照明及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、路建設(shè)工程照明及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理咨詢有限公司二0一二年十月十五日目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、項(xiàng)目監(jiān)理組織方案及工作流程九、本工程監(jiān)理工作控制措施十、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度十一、監(jiān)理報(bào)告的提供及優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的保證措施十二、計(jì)算機(jī)輔助管理一、工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位：城市建設(shè)投資有限公司設(shè)計(jì)單位：計(jì)研究院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：園林建設(shè)有限公司工程地點(diǎn)：路。工程規(guī)模：本項(xiàng)目按城市主干道二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，雙向四車道；工程預(yù)算價(jià)約2341萬(wàn)元。計(jì)劃工期：工程

2、建設(shè)合同總工期120日歷天。二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)(一) 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 設(shè)計(jì)圖紙的交底審查：施工開(kāi)始前由設(shè)計(jì)人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的交底工作。各方人員吃透設(shè)計(jì)意圖和圖紙。監(jiān)理方應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)跟上設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不合理處及時(shí)向設(shè)計(jì)人員和業(yè)主匯報(bào)；同時(shí)提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。l、測(cè)量監(jiān)理：本工程測(cè)量任務(wù)較重，嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計(jì)要求控制測(cè)量范圍、頻率、精度，事前必須認(rèn)真審核施工單位的測(cè)量?jī)x器、設(shè)備情況，要求施工單位建立完善的測(cè)量體系。2、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量和資料，對(duì)主要工程材料、半成品、外購(gòu)件應(yīng)有詳細(xì)的預(yù)控措施，審

3、查產(chǎn)品技術(shù)合格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗(yàn)，考察生產(chǎn)廠家。3、施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理的重要組成部分，其任務(wù)最為繁重。4、質(zhì)量控制：施工階段是項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際形成階段，從對(duì)原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始直到竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)施工人員(man)、工程原材料 (material)、施工機(jī)械(machine)、施工方法(method)、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境(environment)五要素予以控制。進(jìn)度控制：項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期和進(jìn)度，本項(xiàng)目工期較緊，必須確保工程項(xiàng)目在達(dá)到所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)的前提下，做好按期完成各階段工程進(jìn)度的控制工作。投資

4、控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值；監(jiān)理將認(rèn)真核定每月的合格工作量；把工程項(xiàng)目中的實(shí)際支出與規(guī)定的投資額進(jìn)行比較，找出偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管理：對(duì)工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有關(guān)的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對(duì)工程施工活動(dòng)中所需要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理,以其使監(jiān)理工作高效、有序的進(jìn)行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的施工活動(dòng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目本身施工活動(dòng)中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)工程情況；及時(shí)與承包商溝通工程情況

5、；使各方面工作在團(tuán)結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進(jìn)行。（二） 監(jiān)理工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想 該工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工的全過(guò)程監(jiān)理。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標(biāo)是必須優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。對(duì)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度采取以預(yù)控為重點(diǎn)的事前、事中、事后控制，保證項(xiàng)目按規(guī)劃軌道進(jìn)行。對(duì)工程經(jīng)常檢查督促、引導(dǎo)和糾正，以達(dá)到工程質(zhì)量的要求。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是“嚴(yán)格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，科學(xué)監(jiān)理”。工程質(zhì)量目標(biāo)：整個(gè)工程項(xiàng)目要求質(zhì)量等級(jí)必須全部合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。工期目標(biāo)：貫徹建設(shè)單位工期要求。三、監(jiān)理工作內(nèi)容(1)協(xié)助委托

6、人做好前期工作，其中包括設(shè)計(jì)文件核查，并提出審核意見(jiàn)等。(2)編制監(jiān)理規(guī)劃；(3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；(4)參與設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)；(5)督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；(6)參加第一次工地會(huì)議，主持常規(guī)工地會(huì)議；(7)發(fā)布開(kāi)(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；(8)審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；(9) 建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；(10) 審批承包人擬用于本工程的苗木、原材料、設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；(11) 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；

