酒店內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料(doc 64頁).doc

1、省立醫(yī)院工程監(jiān)理規(guī)劃 上海容基工程項(xiàng)目管理有限公司太陽灣養(yǎng)生精品酒店內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 審批：上海容基工程項(xiàng)目管理有限公司2015年 9 月30 日 目 錄一、 工程概況 3二、 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 4-6三、 監(jiān)理依據(jù) 7四、 質(zhì)量保證體系 8-18五、 工程進(jìn)度（工期）控制 19-23六、 工程投資控制 24-25七、 工程質(zhì)量控制 25-32八、 工程檢測(cè)手段及檢測(cè)設(shè)備 33-34九、 合同管理及信息管理 34-41十、 組織協(xié)調(diào) 42-43十一、安全文明控制44-45 十二、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核 45-61附件：監(jiān)理服務(wù)過程控制流程圖 第一章 工程概況一、工程

2、概況1、工程名稱：太陽灣養(yǎng)生精品酒店內(nèi)裝飾工程2、建設(shè)地點(diǎn)：合肥市樊洼路998號(hào)3、建設(shè)單位：安徽省華僑飯店管理有限公司 4、設(shè)計(jì)單位：安徽雅麗裝飾工程有限公司 5、監(jiān)理單位：上海容基工程項(xiàng)目管理有限公司6、工程規(guī)模：裝修面積約 5200 平方米第二章 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍包括主樓的吊頂工程、天然石材飾面工程、地磚、墻磚工程、玻璃工程、木飾面工程、油漆工程、PVC地膠工程、拆除工程、以及電氣工程、其他裝飾等工程實(shí)施施工階段全過程監(jiān)理，即從施工準(zhǔn)備階段，施工階段至工程竣工驗(yàn)收終止，對(duì)工程的工期、質(zhì)量 、投資進(jìn)行有效控制，并在實(shí)施過程中進(jìn)行合同管理、信息管

3、理以及安全與文明施工控制等相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。二、監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013和業(yè)主要求，做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗(yàn)收階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理工作主要包括“四控、二管、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，具體如下：1、施工準(zhǔn)備階段：（1）協(xié)助甲方組織圖紙會(huì)審。（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面圖，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；審查并確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。（3）審查施工單位填報(bào)的開工報(bào)告，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，下達(dá)開工令。（4）參加由建設(shè)單位主持召開的

4、第一次工地例會(huì)，作好監(jiān)理交底工作，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2、施工階段（1）工地例會(huì) 1）定期主持召開工地例會(huì)，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 2）根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。（2）工程質(zhì)量控制工作 1）對(duì)建設(shè)工程分項(xiàng)、分部和水電管網(wǎng)等安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理的確定，檢查安全文明設(shè)施，竣工驗(yàn)收以及全部工程技術(shù)檔案的驗(yàn)收及移交。 2）檢查工程材料：對(duì)裝修所用材料、成品、半成品等必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用。 3）對(duì)工程的施工檢

5、查要保證不漏檢，重點(diǎn)部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當(dāng)增加檢查次數(shù)。 4）審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。 5）對(duì)承包單位報(bào)送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 6）審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 7）對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)難以檢查的重點(diǎn)部位的隱蔽過程進(jìn)行旁站。8）對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。9）審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定資料，符

6、合要求予以簽認(rèn)。10）檢查承包單位對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。11）發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令并事先向建設(shè)單位報(bào)告。12）對(duì)承包單位報(bào)送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對(duì)其質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（3）工程造價(jià)控制工作按照甲方制訂的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理工程變更計(jì)價(jià)簽證，保證變更簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確；建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，

7、核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向甲方報(bào)告；建立驗(yàn)工 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)收；組織召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的上些問題，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)先向甲方請(qǐng)求報(bào)告；及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（4）工程進(jìn)度控制工作監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期安排進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施，并報(bào)告甲方。審批承包單位報(bào)適的施工計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，

8、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)送建設(shè)單位。通過監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位導(dǎo)致的工程延期及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（5）變更設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，核實(shí)變更設(shè)計(jì)增、減數(shù)量，提出初審意見，報(bào)甲方審定。3、竣工驗(yàn)收階段督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出監(jiān)理意見。審查施工單位的工程竣工報(bào)告，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，以作為驗(yàn)收的依據(jù)。參加甲方組織的初驗(yàn)及終驗(yàn)工作，提出監(jiān)理意見

