)場的計劃、進度、質量、工程款支付、各單位協(xié)調(diào)等問題，并做出決議。會議由監(jiān)理工程師記錄、整理成會議紀要，與會各方會簽后分發(fā)給有關單位。（3）專題會議：當現(xiàn)場發(fā)生質量、進度、工程款或其他管理方面的重要問題時，監(jiān)理部召集專題會議，研究解決辦法，形成決議會簽后執(zhí)行。監(jiān)理例會、專題會議形成議會簽后，分發(fā)各方，

25、并督促實施。6、工程報審與監(jiān)督制度（1）專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設計（方案），在開工前填寫施工組織設計（方案）報審表報監(jiān)理部審定。（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。（3）以批準的施工組織設計（方案）做為施工技術文件，專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中督促施工單位嚴格按此施工，并就施工單位在施工過程中實際落實情況進行檢查，對不符合原定方案的，要求施工單位說明原因且進行必要糾正或要求施工單位根據(jù)工程發(fā)生的實際進展情況對原定方案進行補充和完善，重新報監(jiān)理審查，督促施

26、工實施。監(jiān)理把督促施工方對施工組織設計（方案）的落實作為質量和進度控制工作的一個重要的環(huán)節(jié)。6.2工程進度計劃審批制度（1）進度計劃審批的內(nèi)容 施工單位總進度計劃及調(diào)整計劃 階段性進度計劃，包括月度（滾動）進度計劃和專項施工進度計劃 進度計劃必須保證措施，重要是機具、勞動力和其它資源的配置等。（2）審批的依據(jù) 總進度計劃及調(diào)整計劃是否符合工程承包合同、文件的約定； 階段性進度計劃是否符合總進度計劃的要求； 進度計劃的科學性和合理性。（3）審批的程度 總進度計劃應附在施工組織設計中審報； 月進度計劃每月26日申報，周進度計劃在周例會前1天申報，申報內(nèi)容包括上月（周）進度計劃完成情況，下月（周）進

27、度計劃，機具勞動力的安排；專項施工計劃應附在專項施工方案中申報；調(diào)整進度計劃是在工程進度出現(xiàn)重大偏差后，采取補救措施的計劃，按照監(jiān)理工程師的指令予以報審；監(jiān)理部收到進度計劃后在約定時間內(nèi)先由相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再由總監(jiān)理工程師審批。6.3施工進度監(jiān)督制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，施工單位按月（周）進度計劃申報經(jīng)審批實施，監(jiān)理部每月（周）以月（周）報的形式，向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）施工單位申報的施工組織設計，經(jīng)審批后實施。措施要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。6.4投資監(jiān)督與工程計量、工程款審批制度（1）監(jiān)理部進場

28、后立即督促施工單位報送工程施工預算、承包合同相適應的概算，并隨時補充相關的技術變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更或采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。6.5分包單位審批制度（1）選擇分包前的原則：總承包單位對本項中的專業(yè)性較強的工程選擇分包單位應遵循以下原則：符合工程承包合同的約定；符合有關法律、法規(guī)中對工程分包規(guī)定。（2）分包單位審批程序：分包工程開工前，總包單位將分包單位有關資質、原材料收集整理后，填報分包單位資格報審表，報監(jiān)理部由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)定進行審查，符合條件予以審批。（3）對分包單位

29、資格審核的內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書是否符合分包工程的要求，特殊行業(yè)否具有施工許可證，境外企業(yè)在同內(nèi)承包是否具有施工施工許可證。 分包單位的業(yè)績。 擬分包的工程內(nèi)容和范圍。 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。7、工程報驗與檢驗制度7.1材料、構配件和工程設備報驗審查制度（1）承包單位應按規(guī)定對主要材料進行見證取樣復試，包括材料的準用證、出廠證明；構配件和設備的資質證明及產(chǎn)品合格證明，構件的出廠證明、材質證明、試驗報告；在自檢合格后填寫工程材料/構配件/設備報驗單報監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師按有關規(guī)定進行檢驗認可。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復

