完整word版主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 MPS的編制過(guò)程 2012 信院作業(yè)

1、MPS只有當(dāng)編制的 MPS比較合理 在ERP系統(tǒng)運(yùn)行之初，可能幾天MPS MPS的這種編制過(guò)程如圖 3-3所3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程在編寫(xiě)MPS過(guò)程中， 測(cè)等數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量、紹MPS的詳細(xì)計(jì)算過(guò)程。首先，介紹 的計(jì)算流程。最后通過(guò)一個(gè)具體的例子演示整個(gè)關(guān)鍵是如何得到MPS方案。在MPS方案中，需要依據(jù)客戶訂單、 凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量和可供銷(xiāo)售量等數(shù)據(jù)。本節(jié)介MPS計(jì)算過(guò)程中用到的基本數(shù)據(jù)的概念；然后介紹MPS的計(jì)算過(guò)程。MPS3.3 MPS的編制過(guò)程3.3.1MPS的編制過(guò)程MPS的編制過(guò)程是一個(gè)不斷循環(huán)反復(fù)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。第一，MPS經(jīng)過(guò)RCCF之后，才可以作為可行的 MPS

2、如果某個(gè)MPS方案不能通過(guò)RCCP的平衡，該MPS必須進(jìn)行修改。第 二，當(dāng)接收到?jīng)]有預(yù)測(cè)到的新的客戶訂單時(shí)，需重新排定 時(shí)，調(diào)整計(jì)劃的頻率才不會(huì)太快，否則需要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。 排一次MPS系統(tǒng)運(yùn)行正常后可能一周或幾周排一次 示。3.4.1 基本數(shù)量概念在MPS十算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：預(yù)測(cè)量、單量、毛需求量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(P AB)、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量和可供銷(xiāo)售量(ATP)。采用合適的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃， 的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、 將要為客戶提供的最終產(chǎn)品

3、的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心目標(biāo)。在不同類(lèi)型的企業(yè)中， 預(yù)測(cè)量和訂單量所起的作用也不盡相同。毛需求量(gross requirement)是根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。可以根據(jù)表3-8的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。在 MPS中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。計(jì)劃接收量(scheduled receipts) 是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS十劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來(lái)處 理。如果希望手工修改 MPS也可以把手工添加的

4、接收量作為計(jì)劃接收量處理。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(Projectedavailable balanee , PAB)是指現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。PAB的計(jì)算公式如下：PAB=前一時(shí)段末的P AB+本時(shí)段計(jì)劃接收量-本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量在PAB的計(jì)算公式中，如果前3項(xiàng)的計(jì)算結(jié)果是負(fù)值，表示如果不為庫(kù)存補(bǔ)充，將會(huì)出現(xiàn)缺料。因此需要借助第4項(xiàng)，即本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量，用于庫(kù)存的補(bǔ)充。凈需求量(net requirement , NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期 初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。凈需求量的計(jì)算公式如下：凈需求量=本時(shí)段毛需

5、求量-前一時(shí)段末的PAB-本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts) 是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不 能被滿足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。 計(jì)劃產(chǎn)出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)， 并不是真正的計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。計(jì)劃投入量(planned order releases)是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì) 劃投入數(shù)量?？晒╀N(xiāo)售量(available to promise , ATP)是指銷(xiāo)售部門(mén)可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量。ATP的計(jì)算公式如下：ATP#時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量 之和342

6、MPS的計(jì)算過(guò)程MPS的詳細(xì)計(jì)算過(guò)程如圖 3-4所示。在該計(jì)算過(guò)程中，首先需要確定系統(tǒng)設(shè)置的內(nèi)容。 系統(tǒng)設(shè)置包括整個(gè) MPS十算需要的數(shù)據(jù)環(huán)境。例如，需要明確編制MPS的日期，劃分時(shí)段、時(shí)區(qū)，確定需求時(shí)界、計(jì)劃時(shí)界、生產(chǎn)批量、批量增量、安全庫(kù)存量和提前期等。 計(jì)您計(jì)劃松入eI 匯:計(jì)協(xié)可圖3-4 計(jì)算MPS過(guò)程示意圖系統(tǒng)設(shè)置之后，可以計(jì)算毛需求量。計(jì)算毛需求量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是預(yù)測(cè)量和訂單量。如何根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量得到毛需求量，取決于企業(yè)的類(lèi)型、時(shí)區(qū)和生產(chǎn)政策。例如，可以制定這樣的政策：在時(shí)區(qū)1，毛需求量等于訂單量；在 時(shí)區(qū)2,毛需求量等于訂單量和預(yù)測(cè)量中 的較大者；在時(shí)區(qū)3，毛需求量等于預(yù)測(cè)量。在