9、。4、缺陷責(zé)任階段定期對(duì)對(duì)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理；做到隨喚隨到，為甲方提供監(jiān)理工作范圍內(nèi)的服務(wù)；整理一套完整的監(jiān)理資料報(bào)甲方存檔； 三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程控制目標(biāo)（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：按照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2013）和建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范工程（GB50222-2007）、民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ/T16-2008）規(guī)定，協(xié)助施工單位完成與業(yè)主簽訂合同中約定的質(zhì)量等級(jí)。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：協(xié)助施工單位按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。（3）投資控制目標(biāo)：將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的工程總投資以內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對(duì)工程

10、變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。 2、監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)： 按公司文件監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范，監(jiān)理服務(wù)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。第三章 監(jiān)理依據(jù) 1、國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)： （1）中華人民共和國建筑法； （2）中華人民共和國合同法； （3）中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法； （4）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； （5）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。2、有關(guān)合同和文件：（1）工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件；（2）工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件； （3）經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件。3、監(jiān)理規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）二、質(zhì)量保

11、證體系（1） 本公司已通過ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在按質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行。（2） 本公司按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系。 （3）工程項(xiàng)目就是監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動(dòng)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）本公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務(wù)過程處于受控狀態(tài)，控制程序見附件一上海容基工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理服務(wù)過程控制流程圖。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)：沈忠義 總監(jiān)代表：劉和東土建工 程師梁鵬安裝工程師： 沈堯華資料員： 周玉 環(huán)安全監(jiān)理員：李興

12、軍四、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的工程款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、

13、處理索賠、審批工程延期期限；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專

14、業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包

15、投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（4）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。5、信息檔案管理員（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好范圍內(nèi)的一切工作；（2）負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志；（3）協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，整理會(huì)議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位；（5）認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編

16、碼進(jìn)行分類、編號(hào)、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)；（8）協(xié)助總監(jiān)理工程師做監(jiān)理部的后勤工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。五、主要監(jiān)理制度為保證監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量，本公司依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）的要求，制訂了詳細(xì)的項(xiàng)目管理制度，主要包括以下制度：1、監(jiān)理守則:1、 各監(jiān)理人員必須嚴(yán)格服從上級(jí)監(jiān)理組織的管理、安排，本著嚴(yán)格理、熱情服務(wù)、秉分辦事、一絲不茍的原則，認(rèn)真工作。2、 為不致影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，各監(jiān)理人員應(yīng)遵守治安條例，不得打牌賭

17、博，一律不得飲酒；3、 各監(jiān)理人員均不得介紹分包隊(duì)伍，不得以權(quán)謀私，接受承包人的賄賂，也不允許和其它材料商進(jìn)行合作，從中獲利，不準(zhǔn)參加施工單位邀請(qǐng)的消費(fèi)。不準(zhǔn)故意刁難施工單位。4、 作息時(shí)間應(yīng)以工作為主，不得影響工程的連續(xù)性。工作時(shí)間應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況分輕重緩急安排好，項(xiàng)目監(jiān)理人員不得擅自離開工地，因工作需要外出的，必須與施工單位協(xié)商安排好工作，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門辦理請(qǐng)假手續(xù)。5、 項(xiàng)目監(jiān)理人員要堅(jiān)持每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。6、 本道工序完成后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收，或通知檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)。確認(rèn)合格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽復(fù)，不得以任何理由拖延簽發(fā)

18、時(shí)間，影響施工的連續(xù)性。7、 各級(jí)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按各自的監(jiān)理職責(zé)范圍作好監(jiān)理工作，無特別原因各級(jí)監(jiān)理不得越級(jí)處理問題。8、 監(jiān)理人員之間必須團(tuán)結(jié)一致，對(duì)某些問題意見有分歧時(shí)，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，或向當(dāng)事人解釋清楚，任何人在任何情況下不得固執(zhí)已見。2、監(jiān)理交底制度：1）在監(jiān)理項(xiàng)目開始前由上一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或人員）向下一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或人員）就合同、技術(shù)管理等方面進(jìn)行闡述、說明并提出要求，進(jìn)行交底。監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合第一次工地例會(huì)向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)具體情況向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。監(jiān)理工作實(shí)施過程中，由總監(jiān)理向?qū)I(yè)監(jiān)理工程和監(jiān)理員就監(jiān)理程序、措施、人員安排

19、等進(jìn)行定期、不定期進(jìn)行交底。2）交底要有正式記錄。3、設(shè)計(jì)文件審查管理制度。3.1設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度1） 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）規(guī)定：在設(shè)計(jì)交底前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位提出書面意見和建議。2） 圖紙審查的主要內(nèi)容a、 審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否通過專業(yè)審查部門的審查和批準(zhǔn)；b、 審查施工圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；c、 審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，特別是強(qiáng)制性條文的規(guī)定；d、 審查施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾，各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與

