水電廠設(shè)備管理工作手冊---五凌電力有限公司企業(yè)標準

1、-1- 五凌電力有限公司企業(yè)標準五凌電力有限公司企業(yè)標準 水電廠設(shè)備管理工作手冊 -2- 目錄目錄 第一章第一章 手冊概述手冊概述.4 （一） 、目的.4 （二） 、適用范圍.4 （三） 、主要內(nèi)容.4 （四） 、參考依據(jù).5 第二章第二章 水電廠設(shè)備管理模式、措施水電廠設(shè)備管理模式、措施.5 （一） 、設(shè)備管理模式.5 （二） 、設(shè)備管理措施.5 第三章第三章 水電廠設(shè)備管理工作事項水電廠設(shè)備管理工作事項.6 （一） 、點檢定修管理工作事項.6 （二） 、基礎(chǔ)管理工作事項.7 （三） 、設(shè)備檢修管理工作事項.8 （四） 、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項.10 （五） 、可靠性管理工作事項.11 第四章

2、第四章 水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則.12 （一） 、定期點檢工作規(guī)則.12 （二） 、精密點檢工作規(guī)則12 （三） 、點檢定修月報管理工作規(guī)則13 （四） 、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則14 （五） 、點檢定修策略工作規(guī)則16 （六） 、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則17 （七） 、設(shè)備故障分析工作規(guī)則18 （八） 、設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理工作規(guī)則19 （九） 、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則20 （十） 、設(shè)備評級工作規(guī)則22 （十一） 、設(shè)備異動工作規(guī)則23 （十二） 、三年技改大修滾動規(guī)劃編制工作規(guī)則24 （十三） 、年度檢修、技改計劃編制工作規(guī)則25 （十四） 、檢修、技改計劃管理工作規(guī)則27

3、 -3- （十五） 、生產(chǎn)工程項目工作規(guī)則28 （十六） 、技改項目立項工作規(guī)則30 （十七） 、重大工程項目前評估工作規(guī)則31 （十八） 、重大工程項目中評估工作規(guī)則32 （十九） 、生產(chǎn)工程項目后評估工作規(guī)則33 （二十） 、生產(chǎn)工程項目專項評估工作規(guī)則34 （二十一） 、年度檢修、技改項目總結(jié)編制工作規(guī)則35 （二十二） 、檢修文件包管理工作規(guī)則36 （二十三） 、技術(shù)監(jiān)督管理工作規(guī)則37 （二十四） 、技術(shù)監(jiān)督報表工作規(guī)則38 （二十五） 、設(shè)備定值變更工作規(guī)則39 （二十六） 、設(shè)備技術(shù)臺賬管理工作規(guī)則40 （二十七） 、可靠性指標控制工作規(guī)則41 （二十八） 、可靠性報表工作規(guī)則4

4、3 第五章第五章 水電廠設(shè)備管理工作要點水電廠設(shè)備管理工作要點.44 第一節(jié) 基礎(chǔ)管理44 （一） 、業(yè)務(wù)描述.44 （二） 、工作目標.44 （三） 、管理措施.44 （四） 、制度支持.45 第二節(jié) 設(shè)備維護保養(yǎng)46 （一） 、業(yè)務(wù)描述.46 （二） 、工作目標.46 （三） 、管理措施.46 （四） 、制度支持.48 第三節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理48 （一） 、業(yè)務(wù)描述.48 （二） 、工作目標.48 （三） 、管理措施.48 （四） 、制度支持.49 第四節(jié) 設(shè)備可靠性管理49 （一） 、業(yè)務(wù)描述.49 （二） 、工作目標.50 （三） 、管理措施.50 -4- （四） 、制度支持.50 第五

5、節(jié) 設(shè)備評級管理51 （一） 、業(yè)務(wù)描述.51 （二） 、工作目標.51 （三） 、管理措施.51 （四） 、制度支持.51 第六節(jié) 備品備件管理51 （一） 、業(yè)務(wù)描述.51 （二） 、工作目標.52 （三） 、管理措施.52 （四） 、制度支持.53 第七節(jié) 設(shè)備技改管理53 （一） 、業(yè)務(wù)描述.53 （二） 、工作目標.53 （三） 、管理措施.53 （四） 、制度支持.54 第八節(jié) 設(shè)備檢修管理54 （一） 、業(yè)務(wù)描述.54 （二） 、工作目標.55 （三） 、管理措施.55 （四） 、制度支持.58 （五） 、格式規(guī)范.58 -5- 第一章第一章 手冊概述手冊概述 （一）（一） 、目

6、的、目的 明確水電廠設(shè)備基本內(nèi)容和要求，規(guī)范設(shè)備管理；實現(xiàn)設(shè)備完好率 100%，非計 劃停運次數(shù)0.2 次/臺年。 （二）（二） 、適用范圍、適用范圍 本手冊適用于公司有關(guān)部門、各電廠、工程公司及控股子公司。 （三）（三） 、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容 本冊主要內(nèi)容：設(shè)備臺賬管理、設(shè)備維護保養(yǎng)管理、設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢 修管理、設(shè)備定值管理、設(shè)備缺陷管理、備品備件管理、節(jié)能降耗管理。 （四）參考依據(jù)：（四）參考依據(jù)： 1、 水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則 dl t1066-2007 。 2、 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 dl t 838-2003 。 3、 中國電力投資集團公司發(fā)電生產(chǎn)工程管理制度 。 4、 中國

7、電力投資集團公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定 。 5、五凌公司設(shè)備管理規(guī)定 、 設(shè)備點檢定修管理規(guī)定 、 設(shè)備缺陷管理規(guī)定 、 安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定 、 設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定 、 設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī) 定 、 生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定 、 科技進步管理規(guī)定 、 技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定 、 技 術(shù)監(jiān)督異常告警規(guī)定 、 發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定 、 備品備件管理規(guī)定 、 物資 管理規(guī)定 、 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 、 節(jié)能降耗管理規(guī)定 、 生產(chǎn)工程管理規(guī)定 、 水電機組檢修達優(yōu)評價考核規(guī)定 、 檢修文件包管理制度 、 設(shè)備檢修管理制度 、 水電機組 ab 級檢修關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制管理制度 、 生產(chǎn)工程項目后評價管理制度 、 水

8、電廠生產(chǎn)管理標準 、 水電檢修管理標準等。 -6- 第二章第二章 水電廠設(shè)備管理模式、措施水電廠設(shè)備管理模式、措施 （一）（一） 、設(shè)備管理模式、設(shè)備管理模式 以設(shè)備主人制落實設(shè)備分工管理，以技術(shù)監(jiān)督實現(xiàn)設(shè)備健康控制，以點檢定修 開展設(shè)備維修保養(yǎng)，以設(shè)備評級評估設(shè)備管理業(yè)績，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與考核做 到閉環(huán)管理。 （二）（二） 、設(shè)備管理措施、設(shè)備管理措施 實行“設(shè)備主人制”和“區(qū)域負責人制”。定期進行巡視檢查、定期輪換、定期試驗， 及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷。通過設(shè)備健康分析、設(shè)備評級，分析評價設(shè)備管理效果； 通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析強化設(shè)備可靠性管理。建立隱患排查治理長效機制，隱患治 理從人員、

