機械公司呈董事會工作報告

1、機械公司呈董事會工作報告機械公司 20xx 年呈董事會工作報告年是XX公司進行合資經(jīng)營、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、理順內(nèi)外部關(guān)系、 正式獨立運作、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍 繞董事會年初確定的各項工作的完成進行了大量的、卓有成效的工 作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一 200* 年工作簡要回顧 經(jīng)濟指標完成情況 二*年全年公司實現(xiàn)凈利潤X萬元，銷售收入X萬元，回收貨款X萬元，工業(yè)總產(chǎn)值X萬元。以上指標的實現(xiàn)，是XX公司全 體員工在董事會的正確領(lǐng)導下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基 礎(chǔ)差、資金緊張等諸多困難所取得的。二*年第一季度公司各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)情況為：凈利潤X萬元，合同訂貨額

2、X萬元，銷售收入X萬元，回收貨款X萬元，工 業(yè)總產(chǎn)值X萬元。機構(gòu)調(diào)整及人員變動情況 根據(jù)公司總體經(jīng)營策劃和適應(yīng)市場的需要，立足于公司的長遠發(fā)展，從去年年初以來，公司對機構(gòu)設(shè)置進行了一系列的調(diào)整， 人員構(gòu)成也做了一些變動。去年下半年組建了營銷系統(tǒng)，加強了營銷部門和技術(shù)部門的人員配備?，F(xiàn)在，沈重華揚公司下設(shè)一個自主經(jīng)營、獨立核算的分公司，七個部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿(mào)部、技術(shù)部、 行政部和財務(wù)部。初步形成了以機械設(shè)備制造、安裝維修服務(wù)為主 業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行政和財務(wù)系統(tǒng)等職能比較 全面的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應(yīng)市場需要的公司機構(gòu)設(shè)置。公司現(xiàn)有員工X人，其中正式員工X人

3、，臨時聘用員工X人,部長級以上管理人員X人，工程技術(shù)人員近X人。為加強技術(shù)力量, 先后從XX聘用了一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高的資深高級工程師 和老工人技師，使我公司的技術(shù)隊伍呈現(xiàn)出老、中、青結(jié)合的協(xié)調(diào) 格局。為提高公司管理水平，從社會上聘請了一批有管理經(jīng)驗的人 才，充實到各個管理崗位，使公司的各項管理工作得到了加強。員工的權(quán)益保障和收入狀況 公司自成立之初，就對分配制度進行了徹底的改革，出臺了新的薪資管理辦法，建立和健全了收入分配的激勵和約束機制, 打破了平均主義，按管理人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)員工三個序列 來設(shè)計薪資分配方案，充分體現(xiàn)按崗位責任、貢獻大小、技術(shù)含量 等的不同來衡量員工價值，實

4、現(xiàn)正向激勵的價值體系。一年來，職 工的年平均工資達到X元，比合資經(jīng)營前職工的年平均工資增長了X以上。在福利方面，為了體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念，保障員工的合法權(quán)益，公司成立之初就為X余名正式員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、 工傷保險和失業(yè)保險，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對公司 的認同感、歸屬感，使他們的權(quán)益更有了可靠保障。固定資產(chǎn)增值，企業(yè)硬件建設(shè)方面 為提升企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，公司先后斥資余萬元對辦公區(qū)、廠房、后勤設(shè)施等進行了改建裝修和修繕等工程。為改善 辦公環(huán)境和條件，對北側(cè)二層辦公樓進行了改建，一、二、三層辦 公樓及會議室、會客室、洽談室等進行了裝修，并對職能管理人員 的辦公桌椅進行了

5、更換，添置了一批電腦等辦公設(shè)備，改善了工作 條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、 自行車庫等設(shè)施，新添了凈化水處理設(shè)備，解決了員工多年來飲用 水的難題，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率, 公司先后更新、添置了三臺交通工具。加強內(nèi)部管理，制定規(guī)章制度方面 從去年年初以來，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷在加強管理上下工夫，使公司的各項工作在制度和程序的規(guī)范下運行, 避免因個人行為的隨意性給正常的工作帶來負面影響。具體措施是, 重新界定了各部門的分工，協(xié)調(diào)了各部門的工作關(guān)系，制定了一套 符合實際的規(guī)章制度，使公司各項管理工作有章可循。如為規(guī)范公 司財務(wù)管理工

