施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

1、山東建設(shè)工 程有限 公司恒祥文件山恒建 20074 號(hào)關(guān)于印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定的通知各項(xiàng)目部、有關(guān)部門：為了進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理、認(rèn)真貫徹國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，為社會(huì)提供“滿意工程”、“精品工程”，推動(dòng)恒祥公司的快速發(fā)展，公司制定關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定 。現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真組織實(shí)施。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二 OO 七年二月十八號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理暫行制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，促進(jìn)本工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)建筑公司項(xiàng)目施工管理辦法和公司有關(guān)文件，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于

2、本菏澤市長(zhǎng)江路鐵路小區(qū)項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條指揮長(zhǎng)是指揮部第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)全面主持指揮部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以指揮長(zhǎng)、總工、材料組長(zhǎng)、土建和安裝負(fù)責(zé)人等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。該委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大項(xiàng)的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。第四條指揮部由指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持指揮部的日常工作，并對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行決策和監(jiān)督，并記錄在案：1. 工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排2. 勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用及勞務(wù)施工合同的審批3. 工程勞務(wù)輸出分包單價(jià)的確定及勞務(wù)工程款的支付；4. 根據(jù)指揮長(zhǎng)的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；

3、5. 材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定及實(shí)施采購(gòu)、租賃；6. 各個(gè)項(xiàng)目部所用材料品牌應(yīng)一致；第五條指揮部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置為指揮部、技術(shù)質(zhì)量組、計(jì)劃核算組、資料組、材料采購(gòu)組、安全環(huán)保組、財(cái)務(wù)組、保管室、保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)指揮部各個(gè)方面的具體工作。各組實(shí)行負(fù)責(zé)制，以明確各個(gè)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（要求張掛明示）并確保工作任務(wù)，要具體分解到個(gè)人，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。第六條項(xiàng)目部下設(shè)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受指揮部部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。第三章 項(xiàng)目責(zé)任成本承包管理第七條項(xiàng)目責(zé)任成本以施工圖紙、實(shí)施性施工組織的實(shí)物工作量編制的

4、施工預(yù)算來(lái)確定，經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，與作業(yè)隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）的形式一次包死，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，盈余有獎(jiǎng)，虧損受罰，上不封頂，下不保底，一包到底（從工程開工到竣工驗(yàn)交。第八條項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九條指揮部按照本辦法的規(guī)定，制定作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本承包辦法 ，逐月對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，成本核算和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第四章施工技術(shù)管理第十條指揮部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行公司管理方針和管理目標(biāo)，按照及時(shí)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制實(shí)施

5、性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極地推廣新工藝、新科技，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)確保安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)重要責(zé)任。第五章安全質(zhì)量管理第十一條 安全環(huán)保組要認(rèn)真做好指揮部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍及

6、時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第六章物資設(shè)備管理第十二條材料采購(gòu)組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審核所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、防水材料等

7、結(jié)構(gòu)用料和大宗水電裝飾材料的訂貨、采購(gòu)應(yīng)按公司文件中規(guī)定實(shí)行采購(gòu)超標(biāo)并及時(shí)組織供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，努力降低采購(gòu)成本，控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)本施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好哦現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。第十三條 材料組機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，做好防火、防盜、防破工

8、作，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍使用管理。第七章財(cái)務(wù)及成本管理第十四條 財(cái)務(wù)組要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、合理節(jié)約的籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金的、物資、財(cái)產(chǎn)的同一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的

9、實(shí)現(xiàn)。第八章 綜合管理第十五條項(xiàng)目部應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查，督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。第十六條 項(xiàng)目部應(yīng)配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。第十七條 項(xiàng)目部應(yīng)做好本指揮部的信息收集整理工作，真實(shí)地反映顧客對(duì)經(jīng)理部及工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，了解顧客的相關(guān)愿望和需求。第九章附則第十八條 根據(jù)本經(jīng)理部項(xiàng)目法施工管理辦法，指揮部要制定其他管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并予以公布執(zhí)行，以保證本管理辦法的順利進(jìn)行。

10、山東恒祥建設(shè)工程有限公司二 OO 七年十月施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理辦法一、總則1.為提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，特制定本管理辦法。2.項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家、 行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)頒發(fā)的條例、辦法、批示和決定。3.項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。施工準(zhǔn)備技術(shù)工

11、作。包括：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。包括：施工工藝管理、技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)核實(shí)、技術(shù)檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)等。技術(shù)開發(fā)管理工作。包括：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。包括： 工程成本測(cè)算、 單價(jià)分析、 工程結(jié)束、 工程完工后的經(jīng)濟(jì)分析等。二、技術(shù)責(zé)任制1、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)和科技管理工作。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部和資料組的工作。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促

12、其實(shí)施。組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、交接班、貫通測(cè)量。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書。組織項(xiàng)目的技術(shù)交底。依照項(xiàng)目合同工期及公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的日、旬、月、季作業(yè)計(jì)劃；審查和批準(zhǔn)工程部及項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)的施工技術(shù)方案、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程項(xiàng)目的數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃；解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題；組織施工過(guò)程中技術(shù)工作的具體實(shí)施；包括技術(shù)交底、 測(cè)量、檢查（隱蔽和分部、 分項(xiàng)工程等）。主管工程試驗(yàn)工作，組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程試驗(yàn)工作。主管工程設(shè)計(jì)變更、處理索賠工作。參與工程竣工檢查， 組織編制工程竣工文件工作， 參加工程驗(yàn)