9、方案、措施、資金、計劃五個方面加以落實。對重大設(shè)備隱患實行定人、 定措施，限時整改，利用公司信息服務(wù)系統(tǒng)平臺，將各電廠的重大設(shè)備隱患 “掛牌” 進行監(jiān)督，共同獻計獻策，促進隱患治理，要求經(jīng)過檢修的設(shè)備的隱患必須消除， 提高設(shè)備健康水平。 第三章第三章 水電廠水電廠設(shè)備管理工作事項設(shè)備管理工作事項 （一）（一） 、點檢定修管理工作事項、點檢定修管理工作事項 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項工作事項 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標標考評基準考評基準 設(shè) 備 管 點 檢 定 修 設(shè)備點檢 標準制定 推 進 復(fù) 雜 1 次/ 年

10、設(shè)備點檢 定修管理 規(guī)定 設(shè)備點檢 標準制定 規(guī)則 點檢標準內(nèi)容 齊全、正確， 并不斷持續(xù)完 善改進。 符合點檢定 修工作要求 -7- 點檢儀器、 儀表管理 日 常 簡 單 隨機 試驗室管 理規(guī)定 儀器、儀 表使用維 護工作規(guī) 則 使用規(guī)范、保 養(yǎng)到位，確保 儀器、儀表的 狀態(tài)良好。 定期保養(yǎng)檢 驗到位，帳 實相符，定 置管理，記 錄齊全。 日常點檢 日 常 簡 單 每天 設(shè)備點檢 定修管理 規(guī)定 日常點檢 工作規(guī)則 日常點檢到位， 能及時發(fā)現(xiàn)設(shè) 備的異常和故 障。 巡視到位率。 定期點檢 日 常 復(fù) 雜 隨機 設(shè)備點檢 定修管理 規(guī)定 定期點檢 工作規(guī)則 按“八定”要 求完成，定期 點檢完成

11、率 100 完成率時發(fā) 現(xiàn)設(shè)備缺陷 或趨勢變化。 精密點檢 日 常 復(fù) 雜 隨機 設(shè)備點檢 定修管理 規(guī)定 精密點檢 工作規(guī)則 計劃周密、檢 測到位，準確 判斷設(shè)備狀態(tài)。 完成率。 點檢定修 實績月報 管理 重 要 復(fù) 雜 每月 設(shè)備點檢 定修管理 規(guī)定 點檢定修 實績月報 工作規(guī)則 上報及時，無 差錯. 及時，真實 并能深入分 析統(tǒng)計。 設(shè)備劣化 傾向管理 重 要 復(fù) 雜 隨機 設(shè)備點檢 定修管理 規(guī)定 設(shè)備劣化 傾向管理 工作規(guī)則 對設(shè)備點檢數(shù) 據(jù)統(tǒng)計、分析 找出設(shè)備劣化 規(guī)律，完善電 廠定修策略， 達到預(yù)知檢修 目的。 分析正確， 及時提出處 理建議和方 案。 理管 理 定修策略 管理

12、推 進 復(fù) 雜 隨機 設(shè)備點檢 定修管理 規(guī)定 定修策略 工作規(guī)則 定修策略合理、 項目優(yōu)化，持 續(xù)改進。 合理性、有 效性。 -8- 設(shè)備隱患 排查 重 要 復(fù) 雜 每月 設(shè)備維護 保養(yǎng)管理 規(guī)定 設(shè)備隱患 排查工作 規(guī)則 規(guī)范設(shè)備隱患 排查工作，提 出整改措施， 及時消除設(shè)備 隱患，確保設(shè) 備安全穩(wěn)定運 行。 及時性，安 全性。 設(shè)備故障 分析 重 要 復(fù) 雜 隨機 設(shè)備維護 保養(yǎng)管理 規(guī)定 設(shè)備故障 分析工作 規(guī)則 專項分析設(shè)備 問題，解決設(shè) 備故障，采取 有效防范措施。 及時性、可 行性。 設(shè)備日常 維護保養(yǎng) 日 常 簡 單 半月 設(shè)備維護 保養(yǎng)管理 規(guī)定 設(shè)備日常 維護保養(yǎng) 管理工作

13、 規(guī)則 規(guī)范設(shè)備維護 保養(yǎng)管理，提 高設(shè)備健康水 平，確保設(shè)備 安全穩(wěn)定運行， 機組平均等效 可用系數(shù) 95%，非計劃 停運次數(shù)為 0；主設(shè)備完好 率 100%，輔助 設(shè)備完好率 95%。 及時性、完 成率。 設(shè)備缺陷 管理 日 常 復(fù) 雜 每天 設(shè)備缺陷 管理規(guī)定 設(shè)備缺陷 管理工作 規(guī)則 不影響安全指 標和發(fā)電效益， 輔助設(shè)備消缺 率95，主 設(shè)備消缺率 100，缺陷重 復(fù)發(fā)生率 10。 及時，消缺 率 100，重 復(fù)發(fā)生率小 于 10。 -9- 工器具使 用和保管 日 常 簡 單 隨機 物資管理 規(guī)定 工器具管 理工作規(guī) 則 工器具借用登 記手續(xù)齊全； 使用后保養(yǎng)到 位，擺放規(guī)范； 帳物

14、相符。 丟失率為 0， 可用率大于 95。 （二）（二） 、基礎(chǔ)管理工作事項、基礎(chǔ)管理工作事項 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項工作事項 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標標考評基準考評基準 設(shè)備評級 管理 重 要 復(fù) 雜 1 次/ 年 設(shè)備維護 保養(yǎng)管理 規(guī)定 設(shè)備評級 工作規(guī)則 真實、客觀、 及時，整改措 施得力。 及時，真實。 設(shè) 備 管 理 基 礎(chǔ) 管 理 設(shè)備異動 管理 日 常 簡 單 隨機 生產(chǎn)工程 項目實施 管理規(guī)定 設(shè)備異動 工作規(guī)則 按方案或指令 執(zhí)行，確保設(shè) 備安全、穩(wěn)定 運行。 程序規(guī)范， 及時更新記 錄

