MRO采購供應(yīng)鏈管理策略分析

1、對塑料行業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)來說， 采購供應(yīng)鏈管理愈發(fā)重要， 成為 企業(yè)經(jīng)營管理的重心。采購涉及到原材料和零部件等生產(chǎn)成本，良好的采購供應(yīng)鏈管 理，能夠極大地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保持企業(yè)的穩(wěn)定增收，對于提高企業(yè)的市場地位和市場競爭力意義重大。R維護、維修、運行供應(yīng)鏈管理,最先在歐美發(fā)達國家推廣開來，并逐步達到了較為成熟的發(fā)展水平，極大改善了歐美國家生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)利潤，提高了生產(chǎn)資源的利用率，保證了企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展， 我國生產(chǎn)型企業(yè)也得到了發(fā)展的土壤和空間，R采購供應(yīng)鏈管理融入我國生產(chǎn)型企業(yè)管理中，已經(jīng)成為發(fā) 展的必然趨勢， 不僅能夠提高企業(yè)的綜合市場

2、競爭力， 而且能夠改善 我國企業(yè)管理模式，優(yōu)化管理效果，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對于R采購供應(yīng)鏈管理的分析著眼于塑料行業(yè)， 通過對R采 購供應(yīng)鏈管理的概念和特點進行分析，闡述塑料企業(yè)建立R采購供應(yīng) 鏈管理的必要性和存在的問題， 以提出針對性的應(yīng)對策略， 推動塑料 行業(yè)的快速發(fā)展。1 R采購供應(yīng)鏈管理的概念和特點11R采購供應(yīng)鏈管理的概念R采購，在當(dāng)前的生產(chǎn)型企業(yè)采購中應(yīng)用越來越廣泛， 打破了企業(yè)采購 為王的局面，逐步融入企業(yè)采購管理中。R采購，主要指的是企業(yè)對設(shè)備的采購和維護。很多生產(chǎn)型企業(yè)長久以來，對R物料的采購缺乏認(rèn)知，使得庫存量大，成本支出較高 1。很多物料采購后并沒有投入使用，造成了

3、資源浪費。在很多大型的生產(chǎn)型企業(yè)中，R采購成本甚至高達63左右，但 是采購物料的價值并沒有得到凸顯和應(yīng)用， 經(jīng)常只占到所有物料使用 價值的 40 不到，不僅造成了庫存積壓，而且降低了企業(yè)利潤，加大 了采購成本支出。因此，改進R采購是提高企業(yè)生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率的必然選擇。12 R采購供應(yīng)鏈管理的特點121組織機構(gòu)一體化明顯很多塑料 生產(chǎn)企業(yè)對于R的采購，集中于物資采購部門，并沒有細分出來，仍 然采用一體化的生產(chǎn)模式，部門選取一個領(lǐng)導(dǎo)代表打理，各分區(qū)、各 代理采購部門均受到統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。對于不同采購階段的人員考核、 采購物料的戰(zhàn)略部署， 仍然以集 中化模式推進，效率低，一體化明顯，效果較差。1

4、22地域化集中明顯R采購，涉及到不同區(qū)域的物料采集，甚至 很多物料都源自國外，衍生出不同的分管和領(lǐng)導(dǎo)部門。很多塑料企業(yè)在不同區(qū)域設(shè)置不同的采購分區(qū)， 總部直接對分區(qū) 負(fù)責(zé)，分區(qū)負(fù)責(zé)具體的采購任務(wù)，采購標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、采購規(guī)劃均 直接向總部匯報。對于塑料企業(yè)所用到的大件的物資配件，總部指導(dǎo)分區(qū)集中采 購，并督促分區(qū)協(xié)調(diào)好訂單處理和供貨方式，以將成本降低到最低， 不影響產(chǎn)品線上的穩(wěn)定運營。123采購價值鏈管理方式很多大型生產(chǎn)型企業(yè)，將R采購歸為企業(yè)管理的重要步驟， 并采用采購價值鏈的管理機制， 將采購管理細分2。到財務(wù)、生產(chǎn)、采購等各個部門，讓整個采購過程形成一個閉環(huán)，避 免環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，帶來錯誤

