中高層干部半年度年度述職考核管理辦法精講

1、集團(tuán)中高層干部年度述職考核管理辦法第一條 目的為加強(qiáng)對集團(tuán)中高層干部的培養(yǎng)管理， 強(qiáng)化跟蹤考核， 促進(jìn) 實(shí)現(xiàn)績效最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長，特制定本辦法。第二條 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)部門主任級（含）以上正式管 理員工。第三條 組織機(jī)構(gòu)1、集團(tuán)總部中高層管理員工及各事業(yè)部經(jīng)營班子、公司總經(jīng)理的述職考核工作由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)，所在單位 人力資源部為協(xié)作部門。2、事業(yè)部中高層管理員工及下屬子公司高層管理員工的述 職考核工作由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)（不含 集團(tuán)人力資源中心 歸口管理人員 ），子公司中層管理員工的述職考核工作由子公司 人力資源部負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源中心為指導(dǎo)監(jiān)督部門。第四條

2、 組織時(shí)間中下旬結(jié)束。1、半年度述職組織時(shí)間統(tǒng)一為：七月開始，2、年度述職組織時(shí)間統(tǒng)一為： 次年一月開始， 中下旬結(jié)束。3、年度述職時(shí)間因特殊原因需要調(diào)整的，集團(tuán)總部、事業(yè) 部須書面報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)及總裁批準(zhǔn)， 子公司須書面報(bào) 事業(yè)部總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)。4、當(dāng)年新入職的中高層管理員工在試用期轉(zhuǎn)正考核三個(gè)月 后開始參加當(dāng)年的半年度、年度述職考核。第五條 述職準(zhǔn)備1、人力資源部門應(yīng)在述職會(huì)召開前 5 個(gè)工作日下發(fā)述 職工作日程安排通知，并通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備工作。2、述職報(bào)告提交。述職人應(yīng)在收到通知后三個(gè)工作日 內(nèi)向人力資源部提交半年度或年度述職報(bào)告，內(nèi)容包括：對 照個(gè)人年度業(yè)

3、績合同或工作計(jì)劃的工作目標(biāo)完成情況總結(jié)、 主要工作舉措和業(yè)績；分析存在的不足和原因及下一步工作 的重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)、措施。3、述職考核組成員組成。與述職人有工作匯報(bào)關(guān)系的 上級、與述職人有緊密工作聯(lián)系的同級和所轄下級組成述職 考核組，總?cè)藬?shù)不得少于 7人，視實(shí)際情況均衡安排人員組 成。第六條述職流程1、 個(gè)人述職。述職人進(jìn)行工作匯報(bào)，時(shí)間15-20分鐘。2、述職質(zhì)詢?？己私M成員針對述職人的述職及日常工作情況進(jìn)行質(zhì)詢提問，每人時(shí)間5-7分鐘。3、述職評議。被考核人離場，考核組成員對述職人工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評議，評議后進(jìn)行評分。根據(jù)與述職 人工作關(guān)系的不同，上級、同級、下級分別使用不同評價(jià)維 度

4、的集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評價(jià)表（見附件1-3），人力資源部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并整理匯總對被考核人的綜合評價(jià)意見及改進(jìn)建議，形成集團(tuán)中高層干部述職 考核評價(jià)反饋表（見附件4）。4、 述職評分計(jì)算。述職人綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)=上級評價(jià)平均 分X 50%+同級評價(jià)平均分X 25%-下級評價(jià)平均分X 25%第七條述職結(jié)果應(yīng)用1、述職考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7970分以下等級優(yōu)良中差2、述職人述職評價(jià)結(jié)果及得分為述職人半年度、年度 考核結(jié)果的重要構(gòu)成，列為考核定級、職務(wù)調(diào)整、評先評優(yōu) 的主要依據(jù)。3、考核結(jié)果為優(yōu)的將優(yōu)先考慮晉升、評先評優(yōu)，考核 結(jié)果為差的將取消當(dāng)期評先評優(yōu)資格。

5、連續(xù)兩次述職考核為 優(yōu)并通過相關(guān)部門組織的綜合測評的中高管干部將列入干 部重點(diǎn)培養(yǎng)對象，連續(xù)兩次述職考核為差的將視情況予以調(diào) 崗或降職處理。第八條 述職反饋跟蹤1、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 。對被考核人受客觀因素等影 響較大的考核評分結(jié)果，考核結(jié)束后人力資源部須深入調(diào)查 了解情況后進(jìn)行修正或補(bǔ)充說明情況 。，將綜合評價(jià)意見及改進(jìn)2、人力資源部在述職結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放集團(tuán) 中高層干部述職考核評價(jià)反饋表 建議匯總反饋至述職人，述職人收到反饋后須在三個(gè)工作日 內(nèi)向人力資源部回傳反饋表，填報(bào)下一階段整改目標(biāo)、時(shí)間 計(jì)劃、具體措施，列為下一考核周期的述職考核內(nèi)容。3、根據(jù)述職人提交的材料，要求人力資源部