13、交工作； 組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、組織開展 QC小組活動(dòng)。組織處理一般工程事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。2、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)日常工作；直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目隊(duì)的施工技術(shù)管理工作。參加施工技術(shù)調(diào)查；詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，提出完善和變更意見；提出施工安排和隊(duì)伍部署意見；提出修改補(bǔ)充預(yù)概算資料。負(fù)責(zé)工程交接樁、補(bǔ)樁和中線、水平的復(fù)測(cè)貫通以及施工中的測(cè)量放樣、測(cè)量復(fù)核；工程數(shù)量計(jì)算，工程尺寸復(fù)核，斷面尺寸測(cè)量，標(biāo)高、中線位置復(fù)測(cè)，設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，做好竣工測(cè)量工作。編制綜合性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施， 實(shí)施中不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、完善；根據(jù)工程

14、的實(shí)施性組織和工程的特點(diǎn)編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)交底；編制工程項(xiàng)目施工方案、工藝細(xì)則及其工藝設(shè)施的設(shè)計(jì)，向項(xiàng)目隊(duì)交底并組織實(shí)施；認(rèn)真做好各種施工記錄，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。編制質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書并貫徹執(zhí)行。提供調(diào)概索賠資料數(shù)據(jù)；每月、季按時(shí)收發(fā)，提供計(jì)價(jià)資料，辦理年度、 季度、月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)及清算工作。負(fù)責(zé)編制年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，主要原材料、機(jī)具設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，技術(shù)組織措施計(jì)劃，臨時(shí)工程修建計(jì)劃，重點(diǎn)臨時(shí)工程設(shè)計(jì)；檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。認(rèn)真填寫工程日志、工程大事記；參與工程自檢和初驗(yàn)，注意資料積累。按照

15、上級(jí)部署，編制雨季防洪防汛、冬季防寒等防災(zāi)措施；做好現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)工作，各項(xiàng)資料應(yīng)準(zhǔn)備、及時(shí)完整，并做好資料的匯總、移交。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)、保管等。及時(shí)上報(bào)調(diào)度報(bào)表和調(diào)度分析資料，按時(shí)向公司提出需要解決的問(wèn)題。負(fù)責(zé)竣工文件的編制和參加工程驗(yàn)交工作；提供工程總結(jié)資料。3、項(xiàng)目施工隊(duì)技術(shù)主管（ 1）參加設(shè)計(jì)文件審查，復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，參加交接樁和復(fù)測(cè)貫通測(cè)量，對(duì)主要樁橛繪制平面示意圖并交測(cè)量工和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。負(fù)責(zé)工地的施工技術(shù)交底；指導(dǎo)并督促作業(yè)隊(duì)執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的工程質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)

16、責(zé)所管項(xiàng)目的測(cè)量工作，指導(dǎo)施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行班組技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；按時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和質(zhì)量評(píng)比資料；參與經(jīng)濟(jì)核算工作，簽署已完工程的數(shù)量、質(zhì)量、意見，會(huì)同有關(guān)部門做好班組工料核算和單機(jī)核算。認(rèn)真填寫隱蔽工程檢查證、施工日志，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部作出報(bào)告，通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查簽證。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的竣工文件，參加工程驗(yàn)交，提報(bào)工程技術(shù)總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。督促辦理計(jì)量檢定，督促試驗(yàn)工做好原材料試驗(yàn)、砂漿的配合比及試件強(qiáng)度的評(píng)定工作，及時(shí)辦理各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告單的填報(bào)、匯總、整理工作。按時(shí)提報(bào)月、季施工建議計(jì)劃，編制旬日作業(yè)計(jì)劃，深入工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)

17、整計(jì)劃，確保合同工期和上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定時(shí)收方計(jì)量，積累原始資料，提供調(diào)概索賠的依據(jù)。根據(jù)工程內(nèi)容特點(diǎn)，編寫有新穎先進(jìn)施工辦法的工法資料。三、主要施工技術(shù)具體工作制度（一）施工技術(shù)調(diào)查制度1. 施工技術(shù)調(diào)查是工程開工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。在掌握一定的設(shè)計(jì)文件（資料）和其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時(shí)取得更翔實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料，作為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。進(jìn)一步開展部署施工隊(duì)伍，安排資源投入的時(shí)間、地點(diǎn)及數(shù)量、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措施、編制安排措施、審核設(shè)計(jì)文件及提出改善設(shè)計(jì)建議等一系列施工技術(shù)工作。2. 施工調(diào)查前應(yīng)查閱已掌握的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料進(jìn)行人員的分工，提

18、出進(jìn)一步需掌握的資料目錄，安排行程、交通、生活；擬定調(diào)查提綱。3. 現(xiàn)場(chǎng)收集資料完成后，應(yīng)寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告，作為編制施工組織設(shè)計(jì)及組織施工的重要依據(jù)。調(diào)查報(bào)告內(nèi)容組成；工程概況：工程位置；工程規(guī)模、工程質(zhì)量及投資；技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；工程地點(diǎn)自然條件及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、交通等情況；工程主要特點(diǎn)；工期等（附平面概圖）施工組織設(shè)計(jì)意見：任務(wù)分工、施工隊(duì)伍安排；施工方法；重點(diǎn)工程安排和施工方法分述；技術(shù)及質(zhì)量措施；資源配置及投入時(shí)間；大小臨施工程；過(guò)渡方案；環(huán)保措施；進(jìn)度計(jì)劃等（附場(chǎng)地布置和進(jìn)度簡(jiǎn)圖） 。（ A）物資供應(yīng)：設(shè)計(jì)和建設(shè)單位規(guī)定的主要工程材料供應(yīng)方式；工程地點(diǎn)物資來(lái)源渠道、品種規(guī)格、供貨能

