一個(gè)人卓有成就的16條法則

1、如何讓自己變得更加優(yōu)秀？這里準(zhǔn)備了 16 條恒久法則，希望對(duì)你有所幫助。1、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)當(dāng)自己所處的境遇不好的時(shí)候，更多看看自己身上的原因。有一句話說，你現(xiàn)在在哪兒是你過去兩年來的選擇決定的；你兩年后在哪兒是你接下去兩年 中的選擇決定的。我非常認(rèn)可。優(yōu)秀需要努力，而努力是不舒服的事情；長(zhǎng)期持續(xù)做不舒服的事情，一定要有足夠的動(dòng)力； 這種動(dòng)力的重要來源之一，就是對(duì)于現(xiàn)狀的不滿足。這種不滿足人人都有，但是能夠化不滿足為力量的人是少數(shù)。連接對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿足和努力的橋梁，就是自己對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真、投入什么叫投入？我的理解就是全身心的做事?；钤诋?dāng)下，不論在做什么，專心致志的把眼前的事做好，再去

2、想別的。不投入的時(shí)候， 連玩都沒有幸福感。3、被人逼著進(jìn)步當(dāng)然有超級(jí)優(yōu)秀的人從小就自己管理自己，但是多數(shù)人，特別是小的時(shí)候，還是要被逼一下 的。畢竟，進(jìn)步是個(gè)辛苦活兒，有幾個(gè)人天生能夠喜歡呢？當(dāng)然，逼你的人也要有水平。4、目標(biāo)明確進(jìn)步往往是痛苦的。為什么？因?yàn)檫M(jìn)步意味著改變，而改變往往不舒服怎樣克服這種不舒服？對(duì)于另外一個(gè)事物或者狀態(tài)的追求。目標(biāo)越明確，這種渴求的痛苦，或者說怕得不到的痛苦，就越能驅(qū)動(dòng)人們克服那種努力的痛 苦。5、比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)有時(shí)候你真的只需要比別人多付出一點(diǎn)，就會(huì)有很不同的效果6、興趣和堅(jiān)持把這兩條放在一起，因?yàn)槲矣X得沒有興趣很難堅(jiān)持，而且沒有興趣時(shí)的堅(jiān)持意義不大。為什

3、么？堅(jiān)持的意義不在于簡(jiǎn)單的重復(fù)。大家可能都聽過一萬小時(shí)理論，可這理論有個(gè)前提：練習(xí)的難度和強(qiáng)度需要不斷提高，換句話說練習(xí)的人需要不斷突破自己。如果僅僅是無腦的 重復(fù) 1萬小時(shí)就可以成為專家，那么我們每個(gè)人在 20 歲之前豈不都應(yīng)該成為語言專家？事實(shí) 上簡(jiǎn)單的重復(fù)可以提高熟練度，但是無法真正提高技能。在長(zhǎng)達(dá)一萬小時(shí)的歷程里（以每天 3 小時(shí)計(jì)算大概是十年），每時(shí)每刻都想著如何挑戰(zhàn)自己 突破自己，如果沒有興趣，根本堅(jiān)持不下來?；蛘邎?jiān)持下來了，也僅僅是把那些個(gè)動(dòng)作做出 來，而心思根本不在里邊。有了興趣，就可以堅(jiān)持，而且是不斷鉆研的堅(jiān)持，全身心全方位全時(shí)段的琢磨一個(gè)事情這不就是著名的1.01的365次

4、方的道理嗎？ 1.0M365 = 37.8; 1.02人365 =1377.4; 1.0M730 = 1427.6 .這樣下去，想不優(yōu)秀都難。7、功利心不要太強(qiáng) 功利心太強(qiáng)的時(shí)候，難免短視。短視的結(jié)果是稍微付出，發(fā)現(xiàn)沒有回報(bào)，就想改變方向。很 多人對(duì)于努力的態(tài)度是，除非我能明確看到回報(bào)，要不干嘛費(fèi)心思？問題是凡是能立竿見影 的事，多半價(jià)值有限。如果真有一個(gè)機(jī)會(huì)付出一塊錢，能夠保證收回兩塊錢，難道不是會(huì)吸引所有的人去做？而當(dāng) 所有的人都去做追求同一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，那個(gè)機(jī)會(huì)就不再是機(jī)會(huì)了。其實(shí)說白了，就是做事沒有捷徑。但凡想做出點(diǎn)事情來，還是要花笨功夫。笨的意思不是不動(dòng)腦子，而是不總是朝三暮四的想哪

5、條路可以更省力有人會(huì)說這和第四條目標(biāo)明確不矛盾嗎？我的理解，目標(biāo)明確是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略上；功利心是指每天的心態(tài)。其實(shí)這也是優(yōu)秀的重要素 質(zhì)之一，能夠把看似矛盾的兩種事物統(tǒng)一起來。8、光靠蠻力不夠清華大一是我有生以來學(xué)習(xí)最用力的時(shí)候，然而學(xué)習(xí)成績(jī)卻幾乎是最差的時(shí)候。其實(shí)即 使在當(dāng)時(shí)，我也覺得有些不對(duì)，但是卻懶于改變，或者說沒有勇氣面對(duì)這個(gè)問題。一方面那么刻苦，另一方面卻懶惰？這怎么可能？這非常可能。懶惰其實(shí)和勇氣是直接關(guān)聯(lián)的。每天起早貪黑學(xué)習(xí)是件辛苦的事兒，然而更辛苦的，其實(shí)是 直面自己的弱點(diǎn)。我當(dāng)時(shí)的問題，出在學(xué)習(xí)方法上。而我不敢面對(duì)這個(gè)問題，因?yàn)槲矣X得對(duì)我學(xué)習(xí)方法的疑問， 基本上是在質(zhì)疑我的整個(gè)