7、(12) 審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；(13) 控制重要景點(diǎn)、苗木、外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；(14) 審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；(15) 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工；(16) 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；(17) 發(fā)布停工令；(18) 對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；(19) 簽發(fā)中期支付憑證；(20) 發(fā)布變更令；(21) 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；(22) 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；(23) 編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

8、(24) 對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；(25) 簽發(fā)交工證書(shū)；(26) 督促、審查承包人按管理部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件和結(jié)算文件；(27) 編制并提交監(jiān)理方面的竣工文件；(28) 配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；(29) 進(jìn)行工程結(jié)算審核，并提出審核意見(jiàn)；(30) 工程養(yǎng)護(hù)、保修的監(jiān)理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)(1)在施工階段，事前做好設(shè)計(jì)圖紙自會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，嚴(yán)格審查施工組織計(jì)劃，合理把關(guān)設(shè)計(jì)變更數(shù)量，盡量減少工程變更及工程索賠事件的發(fā)生，力爭(zhēng)使工程竣工結(jié)算價(jià)格不超過(guò)設(shè)計(jì)概算及投資額，將項(xiàng)目投資控制在合同價(jià)格以內(nèi)。(2)確保本項(xiàng)目監(jiān)理工作的

9、科學(xué)技術(shù)含量,做到項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員配置合理以便在原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上在項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底階段及時(shí)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案,及時(shí)修改以達(dá)到節(jié)省投資的目的。(3)詳盡分析施工合同，規(guī)避條款風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠事件的發(fā)生。2、質(zhì)量控制目標(biāo)在滿足業(yè)主對(duì)本工程投資和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)合同，應(yīng)用科學(xué)、先進(jìn)、超前的監(jiān)理方法和理念貫穿于施工等全過(guò)程，按國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，健全各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)程并落實(shí)到各處，力求本項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、美觀、功能、經(jīng)濟(jì)適用性等方面滿足業(yè)主的要求，確保本工程施工質(zhì)量滿足本工程合同質(zhì)量要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 3、工

10、期控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，敦促施工單位合理安排工期采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并認(rèn)真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性工期計(jì)劃，以及月、周施工作業(yè)計(jì)劃，將工程進(jìn)度嚴(yán)格控制在本工程合同工期內(nèi)。4、合同、信息管理目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行合同、信息管理工作，協(xié)助業(yè)主簽定各類施工、材料供應(yīng)等建設(shè)工程合同，廣泛收集政府有關(guān)部門的法律、法規(guī)、文件、資料，并以此作為監(jiān)理的依據(jù)，避免合同爭(zhēng)議，確保上述三大控制目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行合同、信息管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行合同及工程實(shí)施階段的信息資料的收集管理工作，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料完整可靠，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收階段的備案要求、福建省建筑工程文件管理規(guī)程及福州市城建

11、檔案館歸檔要求。5、組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則及監(jiān)理職業(yè)道德，根據(jù)我司的質(zhì)量方針，按下列合同結(jié)構(gòu)圖組織協(xié)調(diào)好各參建單位等關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。合同結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理單位設(shè)計(jì)、勘察單位承建單位業(yè)主 合同關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系6、安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作目標(biāo)督促檢查施工單位開(kāi)展安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保本工程安全無(wú)事故且施工單位在安全、文明、環(huán)保、衛(wèi)生等方面達(dá)到文昌市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國(guó)家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程

12、監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、工程量清單及說(shuō)明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院城市綠化條例；（2）中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（1999年）；（3）福建省城市綠化管理?xiàng)l例；（4）建建2000142號(hào) 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定（5）其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師熊義光造價(jià)工程師 熊義光監(jiān)

13、理員：康鳳俠成 竹安全員：劉紅軍監(jiān)理工程師蔡漢喜白太華張 虎七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工

14、程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé) （1）組織制定本專業(yè)或子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2）對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)或子項(xiàng)目建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。 （3）協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程