5、的采購指示，浪費人力物力資源很多塑料企業(yè)開始嘗試新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計物料采購配 件交貨物料使用物料維修的采購價值鏈， 加強對每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管 和督促，以做到資金解決，生產(chǎn)到位，從每個階段節(jié)省采購成本，最 大化企業(yè)生產(chǎn)效益。124 強化戰(zhàn)略采購目標(biāo)戰(zhàn)略采購，是很多大型生產(chǎn)企業(yè)在長久的 發(fā)展進程中總結(jié)出的采購規(guī)劃， 很多大型企業(yè)在總部設(shè)立統(tǒng)一管理的戰(zhàn)略采購部門，明確規(guī)定出采購物料的品種、標(biāo)準(zhǔn)等，并儲備一些高品質(zhì)的供應(yīng)商，達成戰(zhàn)略合作規(guī)劃和目標(biāo)，對一些物料的生產(chǎn)條件、使用風(fēng)險、使用價值等進行評估和預(yù)測，以戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)保證采購的順利完成和低風(fēng)險 3。很多大型企業(yè)對戰(zhàn)略采購極為重視，人員配備高， 戰(zhàn)略采購

6、在總采購物資總額中占比大，成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要表現(xiàn)方式。通過戰(zhàn)略采購布局， 降低了不必要的成本消耗， 提高了企業(yè)的生 產(chǎn)效率和利潤空間。2塑料企業(yè)建立R采購供應(yīng)鏈管理的必要性和存在的問題21塑料企業(yè)建立R采購供應(yīng)鏈管理的必要性211提高原材料產(chǎn)品質(zhì)量的 必然選擇塑料企業(yè)對原材料的采購極為關(guān)注， 通過R采購方式，能夠 建立更為科學(xué)合理的采購模式和供應(yīng)條件， 挑選出更有質(zhì)量保障的供 應(yīng)商，建立更為長遠的戰(zhàn)略合作，合理規(guī)劃采購數(shù)量和采購頻率，減 少不必要的成本支出。供應(yīng)商按照R物料采購要求供貨，塑料企業(yè)采購人員對所供應(yīng)商 品進行核驗，以確保物料采購的合理性，降低原料采購成本輸出。212促進原材料產(chǎn)

7、品更新的必然要求充分利用R采購方式，能夠 基于與供應(yīng)商長久戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上， 不斷優(yōu)化訂單產(chǎn)品供給流程和 服務(wù)步驟， 并對供給商品嚴(yán)密監(jiān)督， 在新技術(shù)改革的要求下不斷提高 原材料產(chǎn)品的質(zhì)量， 優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新， 為產(chǎn)品線生產(chǎn)高效率奠定堅實的 基礎(chǔ)，為塑料企業(yè)贏得更高的市場地位提供充分的條件。213優(yōu)化原材料產(chǎn)品庫存的必由之路R采購能夠合理安排物料供 給，有效降低不必要的庫存積累，推動資金鏈的有效運作。塑料企業(yè)要與供應(yīng)商進行密切溝通， 在強化物料供給效率的基礎(chǔ) 上，妥善處理物料供給數(shù)量和供給頻率， 減少由于不必要的庫存積壓 而占用大量的資金，影響生產(chǎn)的有效運轉(zhuǎn)。214提高供應(yīng)彈性的必然發(fā)展趨勢塑料企

