污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、污水管道工程 監(jiān)理規(guī)戈 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責(zé)人： 日期： XXX工程管理有限公司 二O一四年十月 2 3 4 4 6 6 7 10 20 29 31 （一）工程項目概況 （二）監(jiān)理工作范圍 （三）監(jiān)理工作內(nèi)容 （四）監(jiān)理工作目標 （五）監(jiān)理工作依據(jù) （六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 （七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 （八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) （九）監(jiān)理工作程序 （十）監(jiān)理工作方法及措施 （十一）監(jiān)理工作制度 （十二）監(jiān)理設(shè)施 7 、工程項目概況 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 污水管道工程，西起S328省道，東至高速，全長約1227米.0+0000+7

2、21 段污水管道布置在道路南側(cè)距道路中心線 12 米處， 0+7811+327段污水管道布 置在道路南側(cè)距道路中心線 13 米處，收集本段道路兩側(cè)污水， 向東排向已建污 水干管，工程建設(shè)總工期 60 個日歷天。 本工程分為一個標段選擇施工單位。 二、監(jiān)理工作范圍 本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項目監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內(nèi) 容 1 、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。 2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。 3、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。 審查承包人提交的路 線復(fù)測成果資料。 4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。 5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行情況

3、。 6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告。經(jīng)得“委托人”同意后， 發(fā)布“停工令” 7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。 8、審批承包人提交的總體進度計劃， 并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進 度計劃。當計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人及時修訂工程 施工進度計劃。 9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、 成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是 否達到設(shè)計要求。 10、審查承包人進場用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否 滿足施工需要。 11、監(jiān)督承包人按照合同文件、 技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。 通過旁站、 巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認，

4、不得 進入下道工序施工。 12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。 13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。 14、對已完成的合格工程進行準確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付 憑證。 15、處理工程設(shè)計變更事宜。 16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作 證。 17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。 18、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合 格者，簽發(fā)交工證書。 19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。 20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。 四、監(jiān)理工作目標： 1、投資目標：投標工程項目按中標合同價控制投資，非投標項目盡 力控制

5、在批準的概算總價內(nèi)。 2、質(zhì)量目標：合格 3、工期目標：控制在合同工期以內(nèi)。污水管道工程工期控制在批準 開工之日起 60 個日歷天以內(nèi)。 五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法 律法規(guī)和規(guī)定。 2 、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。 3 、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括： 設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術(shù)規(guī)范、工程 質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等） 。 4、GB50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)定： （ 1）

6、CJJ3-90 市政排水管管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準 （ 2） CJ/T270-2007 聚乙烯塑鋼纏繞排水管 （3） GB/T19472.2-2004埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)排水管 （ 4） GB50268-2008 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （ 5） GBJ97-87 水泥砼路面施工及驗收規(guī)范 （ 6） GBJ92-96 瀝青路面施工及驗收規(guī)范 （ 7） JTJ041-2000 公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范 （ 8） GB50204-92 鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范 （9）GB50205-95 鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （10）GB50224-95 預(yù)應(yīng)力砼用鋼絞線 （11）GB50

7、164-92 混凝土質(zhì)量控制標準 （12）GBJ107-84 混凝土強度檢驗評定標準 （13）JGJ18-96 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （14）GB50026-93 工程測量規(guī)范 （15）CJJ8-99 城市測量規(guī)范 （ 16） CJ59-99 建筑施工安全檢查標準 （17）建建 2000211 號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣 和送檢的規(guī)定 （18）建建2000142號 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行 規(guī)定 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式： 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃: 現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單及職責(zé)分工 序號 姓名 技術(shù)職稱 專業(yè) 崗位職務(wù) 職責(zé)分工 備注 1 工程師

8、 土木工程 總監(jiān) 心、jin 2 工程師 工民建 專監(jiān) 3 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)： 1、總監(jiān)理工程師職責(zé)： （1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責(zé)管理項目監(jiān)理 機構(gòu)的日常工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，必要時進行 人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃; （7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程

9、變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結(jié)； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣 工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： （1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3道路、橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)： （1）按照監(jiān)理合同的要求，負責(zé)路基、路面、

10、過街管槽，道路綠化、橋梁 等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負責(zé)。 （ 2）熟悉合同條款， 施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單， 經(jīng)常深入 工地，對進度、投資、質(zhì)量進行檢查與監(jiān)督，全面控制對施工中出現(xiàn)的問題， 及時提出處理意見，必要時建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。 （3）檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工方案，和施工進度計劃，提 出審查意見，供總監(jiān)審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查與監(jiān)督。 （4）根據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對設(shè)計變更，工程計量、工期延長，以及索賠等 提出處理意見，供總監(jiān)審批時參考。 （5）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認真、及時填寫監(jiān)理工作日記。 （ 6）收集資料，編寫監(jiān)理細則。 （