30、查和抽檢，不合格材料勒令退出現(xiàn)場。（2）承包單位的主施工設備進場調(diào)試合格后向監(jiān)理部報驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格進行簽認，準許其使用。7.2隱蔽工程報驗檢查制度隱蔽工程實施前，承包單位應根據(jù)企業(yè)標準和質量驗收規(guī)范進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫報驗申請表報監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師在全理時間內(nèi)通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工單位主管質檢、設計單位共同檢查簽認。7.3工程質量報驗制度。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力責任。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單

31、，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，專業(yè)監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程批準后，由總監(jiān)理發(fā)出工程暫停令，指令部分工程，單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后申報復工報審表，報專業(yè)監(jiān)理工程師進行復驗，合格后由總監(jiān)簽認。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、資料查驗后予以簽認。7.4工程質量事故報告處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。（2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上級。對重

32、大的質量事故或工傷事故，監(jiān)理部應立即上報有關單位。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對受事故影響的部分工程應視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續(xù)。（4）施工單位應及時上報“質量問題報告”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤后，

33、方可繼續(xù)施工。7.5工程竣工驗收制度（1）工程竣工驗收按照工程竣工驗收工作流程規(guī)定程序進行。（2）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計圖紙和文件，施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同協(xié)議文件。（3）施工按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 施工單位應在驗收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位。8、監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構建立向業(yè)主報告制度，根據(jù)本工程的特點，采用如下形式報告相關工作內(nèi)容：（1）工程情況報告：每月（次月5日前）一期監(jiān)理月報，監(jiān)理月報內(nèi)容包括上月工程形象進度、主要實物工程量施工情況、安全情況、施工中的主要問題及建議及下

34、月的相關工作計劃。（2）驗工報告：在每季末辦理驗工計劃后五日內(nèi)，將投資完成情況、工程進度與甲方下達計劃進行對照，制表并附分析說明報業(yè)主。（3）隱蔽工程檢查報告：在每季末將隱蔽工程檢查項數(shù)，監(jiān)理工程師實際檢查項數(shù)，施工中質量檢查情況，各種試件的試驗報告單，到達工地材料、成品、半成品、設備等質量問題的件數(shù)，驗工計價臺賬副本報業(yè)主。（4）階段性工作報告：即基礎施工階段、主體施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段，在上述階段完成后15天內(nèi)提出。（5）事件工作報告：工地發(fā)生大及重大質量事故、工傷事故或其他緊急情況，或業(yè)主要求的事件，及時向業(yè)主提出報告，包括事件描述、原因分析、處理過程和結果、處理的意見和建

35、議。如考察報告，質量及安全報告，施工單位違約及處理報告等。（6）質量評估報告，針對基礎工程，主體工程，裝飾工程，安裝工程完工待驗前向業(yè)主提交質量評估報告。工程竣工后向業(yè)主提交工程質量評估報告。（7）過程中向業(yè)主轉交或備查的文件有：開工令，施工組織設計（方案）申報，施工計劃申報，分包單位申報，隱蔽工程記錄，材料工程報驗單，工程計量及工程款支付證書，停（復）工令，質量事故處理報告，監(jiān)理通知、會議紀要等。9、監(jiān)理服務檢查考核制度1）總師室定期或不定期組織對項目監(jiān)理機構服務質量及項目總監(jiān)理工程師工作情況進行檢查考核。2）項目總監(jiān)理工程師負責檢查本項目監(jiān)理人員日常工作質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并采取預防措

36、施防止、杜絕類似問題發(fā)生，重大問題及進向公司總師室報告。項目總監(jiān)理工程師定期組織對本項目監(jiān)理服務質量進行考核評定。3）檢查考核程序內(nèi)容按監(jiān)理服務質量考核規(guī)定執(zhí)行，標準按公司監(jiān)理服務質量檢查考核評分表執(zhí)行。 六、廉潔自律措施監(jiān)理人員除了應具有扎實的理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，將從以下幾方面采取措施：1、本項目選派的總監(jiān)理工程師是我公司優(yōu)秀總監(jiān)之一，工作能力強、作風正派，具有較高的管理水平和較強的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機構其它人員也按此原則選派。2、理機構將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關規(guī)定