20、圖紙目錄是否相符。e、 審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)；3） 圖紙自審圖紙會(huì)審前各單位應(yīng)進(jìn)行圖紙自審，接到圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安裝或組織監(jiān)理人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。4） 圖紙會(huì)審會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡組織會(huì)審。應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行。在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖

21、、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。設(shè)計(jì)單位給予答復(fù)。會(huì)審時(shí)，由設(shè)計(jì)代表作正式會(huì)審記錄但各單位也應(yīng)指定專人進(jìn)行記錄，以防遺漏。會(huì)審后由設(shè)計(jì)代表整理好圖紙記錄，由各參加單位蓋章生效。會(huì)審記錄由建設(shè)單位或委派監(jiān)理組向各方發(fā)送，各方應(yīng)做好登記歸檔。3.2設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度（1）設(shè)計(jì)變更、洽商不論由誰提出和批準(zhǔn)，承包單位均應(yīng)填寫工程變更單報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商一致后，予以簽發(fā)，承包方方可執(zhí)行。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位對(duì)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上，設(shè)計(jì)

22、變更、洽商的實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用變更，承包單位應(yīng)及時(shí)申報(bào)“工程變更費(fèi)用申請(qǐng)”報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可，總監(jiān)理工程師審批后按正常的支付程序辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。4、監(jiān)理日志記錄規(guī)定1）監(jiān)理日志包括項(xiàng)目監(jiān)理日志和個(gè)人監(jiān)理日記二種，項(xiàng)目監(jiān)理日志采用公司統(tǒng)一印制的A4幅面日志本記錄；2）項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄范圍，以實(shí)際工作劃分，做到不重復(fù)、不遺漏。各監(jiān)理人員根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)作具體安排，記錄人由總監(jiān)或監(jiān)理組長指定，人員調(diào)動(dòng)時(shí)要移交監(jiān)理日志，并在日志上作交接記錄。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)作為監(jiān)理資料的一部分歸檔。3）每一個(gè)監(jiān)理人員均要記錄個(gè)人監(jiān)理日記，總監(jiān)或監(jiān)理組長每半月對(duì)所轄段的監(jiān)理日志進(jìn)行集中檢查并在日志上作檢查記錄。作為對(duì)監(jiān)

23、理人員的一項(xiàng)考核指標(biāo)。4）監(jiān)理日志力求條理清楚、文字簡(jiǎn)明、字跡工整。記錄應(yīng)采用黑色鋼筆或簽字筆，不得使用藍(lán)色鋼筆、圓珠筆或鉛筆。5) 監(jiān)理日志應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)反映工程建設(shè)過程中投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)情況，對(duì)與之有關(guān)的問題要有頭有尾、有始有終地記錄，對(duì)參與的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、起因、經(jīng)過、結(jié)果都要如實(shí)記錄，把日志作為完整的工程跟蹤資料。監(jiān)理日志應(yīng)與其他監(jiān)理資料（如旁站記錄、報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳等）相關(guān)聯(lián)。主要內(nèi)容包括：天氣情況、施工進(jìn)度情況、施工工藝情況、工序檢查、試驗(yàn)檢測(cè)、驗(yàn)收、原材料、設(shè)備、人員情況、會(huì)議、工程協(xié)調(diào)、人員往來、資料往來、施工安全等。5、監(jiān)理會(huì)議制度（1）工地第一次會(huì)議

24、：第一次工地會(huì)議在工程開前進(jìn)行，各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，并且明確監(jiān)理程度的會(huì)議。由業(yè)主主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人，業(yè)主方有關(guān)人員、監(jiān)理部全部人員參加。（2）監(jiān)理例會(huì)：工地監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理按照工程情況定期組織召開，每月兩次，月初、月中各一次。目的是研究現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付、各單位協(xié)調(diào)等問題，并做出決議。會(huì)議由監(jiān)理工程師記錄、整理成會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā)給有關(guān)單位。（3）專題會(huì)議：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度、工程款或其他管理方面的重要問題時(shí)，監(jiān)理部召集專題會(huì)議，研究解決辦法，形成決議會(huì)簽后執(zhí)行。監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議形成議會(huì)簽后，分發(fā)各方，

