計委辦公室主任XX年上半年工作總結

1、計委辦公室主任XX年上半年工作總結半年來，自從我到辦公室從事行政管理工作以來時刻樹 立服務大局意識，積極維護集體榮譽，工作中任勞任怨。做 到無論什么時間，什么特殊情況，只要工作需要，我都能以 大局為重，克服種種困難，在自己身體生病的情況下仍堅持 工作，按要求保質保量完成各項工作。現(xiàn)將主要工作簡述如 下：文件管理。行文水平不斷提高，年初以來，本委共起草制發(fā)各類會議講話、工作報告和其它綜合材料200余篇，有效地保證了上級政策和本委決策的貫徹落實。半年共制發(fā)文 件300份，函等其他發(fā)文 30余份，對每次文件資料的制發(fā) 都能夠認真把關，對文件是否按程序制發(fā)，文件內容及主題 詞都能嚴格把關，保證單位制發(fā)

2、的正確性、及時性。信息工作。堅持以信息為主導，在人手緊缺的情況下， 按照年初考核大本的要求，完成了10期信息的編制及印發(fā)工作，其中一篇被阿克報采用，一篇被地委信息采用。在建 立健全信息報送制度的基礎上，不斷完善信息上報制度，強 化信息的深度挖掘，探索信息的采編方式，突出重點信息的 捕捉、編撰和報送，為上級提供了大量精品信息，信息工作 取得新的突破。制度建設不斷完善。按照地區(qū)考核辦要求和本委領導的安排，在深入調查研究的基礎上，參考了其他行業(yè)、部門制 度建設，委辦從年初就著手規(guī)劃制定我委管理制度匯編，新 修定的制度匯編新增黨風廉政建設制度17個，完善黨風廉政建設制度 4個，新增和完善組織制度 12

3、個，新增和 完善機關規(guī)章制度30個。委辦在人手少，任務重的情況下， 加班加點完成了制度的制定和完善工作，初步形成了以制度 約束干部職工的管理模式，規(guī)章制度的印發(fā)工作已由領導審 定，目前制度匯編正在印制中，月底前可望完成。督查、督辦工作措施得力。在加強與地委辦公室、行署 辦公室的聯(lián)系，及時匯報工作，反映情況，爭取上級領導的 幫助與支持。同時緊貼本委中心工作，扣準領導思路，保持 一致，增強服務的超前性、 針對性、高效性。積極創(chuàng)造條件， 深入基層調查研究，了解群眾所思、所盼、所求和基層實際 情況，溝通信息、摸清工作動態(tài)，有的放矢的做好服務工作。 修改完善了督促檢查工作制度。重點圍繞中心工作、階段性

4、工作、領導和群眾關注的熱點難點問題，采取全程督辦，跟 蹤督辦、專項督辦等辦法，不斷加大了查辦力度，有力地推 動了各項工作落實，維護本委決策的權威性。原創(chuàng)材料，盡 在知音網絡.網。今年，共收到地區(qū)督辦件 32件，辦結率達 到100%。對本委安排的臨時性工作、階段性工作都采取了下 發(fā)督辦通知書，不再沿襲以往的管理模式：“口頭上通知， 催要，”而是以阿地計辦督字進行督辦，對不能按時完成督辦任務的科室和個人進行通報批評，并與年終考核相掛鉤， 凡被地委考核、行署辦和委辦以文件形式進行通報批評的， 取消科室和個人年終評優(yōu)資格。至止前為止，已按期辦理上 級督辦件20件，辦理人大、政協(xié)提案、議案12件，同時委

5、辦還針對突發(fā)工作發(fā)了 5期督辦通知書。發(fā)揮主觀能動性，出色完成了本委政治文明、 精神文明、 社會治安綜合治理、計劃生育和老干部工作，并順利通過了 地區(qū)相關部門公共目標考核與督查驗收。委辦負責全委公共 目標的組織與實施，負責制定活動的方案、實施意見，信息 的撰寫與報送，負責組織和安排各項學習，督促檢查個人心 得體會和讀書筆記。上半年來，利用每周三、周五半天時間 系統(tǒng)學習了地區(qū)三級干部會議精神，中央紀委六次、自治區(qū) 紀委七次全會和地區(qū)紀檢監(jiān)察會議精神，地區(qū)監(jiān)察局關于XX年地區(qū)糾風工作實施意見及工作安排，地區(qū)推行行政執(zhí)法工 作的工作安排、實施方案，黨務公開與政務公開實施意見， 地區(qū)“十一五”規(guī)劃編制

6、情況；公民道德實施鋼要、XX年精神文明建設工作要點，第五個五年普法實施方案及各項活動 開展，黨組織建設、黨章及先進人物事跡等。通過不斷的學 習、討論，使廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強 了黨性修養(yǎng)和自制能力，對黨和國家的大政方針、政策導向 都有了較為全面的了解，為工作的順利開展提供了堅實理論 基礎。在地直機關工委、地區(qū)紀委監(jiān)察局、地區(qū)法制辦等部門的檢查中都順利通過了驗收，較好地完成了上半年“兩個 文明”協(xié)同發(fā)展的工作任務。五好黨支部爭創(chuàng)工作。地區(qū)發(fā)展計劃委員會按照地直機 關工委的安排，今年我委支部、第二支部分別申報了五好黨 支部建設，做了大量的前期工作，通過支部一班人的共同努 力，上半

7、年成功通過了五好黨支部驗收。做好各項服務工作。地區(qū)發(fā)展計劃委員會有22個內設科室，80余名工作人員，如何做好服務工作是一個棘手的問 題，辦公室在主任與書記的大力支持下，通過多次討論，制 定了一系列管理制度。如：公車管理制度，值班制度，后勤 保障制度，公務接待規(guī)定及接待方案等。并通過委主要領導 帶隊到內地學習考察的機會認真學習經驗、取長補短積極改 善接待條件，規(guī)范工作程序，突出特色，進一步提升了接待 工作的檔次和水平。 半年來，在接待生活區(qū)、地區(qū)領導檢查、 指導等各項工作活動中，我們堅持超前服務，對接待工作早 謀劃、早布置、早落實，立足實際，突出特色，全年共接待 國家、自治區(qū)、內地客人 23批次，沒有出現(xiàn)任何紕漏，出 色完成了接待任務，給各級領導留下了美好的印象，達到了 建立友誼，樹立形象，宣傳阿克蘇的目的。&管理好印鑒。印鑒管理歷來都是備受關注的工作，如何在做好本職工作的 同時，又要處理好單位印鑒管理與使用工作是一件頗費心思 的事，在先對文件的合法、合理性及程序都審核過關后才能 加蓋單位印鑒，因為工作需要，加