8、業(yè)的快速發(fā)展，對生產(chǎn) 項目的多樣性提出了更高的要求。R采購要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化及時調(diào)整采購物料的數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)方式等，以改善庫存分布，提高采購管理水平， 對于物料需求的變化及時反映和改進，以更好的供應(yīng)彈性提高R采購 水平。22塑料企業(yè)R采購供應(yīng)鏈管理存在的問題221對R采購認(rèn)識不 足，仍以直接性生產(chǎn)物料采購為主發(fā)展至今， 仍然有很多塑料企業(yè)將 采購集中于采購，R采購的應(yīng)用范圍和應(yīng)用力度還遠遠不足。很多企業(yè)著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面，忽視了采購的監(jiān)控。對R米購認(rèn)識不足，重視直接性生產(chǎn)物料米購，R米購方法和執(zhí) 行力不夠。R采購所涉及到的各個部門溝通較少，采購人員職責(zé)劃分不合理，加大了

9、米購的風(fēng)險 2。很多塑料企業(yè)米購方面， 主要集中于對物料的選擇和供應(yīng)商的挑 選，忽視了對設(shè)備的更新和維護，導(dǎo)致設(shè)備的疏漏問題嚴(yán)重，實際操 作力度不足，影響生產(chǎn)的正常進行，生產(chǎn)延誤時有發(fā)生。此外，很多R采購極為關(guān)注價格層面，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，很多 塑料企業(yè)的采購甚至從零售商處小批量購買， 質(zhì)量較差， 甚至出現(xiàn)以 次充好，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)埋下了隱患。222 R采購缺乏既定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一體化供應(yīng)水平低R采購多為非生產(chǎn)性物料，很多物料都是外購， 設(shè)備使用和維護缺乏專業(yè)性人員， 導(dǎo)致物料設(shè)備損壞的情況時有發(fā)生。加之很多塑料企業(yè)對采購人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)， 采購人員經(jīng)常出現(xiàn) 采購需求不匹配、采購數(shù)量和采購質(zhì)量

10、較差的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)。我國很多塑料企業(yè)的R采購仍然處于初級階段， 還沒有形成極具 戰(zhàn)略性的供應(yīng)商， 一體化供應(yīng)效果差， 很多采購人員由于專業(yè)度不夠， 采購僅僅考慮物料價格， 忽略了物料質(zhì)量和間接成本， 設(shè)備質(zhì)量無法 保障，成本支出缺少控制 1。此外，很多企業(yè)忽視了對供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理， 使供應(yīng)商處于主動 地位，對所有的供應(yīng)商和每個供應(yīng)商的供貨量沒有記錄和備案， 使得 采購成本和質(zhì)量風(fēng)險得不到有效控制。223R采購時間缺乏計劃性，影響企業(yè)生產(chǎn)R采購的時間缺少控 制，長時間的采購影響生產(chǎn)速度和效果。對于一些生產(chǎn)設(shè)備， 企業(yè)缺少監(jiān)管和定期維護， 直到出現(xiàn)問題才 緊急尋找檢修人員，影響了正常的產(chǎn)品生

11、產(chǎn)進度。很多設(shè)備配件只有個別供應(yīng)商才可以提供， 缺乏普遍性， 一旦供 應(yīng)商缺少庫存，就會延遲交貨，影響企業(yè)正常生產(chǎn)速度。此外，很多企業(yè)的R采購涉及到好幾個部門，部門間的溝通不足,R采購的不確定因素較多，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。R采購的管理上，很多企業(yè)缺乏對專業(yè)人士的挖掘， 也缺乏相應(yīng) 的電子類管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)積累不足，管理不到位。224 R采購缺乏必要的管理制度，對設(shè)備維修和監(jiān)管力度不夠R采購管理制度缺乏必要的監(jiān)管， 很多設(shè)備在運行過程中缺乏必要的監(jiān) 管和維修， 很多塑料企業(yè)也沒有配備高技術(shù)人員， 維修人員的技術(shù)水 平和專業(yè)水準(zhǔn)欠佳， 對特別的備件缺乏專業(yè)技能， 對于零配件的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能、