25、并督促實(shí)施。6、工程報(bào)審與監(jiān)督制度（1）專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），在開工前填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部審定。（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報(bào)重新審定。（3）以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）做為施工技術(shù)文件，專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按此施工，并就施工單位在施工過程中實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合原定方案的，要求施工單位說明原因且進(jìn)行必要糾正或要求施工單位根據(jù)工程發(fā)生的實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)原定方案進(jìn)行補(bǔ)充和完善，重新報(bào)監(jiān)理審查，督促施

26、工實(shí)施。監(jiān)理把督促施工方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的落實(shí)作為質(zhì)量和進(jìn)度控制工作的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。6.2工程進(jìn)度計(jì)劃審批制度（1）進(jìn)度計(jì)劃審批的內(nèi)容 施工單位總進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃 階段性進(jìn)度計(jì)劃，包括月度（滾動(dòng)）進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃必須保證措施，重要是機(jī)具、勞動(dòng)力和其它資源的配置等。（2）審批的依據(jù) 總進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃是否符合工程承包合同、文件的約定； 階段性進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求； 進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（3）審批的程度 總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附在施工組織設(shè)計(jì)中審報(bào)； 月進(jìn)度計(jì)劃每月26日申報(bào)，周進(jìn)度計(jì)劃在周例會(huì)前1天申報(bào)，申報(bào)內(nèi)容包括上月（周）進(jìn)度計(jì)劃完成情況，下月（周）進(jìn)

27、度計(jì)劃，機(jī)具勞動(dòng)力的安排；專項(xiàng)施工計(jì)劃應(yīng)附在專項(xiàng)施工方案中申報(bào)；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是在工程進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差后，采取補(bǔ)救措施的計(jì)劃，按照監(jiān)理工程師的指令予以報(bào)審；監(jiān)理部收到進(jìn)度計(jì)劃后在約定時(shí)間內(nèi)先由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再由總監(jiān)理工程師審批。6.3施工進(jìn)度監(jiān)督制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，施工單位按月（周）進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)經(jīng)審批實(shí)施，監(jiān)理部每月（周）以月（周）報(bào)的形式，向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（2）施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后實(shí)施。措施要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。6.4投資監(jiān)督與工程計(jì)量、工程款審批制度（1）監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)

28、后立即督促施工單位報(bào)送工程施工預(yù)算、承包合同相適應(yīng)的概算，并隨時(shí)補(bǔ)充相關(guān)的技術(shù)變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。6.5分包單位審批制度（1）選擇分包前的原則：總承包單位對(duì)本項(xiàng)中的專業(yè)性較強(qiáng)的工程選擇分包單位應(yīng)遵循以下原則：符合工程承包合同的約定；符合有關(guān)法律、法規(guī)中對(duì)工程分包規(guī)定。（2）分包單位審批程序：分包工程開工前，總包單位將分包單位有關(guān)資質(zhì)、原材料收集整理后，填報(bào)分包單位資格報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)定進(jìn)行審查，符合條件予以審批。（3）對(duì)分包單位

29、資格審核的內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書是否符合分包工程的要求，特殊行業(yè)否具有施工許可證，境外企業(yè)在同內(nèi)承包是否具有施工施工許可證。 分包單位的業(yè)績(jī)。 擬分包的工程內(nèi)容和范圍。 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。7、工程報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)制度7.1材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度（1）承包單位應(yīng)按規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試，包括材料的準(zhǔn)用證、出廠證明；構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告；在自檢合格后填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)行復(fù)

30、查和抽檢，不合格材料勒令退出現(xiàn)場(chǎng)。（2）承包單位的主施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)調(diào)試合格后向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格進(jìn)行簽認(rèn)，準(zhǔn)許其使用。7.2隱蔽工程報(bào)驗(yàn)檢查制度隱蔽工程實(shí)施前，承包單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師在全理時(shí)間內(nèi)通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7.3工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力責(zé)任。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單

31、，限期改正。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，專業(yè)監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理發(fā)出工程暫停令，指令部分工程，單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后申報(bào)復(fù)工報(bào)審表，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后由總監(jiān)簽認(rèn)。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查驗(yàn)后予以簽認(rèn)。7.4工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上級(jí)。對(duì)重

32、大的質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦計(jì)量手續(xù)。（4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤后，

33、方可繼續(xù)施工。7.5工程竣工驗(yàn)收制度（1）工程竣工驗(yàn)收按照工程竣工驗(yàn)收工作流程規(guī)定程序進(jìn)行。（2）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和文件，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件。（3）施工按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。8、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立向業(yè)主報(bào)告制度，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采用如下形式報(bào)告相關(guān)工作內(nèi)容：（1）工程情況報(bào)告：每月（次月5日前）一期監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容包括上月工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量施工情況、安全情況、施工中的主要問題及建議及下

