2014年造價員基礎知識章節(jié)練習及答案

1、第二章建設工程項目管理第一節(jié)建設工程項目管理概述一單項選擇題：1建設程序，是指（）在整個建設過程中，各項工作（）的先后順序。A建設項目可能遵循B建設工程必須遵循C建設項目必須遵循D建設項目可能遵循2某工程有獨立設計的施工圖紙和施工組織設計，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應屬于（）。A分部工程B單項工程C分項工程D單位工程3作為建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目是（）。A分部工程B單項工程C分項工程D單位工程4一座大型食品加工廠屬于（）。A單項工程B建設工程C建設項目D單位工程5一棟教學辦公樓屬于（）。A單項工程B分部工程C建設

2、工程D單位工程6某中學實驗樓的土建工程屬于（）。A單項工程B單位工程C建設工程D分項工程7某大型商場的樁基礎屬于（）。A建設工程B單項工程C分部工程D單位工程8不屬于按建設項目性質(zhì)的分類是（）。A擴建項目B在建項目C改建項目D遷建項目9基本建設項目按投資規(guī)模分類的是（）。A籌建項目B在建項目C大型項目D投產(chǎn)項目10不屬于按建設項目的投資效益分類的是（）。A競爭性項目B基礎性項目C公益性項目D生產(chǎn)性項目11以下按照投資作用進行建設項目分類的是（）。A生產(chǎn)型建設項目和非生產(chǎn)型建設項目B限額以上和限額以下項目C政府投資項目和非政府投資項目D競爭性項目，基礎性項目和公益性項目12具有獨立的設計文件，可

3、獨立組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)和效益的工程是指（）。A建設項目B單位工程C分項工程D單項工程13具有獨立的設計文件，可以獨立組織施工，將建成可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)或效益的工程是指（）。A建設工程B分項工程C單項工程D單位工程14以下關于項目建議書的說法中，不正確的是（）。A項目建議書經(jīng)批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可B經(jīng)過批準的項目建議書是項目的最終決策C企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告D項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，供國家選擇并確定是否進行下一步工作來源:233網(wǎng)校-造價員15根據(jù)國務院關于投資體制改革的決定，政府投資項目實行（）。A

4、審批制B核準制C備案制D報告制16根據(jù)國務院關于投資體制改革的決定，對于政府核準的投資項目目錄以外的企業(yè)投資項目，實行（）。A審批制B核準制C備案制D報告制17如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的（）以上或者其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。A5%B10%C15%D20%18根據(jù)建設部2000年頒布的建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法規(guī)定，建設單位因當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托（），進行結(jié)構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。A質(zhì)量監(jiān)督站B專業(yè)設計院C監(jiān)理機構D圖紙審查機構19建設項目在開工建設之

5、前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容不包括（）。A征地、拆遷、場地平整以及基坑開挖工作B完成施工用水、電、通信、道路等接通工作C組織招標選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設備、材料供應商D準備必要的施工圖紙來源:233網(wǎng)校-造價員20建設項目在開工建設之前完成工程建設準備工作并具備開工條件后，由（）負責及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。A建設單位B施工單位C監(jiān)理單位D設計單位21工程竣工驗收的準備應由（）負責。A建設單位B施工單位C監(jiān)理單位D設計單位22關于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負責在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”

6、標志。才能作為竣工圖。A建設單位B施工單位C監(jiān)理單位D設計單位23房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法（建設部78號令）規(guī)定，建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。A5B10C15D2024項目后評價的基本方法是（）。A對比法AB分析法C統(tǒng)計法D總結(jié)評價法25建設工程項目管理的核心任務是（）。A控制項目采購B控制項目目標C控制項目風險D控制項目信息26在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體

7、現(xiàn)了建設項目管理的（）發(fā)展趨勢。A集成化B國際化C信息化D規(guī)范化27在建設工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務和實施主體不同，構成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。A業(yè)主方項目管理B工程總承包方項目管理C設計方項目管理D施工方項目管理來源:233網(wǎng)校-造價員28某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（）。A業(yè)主方B工程總承包方C設計方D施工方29造價控制、進度控制、質(zhì)量控制之間是（）。A相互矛盾的關系B相互統(tǒng)一的關系C相互對立統(tǒng)一的關系D相互獨立的關系30建設工程項目三