19、力、品質(zhì)、價(jià)格；運(yùn)輸條件。對(duì)地材要作重點(diǎn)調(diào)查：產(chǎn)地、產(chǎn)量、材質(zhì)、運(yùn)距、價(jià)格；開采和供貨條件；運(yùn)輸條件；當(dāng)?shù)卣咭?guī)定及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。（ B）勞務(wù)：當(dāng)?shù)貏诹Y源來(lái)源、價(jià)格；當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)；對(duì)外來(lái)勞務(wù)的限制條件。（ C）工程造價(jià)資料：部門和地方最新定額、 費(fèi)率、概預(yù)算編制規(guī)定； 勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)确矫娴膶?shí)際信息 （指導(dǎo)）價(jià)及各地方政府定額站頒布適時(shí)執(zhí)行的土建、裝飾和安裝定額。（ D）對(duì)大型的結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程還應(yīng)增加或著重突出的調(diào)查內(nèi)容。如設(shè)備安裝工程；設(shè)備安裝位置是否合理；設(shè)備選型能否滿足工藝要求；及早了解建設(shè)單位（業(yè)主）和使用單位對(duì)設(shè)備的要求；大型、特殊設(shè)備的運(yùn)輸方式、途徑、裝卸的方法和設(shè)

20、備；提出設(shè)備安裝對(duì)土建工程的要求等。（二）施工測(cè)量及測(cè)量?jī)x器管理制度施工單位收到施工設(shè)計(jì)文件和施工資料后，在開工前應(yīng)約請(qǐng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接樁，組織復(fù)測(cè)、整理復(fù)測(cè)成果，交接樁完畢后雙方應(yīng)作交接樁記錄，說(shuō)明交接情況、存在問(wèn)題及解決方法，必須由雙方交接負(fù)責(zé)人簽章后方可實(shí)施。開工前項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行各自管段內(nèi)的中線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)及大型工程的控制測(cè)量工作， 測(cè)量方法及精度要求應(yīng)遵守有效版本或行業(yè)測(cè)量規(guī)范的規(guī)定。1. 施工測(cè)量制度測(cè)量工作應(yīng)按時(shí)、正確地完成，滿足施工需要。測(cè)量方法要符合測(cè)量規(guī)范的規(guī)定。施工測(cè)量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復(fù)測(cè)；建立重要建筑物控制網(wǎng)；各部工序施工放樣

21、；建筑物變形觀測(cè)；竣工測(cè)量。測(cè)量的內(nèi)外業(yè)執(zhí)行兩個(gè)復(fù)核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線檢核測(cè)設(shè)，以確保準(zhǔn)確。測(cè)量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、滿足可追溯性。測(cè)量記錄應(yīng)采用專業(yè)記錄薄，在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，記錄字跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯(cuò)誤可用明顯的記號(hào)標(biāo)識(shí)。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)等事項(xiàng)應(yīng)完備清楚并簽字。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)檢核，錄入計(jì)算資料的數(shù)據(jù)應(yīng)核對(duì)無(wú)誤。工程復(fù)測(cè)，重要建筑的控制測(cè)量和竣工測(cè)量成果應(yīng)形成書面文件，測(cè)量成果書應(yīng)資料齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，文整清楚，必須有計(jì)算者、復(fù)核者簽字，總工程師簽認(rèn)，以上工作應(yīng)及時(shí)完成。2. 測(cè)量?jī)x器管理制度測(cè)量?jī)x器包括：全站議、光電測(cè)距

22、儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鉛垂儀、各種鋼尺等。項(xiàng)目部技術(shù)組指派專人負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。各種測(cè)量?jī)x器和工具應(yīng)定期校驗(yàn)，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢定周期的測(cè)量?jī)x器，技術(shù)組派專人定期送有資質(zhì)的單位檢定，并定期將儀器臺(tái)帳及檢定證書復(fù)印件報(bào)公司工程部。技術(shù)組指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳和簽發(fā)制度。時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，雙方按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。測(cè)量?jī)x器保管人員調(diào)離工作（三）設(shè)計(jì)文件審核制度1、審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測(cè)相結(jié)合，對(duì)所管轄工程逐項(xiàng)審核設(shè)計(jì)文件，審核的同時(shí)比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條

23、件。審核工作完成后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件（圖） 進(jìn)行標(biāo)識(shí)，加蓋“已審核”章確認(rèn)有效性。不存在問(wèn)題只須審核人簽字，標(biāo)注日期，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還應(yīng)在圖上簡(jiǎn)要注明情況并填寫“圖紙會(huì)審記錄”。2、對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)計(jì)文件（圖）應(yīng)積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，確認(rèn)的修正意見要在原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應(yīng)標(biāo)識(shí)，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。3、開工前設(shè)計(jì)文件審核工作由項(xiàng)目部總工程師組織。施工過(guò)程中由項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管組織審核工作。工程部主管預(yù)算人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)文件，分門別類對(duì)有差、錯(cuò)、碰、漏問(wèn)題的部分提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的書面資料，并按程序逐級(jí)報(bào)批。4、設(shè)計(jì)文件是施工過(guò)程中的主要技術(shù)文件，

