5s管理培訓(xùn)心得

1、5s 管理培訓(xùn)心得導(dǎo)語：企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化 的管理，作為精益管理的 5S 管理，關(guān)于 5s 管理培訓(xùn)心得，面是小編給大家整理的相關(guān)內(nèi)容，希望能給你帶來幫助參加了公司組織的“ 5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“ 5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S” 工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我 感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以幾個方面來說明即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。5S 管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持

2、。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“ 5S 管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識 問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“ 5S現(xiàn)場管理技能提升 課程講解中提到的“ 5S管理控訴的五大罪狀：以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有空搞搞，沒空就算了；認(rèn)為純屬浪費時間;搞了也白搞。 ”企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理， 作為精益管理的 5S 管理，正是從基本的工作層面上來通過 制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基 礎(chǔ)管理問題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅 實基礎(chǔ)。管理的目

3、的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭 力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行 業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵 行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基 本要素之一。5s 管理的實施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到 了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作 環(huán)境和工作條件，既

4、保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的 個人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對工作的熱情和努力，最終企 業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入 了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開 展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管 理之一。在 5S 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合 格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該 采取預(yù)防措施。1糾正和預(yù)防措施的含義 為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重 有關(guān)。2采取糾正和預(yù)防措施的目的 消除實際或潛在的不合格原因； 采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生； 不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。3采取糾正和預(yù)防措施的作用 滿足 5S 標(biāo)準(zhǔn)的要求 保證 5S 審核作用的重要手段 審核是為了改進(jìn)； 審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點內(nèi)容； 采取有效糾正和預(yù)