6、作、物資采購工作，先后出臺了 關(guān)于財務(wù)管理及相關(guān) 辦法的規(guī)定、采購工作管理規(guī)定及發(fā)布合格供方名錄等管 理制度。為加強公司日常管理、勞動紀律管理，發(fā)布了 工作紀律管 理辦法、考勤管理辦法等規(guī)定。為了引入人才競爭機制，公司 制定了具有激勵機制的薪資管理辦法、培訓、考核管理辦法 及員工離崗管理辦法等，充分激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動了員工的 積極性。為加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，出臺了 質(zhì)量管 理辦法和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的規(guī)定等文件。公司生產(chǎn)運行情況 雖然去年公司的主要工作目標是實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但公司的工作并沒有滿足現(xiàn)狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽。尤其是

7、生產(chǎn)制造部門, 不斷調(diào)整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機 加工時，月份突破XX小時大關(guān)。員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場競爭意識方面 公司成立之初，一些員工的思想觀念轉(zhuǎn)變比較慢，不適應(yīng)企業(yè)的管理方式。針對這種情況，公司領(lǐng)導果斷地提出了“三嚴一強 化”的指導思想，即嚴明紀律，嚴格管理，嚴肅考核，強化工作責 任，提倡奉獻精神，樹立市場意識、法律意識、競爭觀念、雇員觀 念，及時地扭轉(zhuǎn)了某些員工工作作風，遏制了等、靠、要的習慣思 維，在公司形成了人員合理流動，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一年來, 公司先后解除勞動合同、辭退了X名員工，并配合對優(yōu)秀員工事跡 的宣傳，在公司形成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的工作氛

8、圍，極大地調(diào) 動了廣大員工的工作積極性，取得了很好的效果。黨群工作情況 在黨委領(lǐng)導下，積極開展了黨的工作。黨總支下設(shè)三個黨支部，正常開展工作，能夠按期收繳黨費，并及時宣傳黨的各項方針、 政策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員。在十五屆黨代會代表選舉期間，高質(zhì)量的完成了選舉工作, 得到了上級黨委的肯定。公司工會充分發(fā)揮了工會組織的群眾性，關(guān)心員工生活，組織全體員工參加工會組織的活動，特別是夏季組織全體員工的渡假 旅游活動。團組織充分調(diào)動團員青年的積極性，引導團員青年鉆研技術(shù)、科技攻關(guān)，使一些年輕人在自己的工作崗位上做出了突出的成績。工作中存在的問題和不足 總結(jié)一年來的工作

9、，可以看到公司合資以來發(fā)生了根本性的變化，員工的思想有了較大的轉(zhuǎn)變，市場意識、競爭意識和雇員意 識不斷增強，公司有了很大發(fā)展，公司的內(nèi)外部形象都有了大幅度 提升，但也應(yīng)看到在一年的工作中還存在著一些差距，主要反映在 以下幾個方面:()由于缺乏融資渠道，貨款回收不好，導致資金一直十分緊張，對生產(chǎn)的投入產(chǎn)生很大影響，使部分產(chǎn)品拖期交貨，貨款回 收更加緩慢，形成惡性循環(huán)，直接影響了公司效益，嚴重制約了企 業(yè)的生存和發(fā)展。()由于多種原因，公司的營銷系統(tǒng)直到去年十一月份才開始組建，錯過了本年度開拓市場、承攬合同的最佳時機。去年上半 年的營銷工作，由于機構(gòu)不健全，工作力度不夠，沒有打開工作局 面，沒有建

10、立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和形成自己的客戶群，致使下半年以 至今年的訂貨額、任務(wù)量不夠飽滿，手中的訂單不多，將直接影響 到公司今年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟效益。()公司技術(shù)部門新產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研力度不夠，沒有開發(fā)出技術(shù)含量高，適應(yīng)市場需求的主導產(chǎn)品，還存在吃技術(shù)老本、 對產(chǎn)品技術(shù)的依賴性過大、缺乏具有市場競爭能力的主導產(chǎn)品的問 題。這對于我們這種規(guī)模的公司的發(fā)展是有極大風險的，一旦市場 行情不好，都會給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沖擊。二二六年公司經(jīng)濟指標計劃和工作重點X年公司經(jīng)濟指標計劃:利潤：X萬元；銷售收入：X萬元;回收貨款：X萬元；新增訂貨：X萬元;出口創(chuàng)匯：X萬美元。其中：工程部經(jīng)濟指標計劃: 利潤：X萬

