如何做出大型企業(yè)IT外包的抉擇

1、如何做出大型企業(yè) IT 外包的抉擇 如果提起雙匯軟件，你可能馬上就會聯想到河南漯河的雙匯集團，沒錯， 此“雙匯 ”是彼“雙匯”，但他們做的事可是完全不同，一個是日生產能力 1500 噸、600 多種產品直通消費者的中國的肉類加工集團。另一個是為這個工商合一 的大型企業(yè)打造信息化物流系統(tǒng)的高科技企業(yè)。準確的說，雙匯軟件是確保雙 匯集團這個 “超大機器”順利運轉的 “把關人”。如果你還覺得這個 “把關人”只是雙匯集團的 “專職管家 ”，如果你還覺得它的 名氣不夠大，那么，還有幾個名字可以證明這家 IT 企業(yè)的實力：蒙牛、小肥 羊、好日子這些響當當的名字您一定很熟悉，他們有一個共同的選擇，那就 是雙

2、匯軟件。走高端路線做私人醫(yī)生雙匯軟件是一個以做集團信息化出身的 IT 企業(yè)，如今，他們邁入了更廣闊 的天地，客戶覆蓋工業(yè)企業(yè)、流通企業(yè)，行業(yè)除涉及大型工商一體的超大企業(yè) 集團外，更是覆蓋零售、醫(yī)藥、餐飲等眾多領域。雙匯軟件公司總裁劉小兵認定，與中小企業(yè)相比，大企業(yè)信息化過程中面 對的問題更多更雜，也更個性化，信息化方案只能 “量身定制 ”，服務商如果不 完整參與其信息化選型、規(guī)劃、建設、磨合、調試的全過程，就不可能了解其 真實需求，提出適用的終方案。劉小兵把為大企業(yè)信息化 “量身定制 ”形象地稱 為“私人醫(yī)生 ”式服務。特點是隨時上門，不斷調整，提供長期、穩(wěn)定、貼身、 周到的服務。遵循這樣的思

3、路，雙匯軟件接連受到蒙牛和小肥羊這樣企業(yè)的青 睞，打出了一個又一個漂亮仗。劉小兵認為基于內在深層次合作的IT外包是大型、特大型企業(yè)信息化的選 擇。從國外近年來的應用實踐看，這種 親密外包合作模式能夠為大型企業(yè)提供 長期、穩(wěn)定、貼身、周到的信息化服務，因此已經成為一種趨勢。大型企業(yè)具 有業(yè)態(tài)復雜、內部有供應鏈關系以及產業(yè)鏈關系等特點，往往是工業(yè)與商業(yè)共 存、農業(yè)與工業(yè)并存甚至農工商金融等一體化，所以很難從一家公司買到所有 的軟件。解決的辦法一是從多個不同的軟件供應商購買多套不同的應用系統(tǒng)然 后進行系統(tǒng)集成，這造成很多企業(yè)內部多套硬件并存，多個機房，多個系統(tǒng)維 護班子，信息部門有的多達幾百號人。由

4、于購買來的軟件技術水平各有不同， 因此這種做法的應用效果一般都非常差，而且無法保證實時性。就像奔馳車和 老牛車綁在一起跑一樣。奔馳車也跑不起來，老牛車被拖得幾乎散架。另一種 做法就是選擇一家專業(yè)的 IT 公司進行量身定做。信息化不是一蹴而就的事情， 而是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，信息化要根據企業(yè)的發(fā)展需要進 行不斷的調整和更新。因此，就像巨人的衣服一定是量身定做的一樣，這類企 業(yè)的信息化要成功，一定要選擇一個專業(yè)水平高并且能夠長期、隨時提供全面 貼身服務的戰(zhàn)略合作伙伴來做。劉小兵把這種服務模式稱為 量身定制 或 私人 醫(yī)生式服務?！柏i牛羊”三大客戶受益 “五個一”雙匯集團：跨行業(yè)、跨

5、地區(qū)、跨國經營的特大型食品集團，農業(yè)產業(yè)化重 點龍頭企業(yè)，中國的肉類加工基地；蒙牛乳業(yè)：中國成長企業(yè) 100 強”冠軍，為 中國牛奶出口量企業(yè)；內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司：跨國餐飲連鎖企業(yè)， 700 余家連鎖店遍布世界各地。這三個百億級巨頭企業(yè)幾乎要面對同一個讓他們 頭疼的問題，那就是如何在 “火箭 ”般的快速發(fā)展中，打造自己強大、敏捷的產 業(yè)鏈，始終能夠自如地掌控企業(yè)運營。而終，他們都選擇了雙匯軟件的供應鏈 管理系統(tǒng)。今年初，雙匯軟件就迎來了開門紅，蒙牛與小肥牛先后將自己的信息系統(tǒng)大業(yè)”交到了他們的手中。至此，雙匯軟件赫然成為中國豬、牛、羊”三大行業(yè)龍頭企業(yè)的核心信息系統(tǒng)服務商。綜觀雙匯集團、蒙牛集團和小肥羊集團，可以發(fā)現這幾個產業(yè)巨子既有相 似之處又有顯著區(qū)別。他們的共同特點是農工商貿一體化、集團化、國際化和 成長速度驚人，而其各自的產品、業(yè)態(tài)和運營模式則有較大差異：牛奶和火腿 腸是典型的快速消費品，主要通過傳統(tǒng)分銷渠道銷售；生鮮肉和酸奶等則通過 全程冷鏈提供給消費者；而火鍋則屬餐飲服務業(yè)，其營銷模式與上述產品大不 一樣；在終端營銷方面，雖然三個集團都有自己的連鎖店，但火鍋連鎖、生鮮 肉連鎖和牛奶專賣連鎖的經營模式又迥然不同。復雜多樣的產品和業(yè)態(tài)、