公司員工年度績(jī)效考核方案模板

1、資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。公司員工年度績(jī)效考核方案某公司員工年度績(jī)效考核方案一、考核目的經(jīng)過對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、 工作職責(zé)履行情 況等方面的綜合評(píng)估 , 客觀、 全面、 有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī) 并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) , 實(shí)施有效激勵(lì) , 不斷提升工作業(yè) 績(jī)。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者 , 人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、 監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持 ;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù) ;3、考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù) ;4、上級(jí)管理者不但對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任 , 而且對(duì)其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任

2、 ;5、考核應(yīng)以公正、 公平、 合理、 客觀為原則 , 決不允許徇私舞弊。三、適用范圍本方案適用于股份公司全體員工 , 合資公司及其它控股公司可 參照?qǐng)?zhí)行。四、考核實(shí)施時(shí)間 : 每年 1月 8日1月 12日, 若與節(jié)假日重合 具體時(shí)間見通知。五、考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績(jī)效的績(jī)效評(píng)述及自 我評(píng)分，與員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)、部門經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)為主。六、考核權(quán)限:考核者被考核者 處級(jí)主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理般職員考評(píng)審核處級(jí)主管考評(píng)審核部門經(jīng)理考評(píng)審核副總經(jīng)理考評(píng)說(shuō)明:1、考核者與被考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中有過上下級(jí)直屬關(guān)系，考核者

3、應(yīng)是被考核者的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；2、 如上述表中出現(xiàn)職位空缺 ，考核權(quán)限向上越一級(jí)；基層作業(yè)人員的考核由其直接上級(jí)考評(píng) ，由上上級(jí)審核；3、 考核期間，因工作轉(zhuǎn)換、 人事調(diào)動(dòng)、 原有的考核關(guān)系變更導(dǎo)致不能對(duì)被考核者進(jìn)行充分的考核 ，或者造成評(píng)價(jià)困難，能夠?qū)ふ夷軌蛱娲苯由霞?jí)的考核者，完成考核工作；4、 以上情況原則上由現(xiàn)任直接上級(jí)實(shí)施考核，同時(shí)能夠征求前任直接上級(jí)的意見作為參考；5、在其它難以確定考核者的情況下，原部門經(jīng)理，能夠在征得人力資源部經(jīng)理意見的情況下，指定考核人員。七、考核程序1. 考核啟動(dòng)：四季度的季度考核結(jié)束后，元月8日開始啟動(dòng)年度考 核程序。2. 填寫員工工作績(jī)效年度考核表：所有

4、員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、 工作目標(biāo)、 行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行自我評(píng)述，同時(shí)設(shè) 定本年度的主要工作目標(biāo) ，并對(duì)上一年度的整體績(jī)效進(jìn)行自我 評(píng)分,填寫員工工作績(jī)效年度考核表。3. 填寫員工績(jī)效評(píng)述表：所有員工在年度績(jī)效考核實(shí)施期間 ， 必須同時(shí)填寫上一年度 員工績(jī)效評(píng)述表,此表是被考核員 工對(duì)上一年度績(jī)效情況的詳細(xì)描述，便于年度績(jī)效面談時(shí)上下 級(jí)的深度溝通。4. 向直接上級(jí)提交表格：將員工工作績(jī)效年度考核表、員工績(jī)效評(píng)述表兩張表格一起交給直接上級(jí)。5. 統(tǒng)計(jì)年度考核成績(jī)：由各部門按設(shè)定的計(jì)算公式，匯總員工年度考核成績(jī)；部門各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門經(jīng)理審批。本年度計(jì)算公式為：年度績(jī)效考核

5、總分 二員工自評(píng)分+直接上級(jí)綜合評(píng)分* 95%6. 部門審核：各部門經(jīng)理要對(duì)部門內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評(píng)定等級(jí)。部門經(jīng)理對(duì)于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng) 5分的審核調(diào)整權(quán)，原則 上，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級(jí)的考核結(jié)果 ；考核 結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級(jí)充分交流后進(jìn)行。7. 年度績(jī)效面談：直接上級(jí)依據(jù)部門最終確定的年度考核成績(jī)，對(duì)照員工工作績(jī)效年度考核表、員工績(jī)效評(píng)述表 進(jìn)行年度績(jī)效面談，填寫年度考核表中 ”年度考核結(jié)果與績(jī)效評(píng) 價(jià)” 一欄。8. 向人力資源部提交表格：年度元月12日以前,各部門將部門上一年度的績(jī)效考核部門匯總表、員工工作績(jī)效年度考核表和員工績(jī)效評(píng)述表提交至人力資源部。八、結(jié)果應(yīng)用1、與薪資掛鉤辦法詳見員工定期績(jī)效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法。2、年度績(jī)效考核結(jié)果的其它應(yīng)用 ：a. ”用于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃 ”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓(xùn)處作為設(shè)計(jì)實(shí)施員工培訓(xùn)的參考;b. 年度績(jī)效考核評(píng)為 優(yōu)秀和良好的員工,在內(nèi)部競(jìng)崗和晉升程序中優(yōu)先錄取