7、ERP系統(tǒng)中可以計(jì)算計(jì)劃接收量需要確認(rèn)在編制計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的訂單數(shù)量。 由系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)。計(jì)算當(dāng)期PAB往往也是當(dāng)前數(shù)據(jù)的一種確認(rèn)。 當(dāng)期PAB是指編制計(jì)劃日期時(shí)可用的庫(kù)存 量。接著逐個(gè)時(shí)段進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算本時(shí)段PAB初值表示，在一個(gè)時(shí)段中，PAB有兩個(gè)值，一個(gè)是PAB初值，一個(gè)是PAB值。這是因?yàn)樵谟?jì)算 PAB值時(shí)，如果計(jì)算結(jié)果是負(fù)值，需要借助 計(jì)劃產(chǎn)出量進(jìn)行調(diào)整。計(jì)算本時(shí)段的凈需求量。如果PAB初值大于或等于安全庫(kù)存量，表示不需要補(bǔ)充，因此 凈需求量為0 ；如果PAB初值小于安全庫(kù)存量，則需要補(bǔ)充庫(kù)存，這時(shí)凈需求量為安全庫(kù)存 量減去PAB初值。如果凈需求量為 0，表示不需要補(bǔ)充物料，因此

8、，PAB等于PAB初值。如果凈需求量不為0,則需要計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量。計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量需要依據(jù)企業(yè)的批量政策。計(jì)劃產(chǎn)出量的計(jì)算公式如下：計(jì)劃產(chǎn)出量=N生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量N生產(chǎn)批量?jī)粜枨罅?（N-1）PAB值。這時(shí)，計(jì)算 PAB值要考慮計(jì)劃產(chǎn)出量的影響。 如果沒(méi)有全部計(jì)算完N為大于或等于1的整數(shù)計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量之后，需要計(jì)算 計(jì)算PAB值之后，需要判斷計(jì)劃期中的各個(gè)時(shí)段是否已全部計(jì)算完畢。 畢，需要計(jì)算下一個(gè)時(shí)段的數(shù)據(jù)。計(jì)劃期循環(huán)完畢之后，可以計(jì)算計(jì)劃投入量和可供銷(xiāo)售量。343 個(gè)MPS示例本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹 MPS勺計(jì)算過(guò)程。假設(shè)將要編寫(xiě)自行車(chē) ZXCA-F的MPS 編寫(xiě)MPS勺日期是2006

9、年6月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量為120,安全庫(kù)存量為20，生產(chǎn)批量為160, 批量增量為160,提前期是1個(gè)時(shí)段。第一步，計(jì)算毛需求量。在需求時(shí)區(qū)，毛需求量等于訂單量。在計(jì)劃時(shí)區(qū)，毛需求量等于預(yù)測(cè)量和訂單量中的較大值。MPS橫式報(bào)表所示。在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求量等于預(yù)測(cè)量。毛需求量的計(jì)算結(jié)果 MPS黃式報(bào)表時(shí)區(qū)當(dāng)期需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量70707070708080808080訂單量1009080607090501009070毛需求量100908070709080808080PAB初值12020-701010030-6020-6020-60凈需求量9010808080計(jì)劃產(chǎn)

10、出量160160160160160PAB2090170100301002010020100計(jì)劃投入量160160160160160ATPI 2070-50I20-3090第二步，計(jì)算第1時(shí)段數(shù)據(jù)。PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB初值=120+0-100=20=安全庫(kù)存量當(dāng)PAB初值 =安全庫(kù)存，凈需求=0。凈需求量=0計(jì)劃產(chǎn)出量=0PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB=1200+0-100=20ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量 之和ATP=0+20-0=20 160+第三步，計(jì)算第2時(shí)段數(shù)據(jù)