37、建立嚴格的規(guī)章制度，包括對工作紀律、作風的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，并接受各方面的監(jiān)督。3、總監(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設計單位的現(xiàn)場代表關于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進行考核。對違反規(guī)定的將按公司的監(jiān)理人員服務不合格處理辦法中的有關規(guī)定進行處理。4、監(jiān)理內(nèi)部每月召開一次關于如何提高服務質量、保證廉潔公正的專題會，表揚好的典型，對落后的進行批評，以保證監(jiān)理部的正氣常存并保持良好形象。第五章 工程進度（工期）控制一、進度控制目標 協(xié)助施工單位按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。二、進度控制方法2.1編制工程進度監(jiān)控計劃 監(jiān)理部進場后，根據(jù)設計圖紙、現(xiàn)

38、場實際情況及業(yè)主要求，編制總進度監(jiān)控計劃。2.2審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制。 監(jiān)理部根據(jù)工期目標審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應注意的是，承包商計劃中應有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機構設備配備、材料配備以及主要材料采購計劃。審核程序如下：審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并再次報審根據(jù)工程總進度計劃安排工以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷是否符合要求是否符合要求施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結和評價不符合 （1）審批總進度計劃 總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定、建設單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的批示編制施工總

39、進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可呈報監(jiān)理審批?？偙O(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。對承包單位報送的施工總進度計劃審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。（2）審批月進度施工計劃 施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月施工進度計劃，呈報監(jiān)

40、理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。 月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。 承包單位每月26日前應根據(jù)實際施工情況編制下月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結果簽署認可意見，或批示承包單位進度修改補充后重新申報。2.3對工程進度進行動態(tài)管理 現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標。監(jiān)理部應認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的

41、要求職、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在風險，總結以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）根據(jù)實際進度和既定目標進行調(diào)整。三、進度控制措施3.1進度風險措施 對于工程計劃工期，按我公司對類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，可能影響工期目標實現(xiàn)主要有以下幾點：（1）地質情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎施工進度；（2）設計圖存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，以及設計不明確的地方；（3）關鍵材料和關鍵設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約工程進度；（4）工程出現(xiàn)質量安全事故，人為造成工程進展的延緩

42、；（5）功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣等安裝部分、裝飾施工相互干擾較多；（6）后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾，造成對工期、造價等方面的負面影響； 3.2進度控制風險對策（1）協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術聯(lián)絡、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；（2）收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中土的狀況；在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復控；（3）選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案。（4）各專業(yè)監(jiān)理人員要

43、自行并督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是建筑細部節(jié)點標高、尺寸、各類管線的標高、走向，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。（5）對于工程中使用的關鍵設備應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。（6）督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴格控制工程質量，以質量保進度，保證工程順利進行。（7）編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標和進場、設備的采購供應和驗收、階段性的工程檢驗等。（8）監(jiān)督并督促

44、承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。（9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉的搭接工作時各方的關系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施，以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。 3.3進度控制要點及措施（1）充分做好前期準備工作 監(jiān)理部會同業(yè)主督促承包盡快建立健全項目的管理機構，主要管理人員應開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。（2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機構設備和周轉材料的配備監(jiān)理部每月（以

45、及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包的資源計劃進行檢查，分析期能否滿足施工進度要求，當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預期要時，監(jiān)理部將向承包提出增加資源和拿出趕工措施的摜令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同時方對承包商管理能力進行評估，并采取相應相應措施。（3）關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查 為實現(xiàn)總目標，應該必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關鍵進

46、度控制節(jié)點，用于指導工程進度的安排與實施。監(jiān)理部按月（和按關鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實現(xiàn)進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。（4）關鍵材料和設備的進場時間 關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，材料和設備的進場時間按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。（5）對承包商的施工程序的合理性進行分析 施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設經(jīng)驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半，因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其它因素，綜合確定一個