24、是工程實(shí)施的依據(jù)屬受控文件，因此經(jīng)理部工程部和項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)室對(duì)設(shè)計(jì)文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺(tái)帳。5、技術(shù)質(zhì)量部必須建立圖紙會(huì)審記錄，沒有經(jīng)過(guò)審核和復(fù)核的圖紙嚴(yán)禁使用。6、審核內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖凡設(shè)計(jì)文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對(duì)照閱讀。平面圖各部位坐標(biāo)是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對(duì)，查看有無(wú)改善設(shè)計(jì)的條件。設(shè)計(jì)圖要求的施工方法，工藝采用的新技術(shù)、新工藝、新材料是否成熟，是否需要進(jìn)行攻關(guān)試驗(yàn)或中間擴(kuò)大試驗(yàn)；施工方法是否恰當(dāng)；是否與企業(yè)素質(zhì)相適應(yīng)。圖紙會(huì)審紀(jì)要圖紙會(huì)審的記錄要進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽后由組織會(huì)審的單位將審查中提出的問(wèn)題及

25、解決方法，根據(jù)記錄寫成正式文件或會(huì)議紀(jì)要，作為施工或修改設(shè)計(jì)的依據(jù)。圖紙會(huì)審紀(jì)要一般包括以下內(nèi)容：1. 會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、參加會(huì)議人員名單；2. 建設(shè)、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求以及要求修改的內(nèi)容；3. 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料問(wèn)題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議商討結(jié)果與解決辦法。4. 會(huì)議中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問(wèn)題與要求等；5. 施工圖紙中所列其它需商榷的問(wèn)題。（四）設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度1. 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組設(shè)專職技術(shù)人員及資料管理人員，對(duì)所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號(hào)管理。禁止任何個(gè)人留存。2. 對(duì)受控文件建立臺(tái)賬，說(shuō)明其受控狀

26、態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3. 文件、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)理部各部門及項(xiàng)目隊(duì)資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。4. 施工原始資料由項(xiàng)目施工隊(duì)技術(shù)人員填寫，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組及時(shí)搜集整理，做到工點(diǎn)完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個(gè)月內(nèi)竣工文件編制成型。及時(shí)向公司、甲方上報(bào)合格的竣工文件。5. 工程竣工、項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目工程部必須及時(shí)向公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過(guò)程記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。（五）施工組織設(shè)計(jì)編制制度1. 施工組織設(shè)計(jì)按照山東恒祥建設(shè)工程有限公司頒發(fā)的施工技

27、術(shù)管理辦法匯編的要求進(jìn)行編制。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)組織有關(guān)人員、施工隊(duì)伍有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工期要求進(jìn)行方案必選，并寫出施工調(diào)查報(bào)告。2. 按工期及甲方要求，工程開工后應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定提交開工報(bào)告。施工組織在報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師審批。3. 施工組織設(shè)計(jì)的編制由公司總工程師組織，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會(huì)同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)伍共同審定。4. 施組經(jīng)審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，保障實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，因外界條件發(fā)生重大變

28、化而引起實(shí)際與施組不符應(yīng)，做相應(yīng)的修訂，修訂后的施組也應(yīng)報(bào)公司工程審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。5. 施工組織設(shè)計(jì)編寫程序編制依據(jù)按國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項(xiàng)審批可行性研究文件。設(shè)計(jì)文件（含圖紙會(huì)審意見、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范）。與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。依據(jù)的主要內(nèi)容為：總的和分階段工期要求、投資來(lái)源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報(bào)告）和設(shè)計(jì)文件審核資料。國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的勞動(dòng)、材料、

29、機(jī)械、施工、工期定額。企業(yè)本身及可以利用的社會(huì)力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備及開采能力等綜合實(shí)力。工程概述工程概況：工程地質(zhì)、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會(huì)環(huán)境等。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及需采取的對(duì)策和措施、項(xiàng)目分類等。工程所處位置的交通、當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)情況。工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、施工特點(diǎn)；主要工程數(shù)量一覽表；設(shè)計(jì)提供的有關(guān)當(dāng)?shù)匾蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生管理等。編制內(nèi)容 文字說(shuō)明部分：分析設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行必要的施工調(diào)查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過(guò)渡方案）；編制工程進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算人工、材料和機(jī)具設(shè)備規(guī)格的投入量、

30、確定供應(yīng)計(jì)劃；確定臨時(shí)工程，“四通一平”計(jì)劃；確定施工運(yùn)輸組織；確定施工組織管理機(jī)構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項(xiàng)措施。 資源配置表施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計(jì)劃表；年、季、月度主要施工機(jī)械計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計(jì)劃表；年、季、月度勞動(dòng)力計(jì)劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運(yùn)輸運(yùn)量計(jì)劃表。（六）技術(shù)交底制度1. 項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)質(zhì)量組、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底，以會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排部署、技術(shù)措施、工程特點(diǎn)和特殊要求等，主

31、管技術(shù)人員接到交底書后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程部后方可實(shí)施。2. 技術(shù)交底前，交底人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。3. 技術(shù)主管應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)化，對(duì)作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工文件不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施，交底人與被交底人應(yīng)當(dāng)面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無(wú)簽字，按無(wú)交底處罰。4. 綜合性施工技術(shù)交底及有些單位工程施

32、工技術(shù)交底要有專項(xiàng)安全、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。分年、季編制有針對(duì)性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。5. 建立過(guò)程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書，內(nèi)容主要是；交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖，嚴(yán)禁隨手圖畫。6. 技術(shù)交底書必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定技術(shù)方案，上報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，涉及到變更設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，在施工隊(duì)實(shí)施后按實(shí)際進(jìn)行收方，收方時(shí)經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加方可進(jìn)行，參加人員均需簽字方可生效。（七）竣工文件編制制度1. 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場(chǎng)工程