12、 產(chǎn)品功用都缺乏必要的了解，維修和維護的耗時耗 力，不能及時解決問題，導(dǎo)致問題延遲，影響產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。3提高塑料企業(yè)R采購供應(yīng)鏈管理的具體方法和應(yīng)對策略31制 定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲媱潱_保R采購任務(wù)依照計劃順利進行強化塑料企業(yè)R采購供應(yīng)鏈管理，要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲媱潱貏e是生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，一定要做好部署和規(guī)劃，以免設(shè)備突然出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)線 的有序進行。對于設(shè)備要制定適時的維修和檢查， 對于可能出現(xiàn)的故障和風(fēng)險 及時防范于未然， 對于設(shè)備日常的工作狀態(tài)要做到心中有數(shù)， 對于生 產(chǎn)設(shè)備可能出現(xiàn)的磨損要做好備案，以防影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定進行對于采購計劃，要制定相應(yīng)的R設(shè)備體系，規(guī)劃好設(shè)備替換的時 間

13、、規(guī)格、型號等，以采購一定的設(shè)備儲備，對突然損壞的設(shè)備及時 更替，保證生產(chǎn)線正常運行。對于R采購的資金和數(shù)量，要依據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)實力，對所選 擇的供應(yīng)商進行斟酌，以保證R采購的高成果。R采購還需要將設(shè)備維護人員、采購負(fù)責(zé)人員、采購進度、設(shè)備維護時間進行細分，以保證責(zé)任到人，任務(wù)到位。R采購，要依據(jù)采購任務(wù)創(chuàng)建采購組，挑選高素質(zhì)的、專業(yè)度高的采購人員進行任務(wù)執(zhí)行，從采購貨源、貨物價格、供應(yīng)商選擇到后 續(xù)的供應(yīng)合作，都需要制定相應(yīng)的規(guī)則和章程，以妥善、有序地進行R采購。采購過程中，還需要協(xié)調(diào)好企業(yè)財務(wù)管理部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、 原材料采購部門之間的關(guān)系，對于財務(wù)支出、原材料要求和標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn) 品生產(chǎn)計

14、劃要做到穩(wěn)定運作，協(xié)調(diào)發(fā)展，保證成本最小化，利潤最大 化，生產(chǎn)穩(wěn)定化，推動企業(yè)生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展。32 精心挑選合適的供應(yīng)團隊，基于共贏的基礎(chǔ)上保證標(biāo)準(zhǔn)化合 作R采購過程中，供應(yīng)商和供應(yīng)團隊的選擇至關(guān)重要， 直接影響產(chǎn)品 生產(chǎn)是否穩(wěn)定進行、原料成本是否控制在可用范圍。供應(yīng)商的選擇方法， 要采用精選原則， 與少數(shù)供應(yīng)商建立長期的 合作關(guān)系。精選供應(yīng)商不是容易的， 不僅要保證利益的一致性， 還需要保證 供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量、企業(yè)財務(wù)狀況、 企業(yè)信譽、企業(yè)區(qū)位的合理性， 以保證R采購成本的最小化3。對于供應(yīng)商的挑選，可以從某一設(shè)備、某一生產(chǎn)線拓展開來，并 及時對試點的產(chǎn)品和供應(yīng)商進行考核和評估， 以挑

15、選出優(yōu)質(zhì)高效的供 應(yīng)團隊，達成長久的戰(zhàn)略合作，集中采購。確定正式的合作關(guān)系， 也不能放棄對供應(yīng)商的監(jiān)管， 要加強對供 應(yīng)商的培訓(xùn)，以確保利益的最大化和目標(biāo)的一致性。在后期的磨合和合作過程中， 對于出現(xiàn)的問題要及時解決， 對于 一些可能性要求要及時磋商，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。確定合作關(guān)系后， 在交貨問題上也要提高警惕， 要嚴(yán)格約束供應(yīng) 商，讓他們能夠在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時交貨， 以避免對生產(chǎn)線產(chǎn)生不必要 的耽擱和損害。貨物預(yù)定之初，要對交貨時間有一個預(yù)測，雙方達成一致，供應(yīng) 商要嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，保證按時交貨。準(zhǔn)備交貨的同時， 還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和貨物的生產(chǎn)效率， 保證 供應(yīng)商降低庫存的基礎(chǔ)上提高