11、初稿）交總監(jiān)審核。 （7）協(xié)助測量監(jiān)理工程師，做好測量，放樣工作。督促施工人員做好各種 測量標志點的保護工作，使其不受損壞。 （ 8）負責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗監(jiān)理工作， 做好工程材料和成 品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測和 取樣送檢工作，及時審查和評價試驗報告，根據(jù)規(guī)范作出確認。 （9）完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。 7 4給排水工程監(jiān)理工程師職責(zé) （ 1）負責(zé)給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作， 努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工 程監(jiān)理任務(wù)。 （ 2）參與編寫項目監(jiān)理工作規(guī)劃， 結(jié)合項目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理 實施細則。 （3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審

12、查，督促并協(xié)助其完善。 （4）參加設(shè)計圖紙會審，審查承包商施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理意見。 （5）檢查各類材料、管道、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，不合格的及時通知退 場并做好檢查記錄。 （ 6）負責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗工作， 并對試驗結(jié)果作出評價。 督促承包商做好分部、分項工程驗收評定，簽認驗收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時 簽發(fā)監(jiān)理通知單。 （ 7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作， 及時檢查施工質(zhì)量與進度。 審查承包 方提交的各項資料，及時做好簽證工作。參加閉水試驗，做好中間驗收工作。 （ 8）審查形象進度、 完成工程量申報表和索賠申請單， 及時提出初審意見 報總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進度控制、投資控制

13、和合同管理。 （9）工程竣工時， 負責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料， 提出本專業(yè)施工質(zhì)量評估意 見和監(jiān)理工作小結(jié)。 （10）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。 5、測量監(jiān)理工程師職責(zé)： （1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合路橋監(jiān)理工程師，按設(shè)計和規(guī)定的精度要求，檢 查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標高 等。 （ 2）負責(zé)復(fù)核道路控制點的座標， 水準點的高程， 監(jiān)督施工人員做好各種 測量標志點的保護工作 （ 3）不斷檢查施工單位的測量放樣工作， 隨時抽查各項測量記錄， 要認真 核對，及時簽認。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時反映給總監(jiān)。 （4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計量工作。 （5）按時填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其

14、它工作。 6、監(jiān)理員的職責(zé)： 監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、 計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人 員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有： （1）熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準。 （2）嚴格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是 否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進 行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序（如：澆灌砼鋪筑瀝青砼路面等） 和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。 （ 3）參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢 查施工單位人力

15、、材料、設(shè)備、施工機械等投入和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時 反映并做好記錄。 （4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。 （5）及時真實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。 九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進度、投資控制的基本程序） ： （一） 業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖 批復(fù)、批示、付款 請示、報告工作 9 指導(dǎo)、批復(fù)、批示 支付證明（憑證） 報批、報審、請示、報告 報審、報驗、申請、報告 審查、抽驗、指示 付款 指令、鑒證 （二） 工程質(zhì)量控制： 1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以 施工及驗收規(guī)范 、工程質(zhì)量驗評標準 等技術(shù)文 件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實施細則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目

16、 合同約定的質(zhì)量目標。 2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點。 3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。 4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。 5、工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測 量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。 6、用于工程的主要原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進行質(zhì)量認定， 不 10 合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準在工程上使用。 （ 1）審核承包單位填報的工程材料報驗表 、主要施工設(shè)備進場報驗 單、主要工程設(shè)備進場報驗單 ，確認合格后方可進場。 （2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容： A、

17、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格 證或質(zhì)量保證書； B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進行抽檢或試驗。 （3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。 （4）用于工程的重要原材料、 半成品、 構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實 地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單 位。 （5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。必要時， （4）分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告， 并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有 關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收

18、手續(xù)。 （5）單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報驗單及施工承 包單位申報表，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告 ，并組織監(jiān)理人 員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工 程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。 （ 6）承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、 質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進行驗收檢查。經(jīng)驗收確認合格，由項目監(jiān)理部 簽發(fā)竣工移交證書，工程進入保修階段。 （7）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié) 報送建設(shè)單位 8）質(zhì)量管理程序流程圖 1 3 同意 工 序 驗 收 不合格 進

19、入 下 道 工 合格 序 不合格 單 項 工 程 驗 不合格 9）隱蔽工程檢驗流程 申報 申 報否 10）主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖 否 申報 研究 研究 1 10 11）工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖 重 選 材 源 供應(yīng)商供料 承包商供料 不合格 合格 （三）工程進度控制： 1、工程進度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標，在確保質(zhì)量 和安全的原則下對進度實施的控制。 2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃， 季、月度進度計劃， 審核的主要內(nèi)容： （1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位的 施工總進度計劃的合理性和可行性。 （2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度

20、計劃，是否符合總進度計劃 的安排要求。 （3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。 3、經(jīng)審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設(shè)單位。 4、工程進度檢查與監(jiān)督： （1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督， 對實施情況做出記錄。 （2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析。 （3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針對存 在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。 5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研 究應(yīng)采取的措施。 6進度控制工作流程 同意 不符合 （四）

