工程進(jìn)度管理系統(tǒng)研究細(xì)則(2)

1、進(jìn)度管理細(xì)則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，保證建設(shè)工期，切實(shí)做好進(jìn)度管理工作，保證進(jìn)度管理 工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性 ，特制定本細(xì)則。第一章總則第一條本細(xì)則適用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程建設(shè)項(xiàng)目的所有 參建單位。第二條進(jìn)度管理工作貫穿于施工全過(guò)程，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)。其基本任務(wù) 是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工，下達(dá)施工計(jì)劃，并監(jiān)督施工計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)掌握施 工動(dòng)態(tài),保證施工的連續(xù)與均衡，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第三條 進(jìn)度管理工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性的 原則。第二章 進(jìn)度管理的內(nèi)容及工作程序第一條 進(jìn)度管理的主要內(nèi)容1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、制 度

2、化、責(zé)任化2、轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見(jiàn)圖1：進(jìn) 度 管 理 內(nèi) 容處理圖1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容第二條進(jìn)度管理的工作程序進(jìn)度管理的工作程序（見(jiàn)圖2）施工單位建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施（資金、技術(shù)、合同、管理信息等）施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃不合格總監(jiān)及業(yè)主駐地代表審查合格項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科審核不合格合格項(xiàng)目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批-4 合格-不合格*下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū):進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制 密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施11信息收集T整理T統(tǒng)計(jì)分析確定影響進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)調(diào)整實(shí)施進(jìn)度及相關(guān)的保證措施圖2進(jìn)度管理的工作程序第三章職責(zé)分工第一條 項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科職

3、責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行歸口管理 ，按照工程總工期目標(biāo) 及實(shí)際情況，統(tǒng)籌調(diào)整安排，審核下達(dá)工程周、月、年度計(jì)劃。（2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況， 并對(duì)進(jìn)度偏差情況作出及時(shí)調(diào)整，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。（3） 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，為下一階段的安排提供科學(xué) 合理的依據(jù)。（5）負(fù)責(zé)周、月、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、審核及上報(bào)工作，做到數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn) 確。（5）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)。（6）了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。（7）隨時(shí)掌握施工區(qū)域內(nèi)的天氣情況。（8）審核施工單位進(jìn)度總結(jié)報(bào)告。

4、第二條 監(jiān)理單位職責(zé)（1）審核各施工單位提交的工程總體、 年、月、周及其他進(jìn)度計(jì)劃。審核中， 如認(rèn)為以上進(jìn)度計(jì)劃不符合合同規(guī)定， 應(yīng)要求各施工單位予以補(bǔ)充、修改或重新 編制。（2）控制施工單位按審批后的進(jìn)度計(jì)劃施工，并加強(qiáng)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。 當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行，且實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差超過(guò)正常范圍時(shí)， 應(yīng)要求施 工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度， 以保證 實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。（3）用提示、指令、檢查、工地會(huì)議和合同規(guī)定的有關(guān)措施，監(jiān)督施工單位 的人員、設(shè)備、材料和資金投入，以滿(mǎn)足工程正常進(jìn)展的需要。（4）協(xié)調(diào)和解決施工中發(fā)生的相互干擾。（5）向項(xiàng)

5、目管理部報(bào)告工程進(jìn)度情況。 當(dāng)施工進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師提出采 取調(diào)整措施要求后，施工單位工程進(jìn)度滯后狀態(tài)并無(wú)明顯改善， 或無(wú)視工程師指 令，或無(wú)力履約時(shí)。應(yīng)分析原因，向項(xiàng)目管理部提出撤換施工單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé) 人、經(jīng)濟(jì)處罰等具體措施和建議。（6）審核施工單位進(jìn)度總結(jié)報(bào)告。第三條施工單位職責(zé)（1）按照建設(shè)單位總體部署，編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度人員機(jī)械使用。（3）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃， 若進(jìn)度產(chǎn)生偏差，要及時(shí)糾偏、 認(rèn)真分析并建立相應(yīng)的補(bǔ)救措施。（4）編制總體、年、月、周進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告。第四章進(jìn)度計(jì)劃的編制第一條各施工單位應(yīng)依據(jù)延安新區(qū)