16、貨物運作， 完善交貨流程，保證R物料 管理的周期使用。33強化相同設(shè)備的企業(yè)聯(lián)合，做好R采購的監(jiān)管力度當(dāng)前，很 多供應(yīng)商為了保證自己的市場地位， 往往著眼于市場稀缺性， 很多設(shè)備的零部件往往采用特殊制作工藝和制作條件， 導(dǎo)致塑料企業(yè)R采購 必須挑選原設(shè)備配置的供應(yīng)商， 在合作過程中，供應(yīng)商占據(jù)有利地位。R采購數(shù)量不大，產(chǎn)生的間接成本多，加上貨物運輸?shù)奈锪鞒杀镜认模瑸樗芰掀髽I(yè)生產(chǎn)增加了壓力 1。與此同時，R采購的數(shù)量、頻率都不明確，供應(yīng)商的庫存儲備存 在很大誤差， 過多庫存影響供應(yīng)商的經(jīng)濟鏈， 庫存過少影響塑料企業(yè) 生產(chǎn)的穩(wěn)定性。因此，R采購要加強這一部分的規(guī)劃，實行與現(xiàn)有設(shè)備配件供應(yīng) 商的強

17、強合作， 將持有同種設(shè)備的供應(yīng)商聯(lián)合起來， 保證庫存的可見性，R采購盡量確定出較為準(zhǔn)確的采購數(shù)量和頻率，讓供應(yīng)商根據(jù)采 購需求確定庫存數(shù)量， 消除不必要的資金占有， 并將貨物存儲過多和 貨物存儲不足的風(fēng)險降低到最低。此外，很多R采購涉及到國際采購，就需要強化對中國海關(guān)監(jiān)管 制度和監(jiān)管力度的認(rèn)知，對于所需證明和書面內(nèi)容要提前做好準(zhǔn)備， 以免耽誤備件使用時間。在使用期間，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，如果處于保修時間內(nèi)，要及時 聯(lián)系供應(yīng)商予以維修或更換，更換期間也要注意海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)條 例。同時，國際進口的費用較高，運輸成本高昂，要對此做好預(yù)算， 并制定最為節(jié)省的運費支出計劃。34對采購物料進行嚴(yán)格分類，并對

18、R采購供應(yīng)鏈管理進行評估 塑料行業(yè)在采購過程中， 會采購多種多樣的物料儲備， 采購后要將其進行嚴(yán)格分類并詳細記錄，以避免需要替換的時候手足無措。R采購?fù)瓿珊?，還需要與供應(yīng)商溝通與交流，對所有的物料資源進行細分和整理， 將物料數(shù)據(jù)記錄備案， 供應(yīng)商與塑料企業(yè)的數(shù)據(jù)更 新要一致，對物料的描述要盡量簡潔，品名、型號、功能都要介紹清 楚，以免物料誤用，造成一定程度的損失。R采購，還需要加強監(jiān)管和評估，對供應(yīng)商的交貨流程、交貨數(shù)量、交貨方式、交貨價格要做好記錄，款項結(jié)算要制定好計劃，明確 結(jié)算的時間和頻率。確立對供應(yīng)商的合作后， 還需要定時加強對供應(yīng)商的評估， 對于 出貨效率、供貨質(zhì)量、訂單處理效果等都要加強審核和評估，以免后 期監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致供應(yīng)商重視不夠，出現(xiàn)漏洞，造成損失。監(jiān)管過程中，