6、人，整個(gè)人生。我把累，分成三個(gè)類型：體累，腦累，心累。對(duì)于我來說，最容易克服的，就是體累；而在大一的時(shí)候，我的努力其實(shí)僅僅是體現(xiàn)在這個(gè) 層級(jí)上的。而這個(gè)層級(jí)上的努力，往往價(jià)值極低。不要試圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤勉，去彌補(bǔ)思維上的懶惰。我覺得講得是同樣的道理想要優(yōu)秀，僅僅靠努力是不夠的。那還要靠什么呢？9、主動(dòng)找方向、持續(xù)努力什么方向都行?？梢圆慌W(xué)習(xí)，但總要有個(gè)愿意為之付出辛苦的興趣愛好吧？可以不努力工作，但總要在某個(gè)方向有個(gè)一技之長(zhǎng)吧，寫毛筆字吹口琴都行啊不愿意在被這個(gè)社會(huì)廣泛認(rèn)可的事情上努力，總要有個(gè)自己認(rèn)可的方向吧？ 優(yōu)秀是一種習(xí)慣。這句話有很多解。其中一個(gè)是說，其實(shí)通過大量的努力去優(yōu)秀地掌握一

7、項(xiàng)技能，這本身就是一種能力。換句話 說，成為優(yōu)秀的京劇表演藝術(shù)家，和成為優(yōu)秀的跨欄運(yùn)動(dòng)員，和成為優(yōu)秀的企業(yè)家，這里邊 有很多相似的東西。如果你真覺得自己優(yōu)秀，就找一片天地證明一下，不要找借口。而你在任何一個(gè)方向上積累 的這種優(yōu)秀的習(xí)慣，在其它方向上往往會(huì)對(duì)你大有裨益。在過去六年中，我面試過接近 1000 個(gè)人，錄用過其中的上百個(gè)人。我?guī)缀趺看伪貑柕囊粋€(gè)問 題就是你有什么業(yè)余愛好，你堅(jiān)持了多少年，你從中學(xué)到了什么。因?yàn)槲覉?jiān)信，一個(gè)人一旦在一件事情上有過堅(jiān)持多年不斷進(jìn)步的體會(huì)， TA 很容易把這種體 會(huì)帶到其它事情上來。因?yàn)檫@是優(yōu)秀的重要特質(zhì)。想要變得更優(yōu)秀嗎？找一個(gè)自己感興趣的方向，先把時(shí)間和精

8、力花進(jìn)去再說。不要一步?jīng)]有走，已經(jīng)再想這樣是否最優(yōu)，這樣是否投資回報(bào)最大化，這樣是否一定有最好的結(jié)果這些想法多數(shù)時(shí)候是沒用的；或者說這些想法是對(duì)那些已經(jīng)把功夫下進(jìn)去的人才有意義。邊走邊想，邊試驗(yàn)邊琢磨，用事實(shí)和實(shí)際行動(dòng)和時(shí)間證明一切吧。2000年，我去了美國(guó)留學(xué)，為了改變自己 雖然討厭工科，但是工科是我唯一有可能拿到獎(jiǎng)學(xué)金的方向，所以只好忍下去。拼命學(xué)，成 績(jī)終于不差，但是厭倦有增無減。10、沒有精氣神不行僅僅是做出動(dòng)作，而沒有精氣神，是沒有意義的。來美國(guó)了，真的有了生存壓力。迫于壓力， 不得不做了很多不喜歡的事兒；勉強(qiáng)做出來的東西，最多只是二流三流，根本稱不上優(yōu)秀。問題的根源在哪兒呢？我覺得

9、是興趣是激情。做自己有興趣和有激情的事情是什么樣的呢？當(dāng)時(shí)我在印第安納找了一份新工作，但也有很多不順心。想來想去，只想到讀 MBA 。然后我就開始了準(zhǔn)備過程，前所未有的努力。給斯坦福商學(xué)院最著名的申請(qǐng)文章 What matters to you most and why，我足足寫了 8個(gè)月。推 到重來的改動(dòng)不下 20 次。在基本定稿之后，我逐字逐句的改了不知道多少遍。 3000 字的文 章，每一句話，每一個(gè)短語，每一個(gè)單詞都推敲過。文章寫到最后，我?guī)缀跏轻屓缓推届o的感覺。因?yàn)槲矣X得我真的第一次可以不夸張地說，我使出了我的全部本領(lǐng)。在這種情況下，如果斯 坦福不錄取我，那么應(yīng)該是命運(yùn)之神對(duì)我有其它

