工地物資采購、保管管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、工地物資采購、保管管理制度為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益降低工程造價(jià)，明確物資采購程序特制定本規(guī)定。一物資采購1、采購人員應(yīng)隨時(shí)掌握市場物資的供應(yīng)商地點(diǎn)質(zhì)量價(jià)格等相關(guān)市場信息為采 購決策作好前期準(zhǔn)備。2、所采購施工材料質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并符合施工設(shè)計(jì)需要不得 出現(xiàn)以次充好的事件發(fā)生。3、所采購的材料價(jià)格在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)為市場最低價(jià)位。二采購物資驗(yàn)收1、物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請(qǐng)購單及公司采購人 員提供的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)經(jīng) 請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后簽證方可入庫。2 、有以下情況的不予入庫：a）未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的采購。b）

2、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。c）與要求質(zhì)量不符合的采購物資。三物資貨款支付程序物資材料的出售方持材料的收據(jù)（發(fā)票）及入庫單，并由項(xiàng)目部管理人員（兩 名以上）簽字及出具材料用途說明，到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)領(lǐng)取貨款。四物資保管1、物資入庫后需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因 并呈報(bào)項(xiàng)目部。3、庫存信息與采購信息及時(shí)呈報(bào)。施工員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握物資庫存信息確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以便采購人員及時(shí)采購所采購物資。五物資的領(lǐng)發(fā)1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)。領(lǐng)料人必須是各施工班組班組長領(lǐng)料單上須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字生效庫管憑領(lǐng)料單發(fā)放

3、材料。若項(xiàng)目經(jīng)理和施工員不在現(xiàn)場又急需發(fā)放材料庫管可在接到項(xiàng)目經(jīng)理或施工員以電話通知方式后 發(fā)放材料事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填。2、庫管員發(fā)放材料時(shí)應(yīng)檢查發(fā)放材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)發(fā)放。庫管員應(yīng)要求領(lǐng)料人在出庫單上簽字確認(rèn)， 出庫單上的材料數(shù)量不能大于領(lǐng)料單。 出庫單是庫管員的依據(jù)，是證明倉庫材料是否丟失、損壞、變賣的直接證據(jù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、 總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第 一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn) 問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。I2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主

4、， 要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)， 使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1）、工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程。|2）、堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求， 在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程 質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃， 要堅(jiān)持做到上道工序 質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度 創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。3）、材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測 和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、 性 能以及應(yīng)用

5、要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。4）、質(zhì)量檢查人員應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)， 能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。 如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。5）、項(xiàng)目部質(zhì)量管理，要隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú) 立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或 有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程 的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)

6、導(dǎo)質(zhì)量管理和工程技術(shù)， 對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行具體工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)， 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以 切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交 底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題。三、公司質(zhì)量管理職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、 法令、制度

7、、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分 公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告。4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、 檢查執(zhí)行情況。5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。|6組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程 月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。8、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂

8、目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織 評(píng)定及資料復(fù)查工作。9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工 程質(zhì)量。四、質(zhì)量檢查和評(píng)定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照 現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。1、自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的 產(chǎn)品以后，由作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。2、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)， 并弄清各自的責(zé)任。3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對(duì)存 在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

9、記錄。4、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定， 每月組織復(fù)查， 核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。6項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表 揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。 工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證 及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)

10、收人員對(duì)成品規(guī)格、 數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 質(zhì)量員 進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕 接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序， 場地要硬化，排水要 暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì) 量。六、工程階段驗(yàn)收在該階段工作完成后進(jìn)行。分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全 和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位 （或監(jiān)理單位）邀請(qǐng)?jiān)摴こ?的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)

11、量控制情 況及質(zhì)量檢查結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程 驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn) 收合格率達(dá)到100%特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司 質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。七、整體驗(yàn)收1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。-（2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。 廠（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開 竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、

12、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生 的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B工程施工實(shí)況： 施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。 C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié) 果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果。D工程中尚未得到解決的問題及建議。2、工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工等四方人員參 加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹 工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位。整體驗(yàn)收必須具備下列條件：1、完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3、工程技術(shù)資料正確、齊全。4

13、、已簽署工程質(zhì)量保修證書。5、書面的施工情況匯報(bào)已完成。八、獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對(duì)違反規(guī) 定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的； 對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題 又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。工程安全管理制度一、安全教育制度1 、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育（班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育）；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。2 、各級(jí)安全教育具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。3、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生

14、產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。4、要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào) 搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程； 安全活動(dòng)的目 的、內(nèi)容及具體安排，由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得 占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作。5、對(duì)新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部進(jìn)行 專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。6凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須進(jìn)行

15、安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng) 考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交 底。7、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操 作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。二、安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為 了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對(duì)策， 消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：1、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為， 勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和