15、和資料。 （三）（三） 、設(shè)備檢修管理工作事項、設(shè)備檢修管理工作事項 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項工作事項 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標標考評基準考評基準 設(shè) 備 管 理 檢 修 計 劃 管 理 三年、五 年技改大 修滾動計 劃編制管 理 重 要 復(fù) 雜 1 次/ 年 生產(chǎn)工程 項目實施 管理規(guī)定 三年、五 年技改大 修滾動計 劃編制工 作規(guī)則 第一年項目必 要性、費用準 確性不低于 90%，報送及 時。 必要性、準 確性、及時 性。 -10- 年度檢修、 技改計劃 編制規(guī)則 重 要 復(fù) 雜 1 次/ 年 生產(chǎn)工程

16、項目實施 管理規(guī)定 年度檢修、 技改計劃 編制規(guī)則 按公司制度要 求報送及時， 項目合理、費 用控制符合水 電標準成本要 求。 必要性、準 確性、及時 性。 年度檢修 技改實施 計劃編制 管理 重 要 復(fù) 雜 1 次/ 年 生產(chǎn)工程 項目實施 管理規(guī)定 年度檢修 技改計劃 管理工作 規(guī)則 按照“應(yīng)修必 修，應(yīng)改必改” 結(jié)合設(shè)備點檢 和動態(tài)檢修方 案，合理編制 計劃，計劃編 制準確率95%, 提高設(shè)備健康 水平和自動化 水平，確保設(shè) 備安全穩(wěn)定運 行。 必要性、準 確性、及時 性。 技改項目 立項 重 要 復(fù) 雜 隨機 生產(chǎn)工程 項目實施 管理規(guī)定 技改項目 立項工作 規(guī)則 項目可行性分 析實事

17、求是， 立項理由充分， 預(yù)算準確率 95%。 必要性、費 用準確性。 -11- 生產(chǎn)工程 項目管理 重 要 復(fù) 雜 隨機 生產(chǎn)工程 項目實施 管理規(guī)定 生產(chǎn)工程 項目管理 工作規(guī)則 達標：合格率 100，優(yōu)良率 95 一流：合格率 100，優(yōu)良率 100，技改達 標率 100，a、b 級機組檢修達 “全優(yōu)”，按 進度計劃完成， 一次啟動成功， 不發(fā)生人身輕 傷及以上事故， 不發(fā)生因檢修 原因?qū)е碌脑O(shè) 備損壞事故。 安全、質(zhì)量、 進度、費用 控制合理。 重大工程 項目前評 估 重 要 復(fù) 雜 隨機 生產(chǎn)工程 項目實施 管理規(guī)定 重大工程 項目前評 估工作規(guī) 則 從安全、技術(shù)、 材料、后勤四 個方

18、面記進行 評估，提出合 理的評估建議。 可行性和經(jīng) 濟性分析合 理。 檢 修 項 目 實 施 管 理 工程實施 中評估 重 要 復(fù) 雜 隨機 生產(chǎn)工程 項目實施 管理規(guī)定 工程實施 中評估工 作規(guī)則 評估重大項目 過程實施，提 高項目后半程 管理水平。 準確性、指 導(dǎo)性。 -12- 生產(chǎn)工程 項目后評 估 重 要 復(fù) 雜 隨機 生產(chǎn)工程 項目實施 管理規(guī)定 生產(chǎn)工程 項目后評 估工作規(guī) 則 從安全文明、 質(zhì)量、工期、 效益、過程控 制和后續(xù)管理 等方面進行評 估，提高工程 項目管理水平。 及時性，準 確性。 生產(chǎn)工程 項目專項 評估 日 常 復(fù) 雜 隨機 業(yè)績評估 管理規(guī)定 生產(chǎn)工程 項目專項

19、 評估工作 規(guī)則 評估專項工程 實施效果，促 進項目管理能 力提升。 針對性強、 標準高、評 估準、分析 透。 檢修、技 改年度總 結(jié) 日 常 簡 單 1 次/ 年 生產(chǎn)工程 項目實施 管理規(guī)定 檢修、技 改年度總 結(jié)編制規(guī) 則 堅持“應(yīng)修必 修、修必修好” ， “必改則改、 改必改好”及 “過程控制、 目標管理”的 原則，總結(jié)經(jīng) 驗，提煉“有 待改進”和 “創(chuàng)新管理與 值得推廣的良 好實踐” ，不斷 提高工程管理 水平。 及時性，真 實性。 檢修文件 包管理 重 要 復(fù) 雜 隨機 檢修文件 包管理規(guī) 定 檢修文件 包管理規(guī) 則 規(guī)范生產(chǎn)工程 項目施工過程 管理，確保生 產(chǎn)工程項目順 利實施。

20、 規(guī)范性，可 行性。 （四）（四） 、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項 -13- 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項工作事項 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標標考評基準考評基準 技術(shù)監(jiān)督 管理 重 要 復(fù) 雜 隨機 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 管理工作 規(guī)則 技術(shù)監(jiān)督完成 率 100，不 發(fā)生因技術(shù)監(jiān) 督工作不到位 而引發(fā)的各類 事故。 未達到要求 扣相應(yīng)分值。 技術(shù)監(jiān)督 專責人資 質(zhì)管理 日 常 簡 單1 次/ 年 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 專責人資 質(zhì)管理規(guī) 則 持證上崗率 100%。 按持證上崗 率。 技

21、術(shù)監(jiān)督 例會 重 要 簡 單 4 次/ 年 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 例會管理 規(guī)則 會議準備充分， 主題明確，保 證技術(shù)監(jiān)督工 作開展有效。 無目標、無 記錄、未落 實扣相應(yīng)分 值。 技術(shù)網(wǎng)絡(luò) 管理 重 要 復(fù) 雜 隨機 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 技術(shù)網(wǎng)絡(luò) 管理工作 規(guī)則 網(wǎng)絡(luò)健全，工 作有效，技術(shù) 監(jiān)督專責持證 上崗率 100。 網(wǎng)絡(luò)健全； 工作有效； 持證上崗。 試驗報告 管理 重 要 簡 單 隨機 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 試驗報告 管理工作 規(guī)則 編制及時，報 告內(nèi)容完整、 分析準確，結(jié) 論明確。 及時、數(shù)據(jù) 準確率。 設(shè) 備 管 理 技 術(shù) 監(jiān) 督 管 理 技術(shù)監(jiān)督 統(tǒng)計報表 管理 日 常

22、 簡 單 298 次/ 年 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 報表管理 規(guī)則 格式規(guī)范，內(nèi) 容全面，報送 及時，數(shù)據(jù)準 確率 100% 及時； 數(shù)據(jù)準確； 格式規(guī)范 -14- 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項工作事項 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標標考評基準考評基準 技術(shù)監(jiān)督 總結(jié) 日 常 簡 單32 次 /年 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 總結(jié)規(guī)則 格式符合規(guī)定 要求，總結(jié)全 面，實事求是， 合格率 100%。 合格率。 設(shè)備定值 管理 重 要 復(fù) 雜隨機 設(shè)備定值 管理規(guī)定 設(shè)備定值 變更工作 規(guī)則 設(shè)備定值正確 率和完整

