前端工程師崗績效考核方案

1、前端工程師崗績效考核方案方案名稱：前端工程師崗績效考核方案考核部門：行政部、產(chǎn)品部一、考核目的基于以下三個目的，定期對前端工程師實施績效考核：1前端工程師的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定；2、前端工程師動態(tài)工資的發(fā)放（動態(tài)工資比例按人事行政部確定比例執(zhí)行）；3、前端工程師的晉升與降職、提薪或降薪；二、主管人員與考核對象：1考核主管人員為績效考核專員、產(chǎn)品總監(jiān)；2、考核對象為前端工程師；三、考核周期及結(jié)果評定：1按月進行考核，考核期為當月，考核表格提交時間為次月3日前；2、年終考核按各月考核業(yè)績進行相應(yīng)累加；3、本考核75分為及格，85分為良好，95分以上為優(yōu)秀；四、考核指標設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品部對

2、前端工程師崗的工作職責設(shè)置，按下方考核工作量表相應(yīng)指標作為指導(dǎo)和 考核內(nèi)容，具體指標如下表所示：前端工程師崗考核工作量表：考核項目定量指標權(quán)重標準分考核分記功W 5產(chǎn)品管理對產(chǎn)品前端問題主動歸整、迭代完善15%15分不斷完善各產(chǎn)品前端架構(gòu)15%15分文檔規(guī)范性（公開的前端技術(shù)文檔）15%15分項目管理制定前端項目子計劃，推進前端環(huán)節(jié) 的任務(wù)按項目計劃推進，并實現(xiàn)對上 及下環(huán)節(jié)的有效推動25%25分向項目負責人及部門助理提交項目任務(wù)進行日報10%10分部門事項參與部門其它相關(guān)事務(wù)5%5分工作狀態(tài)工作主動性及執(zhí)行能力5%5分創(chuàng)新及學習能力5%5分工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)5%5分考核得分考核簽字:被考核人

3、：考核人：人事行政部：日期：日期：日期：各項打分標準：1對產(chǎn)品前端問題主動歸整、迭代完善：6分：基本未對產(chǎn)品前端任務(wù)進行相應(yīng)的歸整和完善，被動接受前端任務(wù)；8分：能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品前端問題，但處理效果一般；12分：能主動發(fā)現(xiàn)前端問題，建立相應(yīng)前端迭代表格，但處理進度一般；15分：積極主動建立前端問題處理規(guī)范，處理效果良好；2、不斷完善各產(chǎn)品前端架構(gòu)：6分：基本無架構(gòu)完善概念，前端效率和效果均較差；8分：能參與架構(gòu)建設(shè)，但架構(gòu)效率和效果一般；12分：能主動推進架構(gòu)建設(shè)，架構(gòu)效率和效果較好；15分：能主導(dǎo)并協(xié)同進行架構(gòu)建設(shè)，架構(gòu)效率和效果良好；3、文檔規(guī)范性：6分：前端技術(shù)文檔，前端公共演示庫等標準化不夠

4、，無法實用；10分：前端技術(shù)文檔，前端公共演示庫等具備且實用；15分：前端技術(shù)文檔，前端公共演示庫等實用，且能夠完全推進各方執(zhí)行標準庫；4、推進前端環(huán)節(jié)的任務(wù)按項目計劃推進，并實現(xiàn)對上及下環(huán)節(jié)的有效推動：10分：無前端項目子計劃、項目進展完全不可控且無應(yīng)對措施；15分：基本能按項目計劃要求制定前端子項目計劃，項目進展可控性差，但有相應(yīng)應(yīng)對措施；20分：前端項目子計劃填寫規(guī)范，項目進展基本可控，應(yīng)對措施相對有效;25分：前端項目子計劃填寫規(guī)范，項目進展完全可控，應(yīng)對措施效果良好；5、向項目負責人及部門助理提交項目任務(wù)進行日報：5分：項目整理不及時，日報內(nèi)容空洞；8分：基本能及時發(fā)送項目日報，日報

5、內(nèi)容真實；10分：及時發(fā)送項目日報，日報內(nèi)容真實、能量化；6、參與部門其它相關(guān)事務(wù)：2分：接收任務(wù)理解不明確，執(zhí)行效果較差，反饋不及時；4分：基本能明確接收任務(wù)，基本滿足執(zhí)行效果，反饋及時；5分：完全明確接收任務(wù)，執(zhí)行效果良好，反饋及時；7、工作主動性及執(zhí)行能力：2分：基本能完成安排的工作任務(wù)，但時間和效果較差；4分：能及時完成工作，執(zhí)行效果良好，能有效反饋；5分：能主動思考并完成工作，執(zhí)行效果好且反饋及時；8、創(chuàng)新及學習能力：2分：對公司及項目業(yè)務(wù)了解較差，但能主動學習；4分：基本了解公司業(yè)務(wù)，部分點上能提出優(yōu)化方案；5分：非常熟悉公司業(yè)務(wù)，在部分點上能提出可行的優(yōu)化方案；9、工作態(tài)度及職業(yè)

6、素養(yǎng)：2分：不主動配合上級及協(xié)同部門的工作，不團結(jié)同事，制造內(nèi)部矛盾;4分：能積極完成工作，主動團結(jié)同事；5分：主動推進自已工作并協(xié)助他人完成工作，同事認可度高；其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識衛(wèi)、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標:目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額

7、提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育;1