47、比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及進向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。（6）組織現(xiàn)場協(xié)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)，外關系問題； 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查； 現(xiàn)場有關重大事宜； 布置下一階段進度目標。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要送各方。（7）每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。具體保證總工期不突破的對策的措施如下： 技術措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術間歇期、實際平行流水立體叉作業(yè) 組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。堅于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確

48、保工程總工期突破。 合同及經(jīng)濟措施：強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結合，工程進度款支付遵循、質量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。 其他配套措施：監(jiān)理根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（8）總進度拖延的補救措施 調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、獎金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。 按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應的設備及材料

49、按時供應，督促施工承包單位按設計后的計劃組織設備材料進場。 加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。 加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。第六章 工程投資控制一、投資控制目標將整個工程造價控制在建設單位確定的工程總投資以內(nèi)，嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認可，對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術比較，最大限度控制工程造價。 二、投資控制措施2.1投資事前控制 投資事前控制的目的進行工程造價風險預測，并采取相應防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標

50、書，分析合同價構成因素。（2）明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點。（3）預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（4）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不可違約造成索賠條件。（5）按合同要求、按質、按量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（6）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不可違約造成索賠條件。3.2投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成違約和對方索

51、賠的條件。（3）工程變更、設計修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評論，同時與建設單位協(xié)商決定。（4）嚴格按照招標投標文件依照施工合同有關規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。（5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程進度進行統(tǒng)計。（6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（7）定期向業(yè)主報告工程造價動態(tài)情況。（8）定期、不定期地進行工程費用支出分析，并提出控制工程費用不突破的方案和措施。3.3投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠。 3.4工程計量及工程款支付措施 專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格嚴格控制工程計量及工程款支付，按照工程造價工作流程規(guī)定的程序辦理。（1）工程計量除工程建設施工合

52、同有明確的結算規(guī)定外，一般每月計量一次，周期為上月26日至當月25日。專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時間內(nèi)提交的工程款支付申請表后，確定承包單位配合計量的時間并完成現(xiàn)場計量工作。專業(yè)監(jiān)理工程核實承包單位實際進度后，按合同規(guī)定的工程量審核，審核質量簽認情況，對照合同支付條件簽署意見。（2）簽署支付憑證專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計量后，根據(jù)工程建設施工合同預算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價，審核承包單位提交的工程款支付申請表簽署審核意見報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計量結果及工作量計算的準確性，審核無誤后簽暑意見報送建設單位。（3）竣工結算 工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在

53、施工合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工結算報告，及時進行審核，簽署意見后報總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對竣工決算價款總額與建設單位、施工單位進行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達成一致意見后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付申請表，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭議的調(diào)解工作流程辦理。 如竣工結算由審計部門最終審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對有爭議的內(nèi)容，進行施工過程實際情況證明，協(xié)助做好審計工作。第七章 工程質量控制一、質量控制目標 按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）質量控制目標建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2013）建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范工程（GB50222-2007）和建筑

54、工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。二、工程質量控制方法2.1質量控制原則（1）按有效的設計文件和國家（行業(yè)）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行；（2）定期分析評估施工項目組的質量管理體系能否有效運行；（3）監(jiān)理部實行三階段控制法，即事前控制、事中控制、事后控制，強化事前控制；（4）加強過程控制，防患于未燃；（5）質量監(jiān)控工作按監(jiān)理部的管理程序進行，程度不能少、程度不能倒，使工作有序化開展；（6）重要工序施工前，項目部應申報施工方案，監(jiān)理部編制相應的監(jiān)理實施細則；（7）關鍵工序（質量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對進行。2.2質量控制主要方法（一）事前控制（1）審核承包單位的技術資質 對于總包單

55、位的技術資質，已在招標階段進行審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標所報的一致，其施工單位隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平。（2）熟悉設計文件，技術規(guī)程及有關資料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須：熟讀初步設計，了解設計意圖；及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙；與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿(mào)然處之，盡量減少 因邊設計邊施工造成損失的可能性。做到階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設計和合同文件，與質監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）加強對進場物資的質量驗收執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時對進場材料（成品半成品）的技術、