6、與其直接 上級共同進(jìn)行跟蹤和督促，明確劃分跟蹤責(zé)任，及時(shí)做好記 錄，并在下期述職會(huì)上匯報(bào)整改情況跟蹤結(jié)果，未進(jìn)行跟蹤 督促的將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。4、相關(guān)述職資料和考核評價(jià)結(jié)果作為保密資料，由人 力資源部歸入干部檔案，并按檔案管理規(guī)定做好保存和相關(guān) 干部述職資料的上報(bào)備案工作。各級人力資源部應(yīng)在本單位 當(dāng)期述職考核工作結(jié)束后的 10 個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)人力資源 中心提交述職考核工作組織總結(jié)匯報(bào)材料。第九條 附則本辦本辦法自發(fā)布之日起施行，原相關(guān)辦法自動(dòng)終止， 法由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。附件：集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評價(jià)表1、（ 上級填寫）2、集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評

7、價(jià)表（ 同級填寫）3、集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評價(jià)表（ 下級填寫）4、集團(tuán)中高層干部述職考核評價(jià)反饋表附件 1:集團(tuán)中高層 干部述職考核 綜合能力評價(jià)表（ 上級填寫 ）述職人姓名述職人崗位評價(jià)人姓名評價(jià)人崗位述職考核期年 月年 月評價(jià)日期年 月日考核項(xiàng)目評估要點(diǎn)權(quán)重（%）評分（100分）工作達(dá)成工作的積極主動(dòng)性/工作思路的清晰度、深入度工作計(jì)劃完成情況及價(jià)值創(chuàng)造50知識和技能基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識/工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等10管理能力部門/團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)10創(chuàng)新能力管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新、 合理化建議被采納數(shù)等10自我認(rèn)知能力個(gè)人述職報(bào)告，個(gè)人發(fā)

8、展規(guī)劃，學(xué)習(xí)與自我改變能 力10人際溝通能力誠信、溝通耐心，虛心，認(rèn)真、高效10總得分：綜合評價(jià)意見：附件2:集團(tuán)中高層干部述職考核綜合能力評價(jià)表（同級填寫）附件3:集團(tuán)中高層述職考核部綜合能力評價(jià)表（下級填寫）述職人姓名述職人崗位述職價(jià)人姓名述職楸崗位評價(jià)人姓名期年 月一一年 月評價(jià)人價(jià)日期年 月日述職考核期年 月年評估要點(diǎn)評價(jià)日期權(quán)重（月.）日評分（10（ 分）考核項(xiàng)目工作的積極主動(dòng)性評估要點(diǎn)路的清晰度、深入度權(quán)（重（%）評分（100 分）工作達(dá)成（匕、一P（工的劃完成情況及價(jià)值創(chuàng)造的清晰度、深入度15工作達(dá)成工作計(jì)得擁成情況及價(jià)值下達(dá)指令清晰準(zhǔn)確、有針對15領(lǐng)導(dǎo)能力 知識和技能基礎(chǔ)知準(zhǔn)確

9、及 協(xié)調(diào)外部關(guān)系 工作經(jīng)驗(yàn)和工,業(yè)的處理突發(fā)事件，隨機(jī)應(yīng)變； 注 為本部門工作創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán) 作技能等意2015協(xié)作能和技能基礎(chǔ)協(xié)作精神業(yè)知識服務(wù)作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等25 10協(xié)作的建議和仃動(dòng)寺t責(zé)任感 創(chuàng)新能力忠于職寸、踏實(shí)、誠信；注意保持下屬工作的積極 管性S創(chuàng)對下膚的度建勇于承理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新、72010合埋化建議被采納數(shù)等工作作風(fēng)培養(yǎng)是否對部屬進(jìn)仃有效監(jiān)督和合理授權(quán);是否對部 工仃指度嚴(yán)激認(rèn)真，、是否積擔(dān)當(dāng)支持部屬參與培訓(xùn)； 反應(yīng)部屬、進(jìn)行即仃動(dòng)面談?dòng)行驅(qū)冃Ц纳铺峁┲С值葘偈?0 25人人能力力誠信信、溝耐心,虛心，認(rèn)認(rèn)fc,坦誠、高效15 10總得分分：纟綜合評價(jià)意見:：述職人姓名述職人崗位述職考核期年 月年 月反饋日期年 月日述