10、安排。當(dāng)然也不光是因?yàn)檫@篇文章。在長(zhǎng)達(dá)一年半的準(zhǔn)備過程里，我?guī)缀踝龅搅税讶繕I(yè)余時(shí)間都用來申請(qǐng)MBA 。這不僅是我第一次這樣努力，而且是我第一次努力了這樣久，而且是我第一次在并非迫不得已的情況下 努力了這樣久。也因?yàn)檫@段努力，我心里有種暗暗的自信。因?yàn)槲抑溃词股暾?qǐng)不到 MBA ，只要把這種 努力程度用到別的地方，我也一定可以主宰自己的命運(yùn)。我當(dāng)時(shí)最喜歡的一句話：Grab life by the horns （抓住生命的犄角）。我覺得特別形象很多時(shí)候，命運(yùn)就是那樣可怕那樣不可控。但是害怕并沒有什么卵用。與其抱著腦袋被牛角戳屁股，不如迎頭而上，跟它斗個(gè)你死我活。準(zhǔn)備了一年半，終于提交了申請(qǐng)。在

11、斯坦福結(jié)果揭曉的那幾天，說不緊張是假的。太多期待， 太多付出，太多感慨。話筒里傳來一個(gè)陌生的聲音，當(dāng)我聽到con gratulatio ns，你被斯坦福商學(xué)院錄取了的時(shí)候,我的手都麻了。從來沒有那么興奮過。真想大喊兩聲，告訴全世界的人。那一刻的自豪、滿足、欣慰、激動(dòng)，似乎再也沒有經(jīng)歷過。大概沒有什么比苦苦付出之后收獲的果實(shí)更甜了吧。11、敢折騰， Dream Big要不滿足于現(xiàn)狀，要敢折騰，要dream big。申請(qǐng)MBA這件事教會(huì)了我許多：1）在咨詢一些過來人的時(shí)候，他們都勸我不要申請(qǐng)斯坦福，因?yàn)槲业挠布l件不夠好，而斯坦福錄取率太低（一直低于 10%）。而我覺得，我就是喜歡這所學(xué)校代表的一

12、切，就是要 試一試。最多就是沒有被錄取，又能怎樣呢？2）在準(zhǔn)備的時(shí)候，我就把我的心路歷程都寫在了博客上。有好朋友說，你這樣做不怕到時(shí) 候不成功沒面子嗎？我說，我就是不想給自己留任何后路。3） 回過頭來看，斯坦福的經(jīng)歷是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我重活10 遍我仍然會(huì)做出一模一樣的 選擇。要想優(yōu)秀，首先要敢于伸手去夠那些更高的果子。很多時(shí)候把手伸出去把腳踮起來，已經(jīng)戰(zhàn) 勝了 90%的人。不敢伸手的人怕的往往也不是失敗本身，而是沒面子。問題是，誰在看你啊？對(duì)于我們每個(gè)人來說，我們最在乎的人，還是自己。那個(gè)成天以嘲笑別人失敗為樂的人，基本肯定是個(gè) loser。不敢伸手的人往往有很多借口：萬一不成功，我的辛苦

13、不就白費(fèi)了嗎？我的經(jīng)驗(yàn)是，只要把心血花進(jìn)去，其實(shí)辛苦不會(huì)白費(fèi)。即使得不到眼前最直接的目標(biāo)，這些 辛苦會(huì)在未來某天生出利息。而且，很多時(shí)候，即使我們不努力，那些省下來的精力也并非去做了更有意義的事，而是散 落在朋友圈電視上網(wǎng)聊天里，什么痕跡都沒留下。不敢伸手的人還有一個(gè)常見理由：我還沒有想好目標(biāo)方法方向，等我想好了我就出發(fā)。越是復(fù)雜的事情，越是不能靠空想；越是重要的事情，越要邊走邊想。一方面，空想的東西 往往不成立；另一方面，把事情做起來，會(huì)給我們很多靈感。有的時(shí)候，Good is the enemy of great （好是卓越的敵人）。手里已經(jīng)有了什么，就容易被牽 絆，就容易患得患失。去夠更

14、高的果子，肯定有風(fēng)險(xiǎn)。然而沒有風(fēng)險(xiǎn)卻又高回報(bào)的路，哪里 存在??？ 更關(guān)鍵的是，這次上學(xué)，和以往完全不同 這是我自愿選擇的事情，所以我非常清楚我為什么來上這個(gè)學(xué)。當(dāng)目的清楚的時(shí)候，做事就 變得有條不紊。學(xué)校提供的機(jī)會(huì)特別多，從優(yōu)秀的教授、到有趣的社團(tuán)、到每天都有的講 座雖然目不暇接，但是靜下心來的時(shí)候，還是能夠按照自己的想法做事。比如我感興趣的課程（組織行為學(xué)），我就拼命選；我不感興趣的課程，我就只做到及格。因?yàn)槭亲杂X自愿的選擇，所以再苦再累也沒有抱怨?？嗤昀弁?，更多的是滿足和踏實(shí)，還有 躊躇滿志。因?yàn)槭亲杂X自愿的選擇，所以和旁人比的心態(tài)也少了很多，更多是在和自己的目標(biāo)去比。而 且追求自己目標(biāo)的

15、同時(shí)，也能去享受整個(gè)過程。因?yàn)槭亲杂X自愿的選擇，于是會(huì)更用心。這與大學(xué)一年級(jí)的狀態(tài)正好相反。那個(gè)時(shí)候每天拖 著疲憊的身軀早出晚歸，腦子卻并沒有真正用進(jìn)去。 MBA 這兩年，對(duì)于我感興趣的課程，我 是真的把心思放在上邊了。最明顯的例子，是斯坦福商學(xué)院的奇課： Interpersonal Dynamics （人際動(dòng)力學(xué)）。 因?yàn)橥度?，因?yàn)橛眯模驗(yàn)樾母是樵?，這門課讓我有鳳凰涅槃一般的經(jīng)歷。毫不夸張的說， 這門課改變了我的人生軌跡。 兩年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我收獲了知識(shí)，也收獲了朋友；更重要的是，開了眼界。知道這個(gè)世界 原來如此豐富多彩，知道了這個(gè)世界還有如此多的活法。職業(yè)發(fā)展越到后期，知識(shí)和技能的重要性