33、技術(shù)人員按時(shí)填寫有關(guān)查證和驗(yàn)算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄。平時(shí)做好施工日志，每天一次記錄在標(biāo)準(zhǔn)的工程日志薄上，內(nèi)容包括時(shí)間、天氣、施工部位、形象進(jìn)度、工程大事記等，記錄要詳細(xì)、完整、清晰。所有資料在竣工驗(yàn)收前組織人員進(jìn)行整理。2. 竣工文件編寫及繪制，按建設(shè)單位關(guān)于“竣工文件編制辦法”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫和繪制。3. 竣工文件應(yīng)按要求緊跟施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制、匯總、整理。每一個(gè)單位工程竣工后一個(gè)月必須完成竣工文件的編制，重點(diǎn)工程或有特殊情況的也不得超過(guò)兩個(gè)月。5. 工程完工后由項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編寫出工程技術(shù)總結(jié)。6. 對(duì)每項(xiàng)竣工文件資料情況進(jìn)行公布， 對(duì)存在問(wèn)題的下書面

34、通知責(zé)令整改， 對(duì)完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（八）驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職人員， 負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、 設(shè)計(jì)變更、 索賠工作， 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)日常事務(wù)。規(guī)范建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，正確掌握工程進(jìn)度和計(jì)算完成投資，及時(shí)收取工程價(jià)款。1. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)掌握驗(yàn)工計(jì)價(jià)的范圍，熟悉驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)、形式、條件、附件資料和計(jì)價(jià)的內(nèi)容，了解驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序，利用合理的計(jì)價(jià)方法，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥付工程用款。杜絕超前計(jì)價(jià)或滯后計(jì)價(jià)現(xiàn)象。建立健全驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。項(xiàng)目部每季度的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表、臺(tái)帳應(yīng)在下季度第一個(gè)月20 號(hào)之前報(bào)送公司工程部預(yù)算室。協(xié)作解決驗(yàn)

35、工計(jì)價(jià)糾紛。2. 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更作用：提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)整工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、改善工程使用條件。設(shè)計(jì)變更依據(jù)：招標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽定的合同、設(shè)計(jì)文件以及各種往來(lái)文件。設(shè)計(jì)變更性質(zhì)：地質(zhì)、地形、地貌與設(shè)計(jì)文件不符，以及不可抗拒自然災(zāi)害；外部環(huán)境變化；由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府提出的設(shè)計(jì)變更；由承包人提出變更工程結(jié)構(gòu)或工程部位；由承包人提出改變施工方法或施工工藝等。掌握國(guó)家、上級(jí)主管部門或建設(shè)單位（業(yè)主）頒布的工程建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法及辦理程序，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位（業(yè)主）簽認(rèn)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，國(guó)家或省、部主管部門及建設(shè)單位（業(yè)主）批準(zhǔn)的

36、有關(guān)增加合同外費(fèi)用所依據(jù)的文件、資料。設(shè)計(jì)變更必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)的原始設(shè)計(jì)變更資料先進(jìn)行匯總、整理，然后按設(shè)計(jì)變更文件呈報(bào)整理上報(bào)會(huì)簽，工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)鑒定批準(zhǔn)成立，任何單位或個(gè)人不得隨意改變。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理制度，掌握設(shè)計(jì)變更的處理程序和管理職責(zé)，及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更的管理項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)掌握變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、收集歸類管理， 妥善保管各類變更設(shè)計(jì)通知單（或其它形式的變更設(shè)計(jì)）并作為竣工文件編制和工程結(jié)算依據(jù)之一。項(xiàng)目部應(yīng)建立本工程范圍的設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。 臺(tái)帳登記內(nèi)容主要是： 設(shè)計(jì)變更編號(hào)、

37、 工程名稱、地點(diǎn)、分類、原設(shè)計(jì)情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準(zhǔn)單位、日期及批復(fù)情況（含批復(fù)金額等情況）等。對(duì)由公司規(guī)定的重要工程，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組予年（季）末一個(gè)月之內(nèi)按項(xiàng)目將已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更匯總列表，報(bào)公司工程部備案。（九）全面質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度， 它是規(guī)定各個(gè)職能部門和每個(gè)崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎(jiǎng)罰相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。建立質(zhì)量責(zé)任制與貫標(biāo)工作相結(jié)合，建立質(zhì)量制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)個(gè)人各級(jí)各崗的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間的工作接口，并規(guī)定相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)辦法。將質(zhì)量

38、責(zé)任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級(jí)各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。2.質(zhì)量教育與培訓(xùn)質(zhì)量教育與培訓(xùn)主要包括質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理知識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)的對(duì)象是經(jīng)理部全體人員，從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)工人。在每年年初，根據(jù)各級(jí)各類人員的不同目標(biāo)和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)計(jì)劃，采取自辦班或借助公司和公司的力量完成培訓(xùn)計(jì)劃，并采取適當(dāng)措施對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。3.與貫標(biāo)相結(jié)合，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作（十）工程技術(shù)總結(jié)編纂制度工程項(xiàng)目竣工之后應(yīng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實(shí)的總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實(shí)踐記錄，同時(shí)也是重要的科技資料。1.工程技術(shù)總結(jié)

39、資料收集在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結(jié)內(nèi)容要求做出本工程總結(jié)的目錄，根據(jù)目錄，制定資料收集計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的資料收集責(zé)任人，并設(shè)一人負(fù)責(zé)對(duì)收集的資料定期分類整理，分袋分盒集中保管。2.工程技術(shù)總結(jié)的編制時(shí)間要求工程施工期，按分部工程分階段適時(shí)整理部分初稿；工程主體完成后，由項(xiàng)目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完成，上報(bào)公司工程技術(shù)部或工程指揮部，大型工程不得超過(guò)三個(gè)月。3.工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容和編制方法參考公司發(fā)布的施工技術(shù)管理辦法匯編4.工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容要求工程技術(shù)總結(jié)是一項(xiàng)工程完成后的總結(jié)，是完成時(shí)態(tài)。文稿中不得出現(xiàn)“必須” 、“要”、“宜”等指導(dǎo)性的語(yǔ)句，不得