15、序，為組織一體化主動(dòng)開(kāi)展工作。 （4）定期提交本專業(yè)或子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)告。 （5）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作。 （6）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)工作。 （7）審查有關(guān)承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等，檢查有關(guān)的工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題，并采取措施妥善處理，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)或子項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 （8）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員

16、的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 （9）負(fù)責(zé)有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收工作，參加工程實(shí)體檢測(cè)或調(diào)試并作好相關(guān)書(shū)面記錄，及時(shí)提交本專業(yè)工程質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。 （10）參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備，定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 （11）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾，提供或調(diào)查有關(guān)索賠的資料，并把索賠和反索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。（12）行使項(xiàng)目總監(jiān)理工程師書(shū)面委托范圍內(nèi)的權(quán)力和職責(zé)。（13）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、合格證、質(zhì)保資料、檢測(cè)報(bào)

17、告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（14）負(fù)責(zé)本專業(yè)或子項(xiàng)目的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（15）檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。3、造價(jià)監(jiān)理工程師工作職責(zé)（1）根據(jù)施工合同、施工圖、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范措施，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師把關(guān)。（2）協(xié)助總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。（3）協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量

18、和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（4）協(xié)同各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。（5）協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（6）協(xié)助建設(shè)單位按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核。（7）參與協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位在工程款支付、變更價(jià)款、費(fèi)用索賠、工程預(yù)決算審核等方面產(chǎn)生的糾紛。（8）在一年保修期內(nèi)，根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理人員簽認(rèn)意見(jiàn)，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用，報(bào)總監(jiān)理工程師審批后，報(bào)送建設(shè)單位。4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程

19、師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。（3）檢查承包單位人力、材料、主要設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，監(jiān)督檢查承包單位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程，并做好檢查記錄。（4）負(fù)責(zé)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（5）檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正，并做好原始記錄。 （6）檢查確認(rèn)加工制作及工序施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并做好原始記錄。 （7）參加有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收工作，參加工程實(shí)體檢測(cè)或調(diào)試。（8）做好監(jiān)理日記

20、并填報(bào)工程原始記錄工作。（9）實(shí)施旁站及跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5、項(xiàng)目信息管理人員工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目本身所有監(jiān)理資料、文件、圖書(shū)等進(jìn)行登記、分類、編碼、標(biāo)識(shí)、借閱、保管、傳遞、歸檔工作，資料主要包括：項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及其實(shí)施細(xì)則；所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、圖紙及相關(guān)附件；項(xiàng)目各類監(jiān)理業(yè)務(wù)表格；工程變更、支付憑證；項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)；項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；各階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；項(xiàng)目收發(fā)文登記本等。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外各類往來(lái)文件資料的收發(fā)、登記、歸檔管理，包括各類相關(guān)的政府文件、圖書(shū)資料、公司監(jiān)理手冊(cè)和公司內(nèi)部監(jiān)理文件資料，特別是與業(yè)主和施工單位所

21、有文字往來(lái)資料等。及時(shí)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員傳閱或處理有關(guān)文件。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)所有上墻文字圖表的保管，負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等信息，填寫考勤、晴雨、通信聯(lián)絡(luò)等有關(guān)圖表。（4）負(fù)責(zé)按公司要求對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工作是否符合政府規(guī)定要求和公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師改進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理工作。（5）參加公司組織的內(nèi)業(yè)工作交流，配合公司內(nèi)業(yè)管理人員和項(xiàng)目部其他有關(guān)人員根據(jù)具體情況不斷總結(jié)完善項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理工作。（6）配合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和公司有關(guān)管理人員搞好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員。（7）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)按合同規(guī)定和公司要求將項(xiàng)目完整的內(nèi)業(yè)資料提交