23、率均 為 100% 正確率和完 整率。 作業(yè)卡編 制 日 常 簡 單 隨機 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 作業(yè)卡編 制工作規(guī) 則 持續(xù)修改、完 善作業(yè)卡體系， 保證與實際檢 修工藝或維護、 保養(yǎng)操作程序 相符，指導(dǎo)電 廠維護、檢修 工作。 補充及時， 操作性。 生產(chǎn)技術(shù) 規(guī)程修編 推 進 復(fù) 雜 1 次/ 年 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 生產(chǎn)技術(shù) 規(guī)程修編 工作規(guī)則 修編及時，內(nèi) 容全面，操作 性較強。 修編及時； 差錯率。 設(shè)備技術(shù) 臺帳建設(shè) 重 要 復(fù) 雜 52+ 隨機 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 設(shè)備臺帳 管理工作 規(guī)則 臺帳齊全，分 類清晰，格式 規(guī)范，參數(shù)變 更后 1 周內(nèi)完 成登錄，參數(shù) 記錄內(nèi)容完整。 及

24、時； 準確。 技術(shù)方案 管理 日 常 復(fù) 雜 隨機 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 技術(shù)方案 編制工作 規(guī)則 技術(shù)方案可行、 合理。 合理性； 費用低； 方案一次通 過審批 -15- （五）（五） 、可靠性管理工作事項、可靠性管理工作事項 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項工作事項 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標標考評基準考評基準 可靠性指 標控制 日 常 簡 單 隨機 發(fā)電設(shè)備 可靠性管 理規(guī)定 可靠性指 標控制工 作規(guī)則 及時組織可靠 性指標數(shù)據(jù)分 解，制定落實 措施，過程控 制，保證設(shè)備 安全可靠。 非計劃停運 次數(shù)率、等 效可用

25、系數(shù)。 設(shè) 備 管 理 可 靠 性 管 理 可靠性報 表編制 日 常 簡 單 1 次/ 年 發(fā)電設(shè)備 可靠性管 理規(guī)定 可靠性報 表編制工 作規(guī)則 負責根據(jù)人員 變動情況及時 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)人員； 等效可用系數(shù) 定額完成率 100%；非計 劃停運次數(shù)定 額完成率0.2 次/臺 非計劃停運 次數(shù)定額完 成率； 等效可用系 數(shù)定額完成 率； 報表格式規(guī) 范、報送及 時 第四章第四章 水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則 （一）（一） 、定期點檢工作規(guī)則、定期點檢工作規(guī)則 工作頻次：1 次/天 工作標準：依據(jù)“八定”原則開展工作，記錄規(guī)范、分析到位。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作

26、量 （h） 工作要求 -16- 工作頻次：1 次/天 工作標準：依據(jù)“八定”原則開展工作，記錄規(guī)范、分析到位。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （h） 工作要求 計劃 點檢工 程師 編制定期點檢計 劃 根據(jù)設(shè)備點檢標準中所列項目周 期編制定期點檢月計劃。 2 項目齊全。 點檢 點檢工 程師 進行定期點檢工 作 1按點檢巡視路線、點檢標準 開展工作； 2記錄定期點檢檢測記錄。 4 1檢測到位； 2發(fā)現(xiàn)異常、 缺陷根據(jù)缺陷 管理制度要求 進行處理。 編寫日 志 點檢工 程師 編寫點檢工作日 志 1按規(guī)定格式進行填寫點檢日 志； 2以電子版本集中存檔。 0.5 每日下班前完 成。

27、編制周 分析 點檢 主管 對編制點檢周分 析總結(jié) 1對本輪班點檢工作進行總結(jié)、 分析； 2以紙質(zhì)存檔，安生部負責人 簽字確認； 3作為點檢交班的依據(jù)。 2 出班前 2 天完 成。 督查 安生部 副主任 不定期對點檢工 作進行抽查 1掌握定期點檢工作開展情況； 2發(fā)現(xiàn)定期點檢工作存在問題 以及提出改進意見。 隨機 發(fā)現(xiàn)問題及時糾 偏。 （二）（二） 、精密點檢工作規(guī)則、精密點檢工作規(guī)則 工作頻次：定期、隨機 工作標準：計劃周密、檢測到位，準確判斷設(shè)備狀態(tài)。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 -17- 工作頻次：定期、隨機 工作標準：計劃周密、檢測到位，準確判斷設(shè)

28、備狀態(tài)。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 編制計劃 點檢 主管 負責制定精密點 檢計劃 1結(jié)合定期點檢異常分析與點 檢標準中精密點檢的規(guī)定，編制 精密點檢計劃； 2匯總各點檢計劃。 1 1科學(xué)、合理； 每月 25 日前完 成； 2必要時組織 討論確定。 審查 安生部副 主任 負責審查精密點 檢計劃 審查精密點檢計劃。2h 收到計劃后 1 個 工作日內(nèi)完成。 準備 點檢工程 師 負責精密點檢的 準備工作 1準備精密點檢測試儀器、儀 表； 2組織檢測人員。 1 準備齊全、思考 全面。 檢測 點檢工 程師 負責組織實施開展精密點檢測試項目。隨機 檢測方法正確， 記

29、錄規(guī)范。 數(shù)據(jù)分 析 點檢工 程師 對精密點檢數(shù)據(jù) 進行分析 1對精密點檢數(shù)據(jù)進行分析； 2如有異常納入設(shè)備缺陷處理 或劣化傾向管理。 1 1數(shù)據(jù)分析結(jié) 論正確； 2試驗項目編 制試驗報告履 行批復(fù)流程； 3暫時不具備 處理或不需要 處理的設(shè)備異 常納入設(shè)備劣 化傾向管理。 記錄 點檢工 程師 精密點檢結(jié)果記 錄 1將精密點檢結(jié)果填寫設(shè)備、 技術(shù)臺帳以及點檢日志當中； 2缺陷錄入設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。 2h 填寫及時、規(guī) 范。 -18- 工作頻次：定期、隨機 工作標準：計劃周密、檢測到位，準確判斷設(shè)備狀態(tài)。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 督查 安生部副 主任

30、對精密點檢工作 進行督察 1核查精密點檢工作實施、完 成情況； 2針對發(fā)現(xiàn)工作存在問題提出 改進意見。 隨機 及時發(fā)現(xiàn)點檢工 作存在問題并進 行糾偏。 （三）（三）、點檢定修月報管理工作規(guī)則、點檢定修月報管理工作規(guī)則 工作頻次：1 次/月 工作標準：上報及時、無差錯。 工作 節(jié)點 崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 資料收集 點檢 主管 收集點檢定修月 報資料 1上月生產(chǎn)工程計劃完成情況 統(tǒng)計； 2上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計、分析； 3上月完成的較大基礎(chǔ)工作檢 查； 4上月設(shè)備健康趨勢分析或?qū)?題技術(shù)分析； 5上月設(shè)備可靠性分析(可靠性 管理專責完成)； 6下月點檢計劃確定。 3