21、工程投資控制 1、嚴格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價 和工程款交付方法 。 （1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃， 并控制其執(zhí)行。 （2）根據(jù)施工圖、招標文件及承包單位的投標書和施工合同 分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。 （3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。 2工程付款流程 申 報否 報告 五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程 申否 報 磋商 磋商 磋商 同意 可 （六）設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖 磋商 下通知書 （七）竣工驗收流程圖 申 報否 十、監(jiān)理工作方法及措施 1、質(zhì)量控制方面的基本

22、方法 一條原則。 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互 制約，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求 施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個重點。 第一重點為污水管道連接。 第二重點為回填土分層夯實。 三個階段。 A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是 否合理，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材 料的檢驗與審批。 B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng) 審批的方案進行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否 達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。 四個手段。

23、A 、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程 中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技 術(shù)規(guī)范施工。 首件、樣板施工； -閉水試驗； -材料的現(xiàn)場見證取樣； -密實度等測試； -重要的工序； B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收， 不符合要求的要進行整改或返工。 C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可 隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。 本工程主要測試項目一覽表 排水管道 項目 材料名 稱 檢測內(nèi)容 頻率 備注 排 （污） 水 管 基 礎(chǔ) 砂 篩分析、含泥泥塊 1.5/w 500T 石 篩分、含泥量、泥

24、 塊 1.5/w 500T 水泥 安定性、強度 1.5/w 500T 砼 抗壓 1.4/w 100M3 砂漿 抗壓 鋼筋 拉彎 塢 膀 胸腔填 土 壓實度 3/每層/二 井間 砂30只 井 干重度 3/每層/二 井間 窨 井 磚 抗壓吸水性 1組/w 3萬 塊 砂漿 強度 1組/10只 井 注：施工測量復(fù)核 100%，其它驗收抽查原則上按 10%，關(guān)鍵、重點 部位視情況，必要時加大抽檢頻率。 D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準， 監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā) 生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。 2、進度監(jiān)理要

25、點 21 審批工作程序 22 審查內(nèi)容 23 進度計劃的檢查和調(diào)整 24 周進度計劃量 25 月工程進度報告 26 進度計劃調(diào)整 27 進度計劃的延期 2 1 審批工作程序 （1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調(diào)查分析。 （2）提出問題與承包人講座或澄清。 （3）對有問題部分進行分析。 （4）批準承包人的工程進度計劃， 或提出修改補充意見， 要求承包人補報。 22 審查內(nèi)容 （1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。 （2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的 進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標。 （3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。 （4

26、）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時 間、空間。 （5）動員準備階段的可靠性和積極性。 （6）關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。 2 3 進度計劃的檢查和調(diào)整 對進度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月 （季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人 應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準，以達到日保月、 月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康摹?2 4 周進度計劃量 項目工程師應(yīng)記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。 （1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。 （2）當周實際參加施工的人力、機械數(shù)

27、量及生產(chǎn)效率。 （3）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。 （4）當周承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況。 （5）當周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。 （6）當周的天氣情況及對工程的影響。 （7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告 專業(yè)工程師 。 2 5 月工程進度報告 專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合 同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有： （1）工程概況、 工程形象進度的說明， 工程進度累計曲線和完成投資額的 累計曲線。 （2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今 后采取的

28、措施。 （3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。 2 6 進度計劃調(diào)整 當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人 對施工進度計劃的實施，當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進 度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃 中的階段目標或總體目標。其中因采取加快工程進度措施的施工費用應(yīng)由承包 人自負。 若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進 度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時， 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出 書面報告，建議對工程的一部分實

29、行指定分包或考慮更換承包人。 2 7 進度計劃的延期 由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素， 使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn) 金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工作。 3 監(jiān)理要點 31 工程量清單的管理 32 工程量清單的變動 33 計量原則 34 工程計量的方法 35 工程計量程序 31 工程量清單的管理 （1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項 目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。 （2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在 場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程

30、師指示的任 何長度、面積和體積，都不予計量。 3 2 工程量清單的變動 按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進行 數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。 3 3 計量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴禁計量。 （2）按合同文件規(guī)定的方法計量。 （3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。 （4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為 控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不 得超過計量控制紅線規(guī)定額。 3 4 工程計量的方法 （1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工 程師予以審查，符合要

31、求時給予計量。 （2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗 表及有關(guān)質(zhì)量評定意見 3 5 工程計量程序 承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有 關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計 量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時， 一并處理 。 4、信息（資料）管理要點 41 監(jiān)理記錄 42 監(jiān)理月報 43 其他記錄 44 監(jiān)理管理用表 45 監(jiān)資料歸檔 41 監(jiān)理記錄 監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作 記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給 予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。 42 監(jiān)理月報 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存 在問題等進行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有： 以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及 工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、 排水工程等形象作出詳細說明，文字力求簡單。 說明工程進度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進度、 工程質(zhì)量的主要原因及今后改