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文檔簡介
1、公司半年工作總結(jié)報告模板范文公司半年度工作總結(jié)報告模板范文按照年初簽訂的公司管理目標責任書,就總公司上半年工作對照管理目標 責任書匯報。在總公司的日常工作中,在XX總支及總公司領導的正確領導下,在各相 關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業(yè)務順利展開, 穩(wěn)步發(fā)展,現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):一、規(guī)范管理,完善公司各項規(guī)章制度。為規(guī)范管理,總公司結(jié)合實際,對相關的規(guī)章制度進行了充實完善, 對原 公司的管理實施細則進行了相應補充, 并組織員工學習,對各崗位職責進行了明 確分工,對設備使用,人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整,力求做到以人為本, 按章辦事,用制度來約束人,通過內(nèi)部良
2、好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。二、加強業(yè)務技能培訓,提高職工素質(zhì)。今年上半年,XX舉辦了 XX技能培訓班,領導非常重視,請經(jīng)驗豐富的業(yè) 務能手及專業(yè)人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際, 重點就XX等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,提高了認識,活躍 了思維;組織開展了 XX比武,公司的XX人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,通過 這次培訓,提高了 XX技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍,以 先進為榜樣,立足本職,干好本職,敬業(yè)愛崗,掀起學業(yè)技、強技能的高潮。三、加強安全管理,杜絕安全隱患,提高員工安全意識。安全就是企業(yè)的效益,安全工作是一項常抓不懈的
3、工作,根據(jù)公司有關制 度的規(guī)定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,召開安全會議,定期到工地項目部對 XX進行檢查,對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,并 督促整頓落實。四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。加強思想、形勢、任務教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工 作,協(xié)助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動?;顒右孕б鏋橹行?,以發(fā)展為主線,以管理為保障,以服務為目標,把握形勢,學習先進, 查找不足,增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動,提高規(guī)章制度 執(zhí)行力,糾正工作作風,講奉獻,比業(yè)績;實踐陳剛毅精神,深入開展廉政教育, 作風整頓的討論;積極組織開展職
4、工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導職 工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,在具體的 工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性, 爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好 員工。五、加大市場開拓力度,加大企業(yè)管理力度。年初,公司領導根據(jù)XX下達的目標任務,領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展 走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,制定了行之有效的戰(zhàn) 略措施和戰(zhàn)略方案,努力搶占市場份額,為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機 遇。加大企業(yè)管理力度,在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工 程為目標,全力實施效應,以多創(chuàng)文明工地為目標,全力實施形象效應,以確保 合同履約率為
5、目標,全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大 檢查,總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?;l(fā)展另外,我公司財務管理制度,財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把 關制,分管經(jīng)理審核制,現(xiàn)金流程表備忘登記制,季度財務公示制,良好的財務 運行體系確保了費用成本降到最低限額, 從而在單位工程費用跌落到低點時,尚 能保證了正常運營,同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以拓市場, 擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向,進一步加強工程質(zhì)量安全管理, 財務管理,多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任??傊习肽旯靖?/p>
6、方面工作都達到 了預期的目標,今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。上半年,我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的 原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。 通過上述一系列的有效措施,公 司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。5、大力加強市場營銷工作。今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況,廈門港的某某市場總 量沒有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標, 這 勢必讓某某加大市場營銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進行反 撲。公司及時采取相應的對策,鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今,對手很難從我們 的手中奪去業(yè)務,但我們
7、每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價, 這就是市場的相 對相持階段。在這相持階段,誰頂?shù)米毫?,先打開突破口,誰就掌握了市場的 主動權(quán),所以,市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強市場營銷工作,在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,將某 某x、某某x二位同志借調(diào)到商務部協(xié)助進行市場營銷工作,同時依然負責本部 門的經(jīng)營管理,充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船 東的不同特點,為客戶提供眾多的增值服務,包括為客戶做一些力所能及的事, 想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚,從而加深了和客戶及 相關方的關系。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,及時
8、調(diào)整策略,采 取行之有效的營銷辦法,對班輪繼續(xù)跟蹤,保持關系,重點攻關內(nèi)支線以及一些 近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上, 通過積極營銷,相繼爭到某 某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一 條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,導致公司理貨箱量的流失,但由于 我們爭取到了一些業(yè)務,從而補足了箱量,鞏固了市場份額。在件雜貨方面,公 司加大營銷力度,一有信息,及時跟進,不放過任何的機會,今年公司件雜貨的 理貨份額有明顯增長,有幾個月還超過了 50%在裝拆箱理貨方面,加大與堆場 和貨主的聯(lián)系,擴大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務,特殊理貨的業(yè) 務量
9、也有所增加。公司還和相關碼頭加強合作,上半年公司與 xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其 船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。 這證明了我司的營銷 工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基 礎。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。根據(jù)總部的要求,某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責, 去年公司對 某某市場進行了調(diào)研,并做好相關開業(yè)的準備工作,今年公司加大了營銷力度, 積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃, 順利開業(yè)了,并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。某某 x作為某某分公司具體負責人, 對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。、存在的不足
10、(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高公司成立三年來,經(jīng)過公司的引導和,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵,近三 年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學,工作 能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升, 為公司的快速發(fā)展做出了不少 貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝 通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。三年來,公司各項規(guī)章