22、業(yè)主。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)算機(jī)軟硬件、監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備等主要辦公用品的維護(hù)和管理。6、專職安全監(jiān)理員工作職責(zé)（1）審查施工企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。（2）審查施工企業(yè)應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制（企業(yè)的崗位責(zé)任制不能替代安全生產(chǎn)責(zé)任制）、安全技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、新工人安全教育與培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)值日制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火、職業(yè)安全教育和培訓(xùn)制度、班組安全管理制度、民主管理和門衛(wèi)制度等。（3）審查本工程項(xiàng)目施工應(yīng)用的安全

23、監(jiān)督手段。施工企業(yè)結(jié)合本工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，應(yīng)用各種安全監(jiān)督檢查手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取相應(yīng)的措施和辦法，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（4）審查企業(yè)安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。企業(yè)的安全資質(zhì)是由當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門審查和頒發(fā)的企業(yè)安全資質(zhì)合格證書(shū)，特種作業(yè)人員包括維修與安裝電工、架子工、各種機(jī)械操作工、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等。經(jīng)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可獨(dú)立進(jìn)行操作，每年復(fù)審一次，過(guò)期不參加復(fù)審者視為無(wú)證者處理，檢查人證相符，不能假冒代替。（5）審查施工技術(shù)措施。八、項(xiàng)目監(jiān)理組織方案及工作流程1、施工階段的監(jiān)理程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)駐工地1.施工組織設(shè)計(jì)審批2.工

24、程材料、構(gòu) 配件及設(shè)備審批3.分包單位資質(zhì)審查4.單位工程開(kāi)工審批5.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制6. 工程進(jìn)度控制7.工程投資控制8.合同管理9.工程檔案資料管理10.定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及技術(shù)會(huì)審會(huì)11.單位工程的驗(yàn)收12積累監(jiān)理管理資料 編制監(jiān)理工作程序編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會(huì)，組織監(jiān)理交底會(huì)，配合業(yè)主召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署付款憑證。實(shí)施工程監(jiān)理 積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收交接監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)2、進(jìn)度控制程序圖施工單位編制施工組織總設(shè)計(jì) 修 改監(jiān)理工程師審核 否 修改施工單位編制、地下室、月分層進(jìn)度計(jì) 信息反饋

25、調(diào)整，做好下一周期計(jì)劃 修 可 改監(jiān)理工程師 否 可施工單位施工準(zhǔn)備、開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師、施工單位分析原因、商討糾偏措施 糾正措施監(jiān)理工程師1 審查圖紙2 審查施工措施3 預(yù)付款、進(jìn)度款支付4 落實(shí)工程材料5 落實(shí)施工設(shè)備、設(shè)施6 檢查施工環(huán)境7 落實(shí)安全措施8 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)措施9 落實(shí)勞動(dòng)力 否 有偏施工單位組織施工監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度情況 可 無(wú)3、工程質(zhì)量控制程序圖監(jiān)理工程師 施工單位 督促檢查 建立質(zhì)量保證體系 工序管理 熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙 審查施工措施 編制施工組織設(shè)計(jì) 審核復(fù)測(cè)資料 施 工 復(fù) 測(cè) 檢 查 認(rèn) 可 上崗人員崗位證書(shū) 抽 查 施工機(jī)具、設(shè)備 編制工序質(zhì)

26、量控制流程 審核 分項(xiàng) 檢查 檢查 檢查 審批 審批 檢查 分析查試 分部 簽認(rèn) 原材 班組 設(shè)計(jì) 材料 永久 處理化驗(yàn) 工程 隱蔽 料、 原始 變更 、設(shè) 設(shè)備 質(zhì)量單 質(zhì)量 工程 構(gòu)配 記錄 備代 技術(shù) 事故 檢查 件 用 資料 月(分層)驗(yàn)算認(rèn)定合格工程量 施工過(guò)程中質(zhì)量自檢自評(píng) 竣工圖 竣工驗(yàn)收 質(zhì)量檢測(cè) 圖與技 術(shù)資料 合同約定工程質(zhì)量目標(biāo) 4單位工程質(zhì)量控制程序監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 審