40、將施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容搬入工程技術(shù)總結(jié)。必須以一個(gè)親自執(zhí)行者在事后敘述的語(yǔ)言來(lái)編寫，寫出實(shí)際實(shí)施時(shí)的方法、過(guò)程、效果和體會(huì)。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二 OO 七年十月施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法第一章 總則第一條為促進(jìn)項(xiàng)目施工物資管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物資管理、規(guī)范物資采購(gòu)行為、規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄，對(duì)項(xiàng)目施工物資成本進(jìn)行過(guò)程控制，特制定本辦法。第二章 制度、職責(zé)、目標(biāo)第二條項(xiàng)目物資供應(yīng)組依據(jù)該物資管理辦法，制定相應(yīng)項(xiàng)目物資guanli8 制度（物資責(zé)任成本實(shí)施及獎(jiǎng)懲辦法；節(jié)能節(jié)約、修舊利廢制度等）并明確其職責(zé)，公司物資管理文件應(yīng)配套齊全，必須確定物資部管理目標(biāo)，按期（每半年）分析，持續(xù)改進(jìn)，按時(shí)完成公司交給的

41、其他任務(wù)。第三章 物資市場(chǎng)調(diào)查第三條開工前期，項(xiàng)目部物資供應(yīng)組根據(jù)施工圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需重要材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用材料的品種、規(guī)格、型號(hào)。第四條材料分類：主要材料包括剛才、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、磚、瓦；安裝五彩；裝潢用木材等另行建筑材料。第五條調(diào)查范圍及內(nèi)容：包括工程所需二類材料的燎原、價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)距、交通、付款方式、供求狀況等。第六條調(diào)查方式：以實(shí)地調(diào)查為主（外來(lái)聊通過(guò)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行調(diào)查）調(diào)查應(yīng)多渠道、多層面、深入細(xì)致、縱向橫向結(jié)合，盡量使調(diào)查價(jià)接近實(shí)際采購(gòu)價(jià)。第七條初次調(diào)查，由項(xiàng)目部物質(zhì)供應(yīng)組、技術(shù)人員進(jìn)行，編寫

42、調(diào)查報(bào)告，提交公司，由公司組織人員購(gòu)買。第四章 物資計(jì)劃管理第八條項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組在受到施工設(shè)計(jì)圖紙7 日內(nèi)，按單位工程計(jì)算出項(xiàng)目共生所需主要材料、付諸材料需用量，填制“工程物資核算表”，材料組據(jù)此編制物資總量計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)公司，同事建立合租要材料，付諸材料“單位工程限額供應(yīng)臺(tái)帳”。施工過(guò)程中，因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要追加或小件物資需用量時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組向屋子雍英祖及時(shí)提報(bào)變更計(jì)劃及核算表，物資供應(yīng)組予以調(diào)整物資總量計(jì)劃并上報(bào)，同事調(diào)整“單位工程限額供應(yīng)臺(tái)帳” 。第九條物資采購(gòu)計(jì)劃要依據(jù)工程進(jìn)度提出，并附有編制說(shuō)明、材料核算表，計(jì)劃要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)

43、計(jì)量單位、用料地點(diǎn)及進(jìn)料時(shí)間等。第十條物資采購(gòu)計(jì)劃必須有工程總共、物資主管、工程總指揮長(zhǎng)簽字，總經(jīng)理審批。第五章 物資采購(gòu)及供應(yīng)管理第十一條工程之魂不用成立項(xiàng)目招標(biāo)小組報(bào)公司，依據(jù)公司采購(gòu)招標(biāo)要求的程序進(jìn)行公開招標(biāo)確定供應(yīng)商，并將招標(biāo)的資料、記錄備案。第十二條屬于專門技術(shù)或出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮；無(wú)供應(yīng)商投標(biāo)或只能從某一供應(yīng)商采購(gòu)的，采購(gòu)項(xiàng)目屬于特定規(guī)格而且已由非授意制造的成品或者應(yīng)有合格供應(yīng)商的，采用招標(biāo)采購(gòu)的費(fèi)用與采購(gòu)價(jià)值不成比例的，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行采購(gòu)。第十三條若招標(biāo)條件不成熟，由指揮部物資人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，從資質(zhì)、價(jià)格、供貨能力等方面綜合評(píng)議，索取廠商經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)許可證、 質(zhì)量

44、證書、 報(bào)價(jià)表、說(shuō)明書、業(yè)績(jī)資信、試樣檢測(cè)報(bào)告等資料，填寫物資供方調(diào)查審批表，報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定供應(yīng)商，物質(zhì)采購(gòu)的品牌應(yīng)保持小區(qū)內(nèi)一致，未經(jīng)指揮部同意，任何項(xiàng)目部不得擅自使用任何一種品牌，否則，不得使用，后果自負(fù)。第十四條采購(gòu)程序嚴(yán)格按照公司“程序文件”中“采購(gòu)與管理控制程序”規(guī)定辦理。采購(gòu)合同簽訂后十日內(nèi)，物資采購(gòu)組將合同副本或復(fù)印件上報(bào)公司。第十五條物資采購(gòu)組采購(gòu)的物質(zhì)若超過(guò)市場(chǎng)正常的材料采購(gòu)限價(jià)，按超限價(jià)的50%罰采購(gòu)人，按超限價(jià)額的30%罰材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人。第六章 物資檢驗(yàn)、庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)管理第十六條材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行二人驗(yàn)收制度，填寫材料驗(yàn)收單，主要材料的質(zhì)量保證書、技術(shù)證件應(yīng)隨貨同行，真實(shí)