34、月的相關(guān)工作計(jì)劃。（2）驗(yàn)工報(bào)告：在每季末辦理驗(yàn)工計(jì)劃后五日內(nèi)，將投資完成情況、工程進(jìn)度與甲方下達(dá)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，制表并附分析說明報(bào)業(yè)主。（3）隱蔽工程檢查報(bào)告：在每季末將隱蔽工程檢查項(xiàng)數(shù)，監(jiān)理工程師實(shí)際檢查項(xiàng)數(shù)，施工中質(zhì)量檢查情況，各種試件的試驗(yàn)報(bào)告單，到達(dá)工地材料、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量問題的件數(shù)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬副本報(bào)業(yè)主。（4）階段性工作報(bào)告：即基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段，在上述階段完成后15天內(nèi)提出。（5）事件工作報(bào)告：工地發(fā)生大及重大質(zhì)量事故、工傷事故或其他緊急情況，或業(yè)主要求的事件，及時(shí)向業(yè)主提出報(bào)告，包括事件描述、原因分析、處理過程和結(jié)果、處理的意見和建

35、議。如考察報(bào)告，質(zhì)量及安全報(bào)告，施工單位違約及處理報(bào)告等。（6）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，針對(duì)基礎(chǔ)工程，主體工程，裝飾工程，安裝工程完工待驗(yàn)前向業(yè)主提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程竣工后向業(yè)主提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（7）過程中向業(yè)主轉(zhuǎn)交或備查的文件有：開工令，施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)，施工計(jì)劃申報(bào)，分包單位申報(bào)，隱蔽工程記錄，材料工程報(bào)驗(yàn)單，工程計(jì)量及工程款支付證書，停（復(fù)）工令，質(zhì)量事故處理報(bào)告，監(jiān)理通知、會(huì)議紀(jì)要等。9、監(jiān)理服務(wù)檢查考核制度1）總師室定期或不定期組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作情況進(jìn)行檢查考核。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目監(jiān)理人員日常工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并采取預(yù)防措

36、施防止、杜絕類似問題發(fā)生，重大問題及進(jìn)向公司總師室報(bào)告。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)定。3）檢查考核程序內(nèi)容按監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)按公司監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查考核評(píng)分表執(zhí)行。 六、廉潔自律措施監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實(shí)的理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，將從以下幾方面采取措施：1、本項(xiàng)目選派的總監(jiān)理工程師是我公司優(yōu)秀總監(jiān)之一，工作能力強(qiáng)、作風(fēng)正派，具有較高的管理水平和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)其它人員也按此原則選派。2、理機(jī)構(gòu)將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關(guān)規(guī)定

37、建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括對(duì)工作紀(jì)律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，并接受各方面的監(jiān)督。3、總監(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表關(guān)于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。對(duì)違反規(guī)定的將按公司的監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4、監(jiān)理內(nèi)部每月召開一次關(guān)于如何提高服務(wù)質(zhì)量、保證廉潔公正的專題會(huì)，表揚(yáng)好的典型，對(duì)落后的進(jìn)行批評(píng)，以保證監(jiān)理部的正氣常存并保持良好形象。第五章 工程進(jìn)度（工期）控制一、進(jìn)度控制目標(biāo) 協(xié)助施工單位按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。二、進(jìn)度控制方法2.1編制工程進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃 監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)

38、場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主要求，編制總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。2.2審核承包商的總控計(jì)劃以及分階段進(jìn)行控制。 監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備、機(jī)構(gòu)設(shè)備配備、材料配備以及主要材料采購計(jì)劃。審核程序如下：審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排工以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響，判斷是否符合要求是否符合要求施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評(píng)價(jià)不符合 （1）審批總進(jìn)度計(jì)劃 總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的批示編制施工總

39、進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可呈報(bào)監(jiān)理審批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。（2）審批月進(jìn)度施工計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)

40、理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。 月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時(shí)間除外）。 承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或批示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。2.3對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的

41、要求職、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。三、進(jìn)度控制措施3.1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)措施 對(duì)于工程計(jì)劃工期，按我公司對(duì)類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：（1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)圖存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)不明確的地方；（3）關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接制約工程進(jìn)度；（4）工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩

