市場部工作計劃,網(wǎng)絡(luò)公司工作計劃書

1、市場部工作計劃，網(wǎng)絡(luò)公司工作計劃書因為公司領(lǐng)導(dǎo)的英明和公司同事的積極熱情工作， 20xx年公 司進(jìn)入了高速發(fā)展的時代，實現(xiàn)了更快的效益增長。尤其市場部在公 司中的業(yè)績占領(lǐng)了大部分，為了在20xx年取得更好的發(fā)展，對20xx 年市場部作如下工作計劃：一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的 職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市 場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信 息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息 網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。i2構(gòu)架新型組織機構(gòu)3增加人員配置：(1)信息管理員：

2、市場部設(shè)專職信息管理員 3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名 其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4. 強化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招 聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面 有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5. 加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息 管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū) 域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以

3、分析和研究，以督促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個 為單位）、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對 信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員 /單位的分類的基 礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致 地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。 進(jìn)一步加強信息的管 理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年 更好7. 加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公 司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn) 狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通