11、制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可 是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞, 在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位, 員 工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績, 但沒能取得更大的突破。今年 市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更 進一步的擴展業(yè)務,掌握市場的主動權(quán)。篇二:20xx年上半年,某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安 全質(zhì)量,開源節(jié)流
12、、增收節(jié)支、大膽開拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績。現(xiàn)將 xx年上半年工作作如下匯報:、上半年工作回顧公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式, 采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。 面對 如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將 壓力轉(zhuǎn)化為動力,在總部的關懷和指導下,在公司領導班子的帶領下,在全體員 工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展的 工作方針,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強管理,為發(fā)展打好基礎,對外大力 加強市場營銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場形勢和公司的實際情況,
13、及時出臺相關的制度,調(diào)整營銷策略,為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠 定了基礎。(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱,比去年同期增長;件雜貨完成萬噸,比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱,比去年同期增長 %今年上半年財務收入共計萬元,比去年同期增長。利潤元,成本利潤率。現(xiàn)有員工隊伍100人,員工平均工資達3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關心員 工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè) 創(chuàng)造財富。今年上半年,公司繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念,
14、按照年初提出的以 人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎,今年員工的福利待遇有了明顯增長, 員工的工資 已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多, 公司還為員工訂做了西服及運動服和運 動鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營 造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強黨組織建設,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工 作,公司黨委成立了中心學習組,將各部門長、黨支部書納入學習組,每月組織 黨員干部進行黨課學習,由黨委成員親自主講。通過政治理論學習,黨員干
15、部的 思想認識和管理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、 從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手, 是 公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,公司團組織和工會在黨委的領導下, 組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、 萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,根據(jù)部門實際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學雷鋒,做好事活動, 臺球賽,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生 活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了
16、感情,促進了團結(jié),提 高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從XX年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊某某某某之聲至今已有三十三期了,為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。 通過內(nèi)刊傳達了公司政策精 神、指示要求。員工們通過這一平臺,交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受,對 公司經(jīng)營管理提出意見,參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提 高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動了員工參與管理的積極性。 今年以來,為了更好地 發(fā)揮輿論導向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設有好人好事專欄 來表揚在工作中樂于奉獻,愛崗敬業(yè),有
17、突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對某 某某某之聲進行全面改版,由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實 際,增加具有導向性的文章,極大地豐富了簡報的內(nèi)容,提高了簡報的可視性和 可讀性,充分發(fā)揮其導向作用。另外,各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,根據(jù)部 門的具體情況,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對部門的好人好事進行宣傳和表揚, 對工 作的特殊情況,注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理,又調(diào)動了部門 員工的工作積極性。2、加強隊伍建設,提升公司競爭力。隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重, 公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批 志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏 辛苦、任勞任怨
18、、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公 司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強隊伍建設,努力提高干部 員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。加強干部員工的思想素質(zhì)教育,引導員工從大局出發(fā),向前看,向遠看, 樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能 力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進行 各種培訓。各部門還組織了學習小組,學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司 推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自 主學習,干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,為公司進一步的發(fā)展
19、打下了堅實的基礎。繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有 危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有盼頭而更加努力地去學習, 去提高自 己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,有三名理貨員提 升了見習助理,對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。 通過這種能者上,庸者讓的 競爭機制和干部調(diào)動機制,公司呈現(xiàn)比學趕超的局面,很好地滿足了各個崗位的 需要,促進了公司的發(fā)展。3、完善,嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相 繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。 但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高
20、的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半 年,公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題,修訂了貢獻獎暫行辦法和綜 合管理獎考核辦法將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對差錯進行嚴格的控制, 內(nèi)部差錯按個計算,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達、 傳達外部單位,不管有沒造成影響,都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即 取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工 的責任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評, 為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。今年以來,公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,出臺了干部的職責與權(quán)限 等規(guī)定,進一步明確了職責
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