16、越低，胸懷和見識(shí)的重要性越高。知識(shí)和技能往往足夠努力就可以獲得，而胸懷和見識(shí)卻不是一個(gè)人獨(dú)自努力就可以拓展的， 還需要周邊的環(huán)境等諸多因素。12、井底之蛙？換個(gè)井看看每個(gè)人都不可避免是井底之蛙，但是我們可以時(shí)常換個(gè)井看看。最可怕的不是我們的看法有局限性，最可怕的是意識(shí)不到自己的局限性。 如何才能意識(shí)到自己的局限性，而少被自己的局限性所局限呢？學(xué)會(huì)換個(gè)角度看問題。 但是換個(gè)角度看問題很難，因?yàn)槲覀兛催@個(gè)世界的唯一視角，就是自己的主觀視角。怎么辦？多和優(yōu)秀的人在一起。和優(yōu)秀的人在一起會(huì)讓自己的局限性暴露無遺：原本你覺得自己很懂的地方發(fā)現(xiàn)山外有山，原本你認(rèn)為很簡(jiǎn)單的東西發(fā)現(xiàn)在別人手里可以別 有洞天，

17、原本你深信不疑的理念發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不一定是絕對(duì)真理，原本你不屑一顧的理論發(fā)現(xiàn) 其實(shí)自己的不屑其實(shí)來源于不理解 這樣的事情經(jīng)歷得多了，會(huì)讓人變得更謙遜。我對(duì)謙遜的理解，不是在遇到優(yōu)秀的人的時(shí)候 肯學(xué)習(xí)，而是在任何時(shí)候都如履薄冰一般不敢對(duì)事情隨意下結(jié)論，因?yàn)橹雷约旱木窒扌?。有了?duì)世界的多樣性的敬畏，有了對(duì)自己的局限性的認(rèn)知，接受不同角度的觀點(diǎn)就少了一些 障礙，換井觀天的意愿就會(huì)強(qiáng)很多。雖然終究我們還是只能看到自己頭頂那一小片天，但是 至少在我們心里可以裝得下那些看不到的天。斯坦福的兩年，是快樂而充實(shí)的兩年。這兩年，其實(shí)很奢侈。一個(gè)成年人，放棄工作，在長(zhǎng) 達(dá)兩年的時(shí)間里專職學(xué)習(xí)新東西，專職思考未來，專

18、職嘗試不同的事情。每當(dāng)我回頭，都能 為自己有那樣一段經(jīng)歷而感恩。讀 MBA ，最重要的思考可能就是職業(yè)選擇了。因?yàn)榻^大多數(shù)人讀MBA 不是為了換行業(yè)就是為了換職能。某種意義上， MBA 把大家各自的起跑線洗牌重組了一下，于是每個(gè)人都面臨很 多選擇和機(jī)會(huì)。我當(dāng)時(shí)對(duì)于職業(yè)選擇只有三個(gè)要求：1）回國(guó)， 2）管理， 3） global pay。在拿到幾個(gè)offer的情況下，我很快選擇了 Danaher,因?yàn)楫?dāng)時(shí)覺得和自己路數(shù)最一致。Dan aher的機(jī)會(huì)是在一個(gè)牙科醫(yī)療器械公司參加一個(gè)Ge neral Man ageme nt Developme ntProgram （輪崗培養(yǎng)總經(jīng)理）。一想到熬幾年可

19、以成為總經(jīng)理,而且輪崗的時(shí)候可以把我在銷售市場(chǎng)等方面的短板都補(bǔ)上, 而且是和咨詢公司一樣的 pay （還有stock option），我就選擇了 Danaher。去Danaher其實(shí)還有其它分公司可以選擇，最終我選擇了牙科。原因有二:1）牙科是醫(yī)療行業(yè),在國(guó)內(nèi)是新興行業(yè)； 2）當(dāng)時(shí)這家公司在全球是數(shù)一數(shù)二的,但是在國(guó)內(nèi)還很小,我覺得我有機(jī)可乘。事實(shí)證明, 我這兩個(gè)判斷都是正確的。在美國(guó)總部工作了兩年,總體而言平平淡淡乏善可陳,除了我做銷售的那段經(jīng)歷。這家公司 是個(gè)銷售主導(dǎo)的公司,我一進(jìn)公司,立刻被告知我做牙科生意,最大的短板就是銷售。雖然 我極其不情愿,但是也沒辦法。有一天,總裁問我銷售進(jìn)展如