42、；（5）功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣等安裝部分、裝飾施工相互干擾較多；（6）后期工程施工專業(yè)隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾，造成對(duì)工期、造價(jià)等方面的負(fù)面影響； 3.2進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（1）協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作；（2）收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中土的狀況；在可能的情況下，應(yīng)對(duì)有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)控；（3）選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)案。（4）各專業(yè)監(jiān)理人員要

43、自行并督促施工單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺寸、各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。（5）對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。（6）督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。（7）編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收、階段性的工程檢驗(yàn)等。（8）監(jiān)督并督促

44、承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。（9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉的搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施，以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。 3.3進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施（1）充分做好前期準(zhǔn)備工作 監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主督促承包盡快建立健全項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)開工前10天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。（2）定期（不定期）檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)構(gòu)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以

45、及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析期能否滿足施工進(jìn)度要求，當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要時(shí)，監(jiān)理部將向承包提出增加資源和拿出趕工措施的摜令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同時(shí)方對(duì)承包商管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)相應(yīng)措施。（3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查 為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)

46、度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。（4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。（5）對(duì)承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析 施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會(huì)事倍功半，因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況以及其它因素，綜合確定一個(gè)

47、比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及進(jìn)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)，外關(guān)系問題； 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜； 布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。（7）每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具體保證總工期不突破的對(duì)策的措施如下： 技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)際平行流水立體叉作業(yè) 組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。堅(jiān)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確

48、保工程總工期突破。 合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施。 其他配套措施：監(jiān)理根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（8）總進(jìn)度拖延的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、獎(jiǎng)金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 根據(jù)工程總監(jiān)控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。 按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料

49、按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按設(shè)計(jì)后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。 加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。第六章 工程投資控制一、投資控制目標(biāo)將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的工程總投資以內(nèi)，嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。 二、投資控制措施2.1投資事前控制 投資事前控制的目的進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)

50、書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素。（2）明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。（3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（4）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不可違約造成索賠條件。（5）按合同要求、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。（6）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不可違約造成索賠條件。3.2投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成違約和對(duì)方索

51、賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評(píng)論，同時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商決定。（4）嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)文件依照施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（7）定期向業(yè)主報(bào)告工程造價(jià)動(dòng)態(tài)情況。（8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出控制工程費(fèi)用不突破的方案和措施。3.3投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠。 3.4工程計(jì)量及工程款支付措施 專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程款支付，按照工程造價(jià)工作流程規(guī)定的程序辦理。（1）工程計(jì)量除工程建設(shè)施工合

52、同有明確的結(jié)算規(guī)定外，一般每月計(jì)量一次，周期為上月26日至當(dāng)月25日。專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的工程款支付申請(qǐng)表后，確定承包單位配合計(jì)量的時(shí)間并完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。專業(yè)監(jiān)理工程核實(shí)承包單位實(shí)際進(jìn)度后，按合同規(guī)定的工程量審核，審核質(zhì)量簽認(rèn)情況，對(duì)照合同支付條件簽署意見。（2）簽署支付憑證專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價(jià)，審核承包單位提交的工程款支付申請(qǐng)表簽署審核意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量結(jié)果及工作量計(jì)算的準(zhǔn)確性，審核無誤后簽暑意見報(bào)送建設(shè)單位。（3）竣工結(jié)算 工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在

53、施工合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行審核，簽署意見后報(bào)總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對(duì)竣工決算價(jià)款總額與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付申請(qǐng)表，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭(zhēng)議的調(diào)解工作流程辦理。 如竣工結(jié)算由審計(jì)部門最終審計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容，進(jìn)行施工過程實(shí)際情況證明，協(xié)助做好審計(jì)工作。第七章 工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制目標(biāo) 按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）質(zhì)量控制目標(biāo)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2013）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范工程（GB50222-2007）和建筑

54、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。二、工程質(zhì)量控制方法2.1質(zhì)量控制原則（1）按有效的設(shè)計(jì)文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；（2）定期分析評(píng)估施工項(xiàng)目組的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行；（3）監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事前控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前控制；（4）加強(qiáng)過程控制，防患于未燃；（5）質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部的管理程序進(jìn)行，程度不能少、程度不能倒，使工作有序化開展；（6）重要工序施工前，項(xiàng)目部應(yīng)申報(bào)施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（7）關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動(dòng)必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對(duì)進(jìn)行。2.2質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制（1）審核承包單位的技術(shù)資質(zhì) 對(duì)于總包單

55、位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)所報(bào)的一致，其施工單位隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須：熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙；與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡量減少 因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。做到階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。（3）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（成品半成品）的技術(shù)、