16、安全防火等。2、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假 日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。3 、對(duì)檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死 角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書， 落實(shí)專人限期整改。三、安全技術(shù)交底制度嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減 少因工傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生 產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：1、工程開工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報(bào)

17、上級(jí)有關(guān)技術(shù)、安全部門批 準(zhǔn)。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、工程開工時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、 班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí) 打下基礎(chǔ)。3、每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，工地項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。4、施工員根據(jù)單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項(xiàng)的 實(shí)施填寫安全技術(shù)交底表責(zé)任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗(yàn)收制度。5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對(duì)安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理 的建議，應(yīng)書面報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，未批之前，

18、仍按原方案貫徹執(zhí)行。6 、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī) 章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性的對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查， 并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的 落實(shí)。四、班前安全活動(dòng)制度1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三 級(jí)安全教育”。2、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對(duì)本班組職工進(jìn)行全面而又有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)， 檢查職工的安全防護(hù)用品佩 帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。3、對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運(yùn)行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施； 二查其性能是否正常，按先檢修 后運(yùn)

19、行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機(jī)械，必須在班前進(jìn)行檢修、 檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機(jī)維修，修好試機(jī)正常后在使用。4、凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者， 一律不得上崗作業(yè)。5、項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)必須有書面記錄，由項(xiàng)目安全員簽字確認(rèn)，企業(yè)安 全管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、安全值班制度為了加強(qiáng)安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)， 把安全工作落到實(shí)處根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全值班制度：項(xiàng)目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅(jiān)持安全值班， 每人一周時(shí)間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細(xì)檢查各作業(yè)面的

20、安 全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽， 高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上 下清查人數(shù)，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi) 發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。2、工地看場人員安全責(zé)任：工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對(duì)進(jìn)現(xiàn)場的外來人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)。并 在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制 止，不得讓其人進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、各級(jí)值班人員，必須盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離 崗位，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)

21、生事故，將追究值班人員的直接安全責(zé)任。六、安全十大禁令1、嚴(yán)禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。2、嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊藍(lán)及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。3、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動(dòng)任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。4、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一 切物體。5、嚴(yán)禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。6嚴(yán)禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。7、嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時(shí)進(jìn)行上下交叉作業(yè)。8、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。9、嚴(yán)禁在高壓電源危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)及不穿絕緣水鞋進(jìn)行機(jī)動(dòng)水磨石 操作；

22、嚴(yán)禁用手直接拿燈頭，電線移動(dòng)操作照明。10、嚴(yán)禁危險(xiǎn)品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。七、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度實(shí)施細(xì)則有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。為了強(qiáng)化安全管理，根 據(jù)我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定安全獎(jiǎng)罰制度實(shí)施細(xì)則如下：1 、勞動(dòng)安全紀(jì)律部分：、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款 50元，班組成員中有三人不戴安全帽， 罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長 1000元；帽殼已壞，不起安 全防護(hù)作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款 20元；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所 造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)

23、場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款 20元，班組成員一次有三人被處罰，罰 班組長100元。、酒后人員嚴(yán)禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)， 造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外， 將視 其情節(jié)追究其法律責(zé)任。、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn) 場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個(gè)人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān) 護(hù)人自負(fù)，因亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備而造成經(jīng)濟(jì)損失者，由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。、嚴(yán)禁機(jī) 械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款20元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。、木工、易燃作業(yè)處嚴(yán)禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸 煙者，每一人次罰款20元。2

24、、臨時(shí)用電部分：、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求，有一處不設(shè) 橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款 20元。、閘刀保險(xiǎn)絲必須匹配，有一 處保險(xiǎn)絲用鋁絲、銅絲代用，罰款 50元。、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班 后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款 20元；、手持電動(dòng)工具，照明線路不 使用、安裝漏電保護(hù)器，一處罰款 20元；、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護(hù)， 接地接零不符合規(guī)范要求，罰款 20元。、臨時(shí)照明線路高度不符和要求，動(dòng) 力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護(hù)，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā) 現(xiàn)一處罰款10元。3 、機(jī)械設(shè)備部分：、手持電動(dòng)設(shè)備在使用時(shí)不用防觸電的個(gè)人防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元

25、；、操作木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款10元。、操作木工電鋸不用防護(hù)擋板，操作木工平刨不用護(hù)指鍵推板、 推棍每一人次 罰款10元。4 、基槽邊防護(hù)部分：二米以下基槽不設(shè)防護(hù)支護(hù)，不設(shè)圍擋，每10沿長米， 扣罰架子工班組長10元；5 、其它部分：、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每10沿長米，扣罰班組長20元；、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護(hù)、 圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長 20元。、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，損壞 安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝置、安全宣傳標(biāo)牌者，按損壞實(shí)物原值加倍罰款，從工資 中扣除。、未采取有效保護(hù)措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，造成事故者，究其刑事責(zé)任；八、施工用電管理責(zé)任制度1、由組長組