8、大目標之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是（）。來源:233網(wǎng)校-造價員A為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期B增加投資導致延長工期，最終質(zhì)量下降C適當提高質(zhì)量標準，盡管會增加投資，但能使工期縮短D科學地安排進度計劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加二、多項選擇題：1建設工程項目是指為完成依法立項的（）等各類工程進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程。A新建B擴建C改建D營運E維修2建設工程項目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。A單項工程B單位工程C分部工程D分項工程E子項工程3以下屬于建設準備階段的工作有（）。

9、A通過招標選擇施工單位B準備必要的施工圖紙C招收、培訓生產(chǎn)人員D落實生產(chǎn)原材料供應E征地、拆遷4以下屬于建設項目的是（）。A某一辦公樓的土建工程B某一化工廠C某一大型體育館D教學樓的安裝工程E某教學樓裝修工程5以下（）項目屬于單項工程。A紡織廠織布車間B某一中型規(guī)模的火車站C某一住宅樓D某一大型醫(yī)院E某一學校6以下屬于單位工程的是（）。A教學樓的主體工程B辦公樓的土建工程C住宅樓0000以下的工程D汽車組裝車間的工藝設備安裝工程E某教學樓的樁基工程7以下屬于一個分部工程的是（）。A寫字樓的地基基礎工程B教學樓的混凝土樓板工程C圖書館的主體結(jié)構工程D綜合樓的鋼筋工程E某教學樓屋面工程8建設項目按

10、照項目的投資作用分類有（）。A在建項目B非生產(chǎn)性建設工程項目C籌建項目D投產(chǎn)項目E生產(chǎn)性建設工程項目9建設項目按照性質(zhì)不同的分類有（）。A新建項目B擴建項目C籌建項目D遷建項目E非生產(chǎn)性項目10建設工程項目按項目的投資來源劃分可分為（）。A政府投資項目B非政府投資項目C生產(chǎn)性項目D非生產(chǎn)性項目E競爭性項目11工程項目建設程序是指工程項目從策劃開始經(jīng)過評估、決策、（）的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。A設計B施工C竣工驗收D投入生產(chǎn)和交付使用E運營12根據(jù)國務院關于投資體制改革的決定，非政府投資項目實行（）。A審批制B核準制C備案制D報告制E審核制13重大項目和技術復雜項目，工程

11、設計工作一般劃分為（）。A擴大初步設計階段B方案設計階段C初步設計階段D施工圖設計階段E技術初步階段14根據(jù)建設部2000年頒布的建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法規(guī)定，建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托有關審查機構，進行（）等內(nèi)容的審查。A結(jié)構安全B強制性標準C規(guī)范執(zhí)行情況D環(huán)境保護E勞動衛(wèi)生15工程項目經(jīng)批準新開工建設，項目即進入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。來源:233網(wǎng)校-造價員A工程項目設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期B不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期C需要進行大量土、石方工程的，以開始進行土方

12、、石方工程的日期作為正式開工日期D分期建設的項目分別按各期工程開工的日期計算E如果工程地質(zhì)勘察、平整場地工作在先，則將其開始的日期作為正式開工日期16竣工驗收準備工作的主要內(nèi)容包括（）。A整理技術資料B繪制竣工圖C編制竣工決算D辦理工程結(jié)算E支付工程款17關于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有（）。A凡按圖施工沒有變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即可B凡有重大改變的如設計原因造成的，由設計單位負責繪制，施工單位負責加蓋“竣工圖”標志C凡有重大改變的，如施工原因造成的，由施工單位負責繪制，并加蓋“竣工圖”標志D凡有重大改變的，由于其他原因的，由業(yè)主負責繪制，施工單位負責加蓋“竣工圖”

13、標志來源:233網(wǎng)校-造價員E僅有一般性設計變更，可不重新繪制，由施工單位負責加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖18在項目后評價的實際工作中，往往從以下（）方面對建設工程項目進行后評價。A效益后評價B過程后評價C結(jié)果后評價D財務后評價E合同后評價19項目管理知識體系包括9個知識領域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。A成本計劃B計劃預控C成本預測D過程控制E糾偏控制20施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。A安全和現(xiàn)場標準化B環(huán)境保護C技術D合同E組織21下列關于建設工程項目管理類型的論述中，正確的是（）。A業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理來源:233網(wǎng)校-造價員B項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理C工程總承包的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理D設計方的項目管理應該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段E設計方的項目管理管理應該實施項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護目標體系22下列關于建設工程項目管理任務的論述中，正確的是（）。A從某種意義上講，項目的實施工程就是合同訂立和履行的過程B組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標不可少的方法和手段C目標控制的措施包括組織、技術、經(jīng)濟、合同等措施D信息管理是項目目標控制的基礎E為了加