20、何。我說,呃,努力中。他笑著說,你什么時(shí)候賣掉第一單, 什么時(shí)候回國(guó)。13、沒殺死你的，讓你更強(qiáng)大 沒干掉你的東西，讓你更強(qiáng)大坐在電腦前回想當(dāng)年的囧，我自己都覺得搞笑。今天的我再去做那些事，雖然不能說駕輕就熟，但是肯定不會(huì)那樣難受。為什么？因?yàn)榻?jīng)歷過了。很多時(shí)候，我們邁不過去的坎兒，都是心魔。沒人喜歡被人掛電話，可是掛了又怎樣呢？沒人喜歡做自己不擅長(zhǎng)的事，可是摔倒幾回又怎樣呢？?jī)?yōu)秀的來源是進(jìn)步，而進(jìn)步的本質(zhì)就是不同。只有做不同的事，用不同的方式做事，才有可 能有進(jìn)步。而第一次做不同的事或用不同方式的時(shí)候，一定不擅長(zhǎng)啊，沒做過的事怎么可能一上來就擅 長(zhǎng)呢？大家都知道要推自己出舒適區(qū)，可為什么很少

21、人這樣做？我覺得最重要原因，就是怕失敗，怕被人否定，怕被人嘲笑。但是，仔細(xì)想想，其實(shí)別人對(duì)你的嘲笑，如果對(duì)你造成任何傷害，都是你自己允許的。我不是說忽略別人嘲笑容易，今天的我也不能完全做到。但是因?yàn)榕率∨卤怀靶ε聸]面子，而不敢去嘗試不同的事情，這大概是優(yōu)秀的最大敵人。如果你想變得更優(yōu)秀，就要主動(dòng)去做那些讓你不舒服的事情。馬云說，男人的胸懷是讓委屈撐大的。我說，人的膽量是讓窘境撐大的。沒有膽量，不可能 真正的優(yōu)秀。賣出了我人生的第一單，也差不多該回國(guó)了2010 年初，我正式被派回國(guó)內(nèi)那時(shí)的公司，百廢待興。公司剛剛成立沒幾個(gè)月，除了辦公室?guī)缀跏裁炊紱]有。我回來才兩個(gè)月，總經(jīng)理因?yàn)楹兔绹?guó)總部鬧不和

22、被解雇，于是公司更加混亂，我成為臨時(shí)的負(fù)責(zé)人。在 隨后的幾個(gè)月里，我真的嘗到了又當(dāng)?shù)之?dāng)媽的滋味。公司要發(fā)展，第一步就是雇人。當(dāng)時(shí)我同時(shí)和四五個(gè)獵頭打交道，篩簡(jiǎn)歷排面試走流程；以 至有好幾個(gè)獵頭以為我是公司的 HR 經(jīng)理。公司要賣貨，第一步就是備貨。我是所有人當(dāng)中最懂產(chǎn)品的，于是我硬著頭皮在幾萬個(gè)貨號(hào) 當(dāng)中挑（xia）選（cai）那些最有可能在中國(guó)大賣的。定的多了怕庫存高被美國(guó)老板罵，定的 少了怕斷貨被代理商罵。銷售代表雇進(jìn)來，沒有人做培訓(xùn)，我來。從產(chǎn)品到理念，從公司文化到規(guī)章制度。沒有 IT 支持，我來。美國(guó)總部要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們沒有財(cái)務(wù)經(jīng)理，我來 破破爛爛搞了幾個(gè) Excel 表格，自己都看

23、不過去。好在美國(guó)財(cái)務(wù)一看我們這個(gè)狀況，也就不 逼我們了。母公司 CEO 要戰(zhàn)略計(jì)劃，可我們連總經(jīng)理都沒有，我來和兩個(gè)同事熬夜兩天拼湊了一個(gè) PPT出來蒙混過關(guān)，居然還獲得好評(píng)。簽不到代理商，我和 銷售經(jīng)理一起上陣，各種畫大餅喝酒摟著脖子稱兄道弟掏心窩子拍胸脯。任何事，只要有價(jià)值，只要沒人做，我就會(huì)盡量去做。然后團(tuán)隊(duì)就那樣搭起來了，業(yè)績(jī)活生生就做上去了直到公司重新招到一個(gè)總經(jīng)理，然后我從臨時(shí)負(fù)責(zé)人被放到市場(chǎng)部經(jīng)理的位置。我多少有些 失落，但是我一點(diǎn)不后悔，因?yàn)槟嵌稳兆游覍W(xué)到了很多。我本科畢業(yè)就出國(guó)，在國(guó)內(nèi)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)國(guó)內(nèi)的牙科也知之甚少，基本上是從零開始。其實(shí)如果不是公司一片混亂，也輪不

24、到我做很多決定。也許有人在那個(gè)情形下會(huì)做不同的選擇：城頭變幻大王旗，是不是應(yīng)該看準(zhǔn)方向再努力，否 則萬一站錯(cuò)了隊(duì)怎么辦？或者說，是不是應(yīng)該先談條件再付出，省的最后竹籃打水一場(chǎng)空？也的確有人勸過我，說我 沒必要那么較真，又不是自己的生意，不過打工而已。但是我還是一點(diǎn)都不后悔。我好不容易給自己爭(zhēng)取到了一個(gè)能夠體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，我不想浪費(fèi)。我平庸的時(shí)間已經(jīng)足夠 久了，我要shine。我要把我的全部能量都釋放出去，看看自己到底能做出些什么。而且從完全功利的角度上說，這段經(jīng)歷讓我迅速的了解了公司各個(gè)職能部門的意義和做事方 法，而且也幫助我和美國(guó)總部的各個(gè)部門建立了關(guān)系。只有做得多，才能學(xué)得多；只有夠操 心