27、定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”組織圖紙會(huì)審簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或簽訂“不合格工程通知書(shū)”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審5.工程投資控制程序圖 監(jiān)理工程師審核 施工單位編制 施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì)變更 按進(jìn)度計(jì)劃編預(yù)算 工地驗(yàn)證 提議單位 設(shè)計(jì)單 監(jiān)理工程師從 施 施工單位申報(bào)工作量 位技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、工 報(bào)表及施工形象進(jìn)度 審核并投資角度審查單 簽認(rèn) 并有有關(guān)單位 位 磋商 合同權(quán)限 監(jiān)理工程師 以外 審核工作量 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徍藰I(yè) 主 總監(jiān)

28、理工程師審查工作 合同權(quán)限以內(nèi) 量并簽署付款憑證 施工單位提出工期及增減工作量表 總監(jiān)理工程師核定費(fèi)用及工期 總 業(yè)主支付工程款 監(jiān) | | 設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目成立 6隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求監(jiān)理單位施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位（不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下一道工序） 整改或返工7原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位填報(bào)材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)

29、單施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量同意：簽認(rèn)同左不同意：簽認(rèn)材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理工程師原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)8工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案質(zhì)量問(wèn)題施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”建設(shè)部規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故9工程停、復(fù)工程序總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”監(jiān)理工程師審查事故處理情況施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)

30、工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”10. 設(shè)計(jì)變更程序與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）總監(jiān)組織審批設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核 會(huì)簽監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 提出工程變更申請(qǐng)單 修 改11. 工程量計(jì)量程序報(bào)建設(shè)單位、施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”施工單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)

31、目付款申請(qǐng)工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量進(jìn)行可根據(jù)“分部 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”監(jiān)理工程師施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)12.安全控制工作程序圖確 定 安 全 監(jiān) 理 的 目 標(biāo)確 定 安 全 監(jiān) 理 的 對(duì) 象 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全施工管理組織內(nèi)容：1、審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系安全管理組織專、兼職安全員的任命2、審查施工方案模板設(shè)計(jì)腳手架設(shè)計(jì)施工方案中的安全技術(shù)措施等建立安全制度1、安全值日制度2、三級(jí)安全教育制度3、安全檢查制度4、安全事故報(bào)告制度5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度技術(shù)措施1、 安全計(jì)劃2、 安全知識(shí)學(xué)習(xí)3、 安全事故處理規(guī)程不予

32、開(kāi)工 不符要求 禁止上崗機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報(bào)驗(yàn)） 缺責(zé)令整改檢查安全施工宣傳牌的張掛 未做到不符要求責(zé)令退場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性核查（報(bào)驗(yàn)程序） 停工整改進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌缺停工整改現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全性檢查不符要求 停工整改現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢查 存在隱患停工整改施工工序安全性檢查不符要求停工整改現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同步落實(shí)不符要求檢查監(jiān)督施工過(guò)程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決九、本工程監(jiān)理工作控制措施監(jiān)理工作的手段和方案1、監(jiān)理手段為了達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理“四大控制”的目的，我項(xiàng)目監(jiān)理部采取以下的

33、主要手段，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理。（1） 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理，就是監(jiān)理員或監(jiān)理工程師在各施工單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程施工過(guò)程進(jìn)行旁站跟蹤監(jiān)理，并按有關(guān)規(guī)定做好書(shū)面記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指令施工單位予以糾正。這對(duì)杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度有很大的作用。（2） 測(cè)量貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的測(cè)量，是監(jiān)理員或監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理的基本手段。在施工前，監(jiān)理人員對(duì)施工定位測(cè)量放線，利用測(cè)量手段進(jìn)行檢查；對(duì)正在施工的工序，采用測(cè)量手段進(jìn)行抽查以進(jìn)行施工控制；對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查驗(yàn)收。（3）試驗(yàn) 試驗(yàn)就是對(duì)工程使用的原材