31、h 資料收集全面， 數(shù)據(jù)準確。 編制 點檢 主管 匯總資料并進行 編制 1匯總各部內(nèi)容，根據(jù)格式要 求編制； 2通過 oa 上報。 3h 1每月 3 日前 完成； 2格式規(guī)范。 審核 安生部副主 任 審查報表工作 對點檢定修月報審核，修改完善 或提出修改要求。 2h 1 個工作日完成。 批準總工程師審批報表工作審批點檢定修月報。 1h 1 個工作日完成。 -19- 上報企管文秘按要求上報按要求將報表上報。 0.5h 每月 5 日前將 批復(fù)件報生產(chǎn) 營銷部。 存檔 點檢 主管 將批準件存檔 在崗位工作站中將已批準的點 檢定修月報打印存檔。 0.5h 每月 8 日前打印 存檔工作。 （四）（四）、

32、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則 工作頻次：隨機 工作標準：對設(shè)備點檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析找出設(shè)備劣化規(guī)律，完善電廠定修策略，達到預(yù)知檢修目的。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 劣化管 理啟動 點檢工 程師 對設(shè)備劣化狀況 進行核實 1對點檢異常數(shù)據(jù)、現(xiàn)象進行 分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行狀況變化 趨勢改變； 2組織分析討論，核實劣化情 況。 隨機 1分析到位， 結(jié)論正確； 2發(fā)現(xiàn)問題 當日完成。 制定控 制措施 點檢工 程師 制定防止發(fā)生設(shè) 備性能突變的應(yīng) 急處理措施 1制定防止發(fā)生設(shè)備運行狀況 突變的應(yīng)急處理措施； 2經(jīng)安全生產(chǎn)部批準后立即執(zhí) 行；主設(shè)

33、備的控制措施必須通過 總工程師的同意。 3h 措施保障有力； 當日完成。 劣化傾 向管理 編制 點檢工 程師 編制傾向管理的 具體方案 1討論確定劣化傾向控制管理 措施； 2編制劣化傾向管理方案，要 求：劣化現(xiàn)象、原因分析、可能 出現(xiàn)的應(yīng)急事件、風(fēng)險評估、處 理條件、劣化管理人員組織、職 責、處理所需材料工器具準備、 劣化控制節(jié)點控制、處理程序、 檢測項目周期以及測試標準。 2 劣化管理方案 3 個工作內(nèi)完成。 -20- 工作頻次：隨機 工作標準：對設(shè)備點檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析找出設(shè)備劣化規(guī)律，完善電廠定修策略，達到預(yù)知檢修目的。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求

34、審核 安生部 副主任 審核劣化傾向管 理方案 審核并完善劣化傾向管理方案。 3h 收到方案當日完 成。 批準 總工程 師 批準劣化傾向管 理方案 批準劣化傾向管理方案。 3h 1 個工作日完成。 執(zhí)行 點檢工 程師 執(zhí)行設(shè)備劣化管 理方案 1根據(jù)方案確定的檢測項目、 周期開展檢測工作； 2分析檢測數(shù)據(jù)分析設(shè)備狀態(tài) 變化趨勢； 3依據(jù)檢測數(shù)據(jù)與分析結(jié)論不 斷完善劣化管理方案； 4達到處理條件，依據(jù)方案要 求組織處理； 5處理后設(shè)備運行狀態(tài)檢測； 6收集整個過程中的有關(guān)記錄。 隨機 1檢測到位、 科學(xué)分析，不斷 完善劣化管理方 案； 2處理及時。 督查 安生部 副主任 督查劣化傾向管 理 1督查劣

35、化傾向管理方案執(zhí)行； 2發(fā)現(xiàn)問題進行糾偏。 隨機 持續(xù)跟蹤、糾偏 措施有效。 效果評 價 點檢 副主管 對劣化管理過程 評估 1全面收集劣化管理過程資料， 對處理效果、成本、劣化管理方 案進行評估； 2組織劣化管理參與人員討論、 總結(jié)； 3形成評價結(jié)論（在點檢定修 實績月報中體現(xiàn)并上報） ； 4評價結(jié)論作為每年定修策略 修訂依據(jù)。 1 完成劣化處理后 5 個工作日內(nèi)完 成。 -21- （五）（五）、點檢定修策略工作規(guī)則、點檢定修策略工作規(guī)則 工作頻次：1 次/年 工作標準：定修策略合理、項目優(yōu)化，持續(xù)改進。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （h） 工作要求 發(fā)布通 知 安生部

36、 副主任 發(fā)布修編定修策 略通知 1編制修訂定修策略通知，明 確各設(shè)備系統(tǒng)責任人、完成時 間、格式要求； 2發(fā)布通知。 3 14 月 5 日前 完成； 2要求具體。 設(shè)備分 類 點檢 主管 組織點檢工程師 對設(shè)備討論分類 1按照公司設(shè)備分類原則將全 廠設(shè)備分成 a、b、c 三類，或 將原來設(shè)備分類進行調(diào)整； 2設(shè)備定修分類的原則： a 類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后， 對人員、電力系統(tǒng)、機組或其 他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴重威 脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴重污 染后果的設(shè)備； b 類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在 自身備用設(shè)備皆失去作用的情 況下，會直接導(dǎo)致機組的可用 性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性 降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果

37、的設(shè) 備；本身價值昂貴且故障檢修 周期或備件采購（制造）周期 較長的設(shè)備； c 類設(shè)備是指除、類設(shè)備 以外的其他設(shè)備。 3 通知發(fā)布后 2 個工作日內(nèi)完 成。 編制 點檢工 程師 編制管轄設(shè)備定 修策略 1編制設(shè)備定修策略：檢修等 級、檢修周期、主要檢修項目 等； 2各類設(shè)備的定修管理策略： a 類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要 4 1結(jié)合劣化傾 向管理和狀態(tài)檢 測的結(jié)果； 24 月 15 日完 成。 -22- 工作頻次：1 次/年 工作標準：定修策略合理、項目優(yōu)化，持續(xù)改進。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （h） 工作要求 檢修方式，結(jié)合日常點檢管理、 劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)

38、 果，確定檢修時間間隔和檢修 項目； b 類設(shè)備采用預(yù)知檢修（結(jié)合 預(yù)防性檢修）為主的檢修方式， 檢修計劃應(yīng)結(jié)合日常點檢管理、 劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié) 果及時調(diào)整； c 類設(shè)備采用預(yù)知檢修和事后 檢修相結(jié)合的檢修方式。 匯總 點檢 主管 匯總點檢定修策 略并組織討論 1匯總各各設(shè)備系統(tǒng)的點檢定 修策略； 2組織點檢工程師討論，形成 電廠年度定修策略； 3通過 oa 報批。 3 4 月 20 日前完 成。 審核 安生部 副主任 負責審核定修策 略 審核定修策略，并修改完善。 3 1 個工作日完成。 審批 總工 程師 負責審批工作提出完善要求或?qū)徟庖姟?3 1 個工作日完成。 上報 企管 文

