公司人事部年終總結(jié)三篇

1、公司人事部年終總結(jié)三篇通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深 刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 使今后的工作少走彎路，多出成果。公司人事部年終總結(jié)三篇是 無憂考網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。20XX年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì) 在可以說是全新的亮相，三位成員都是新進(jìn)員工，幸好大家都能以最 快的速度融入茲博這個(gè)家庭，借用于自己的專業(yè)完成各項(xiàng)工作。 縱觀 全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年 反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有 了很大進(jìn)步。我們?cè)趶埧偟闹甘鞠拢越?jīng)理為風(fēng)向標(biāo)，

2、積極勤懇的完 成本職工作，下面我對(duì)20XX年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、人才招聘-根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才。根據(jù) 20XX年 度營銷規(guī)劃，茲博所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后 續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更 清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。我們公司屬于快消行業(yè)，團(tuán)隊(duì)中絕大部分是由 一線人員組織，由于行業(yè)的特性存在，人員流動(dòng)率較大，這就導(dǎo)致招 聘壓力增大，結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求， 現(xiàn)對(duì)20XX年具體招聘情況匯總?cè)缦拢航刂褂?20XX年10月15日， 共招聘24人，其中仍在職人數(shù)為15人。20XX年已至年底，圍繞 20XX年年度營銷規(guī)劃的

3、基礎(chǔ)上，做好 20XX年招聘計(jì)劃，為公司的 經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。2、 入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來， 我這 里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。 較于之前的 入職培訓(xùn)工作，分公司入職培訓(xùn)效果未盡人意，根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。 在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能 清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動(dòng)合同法，結(jié)合公司的管 理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。目前公司分為兩種合同模式：其 一是全日制勞動(dòng)合同，此合同主要針對(duì)公司編制內(nèi)人員，簽

4、訂此 合同符合勞動(dòng)合同法，也為更好的管理員工提供了重要保障； 其二是非全日制勞動(dòng)合同，此合同主要針對(duì)終端人員而定。在過去一年 中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè) 與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上， 收集各方資料，與員工談判，20XX年的勞動(dòng)糾紛率為0%，這一年 成績(jī)較之前對(duì)比是個(gè)可喜的成績(jī)。分析其原因重要的一點(diǎn)是在于平時(shí) 管理中的細(xì)節(jié)問題。將每個(gè)細(xì)節(jié)做好，做到有理可循，那么風(fēng)險(xiǎn)隨之 降低。在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度， 做好此項(xiàng)工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料， 對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針

5、對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正 考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在 20XX年，公司離職人員達(dá)到36人 數(shù)，其中4人因公司解除合同，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，其他離職人員 按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響；5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資 標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競(jìng) 品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終 端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出 薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。與往年對(duì) 比，關(guān)于編制人員的薪酬核算及終端團(tuán)隊(duì)

6、的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致 及嚴(yán)格，投訴率已大大降低。6、建立完整的人事檔案，做好HR數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。檔案管理是 人事基礎(chǔ)工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時(shí)，存放妥當(dāng)， 檢索方便等原則。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案整理，及時(shí)更新及整理。以 便檔案檢索的易捷。作為HR管理者，數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一點(diǎn)， 從7月份開始，我們?cè)鲈O(shè)了幾個(gè)HR的表格，每月做好統(tǒng)計(jì)工作，力 求做到準(zhǔn)確性、時(shí)效性，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了 有效的數(shù)據(jù)。7、配合部門同事做好溝通平臺(tái)的搭建工作， 做好溝通窗口的本 職工作。在所有同事的共同努力之下，公司的氛圍較

7、以為有明顯的改 善，此情況大大增加了同事之間的感情交流， 為無障礙溝通打下了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)；相對(duì)于分公司的溝通工作，我們秉承服務(wù)精神，都能做到 良性溝通，不再是以前的單一溝通，現(xiàn)在發(fā)展為以一對(duì)多的多方向溝 通，這有利于總部信息的收集及掌握，更好的了解分公司的員工動(dòng)態(tài)。對(duì)于20XX年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工 作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對(duì)今年的工作完成情況， 結(jié)合公司20XX年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻， 其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下 簡(jiǎn)短的規(guī)劃：1、工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20XX年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)

8、合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與 11月開始開展，做好前 期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段： 確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加 明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰； 此階段的時(shí) 間開展為：20XX年1-2月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠 道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，結(jié)合公司崗位人員結(jié)構(gòu)，網(wǎng) 絡(luò)招聘仍選用“前程無憂”，效果較理想；此項(xiàng)工作開展時(shí)間：20XX 年2月；完成時(shí)間：20XX年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列

9、 為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、 季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則 工作，此項(xiàng)工作開展為20XX年4月。4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考 核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于 20XX年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步 完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體 時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水

10、平、 薪酬變動(dòng)頻率 及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素， 結(jié)合公司階段性特點(diǎn) 和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作 態(tài)度更好的完成。對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。時(shí)光荏苒，XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 對(duì)于我們每 一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”也算是對(duì)自己的一

11、種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不 斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行 政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作 順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年又邁進(jìn)了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著 重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 XX年的工作做如下 簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針

12、對(duì)性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查 全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán) 格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工 學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1. 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝 通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。3. 聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。4對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使 用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地 采購辦

13、公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1. 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完 善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中， 及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提 出些指導(dǎo)性的意見。2. 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要 求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、 展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的 整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新

14、形象。4充分引導(dǎo)員 工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門 工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé) 具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、 北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接 再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于 卓越的管理，卓越的管

15、理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā) 展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一 套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn) 計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支 團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 所以加強(qiáng)團(tuán)

16、隊(duì)建議也是年 行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始 于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我 相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。篇三20XX年即將過去，為了做好 20XX年的工作，人事部作為一 個(gè)重要的部門，現(xiàn)針對(duì)在20XX年工作中取得的成績(jī)及不足之處做一 下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：、人員情況公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)。若 短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如F1賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援 等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求； 生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié) 人員。目前人員共計(jì)326名，其中合同工61名（其中東美安置人員22名），勞務(wù)工27

17、8名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了 安定團(tuán)結(jié)，從20XX年5月20日我公司已接受東美人員22名合同 工；從20XX年7月1日接受旅業(yè)1人。公司招聘102人，離職50 人，招聘季節(jié)工XX0人。二、人工成本針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔助 崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部 通過對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)?。并以上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工 作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的 控制了人工成本。三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)（一）人員招聘準(zhǔn)備工作1、很好完成了 F1賽事工作為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動(dòng)員全公司各職

18、能 部門、后勤保障部門支援以保障 F1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過相關(guān) 培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程， 并且監(jiān)督各支援人員 必須一切聽從F1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級(jí)公司的大力支持 與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。 賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次 F1項(xiàng)目提出的建議進(jìn) 行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事 提供改進(jìn)的依據(jù)。2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由 于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。 在招聘工作上對(duì)人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積

19、極開拓 招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往浦東 機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī) 場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部 在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人 員的及時(shí)補(bǔ)足。（二）培訓(xùn)工作。人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的 培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗 前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工 作，對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培

20、訓(xùn)極為重 要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)， 對(duì)大量新進(jìn)員 工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對(duì)每位新 進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合 格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對(duì)人、用好人，這樣既滿足了公 司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本， 避免出現(xiàn) 冗員的現(xiàn)象。另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳 內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴 賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了 全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。 各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行 工作。（三）員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納 工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員 工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂， 讓他們更專心的做好本職工作。（四）勞動(dòng)關(guān)系處理員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。 公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其