34、料、構(gòu)配件、半成品、成品、設(shè)備查對(duì)出廠合格證，對(duì)規(guī)定要復(fù)試的原材料等，由我部監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)取樣見(jiàn)證規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督取樣和送檢，即實(shí)行質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證人制度。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，就能控制各施工單位的施工程序，這對(duì)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都十分重要。（5）向施工單位發(fā)出指令性文件同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部共同制訂的建設(shè)工程施工合同條件第5條的規(guī)定，施工單位要嚴(yán)格遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。因此，我們項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師將就工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程投資及其它方面的有關(guān)問(wèn)題，向施工單位發(fā)出書(shū)面或口頭指示，并抄送建設(shè)單位或向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告，對(duì)施

35、工單位的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。（6）按時(shí)召開(kāi)監(jiān)理工作例會(huì)，隨時(shí)召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)等。需要說(shuō)明的是，各施工單位在會(huì)上提出的問(wèn)題具有書(shū)面函件的性質(zhì)，而監(jiān)理人員在會(huì)上的決定，經(jīng)建設(shè)單位代表同意后具有書(shū)面批示的作用。（7）行使質(zhì)量或安全否決權(quán)同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位 為了保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工安全，施工單位出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改并報(bào)告建設(shè)單位。 未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)安全隱患經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)或認(rèn)可的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；事先未經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)，擅

36、自變更施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工；擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證和現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆和重大安全隱患；其它可能影響工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工安全的情形發(fā)生。 (8)停止簽發(fā)工程進(jìn)度款支付令 各施工單位的任何工程行為特別是質(zhì)量與安全方面得不到監(jiān)理人員的滿意時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取停止支付款項(xiàng)的手段來(lái)約束各施工單位，迫使施工單位按施工合同條件精心地完成施工合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。 (9)邀見(jiàn)各施工單位的法人代表或代理人監(jiān)理人員準(zhǔn)備對(duì)施工單位采取制裁前，一般將由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的代表，先行邀見(jiàn)施工單位的法人代表或代理法人，提出黃牌警告，指出施工

37、單位存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果及改正的建議，并限定改正的時(shí)間。（10）向建設(shè)行政主管部門提出施工單位的違規(guī)行為的書(shū)面報(bào)告當(dāng)上述手段仍不能制止施工單位的違規(guī)行為時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將向建設(shè)行政主管部門提出施工單位的違規(guī)行為的書(shū)面報(bào)告。 2、監(jiān)理綜合措施 為了達(dá)到“四大控制”的目的，做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們采取的監(jiān)理措施，主要是組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等四個(gè)方面的措施。 1、質(zhì)量控制措施工程建設(shè)要達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)的目標(biāo)，質(zhì)量控制是關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，根據(jù)當(dāng)前建筑工人技能的實(shí)際水平，在項(xiàng)目監(jiān)理中，我們監(jiān)理人員尤其要突出抓質(zhì)量控制工作。對(duì)質(zhì)量控制，總的來(lái)

38、說(shuō)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)要做到“見(jiàn)證”；對(duì)隱蔽工程要做到“跟蹤檢查”；對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如：土方回填、等過(guò)程進(jìn)行“旁站監(jiān)理”；對(duì)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)要做到“實(shí)地測(cè)量”。 為了做好質(zhì)量控制工作，就必須做到預(yù)防為主，嚴(yán)格“事前”、“事中”、“事后”的質(zhì)量控制措施。 事前控制所謂事前控制，是指正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，它應(yīng)貫穿于各個(gè)工序施工階段的時(shí)間進(jìn)程。 a對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)（如：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、特殊工種人員等）進(jìn)行連續(xù)不斷的審查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格人員，要求施工單位及時(shí)更換；b建立項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任并落實(shí)到個(gè)人；c組織、監(jiān)督施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，完