39、秘 按要求上報 將定修策略上報公司生產(chǎn)營銷 部。 0.5h 4 月 30 日前上 報。 轉(zhuǎn)發(fā) 企管 文秘 接受并轉(zhuǎn)發(fā)定修 策略 1接收公司批復(fù)的點檢定修策 略； 2轉(zhuǎn)發(fā)給總工程師、安全生產(chǎn) 部主任、點檢分部主管。 0.5h 接收當日完成 轉(zhuǎn)發(fā)。 -23- 工作頻次：1 次/年 工作標準：定修策略合理、項目優(yōu)化，持續(xù)改進。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （h） 工作要求 存檔 點檢 主管 將批準的定修策 略存檔 將已批準的定修策略打印存檔。 0.5h 接收當日完成轉(zhuǎn) 發(fā)。 執(zhí)行 點檢 主管 執(zhí)行定修策略執(zhí)行批準的定修策略。長期 收集定修策略實 施過程存在的問 題，并持續(xù)改進。

40、 （六）（六） 、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則 工作頻次：每月 工作標準：規(guī)范設(shè)備隱患排查工作，提出整改措施，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 自查 點檢工 程師 負責設(shè)備隱患自 查工作 1每月 3 日前，各設(shè)備系統(tǒng)負責 人負責組織對管轄領(lǐng)域進行隱患排 查； 2排查結(jié)果登錄“設(shè)備隱患”文 件夾自查表中，并列出整改措施。 3 登記及時，措 施有效；并與 日常點檢相結(jié) 合。 匯總上 報 點檢 副主管 負責隱患排查修 改、匯總、上報 1匯總、確認、組織討論消除 隱患的具體措施，明確責任人、 完成期限； 2每月

41、6 日前完成上報。 4h 匯總上報及時， 整改措施得力有 效，人員分配合 理。 審查 安生部 副主任 負責審查月度設(shè) 備隱患排查表 審查人員安排、整改措施、計劃 是否合適。 2h 1 個工作日內(nèi)完 成。 審批總工程師 負責審批月度設(shè) 備隱患排查表 審批設(shè)備隱患排查整改公告。 2h 一個工作日內(nèi)明 確批示。 -24- 工作頻次：每月 工作標準：規(guī)范設(shè)備隱患排查工作，提出整改措施，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 公布整改 公告 點檢 副主管 打印并公布 1在安生部辦公室管理看板公 布； 2每月 8 日前完成。 0.5 h

42、 及時公布。 整改實施 點檢工程師 負責各設(shè)備隱患 排查整改工作 依據(jù)設(shè)備隱患排查整改公告的要 求在規(guī)定時間完成設(shè)備整治，整 改完成情況及時填入公告。 按照計劃 執(zhí)行 及時落實。 存檔 點檢 副主管 負責設(shè)備隱患排 查情況存檔 將全部隱患處理完畢的公告，存 入安全生產(chǎn)部設(shè)備管理文件夾內(nèi)。1h 存檔及時規(guī)范。 （七）（七） 、設(shè)備故障分析工作規(guī)則、設(shè)備故障分析工作規(guī)則 工作頻次：隨機 工作標準：專項分析設(shè)備問題，解決設(shè)備故障，采取有效防范措施。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 故障危害 分析 點檢工程 師 確認設(shè)備故障危 害性 符合以下條件編制設(shè)備故障分 析專

43、題技術(shù)報告： 1出現(xiàn)設(shè)備缺陷管理制度中規(guī) 定的 a、b 類缺陷； 2重復(fù)性缺陷：一個月出現(xiàn)兩 次相同的缺陷或連續(xù)三個月內(nèi) 出現(xiàn)四次相同的設(shè)備缺陷。 3部門與廠部認為需要分析的 缺陷。 0.5 對發(fā)生的設(shè)備故 障及時進行判斷 與擬定初步控制 措施。 -25- 組織分析 安生部 副 主任 （總 工程師） 負責組織對設(shè)備 故障（重大故障） 進行分析、處理 一般設(shè)備故障由安生部副主任組 織，重大設(shè)備故障由總工程師組 織，安全監(jiān)察、點檢員、各分部 主管參加分析。 0.5h 設(shè)備發(fā)生故障后 立即進行。 編制分 析報告 點檢工 程師 負責編寫設(shè)備故 障分析報告 根據(jù)分析結(jié)果編寫設(shè)備故障分 析報告、材料計劃、

44、立項申請 等。 1 故障發(fā)生后 2 個 工作日內(nèi)完成。 審查 安生部 副主任 負責審查設(shè)備故 障分析報告 審查設(shè)備故障處理方案的可行 性、可靠性。 0.5 1 個工作日內(nèi)完 成。 審批 總工程 師 負責審批設(shè)備故 障分析 審查設(shè)備故障處理方案的可行 性、可靠性，對于重大故障組 織技術(shù)小組討論處理方案，批 準執(zhí)行。 0.5 1 個工作日內(nèi)完 成。 執(zhí)行 點檢工 程師 負責各設(shè)備故障 后的整改處理工 作 依據(jù)分析報告與批示的要求， 完成設(shè)備故障處理與采取防范 措施。 隨機嚴格落實到位。 存檔 點檢工 程師 負責設(shè)備故障分 析報告存檔 執(zhí)行完畢，歸類存檔。 0.5 1 月內(nèi)完成 （八）（八）、設(shè)備日

45、常維護保養(yǎng)管理工作規(guī)則、設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理工作規(guī)則 工作頻次：日常 工作標準：規(guī)范設(shè)備維護保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，機組平均等效 可用系數(shù)95%，非計劃停運次數(shù)為 0；主設(shè)備完好率 100%，輔助設(shè)備完好率95%。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 完善工 作項目 周期及 內(nèi)容 點檢工 程師 負責完善補充設(shè) 備維護保養(yǎng)項目 完善補充設(shè)備維護保養(yǎng)項目、 內(nèi)容及周期，并提交安生部審 查。 3 每年 4 月 15 日前完成。 匯總 點檢 副主管 匯總完善補充設(shè) 備維護保養(yǎng)項目 表 匯總完善補充設(shè)備維護保養(yǎng)項 目表，并進行校核 1 每年 4