45、、齊全、有效。第十七條 項(xiàng)目部物質(zhì)供應(yīng)組應(yīng)設(shè)置必要的、足夠的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、布局應(yīng)合理，應(yīng)根據(jù)香腸物資的搬運(yùn)特點(diǎn)和要求，制定搬運(yùn)措施或方案。對(duì)玻璃、爆炸品、危險(xiǎn)品等特殊物資在搬運(yùn)前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，必要時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書，物資搬運(yùn)記錄應(yīng)保存。進(jìn)入工地物資嚴(yán)格按照物資技術(shù)保管規(guī)程的要求對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行保管。帶報(bào)告物資、待處理物資應(yīng)劃區(qū)分開，不得混存，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放無(wú)賬物資和私人物品?，F(xiàn)場(chǎng)物資應(yīng)分類堆碼、擺放有序、道路暢通，達(dá)到文明施工的要求，物資應(yīng)標(biāo)示齊全（物資標(biāo)識(shí)、物資檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)）。庫(kù)存材料應(yīng)賬、卡、物、相符，堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制，盤點(diǎn)要有記錄。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格巡守人員交接班

46、簽認(rèn)制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資的安全。第七章 主要材料管理第十八條大堆料采購(gòu)控制按照第五章物資采購(gòu)供應(yīng)管理的規(guī)定進(jìn)行。第十九條大堆料驗(yàn)收方式有：過(guò)磅驗(yàn)收、人工逐車量方，材料組應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派的人員進(jìn)行大堆料驗(yàn)收工作，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員不得少于2 人。第二十條驗(yàn)收人員填寫材料驗(yàn)收單，并相互簽字，過(guò)磅驗(yàn)收的應(yīng)將磅碼單粘貼在驗(yàn)收單上，驗(yàn)收單采用公司規(guī)定的表樣， 注明編號(hào)、 內(nèi)容填寫齊全、 準(zhǔn)確、 錯(cuò)填的必須收回， 防止丟失。第二十一條驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)開票，不得拖后補(bǔ)票，當(dāng)天開具的驗(yàn)收單在當(dāng)天交班時(shí)上交指揮部一份，驗(yàn)收人員不得隔日存票。第二十二條砂石廠供應(yīng)商將結(jié)算聯(lián)送至物資部匯總結(jié)算時(shí)（滯后的結(jié)算

47、單不予結(jié)算），物資部應(yīng)認(rèn)真核對(duì)驗(yàn)收單的結(jié)算聯(lián)是否和每日收回的驗(yàn)收單相對(duì)應(yīng)，以防假票出現(xiàn)。第二十三條砂石料結(jié)算時(shí)，應(yīng)注明用料部位和單數(shù)、單號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額，做為支出帳及核算依據(jù)。第二十四條砂石料進(jìn)料嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)料，嚴(yán)禁超進(jìn)。第二十五條驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進(jìn)場(chǎng)，工程指揮部隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂石料取樣抽查。第二十六條砂石料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)分品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊、標(biāo)識(shí)顯著。第八章 周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具的管理第二十七條鋼制周轉(zhuǎn)材料購(gòu)買應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)并備案，周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具實(shí)行租賃制管理，從外單位租入的按照租賃費(fèi)加上在租賃過(guò)程中發(fā)生的裝卸、運(yùn)輸、出入庫(kù)費(fèi)計(jì)算攤銷費(fèi)額。第二十八條 周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具應(yīng)

48、設(shè)專人管理，集中堆碼存放在項(xiàng)目部庫(kù)區(qū)或租用場(chǎng)地存放。第二十九條 周轉(zhuǎn)料管理人員受到材料后，應(yīng)在八小時(shí)之內(nèi)驗(yàn)收完畢，填寫物資驗(yàn)收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料管理臺(tái)帳。第三十條 個(gè)班組完成所承包工程量后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在使用的周轉(zhuǎn)料和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)料認(rèn)真清點(diǎn)，發(fā)生丟失、損壞、變形嚴(yán)重不能使用的均需及時(shí)扣款。每個(gè)工號(hào)或分包單位最后一次結(jié)算必須有周轉(zhuǎn)料管理人員開具周轉(zhuǎn)料最終結(jié)算單。第三十一條周轉(zhuǎn)料原則上不準(zhǔn)任意改制，以大代小。確因施工要求需改制的，應(yīng)書面上報(bào)上報(bào)物資部并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)行。第三十二條周轉(zhuǎn)料退租時(shí)經(jīng)理部應(yīng)派人跟車押運(yùn)，明確押運(yùn)人和接收人的職責(zé)關(guān)系，并及時(shí)辦理交接手續(xù)，填寫周轉(zhuǎn)料交接記錄。第三十三條 小型