11、。PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB 初值=20+0-90= -7020當(dāng)PAB初值 安全庫(kù)存，凈需求=安全庫(kù)存-PAB初值凈需求量=20-(-70)=90計(jì)劃產(chǎn)出量=1 160=160PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB=20+160-90=90ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量 之和ATP =160+0-90=70第四步，計(jì)算第3時(shí)段數(shù)據(jù)。PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB 初值=-70+160-80=1020當(dāng)PAB初值 20當(dāng)PAB初值 =安全庫(kù)存，凈需求 計(jì)

12、劃產(chǎn)出量=0PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=0。PAB=170+0-70=100ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量 之和ATP=0+0-0=0第六步， 計(jì)算第 5時(shí)段數(shù)據(jù) 。PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量PAB 初值=100+0-70=3020當(dāng)PAB初值 =安全庫(kù)存，凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 =0PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量PAB=100+0-70=30ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量 之和ATP=0+0-0=0+計(jì)劃接收量 - 毛需求量=0。+計(jì)劃接收量 - 毛需求量第七步， 計(jì)算第 6時(shí)段數(shù)據(jù)

13、 。PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB 初值=30+0-90=-6020當(dāng)PAB初值 =安全庫(kù)存，凈需求=0。凈需求量 =0計(jì)劃產(chǎn)出量 =0PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB=100+0-80=20ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量 之和ATP=0+0-0=0第九步， 計(jì)算第 8時(shí)段數(shù)據(jù) 。PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB 初值=20+0-80=-6020當(dāng)PAB初值 =安全庫(kù)存，凈需求=0。凈需求量 =0計(jì)劃產(chǎn)出量 =0PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接

14、收量-毛需求量PAB=100+0-80=20ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量 之和ATP=0+0-0=0第十一步， 計(jì)算第 10 時(shí)段數(shù)據(jù)。PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB 初值=20+0-80=-6020當(dāng)PAB初值 安全庫(kù)存，凈需求=安全庫(kù)存-PAB初值凈需求量 =20- （-60 ） =80計(jì)劃產(chǎn)出量 =1 160=160PAB初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量-毛需求量PAB=20+160-80=100ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量 之和ATP=160+

15、0-70=301.假設(shè)某車(chē)廠期初庫(kù)存為 200臺(tái)，安全庫(kù)存量為60臺(tái)，生產(chǎn)批量為150臺(tái)，提前期為 1周，需求時(shí)界為 2,計(jì)劃時(shí)界為6，見(jiàn)表2-16。試編制MPS計(jì)劃報(bào)表。要求：按照前述講述的 MPS計(jì)算方法，把每一步的計(jì)算步驟都寫(xiě)出來(lái)，最后將計(jì)算結(jié) 果數(shù)值填入表中。表 2-16時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段（周）123456789101112預(yù)測(cè)量808080808080808080808080合同量721009240641120806000毛需求PAB初值凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量預(yù)計(jì)PAB2.答案:時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段123456789101112預(yù)測(cè)量808080808080808

16、08080合同量721009240641120806000毛需求72100928080112808080808080PAB初值1282886676-363410424941484凈需求325496263646計(jì)劃產(chǎn)出量150150150150150150預(yù)計(jì)PAB12817886156761141841041749416484制造業(yè)企業(yè)PDM的實(shí)施過(guò)程2 .某制造業(yè)企業(yè) PDM的實(shí)施過(guò)程如圖所示，簡(jiǎn)述PDM成功實(shí)施的8個(gè)步驟。一般說(shuō)來(lái)實(shí)施不可能一蹴而就，比較合理的方式是分步、分階段實(shí)施。(1) 確定PDM項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)：從企業(yè)級(jí)或全盤(pán)目標(biāo)開(kāi)始，越具體、越明確越好。(2) 搞清企業(yè)現(xiàn)狀：研究并評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀， 即前面提到的三要素。 這一工作的完成會(huì)引進(jìn)一些改進(jìn)機(jī)會(huì)，即找到實(shí)施的切入點(diǎn)，這些切入點(diǎn)正如俗語(yǔ)所說(shuō)：“低處的水果”。這樣的“水果”可以是降低費(fèi)用、節(jié)約工時(shí)、改進(jìn)質(zhì)量等。(3) 建立將要“做什么”的定義：研究并取一致意見(jiàn)，決定公司將來(lái)如何運(yùn)作，即決定 PDM系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)。(4) 初定階段移植計(jì)劃： 這是一個(gè)計(jì)劃或路線圖，它將階段