25、，才能有收獲。老天在這個(gè)問題上，是公平的。事實(shí)上，我后來的辭職，與這種狀態(tài)的丟失，有很大關(guān)系14、得失心不要太重如果你不在乎誰能得到什么，你的成就也不會(huì)有止境。說句實(shí)話，不在乎很難。但是，我們終究要有取舍。如果沒有承擔(dān)，就沒有學(xué)習(xí)。承擔(dān)得多，自然付出的也多。我有一個(gè)理論，這個(gè)理論就是如果你不能做決定，或者做決定 之后不能承擔(dān)這個(gè)決定的后果，你就無法真正學(xué)習(xí)。其實(shí)在大公司里混日子，與帶著保護(hù)輪旁邊有人扶的騎車非常相似。越好的公司，流程和制度越完善。流程和制度很像保護(hù)輪，它們最大的意義，就是讓我們不 犯錯(cuò)誤、少犯錯(cuò)誤。流程的最高境界，其實(shí)是防呆。防呆是什么意思？就是呆子都不會(huì)做錯(cuò)。那么我們想想看，

26、我們每天在這樣的系統(tǒng)里做事，我們的大腦能夠得到多少刺激，獲得多少進(jìn)步？如果你在有一個(gè)管理起來事無巨細(xì)的老板，你能學(xué)到什么東西？因?yàn)檫@樣的老板就好像那個(gè) 一直扶著你騎車的人。你的確摔倒的概率降低了，但是你也基本上失去了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。更可怕的是，你可能還覺得自己做出了很多成就。在一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上工作，你有時(shí)候很難 分清，什么是你的作用什么是平臺(tái)的作用。而多數(shù)人在這個(gè)時(shí)候都會(huì)傾向于認(rèn)為是自己的作用。比學(xué)不到本領(lǐng)更糟糕的，就是明明沒有學(xué)到，但是還覺得自己很牛?；貒?guó)的前三年，是最累的三年，但是也是最開心的。看著團(tuán)隊(duì)一天天壯大，看著自己負(fù)責(zé)的 生意一天天成長(zhǎng)，看著自己負(fù)責(zé)的品牌越來越家喻戶曉，也能感受到自己

27、對(duì)于行業(yè)、管理、 和生意的認(rèn)知逐漸加深?？墒请S著公司規(guī)模的變大，很多東西都在變 第一個(gè)變化就是公司人數(shù)超過 100 的時(shí)候，不是每個(gè)新員工都叫得上名字；第二，隨著各種 規(guī)章制度和流程的建立，官僚機(jī)構(gòu)的感覺逐漸開始出現(xiàn)；第三，隨著公司規(guī)模變大，層級(jí)變 多，結(jié)構(gòu)變復(fù)雜，政治的味道開始出現(xiàn)。其實(shí)，這些現(xiàn)象都是難以避免的，甚至必要的。畢竟，一個(gè)大外企不可能很隨意的做事。為 了確保公司不犯低級(jí)錯(cuò)誤，肯定要通過種種制約手段，讓一個(gè)人的不小心不可能產(chǎn)生巨大的 破壞作用。但是對(duì)于我來說，這種按部就班的日子越來越難熬。每天處理 200 封郵件不再讓我覺得日理 萬機(jī)創(chuàng)造價(jià)值，而越來越覺得流于形式，因?yàn)樘嗟泥]件都

28、是關(guān)于申請(qǐng)批準(zhǔn)或者給予批準(zhǔn)； 一年到頭做PPT，不再覺得是實(shí)現(xiàn)自己腦中的想法，而是覺得在應(yīng)付差事。隨著對(duì)公司的業(yè)務(wù)越來越熟悉，隨著過去幾年的積累逐漸在市場(chǎng)上越來越有效果，隨著團(tuán)隊(duì) 的建制越來越完善，我的日子越來越輕松。銷售有經(jīng)驗(yàn)豐富的全國(guó)銷售經(jīng)理幫忙搞定，市場(chǎng)部有幾個(gè)部門經(jīng)理搞定執(zhí)行細(xì)節(jié)，我似乎有 越來越多的時(shí)間做自己想做的事情。但是仍然有什么地方不對(duì)我第一次在周一早上有不想上班的感覺；以往的我想到去公司要設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，要完成的事情， 有按捺不住的興奮。其實(shí)那一年是我回國(guó)以來最輕松的一年，業(yè)績(jī)好，人緣好，職業(yè)發(fā)展也好?；貒?guó)4 年，晉升3 次，被總公司作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象； 經(jīng)常去參加一些針對(duì)總經(jīng)理級(jí)

29、別的培訓(xùn)和會(huì)議，而我往往都是里邊最年輕，級(jí)別最低的人。我知道，只要再熬一兩年就會(huì)成為某個(gè)公司的總經(jīng)理。但是我突然覺得自己不想熬了。因?yàn)槲蚁氲絾處椭髟谒固垢４髮W(xué)演講時(shí)的一段話When I was 17 I read a quote that went something like: If you live each day as if it was your last day someday youll most certainly be right.It made an impression on me and since then for the past 33 years I have l

30、ooked in the mirror every morning and asked myself:If today were the last day of my life would I want to do what I am about to do today?And whenever the answer has been No for too many days in a row I know I need to change something.而我當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，已經(jīng)不是假設(shè)這是生命最后一天，你想不想做這些事的問題了；而根 本就是，我真的多一天都不想再做，不管我生命還有多少天。問