11、元；銷售收入：X萬元;回收貨款：X萬元；新增訂貨：X萬元;上繳管理費：X萬元。制造部實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值X萬元。二六年公司工作重點 今年是我們的起步年、發(fā)展年，經(jīng)過去年一年的調(diào)整，公司已經(jīng)初具發(fā)展、提升的內(nèi)部和外部條件，今年工作的重點是:()加強市場營銷和產(chǎn)品售后服務(wù)工作，加快科技創(chuàng)新步伐今年將花大力氣強化公司的營銷和售后服務(wù)工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積 極性、主動性，使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場 和客戶群，確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上。在適當 時機組建機械工程公司，抓住市場新機遇，尋求新商機。技術(shù)部門 應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，與營銷部門

12、密切配合，多開發(fā)適應(yīng)市場需求的高 附加值產(chǎn)品。在研制開發(fā)露天開采破碎站的基礎(chǔ)上，年內(nèi)要研制開 發(fā)完成移動式破碎站產(chǎn)品。同時為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設(shè)備技 術(shù)條件，為提咼公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。()內(nèi)部挖掘生產(chǎn)潛力，外部擴展生產(chǎn)能力，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，適應(yīng)公司發(fā)展需要隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司現(xiàn)有加工能力明顯不足。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，必須在內(nèi)部繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，外部積極尋 找緊密協(xié)作的合作廠家，建立穩(wěn)固的利益共同體。有效擴展我公司 生產(chǎn)組織的外延并分散經(jīng)營風險，緩解流動資金短缺壓力，促使公 司有更大的發(fā)展空間。()年內(nèi)完成、的質(zhì)量、安全、環(huán)保認證工作，提高企業(yè)競爭力為使公司健康有序地發(fā)

13、展，提高公司的質(zhì)量管理水平。今年要積極努力規(guī)范各項工作程序，將產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識貫 穿于各方面工作中去，確保在年內(nèi)通過、的質(zhì)量、安全、環(huán)保等 標準體系認證。()強化財務(wù)管理工作今年要進一步強化財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理上的事先計劃和控制工作，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)的預測分析為公司的各項決策提供 依據(jù)。盡快改變目前財務(wù)工作上只注重會計出納事后進行統(tǒng)計報表 的現(xiàn)狀。通過建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，使整個財務(wù)系統(tǒng)的工 作運行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通 過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財務(wù)程序?qū)ιa(chǎn) 成本和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務(wù)系統(tǒng)真正成為 公司

14、當家理財?shù)牟块T。()改變用人機制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢借外資增資擴股的東風，引入人才競爭機制，對公司現(xiàn)有人員進行多方位考核，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，庸才末位淘汰，以進步提高公司員工的整體素質(zhì)。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員 招聘、薪酬設(shè)計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾 個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、 以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、 用好，通過人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化, 從而使公司做大做強。()培育、開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作“入世”后現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的內(nèi)涵是企業(yè)文化的競爭。我公司必須從現(xiàn)在開始逐步將企業(yè)的經(jīng)營哲學、指導思想、管理思想、 文化教育、行為準則、道德規(guī)范及企業(yè)形象等進行綜合整合，并結(jié) 合公司的行業(yè)特點，培養(yǎng)、創(chuàng)造出有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。使公 司在市場競爭中不僅靠技術(shù)、服務(wù)取勝，而更重要的是靠優(yōu)秀的企 業(yè)文化取勝。今年將進一步加強黨、工會、團委、科協(xié)等各種群團組織的作用，緊緊圍繞配合企業(yè)文化建設(shè)，開展一些健康有意義的活動。如鼓勵積極要求進步的員工向黨組織靠攏，加強團員青年的模范帶 頭作用。利用工會關(guān)心