49、機(jī)具必須建立臺(tái)賬，其采購(gòu)及管理見山東恒祥建設(shè)工程有限公司關(guān)于公布公司小型機(jī)具管理辦法的通知第九章 低值易耗品及常用工具管理第三十四條低值易耗品及常用工具由物資部負(fù)責(zé)管理，建立健全使用低值易耗品動(dòng)態(tài)賬卡。庫(kù)存低值易耗品， 應(yīng)做為庫(kù)存材料進(jìn)行管理，一經(jīng)領(lǐng)出庫(kù)， 要及時(shí)轉(zhuǎn)入在用低值易耗品動(dòng)態(tài)章。第三十五條 職工調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)將本人所領(lǐng)低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫(kù)；調(diào)換工種時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具交回。如享受勞?；蚍雷o(hù)用品有變更，應(yīng)將原領(lǐng)的退回，才能發(fā)給新的用品。第十章 物資成本管理第三十六條 工程開工前， 物資供應(yīng)組依據(jù)計(jì)劃核算提供的 “工程物資核算表” 建立主要材料 單位工程限額供應(yīng)臺(tái)帳 ，依據(jù)項(xiàng)

50、目技術(shù)部門按季（月）度提供的物資需用量核算表和計(jì)劃，編制材料責(zé)任成本預(yù)算。第三十七條 鋼筋班應(yīng)填寫鋼筋加工記錄，內(nèi)容包括鋼筋半成品、規(guī)格、數(shù)量、工號(hào)名稱、使用部位、時(shí)間、領(lǐng)用人簽字，并于當(dāng)日交給物資部一份，物資供應(yīng)組應(yīng)局勢(shì)填寫物資追溯表做為使用追溯依據(jù)。第三十八條結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時(shí)，計(jì)劃核算組需將包含工程名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單交物資供應(yīng)組一份，在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資供應(yīng)組必須進(jìn)行水泥、砂石料的盤點(diǎn)工作，以便準(zhǔn)確真實(shí)地核算成本。第三十九條 勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應(yīng)，對(duì)于無(wú)合同、無(wú)計(jì)劃的一律拒絕供應(yīng)，各勞務(wù)隊(duì)伍開工之初，必須

51、把本單位制定領(lǐng)料人員的身份證復(fù)印件及簽名字樣，以公函形式報(bào)物資部備案，以防冒領(lǐng)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的物資供應(yīng)必須及時(shí)辦理材料調(diào)撥手續(xù)， 由指揮部送交財(cái)務(wù)，便于結(jié)算扣款。 材料保管室應(yīng)建立勞務(wù)隊(duì)伍另用料登記簿，每個(gè)隊(duì)伍一份，填寫其領(lǐng)用材料數(shù)量，并附有效領(lǐng)料人簽認(rèn)的材料發(fā)料單。第四十條對(duì)吵計(jì)劃或超限額用力哦啊，施工班組必須提供書面的愿意內(nèi)核理由，報(bào)指揮長(zhǎng)或總共審批后方能供料。第四十一條 階段性工程量完成后，物資供應(yīng)組對(duì)庫(kù)存物資全面盤點(diǎn)，提供當(dāng)期消耗和周轉(zhuǎn)材料核算資料。每月召開材料成本分析會(huì)，由指揮部主持（必要時(shí)公司主管部門參加）施工、財(cái)務(wù)、物資各部門參加，進(jìn)行價(jià)差、量差，盈虧情況等綜合分析，找出盈虧原因，

52、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定措施，編制出材料核算的接獎(jiǎng)超罰實(shí)施情況表，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目完工由公司主管部門參加，實(shí)施全過(guò)程核算和總結(jié)。第十一章物資節(jié)約與回收、物資基礎(chǔ)管理第四十二條主要材料、修舊利廢的節(jié)能節(jié)約指標(biāo)，按公司有關(guān)文件執(zhí)行，物資供應(yīng)組應(yīng)將指標(biāo)層層分解，每月對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行記錄。第四十三條 項(xiàng)目部對(duì)不能利用的廢舊鋼材、鋼制周轉(zhuǎn)料或無(wú)法修復(fù)的小型機(jī)具，由公司會(huì)同指揮部等有關(guān)部門共同處理。如公司合租管部門同意項(xiàng)目部自行處理或讓售的，項(xiàng)目部應(yīng)由經(jīng)理、物資人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等組成處理小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，處理的有關(guān)記錄上報(bào)公司備案。對(duì)位經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理或讓售的，處理或讓售款收繳公司財(cái)務(wù)部，其他廢棄物按公司

53、廢棄物管理辦法相關(guān)條款執(zhí)行。第四十四條進(jìn)場(chǎng)材料必須在八小時(shí)內(nèi)取樣試驗(yàn)并出演，確定外觀無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，數(shù)量無(wú)誤后二十四小時(shí)內(nèi)點(diǎn)收入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題應(yīng)予封存，做好記錄并及時(shí)通知對(duì)方協(xié)商處理，入庫(kù)材料發(fā)票未到的，必須予點(diǎn)入賬，待發(fā)票到后，補(bǔ)填發(fā)票號(hào)。如予點(diǎn)單價(jià)與發(fā)票單價(jià)不同，查明原因后將予點(diǎn)單用紅字沖回，再按發(fā)票價(jià)點(diǎn)收，點(diǎn)收單中注明該材料的進(jìn)貨質(zhì)保單號(hào)。第四十五條材料應(yīng)如實(shí)支出，禁止多出、少出或按領(lǐng)導(dǎo)意圖出賬，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出賬，禁止提前或拖后出賬。開具發(fā)料單時(shí)應(yīng)注明該批材料的復(fù)檢批號(hào)、發(fā)放工號(hào)、領(lǐng)用單位、料單編號(hào)，現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補(bǔ)簽。第四十六條公司要求的臺(tái)帳、記錄、薄卡、報(bào)表、單據(jù)均應(yīng)建立健全，內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)。第四十七條項(xiàng)目部物資供