46、月 18 日前完成。 -26- 工作頻次：日常 工作標準：規(guī)范設(shè)備維護保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，機組平均等效 可用系數(shù)95%，非計劃停運次數(shù)為 0；主設(shè)備完好率 100%，輔助設(shè)備完好率95%。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 審查 安生部 副主任 對設(shè)備維護保養(yǎng) 的適用性、合理 性進行審查 根據(jù)實際情況對設(shè)備維護保養(yǎng) 的項目、內(nèi)容、周期進行審查。1 1 個工作日內(nèi)完 成。 審批總工程師 對設(shè)備維護保養(yǎng) 的適用性、合理 性進行審批 根據(jù)實際情況對設(shè)備維護保養(yǎng)的 項目、內(nèi)容、周期進行審批。 1 1 個工作日內(nèi)完 成。 更新保養(yǎng) 清單 點

47、檢 副主管 組織更新設(shè)備維 護保養(yǎng)項目 1審批后的清單下發(fā)到運行及 點檢兩分部； 2將設(shè)備維護保養(yǎng)項目及內(nèi)容 在 mis 系統(tǒng)中進行更新； 3組織設(shè)備維護保養(yǎng)相關(guān)人員 進行學(xué)習(xí)。 3 審批后 5 個工作 日內(nèi)完成。 實施維護 保養(yǎng) 點檢工程 師 負責設(shè)備維護保 養(yǎng) 1根據(jù)制定的設(shè)備維護保養(yǎng)項 目、內(nèi)容及周期，及時完成各項 設(shè)備維護保養(yǎng)工作； 2維護保養(yǎng)工作結(jié)束后，工作 負責人應(yīng)及時通知當班運行值班 員驗收設(shè)備檢查和維護保養(yǎng)情況， 并及時登陸 mis 系統(tǒng)進行維護保 養(yǎng)記錄。設(shè)備保養(yǎng)記錄時，工作 人姓名、時間應(yīng)寫清楚，維護項 目及內(nèi)容必須具體明確，對設(shè)備 存在的異常情況應(yīng)及時分析處理； 3設(shè)備的

48、清潔工作由點檢分部 設(shè)備完好區(qū)責任人負責，每周進 行兩次全面巡視檢查衛(wèi)生清掃。 按照計劃 執(zhí)行 及時，不漏項， 維護保養(yǎng)到位； 確保設(shè)備安全運 行。 -27- 工作頻次：日常 工作標準：規(guī)范設(shè)備維護保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，機組平均等效 可用系數(shù)95%，非計劃停運次數(shù)為 0；主設(shè)備完好率 100%，輔助設(shè)備完好率95%。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 驗收 運行值班 員 負責設(shè)備維護保 養(yǎng)后的試運行及 驗收工作 及時在工作現(xiàn)場對維護保養(yǎng)后的 設(shè)備進行試運行及驗收。 隨機及時，嚴格。 設(shè)備臺帳 更新 點檢工程 師 負責設(shè)備臺帳的 更新

49、 在設(shè)備維護保養(yǎng)通過驗收后對 設(shè)備臺帳及保養(yǎng)記錄進行更新。 3 3 天內(nèi)完成；準 確、完整。 （九）（九）、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則 工作頻次：日常 工作標準：規(guī)范設(shè)備缺陷管理，及時消除設(shè)備缺陷隱患，不影響安全指標和發(fā)電效益，輔助設(shè)備 消缺率95，主設(shè)備消缺率 100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 發(fā)現(xiàn)缺 陷 點檢工 程 師、 運行 oncall 巡視檢查設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)缺陷后上報 1設(shè)備巡檢； 2發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷； 3通知運行值班人員，發(fā)現(xiàn)的 a、b 類設(shè)備缺陷應(yīng)立即報告當 班運行值班員； 4登錄缺陷管理系統(tǒng)。 隨機 判斷

50、真實、準 確。 匯報 運行值 班 人員 匯報相關(guān)人員， 采取相關(guān)運行措 施 1對發(fā)現(xiàn)的 a、b 類設(shè)備缺陷， 運行值班員接到報告后應(yīng)馬上 報告廠領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部主任， 并在 15 分鐘內(nèi)通知相關(guān)人員進 行處理； 2發(fā)現(xiàn)的 c 類設(shè)備缺陷(晚上 發(fā)現(xiàn)的由第二天的白班值班員 在 9：00 前通知相關(guān)人員)在 60 分鐘內(nèi)通知專業(yè)人員進行處 隨機及時、準確。 -28- 工作頻次：日常 工作標準：規(guī)范設(shè)備缺陷管理，及時消除設(shè)備缺陷隱患，不影響安全指標和發(fā)電效益，輔助設(shè)備 消缺率95，主設(shè)備消缺率 100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 理。 核

51、查 點檢工 程師 負責設(shè)備缺陷的 核查確定 核查確定設(shè)備缺陷，半小時內(nèi) 將核查結(jié)果錄入設(shè)備缺陷管理 系統(tǒng)，并口頭將核查情況告知 當班運行值班員。 隨機判斷準確。 缺陷處 理 點檢工 程 師 負責設(shè)備缺陷處 理 1涉及到停機、停電才能處理 的設(shè)備缺陷，須在設(shè)備缺陷管 理系統(tǒng)上簽署“需停機、停電 處理”的意見并匯報值班負責 人確定處理方案，經(jīng)同意處理 后立即填寫“設(shè)備檢修、試驗 （停電）申請書” ，經(jīng)安全生產(chǎn) 部審查并報廠部批準后交當班 值班員聯(lián)系調(diào)度停機、停電處 理。值班員應(yīng)及時向安全生產(chǎn) 部、廠部反饋調(diào)度的批復(fù)情況。 2須在設(shè)備大小修處理或因無 備品而無法處理的設(shè)備缺陷， 必須在設(shè)備缺陷管理系

52、統(tǒng)簽署 “大修處理” 、 “小修處理”或 “無備品暫不能處理”的意見， 按流程審批。對簽署“大修處 理” 、 “小修處理”的缺陷，安 全生產(chǎn)部負責人應(yīng)在設(shè)備缺陷 管理系統(tǒng)上簽署鑒定意見，并 將其列入該設(shè)備的下次檢修項 隨機 1對發(fā)現(xiàn)的 a、b 類設(shè)備缺 陷，自接到通 知后 15 分鐘內(nèi) 必須趕到現(xiàn)場 進行缺陷的處 理； 2及時，重復(fù) 發(fā)生率 10。 -29- 工作頻次：日常 工作標準：規(guī)范設(shè)備缺陷管理，及時消除設(shè)備缺陷隱患，不影響安全指標和發(fā)電效益，輔助設(shè)備 消缺率95，主設(shè)備消缺率 100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 目。對因無備