39、善質(zhì)量保證體系，開(kāi)展整個(gè)工作項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)；d對(duì)項(xiàng)目所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與檢測(cè)；e對(duì)項(xiàng)目永久使用的生產(chǎn)設(shè)備或裝置，對(duì)其采購(gòu)、訂貨進(jìn)行審查，設(shè)備或裝置進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行驗(yàn)收；f對(duì)項(xiàng)目施工中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行審核；g審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及主要分項(xiàng)、分部工程的施工技術(shù)措施；h檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)；i協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；j對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)構(gòu)、設(shè)備進(jìn)行檢查；k嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告審核制度。 事中控制事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。 a監(jiān)督、協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量制度，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。全面執(zhí)行班組自檢、施工隊(duì)全

40、面檢查、專職質(zhì)量檢查員復(fù)檢的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督控制。b在重要的工程部位或?qū)I(yè)工程中，監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)；c在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽查；d對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，在施工單位自檢合格、填寫報(bào)驗(yàn)單后，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收并填寫分項(xiàng)分部工程監(jiān)理驗(yàn)收綜合評(píng)定表；e對(duì)隱蔽工程，在施工單位合格、填寫報(bào)驗(yàn)單后，對(duì)每道工序按相應(yīng)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收；f審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；g如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向施工方簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單并向業(yè)主送發(fā)監(jiān)理備忘錄，行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)； 事后控制 事后控制，是指對(duì)施工已完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量

41、控制。 a單位工程完工后，在施工單位自檢合格、填寫報(bào)驗(yàn)單并附上有關(guān)的技術(shù)資料后，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，組織有關(guān)單位單位進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；b審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)資料；c審核施工單位提交的竣工圖；d整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目錄歸檔；e編制工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、工期控制措施 進(jìn)度控制的目的，就是為了在施工合同規(guī)定的施工工期內(nèi)，達(dá)到竣工、交付使用的目的，為此，要采取“事前”、“事中”、“事后”的控制方法。 事前進(jìn)度控制事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，即工期預(yù)控。 a根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，審查各施工單位申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃制定得是否合理，有

42、無(wú)重要漏項(xiàng)，施工順序安排是否符合規(guī)范等；b審核各施工單位報(bào)送的季、月、分層、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求；c審核各施工單位的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是否符合季、月、分層、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃的要求；d審核各施工單位配備的技術(shù)人員、管理人員、施工工人的素質(zhì)、數(shù)量和各類施工設(shè)備機(jī)具的數(shù)量、質(zhì)量是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。e審核各施工單位的施工總平面圖和施工方案是否充分利用了空間、時(shí)間，是否是“全天候”施工；f提醒建設(shè)單位按施工合同約定及時(shí)向施工單位支付各類工程款。 事中進(jìn)度控制事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行中的進(jìn)度控制。 a項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)

43、管理，隨時(shí)督促施工單位采取補(bǔ)救措施，確保工程按時(shí)完成；b建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日記錄每月實(shí)際進(jìn)度情況及影響進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然因素以便及時(shí)采取措施挽回進(jìn)度；c審查各施工單位季、月、周、分層和分階段進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求；d及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的驗(yàn)證；e建立每周的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作會(huì)議制度，總結(jié)上周工作情況,布置下周工作計(jì)劃,對(duì)工程存在的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，必要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)； 事后進(jìn)度控制事后進(jìn)度控制是指完成施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作。事后的進(jìn)度控制主要是清退的問(wèn)題，所以要對(duì)竣工驗(yàn)收、工程索賠、工程款支付、資料歸檔等的時(shí)間進(jìn)行控制。為此，要督促并協(xié)助施工單位組建交工驗(yàn)收的專項(xiàng)班子來(lái)進(jìn)行事后的進(jìn)度控制工作。4、投資與進(jìn)度款支付控制措施 根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，督促各施工單位編制施工圖預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行審核、控制和檢查其執(zhí)行情況； 分析投資構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用容易造成突破的原因，從而明確投資控制的重點(diǎn)； 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的索賠因素