31、題的本質(zhì)是，我對(duì)這種工作方式越來越無法接受。即使我換一家公司，情況也不會(huì)有什么改變，事實(shí)上很有可能更糟。想清楚這些，我意識(shí)到， 創(chuàng)業(yè)是我唯一的路。說到創(chuàng)業(yè)，不得不提一下我的斯坦福校友陳歐。他比我低一屆，所以在學(xué)校的時(shí)候我們打交道不多。吃過幾次飯，聊過幾次天，他還因?yàn)檫x 課的事情給我打過一個(gè)電話，大概僅此而已。所以當(dāng)時(shí)他并沒有給我留下深刻的印象。再一次聽說他是在同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，有人談到他在 做一個(gè)化妝品網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)人們的普遍看法是：一個(gè)大男人，又沒有電商經(jīng)驗(yàn)，做化妝品網(wǎng)站怎么可能成功？我也 覺得大家的分析挺有道理。再一次聽說，就是關(guān)于他的網(wǎng)站如何火，什么一天就做幾千萬云云。然后大家就各種羨慕嫉 妒

32、恨，我也不例外。再后來的故事，基本上百度都搜索得到了?？偠灾萌陼r(shí)間把一個(gè)化妝品網(wǎng)站做到NYSE 上市，成為 NYSE 的 220 余年歷史上最年輕的 CEO。他也一瞬間成為斯坦福校友中最家喻戶曉的一位。如果你讓我描述一種典型意義上的登峰造 極的成功，那基本也不過如此了。這樣的故事，發(fā)生在身邊，對(duì)我影響很大。我突然有點(diǎn)看不上自己原來做的那些事情?？傆X 得比起他來，我管的那點(diǎn)生意，有點(diǎn)不值一提。和他的成就相比，我做的事情顯得如此渺小。更可怕的是，按照我當(dāng)時(shí)做事的趨勢(shì)，如果畫一個(gè)延長(zhǎng)線，到 5 年之后，依舊不能和他相提并論。這個(gè)想法，深深地動(dòng)搖了我。與人比，是一切痛苦的來源。這道理我懂。但

33、是，如此具有可比性的人，反差如此之大，還 是讓我不能淡定。創(chuàng)業(yè)，幾乎是唯一的選擇。但是，真正面臨抉擇的時(shí)候，心里還是很虛。我的父母都是老師，我從小成長(zhǎng)在學(xué)校院里。上大學(xué)、出國(guó)、工作，全都是中規(guī)中矩的路數(shù)?，F(xiàn)在突然要辭職創(chuàng)業(yè)，面對(duì)巨大的未知，這個(gè)轉(zhuǎn)變太大。我心里很害怕。與身邊的親友聊這個(gè)事，大家居然都很支持。當(dāng)我把創(chuàng)業(yè)的想法告訴我太太的時(shí)候，她說：我肯定支持。因?yàn)槲依斫饽阌卸嗝聪胱鲞@件事，如果我不支持，你會(huì)記恨我一輩子的，哈哈哈那時(shí)我們剛買房，而且準(zhǔn)備要第二個(gè)孩子；創(chuàng)業(yè)意味著拿原來20%不到的薪水，生活水準(zhǔn)肯定要下降；而且這種下降不知道什么時(shí)候是個(gè)頭 在這種情況下，她還肯支持我，我很感 激。我的

34、父母知道以后，一方面很擔(dān)心，另一方面還是支持。他們做了一輩子老師，根本沒什么 積蓄，但是他們居然做好準(zhǔn)備全部拿出來給我用這就是父母，永遠(yuǎn)想著自己的孩子。 70 多歲了，還在為自己奔四的孩子操心。寫到這兒我眼 淚都快下來了 最讓我感動(dòng)的是我岳父。他平常是個(gè)不善言辭的人。 他知道我的想法之后，專門對(duì)我說：我這輩子就是這樣了，平平淡淡的，沒什么成就。但是 我支持你創(chuàng)業(yè)，年輕人就是應(yīng)該闖一闖。你在前邊好好干吧，我們?cè)诤蠓饺χС郑∥耶?dāng)時(shí)特別感動(dòng)，感動(dòng)得都說不出話來。這番話 聽著，就好像是老派電視劇一樣，然而我知道里邊的情份。然而最終推動(dòng)我走出那一步的，是我哥，親哥。他長(zhǎng)我 14 歲，非常優(yōu)秀。從小他就

35、是我的榜 樣：出國(guó)、回國(guó)、做管理，我無一不是在追隨他的腳步。在我成長(zhǎng)的路上，他更像一個(gè)導(dǎo)師，總是能站在更高的地方，提供想法和建議。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的想法剛剛冒出來的時(shí)候，我第一個(gè)告訴了哥哥。沒想到他比我還興奮，他對(duì)我說， 你一定要去做，這么好的市場(chǎng)，為什么不做？而且你的性格，你的特點(diǎn)，很適合去做這件 事。當(dāng)我的創(chuàng)業(yè)想法略有雛形的時(shí)候，他說：我要是年輕 10 歲，也辭職跟你一起去做。就算別 人不投資，我也要投資你。不得不承認(rèn)，我哥的熱情影響了我。本來我非常的瞻前顧后，一會(huì)兒覺得自己還沒有準(zhǔn)備好，一會(huì)兒覺得放棄了已經(jīng)擁有的一切 很可惜，一會(huì)兒覺得創(chuàng)業(yè)這事根本沒有那么靠譜，一會(huì)兒覺得活那么累干嘛輕輕松松不也挺