53、品而無法處理的 缺陷，點檢工程師必須在當天 將所需備品購置計劃提交安全 生產(chǎn)部審查，待備品到貨后立 即進行處理。 記錄點檢工程師 負責設(shè)備缺陷處 理后的記錄登記 設(shè)備缺陷處理完成后，及時在 設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)上，將處理 的情況進行記錄，同時在設(shè)備 異動、驗收/設(shè)備質(zhì)量驗收卡上 作詳細記錄，并將情況錄入設(shè) 備臺帳。 0.5h 1 小時內(nèi)完成。 驗收運行人員 負責設(shè)備缺陷處 理后驗收工作 接到設(shè)備缺陷處理完畢的通知后， 應(yīng)及時進行驗收，并在設(shè)備異動、 驗收/設(shè)備質(zhì)量驗收卡運行驗收 欄上進行評價驗收。 隨機1 小時內(nèi)完成。 設(shè)備臺帳 更新 點檢工程 師 負責設(shè)備臺帳的 更新 a、b 類設(shè)備缺陷在處理驗

54、收后 對設(shè)備臺帳進行更新。 0.5h 3 天內(nèi)完成；準 確、完整內(nèi)容詳 細。 缺陷統(tǒng) 計分析 點檢工程 師 負責統(tǒng)計消缺情 況，提供分析報 告 1、 每月 3 日前在點檢工作月報 中對上月設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計分析， 提出設(shè)備點檢的建議和改進措施； 2、 a、b 類缺陷進行故障分析， 提供分析報告。 隨機客觀、正確。 （十）（十）、設(shè)備評級工作規(guī)則、設(shè)備評級工作規(guī)則 工作頻次：1 次/年 -30- 工作標準：真實、客觀、及時，整改措施得力。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 組織啟動 安生部副 主任 負責設(shè)備評級組 織 1.成立由安生部副主任牽頭的設(shè) 備評級小組，成

55、員由點檢分部主 管、運行分部主管等組成； 2.每年 12 月 20 日開始組織設(shè)備 評級工作。 1h 評級及時，要求 明確。 自評 點檢工程 師 負責所管設(shè)備評 級工作 每年 12 月 31 日前按照設(shè)備評 級標準（附件）完成設(shè)備自評 工作；同時提出整改措施及計 劃。 5 評估到位，針對 問題采取措施得 力。 匯總核查 點檢 副主管 負責設(shè)備評級的 匯總核查 設(shè)備評級的真實客觀性核查工 作，對整改措施及計劃進行調(diào) 整。 1 1 個工作日內(nèi)完 成齊全，無差錯。 復(fù)查 安生部副 主任 負責設(shè)備評級工 作的復(fù)查，形成 評級報告 1組織設(shè)備評級小組針對自評 結(jié)果開展復(fù)查； 2對設(shè)備評級的正確性、完整

56、性，及整改措施計劃進行審查。 2 及時發(fā)現(xiàn)問題， 評級真實、準確。 審批 總工程 師 負責設(shè)備評級工 作的審批 現(xiàn)場復(fù)核評級結(jié)果，對提交的設(shè) 備評級報告進行批準。 1 1 個工作日內(nèi)明 確批示。 整改實施 點檢工 程師 負責設(shè)備問題的 整改 在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)備整改，并 及時登記整改完成情況。 隨機 及時，整改到位。 存檔 點檢副 主管 負責設(shè)備評級資 料的存檔 及時收集設(shè)備評級資料，并在每 年 1 月 20 日前將資料移交資料 檔案管理員。 1 及時，無遺漏。 反饋 點檢副 主管 負責設(shè)備問題整 改情況的反饋 利用月度工作會議及時對設(shè)備 評級整改情況進行通報。 2h 形成閉環(huán)管理。 （十一）

57、（十一） 、設(shè)備異動工作規(guī)則、設(shè)備異動工作規(guī)則 工作頻次：隨機 -31- 工作標準：按方案或指令執(zhí)行，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，程序規(guī)范，及時更新記錄和資料。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 制定方案 點檢工程 師 負責組織制定設(shè) 備異動方案 進行可行性、可靠性、經(jīng)濟性分 析，制定設(shè)備異動方案。 1 符合現(xiàn)場設(shè)備條 件，及時、準確。 方案審查 安生部副 主任 對點檢工程師提 交的方案進行審 查 1 對方案的可行性、必要性、 合理性進行審查； 2 對方案的實施費用和時間安 排進行審查； 3 對上述兩方面提出審查意見。 2h 兩個工作日內(nèi)完 成。 審批總工程師 負

58、責審查設(shè)備異 動方案 1對方案的可行性、必要性、 合理性進行審查； 2對方案的實施費用和時間安 排進行審批； 3對上述兩方面提出審查意見 （重大方案上報公司研究）。 2h 兩個工作日內(nèi)完 成。 執(zhí)行 點檢工程 師 負責執(zhí)行設(shè)備異 動方案 材料、設(shè)備準備到位，按設(shè)備異 動方案逐項執(zhí)行。 隨機 嚴格執(zhí)行方案， 優(yōu)良率 100。 記錄、臺 帳更新 點檢工程 師 負責異動記錄、 臺 帳及時更新 在 mis 系統(tǒng)中做好異動記錄并更 新設(shè)備臺帳。 2h 三個工作日內(nèi)更 新。 歸檔 點檢工程 師 負責設(shè)備異動方 案存檔 將設(shè)備異動方案電子文檔、紙質(zhì) 文檔、相關(guān)資料送檔案室保存。 0.5h1 月內(nèi)完成。 （十

59、二）（十二） 、三年技改大修滾動規(guī)劃編制工作規(guī)則、三年技改大修滾動規(guī)劃編制工作規(guī)則 工作頻次：1 次/年 工作標準：每年 7 月 31 前上報五凌公司，第一年項目必要性、費用準確性不低于 90%。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 -32- 工作頻次：1 次/年 工作標準：每年 7 月 31 前上報五凌公司，第一年項目必要性、費用準確性不低于 90%。 工作節(jié)點崗位權(quán)責范圍工作程序/重點/方法 工作量 （日） 工作要求 通知 安生部 副主任 負責規(guī)劃編制 通知 1起草編制三年、五年大修技改 滾動規(guī)劃通知； 2.明確具體要求、格式及完成時間。 0.5 6 月 2

60、0 日前完 成。 編制 點檢 主管 負責編制三年、 五年大修技改 滾動規(guī)劃 1 組織點檢工程師參與編制； 2 明確改造的必要性及費用預(yù)算； 3按規(guī)定格式整理上報。 10 16 月 30 日 前完成，第一 年項目必要性、 準確性不低于 90%； 230 萬元以 上的技改項目 需編寫可研報 告。 審查 安生部 副主任 負責審查三年、 五年大修技改 滾動規(guī)劃 1收集各點檢工程師編寫的規(guī)劃； 2組織人員討論規(guī)劃，對每個項目 進行審查。 4 17 月 10 日 前完成； 2項目無遺 漏，滿足規(guī)定 格式要求； 3大修技改 預(yù)算費用合理。 會審經(jīng)營管理 負責組織預(yù)算 和財務(wù)會審 1.對每個項目預(yù)算進行審核，