36、 好但是他的熱情突然讓我覺得我好像沒必要再猶豫了。在創(chuàng)業(yè)這個(gè)念頭出來之后的第三個(gè)月，我正式提交了辭職信。15、人是環(huán)境的產(chǎn)物雖然我們都愿意覺得自己是特立獨(dú)行的，但是環(huán)境對(duì)我們的影響太大了 當(dāng)你的同學(xué)把考 90分當(dāng)作天經(jīng)地義的時(shí)候，和當(dāng)你的同學(xué)把考 60 分當(dāng)作最高要求的時(shí)候， 你會(huì)如何設(shè)定你的目標(biāo)？當(dāng)你的同事成天抱怨指責(zé)偷懶的時(shí)候，和當(dāng)你同事每天學(xué)習(xí)思考進(jìn)步的時(shí)候，你的狀態(tài)會(huì)是 怎樣的？巴菲特說，你在職業(yè)發(fā)展上，最重要的決定，是你選擇誰做你的配偶。Ta不能同意更多。我覺得道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟愕呐渑己湍阍谝黄鸬臅r(shí)間超過任何人，所以 就是你環(huán)境中最重要的因素。你配偶的世界觀價(jià)值觀為人處事，必定對(duì)你有

37、極大的影響?；蛘哒?，或者負(fù)面。還有一個(gè)說法，說你最終擁有的財(cái)富，是你最要好的五個(gè)朋友的財(cái)富的平均值，細(xì)思極恐。但是還是說的同樣的道理。如果同學(xué)當(dāng)中有人成為億萬富翁，會(huì)讓多數(shù)人對(duì)于如何定義財(cái)富上的成功，有新的思考。至 少我是如此。到底是進(jìn)入了好的環(huán)境才能優(yōu)秀，還是優(yōu)秀了才能進(jìn)入好的環(huán)境？我覺得它們互為因果。越優(yōu)秀，就越有可能接觸到優(yōu)秀的人；接觸到越多優(yōu)秀的人，就越有可能優(yōu)秀。對(duì)于我們來說意味著什么？1）努力進(jìn)步； 2）認(rèn)真挑選你身邊的人。創(chuàng)業(yè)維艱，這句話真的不是說說而已。離開公司的第一天，感受還是蠻奇怪的。一方面躍躍欲試，覺得天高任鳥飛；另一方面，心 里多少還是有些沒底。畢竟自己即將開始一段總

38、體而言成功率小于95%的事情；畢竟自己沒有一丁點(diǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；畢竟是在三十大幾的高齡，放棄了穩(wěn)定的工作和被許多人羨慕的機(jī)會(huì)組建團(tuán)隊(duì)，確定方向，找錢，開干 一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年多。從來沒想過創(chuàng)業(yè)會(huì)容易，但是確實(shí)沒有預(yù)想到自己遇到的那些困難。自己做事了，才發(fā)現(xiàn)那 些被說了一百遍的創(chuàng)業(yè)的苦都是真的。1）沒有后方，都是前方。在大公司的時(shí)候，面對(duì)客戶是前方，回到公司里是后方。創(chuàng)業(yè)，特別是初期，根本沒有后方 放眼望去，到處都是問題。想要解決問題，又發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有。2）從零開始，百廢待興。原來可以依賴公司的資源，自己的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的積累；一個(gè)初創(chuàng)公司，什么都沒有。如果你 想讓一件事發(fā)生，那么你最好直接確保它發(fā)生。3

39、）自由有那么一句話我特別認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)給你自由，創(chuàng)業(yè)給你自由讓你把你所有的時(shí)間和精力都獻(xiàn) 給工作，的確如此。然而最熬人的還不是工作，是焦慮。4）24x7 的焦慮。創(chuàng)業(yè)之后，工作和生活的界限就模糊了，不論什么時(shí)間什么地點(diǎn)，只要稍微閑下來，腦子自 動(dòng)開始考慮工作的事情。根本是不由自主的，而且基本上對(duì)所有其它事情都不感興趣。有一半時(shí)間是在思考各種可能 性，還有一半時(shí)間是在焦慮，各種擔(dān)心。方向，團(tuán)隊(duì)，生意，融資，或者自己都不知道自己 焦慮什么 我是天性樂觀的人，在創(chuàng)業(yè)中我居然開始有些明白抑郁癥是什么意思 我覺得，抑郁就是沒來由的焦慮。焦慮居然成為常態(tài)。原來在公司的時(shí)候，只要下了班，只 要我想，多數(shù)時(shí)候還是可以把工作暫時(shí)放在一邊。因?yàn)楸举|(zhì)上，在大公司里，沒有什么事情是真的大不了的。實(shí)在不行，我換個(gè)地方一樣打工 然而創(chuàng)業(yè)不同，因?yàn)樨?zé)任。5）責(zé)任。我，作為創(chuàng)始人，必須承擔(dān)的責(zé)任。家庭：我拿著不到原來五分之一的工資，每天忙得顧不上家里，全家人的生活質(zhì)量都受到很 大影響，關(guān)鍵我還不能保證這種日子要持續(xù)幾年，而且持續(xù)幾年之后一定會(huì)有什