6、（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程整體進(jìn)度計(jì) 劃安排、合同、施工組織設(shè)計(jì)等文件的要求，切實(shí)制訂總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì) 劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位制訂相應(yīng)的監(jiān)理工作計(jì)劃。第二條 延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程土方量約 1.63億立方，計(jì)劃 2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月底完成。由于本工程項(xiàng)目比較 單一，所以總進(jìn)度計(jì)劃中主要針對(duì)土方填筑這一部分來(lái)進(jìn)行闡述說(shuō)明。第三條編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（1）步驟：收集編制依據(jù)一-確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-計(jì)算工程量一-確定土方填筑工 程的施工期限和開(kāi)、竣工日期一-安排土方填筑工程、盲溝工程以及強(qiáng)夯工程等 分部分項(xiàng)工程的施工工序一-編寫(xiě)施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)

7、明書(shū)。（2）依據(jù)： 施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、合同工期以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等約 定。 要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。 工程量。 有關(guān)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng) 計(jì)資料等，綜合各方面因素制定合理計(jì)劃。 主流機(jī)械的生產(chǎn)能力： 挖掘機(jī)考慮取土斷面因素， 以每次每鏟取土 1.3 立方-2.4 立方計(jì)算；拉土自卸汽車(chē)，考慮運(yùn)距的遠(yuǎn)近，每次每車(chē)壓實(shí)方以14 立方-22 立方，全天運(yùn)轉(zhuǎn)可以倒運(yùn)土方 50-60 趟次計(jì)算；光輪壓路機(jī)以不超過(guò) 3 千米 / 小時(shí)速度碾壓，碾壓寬度為 2.1 米，壓實(shí)系數(shù) 0.93 ，全天 20 小時(shí)不停碾壓， 每次碾壓 8-10 遍計(jì)算；平地機(jī)平均

8、時(shí)速以 10千米/ 小時(shí)-15 千米/小時(shí)運(yùn)行，刮 刀寬度 3.9 米，每次刮平 2遍計(jì)算 ;沖擊碾運(yùn)行速度達(dá)到 10千米/小時(shí)-15 千米/ 小時(shí)計(jì)算，壓實(shí)寬度 1.8 米，每次沖碾按 20 遍計(jì)算；推土機(jī)，裝載機(jī)配合使用。 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。 施工項(xiàng)目活動(dòng)中施工人員的技術(shù)素質(zhì)高 低，直接影響進(jìn)度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工” ，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。配合所使用的機(jī)械， 24 小時(shí)不停作業(yè)，實(shí)行 3 班 制，做到人停機(jī)械不停 ; 作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)，不能過(guò)于樂(lè)觀(guān) 或過(guò)于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平。 施工部署與土方填筑工程施工方案（施工組織

9、設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。 設(shè)計(jì)圖紙的要求。 國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）內(nèi)容： 本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期。 該總工期與合同工期和計(jì)劃工期的比較，得出工期提前率。 各分部工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析。 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及人員機(jī)械的保障措施。 本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施。 總工期進(jìn)度安排（以文字、橫道圖等方式說(shuō)明）。第四條 編制施工年進(jìn)度計(jì)劃（ 1）步驟：收集編制依據(jù)一-確定本年度進(jìn)度控制目標(biāo)一-計(jì)算工程量一-確定本年 度所開(kāi)各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開(kāi)、 竣工日期 安排各分部分項(xiàng)工程的施 工工序一-編寫(xiě)分部

10、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。（ 2）依據(jù)： “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” （或施工組織設(shè)計(jì)）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目 標(biāo)、開(kāi)工時(shí)間和停工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的施工工序、里程碑事件等，均是 編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 年度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開(kāi)、 竣工 時(shí)間，工期安排以及說(shuō)明書(shū)的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但 不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備的選擇既 影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間， 又影響總工期， 對(duì)施工順序亦有制約， 是編制年度 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一。 主要機(jī)械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進(jìn)度計(jì)劃中

11、的主流機(jī)械生產(chǎn)能力 情況。 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。參考總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)細(xì)則。 設(shè)計(jì)圖紙要求 國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）內(nèi)容: 本年度工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期。 本年度各分部分項(xiàng)工程的工期、 開(kāi)工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的 比較及分析。 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及人員機(jī)械的保障措施。 編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃圖。以文字和橫道圖等方式做說(shuō)明，其中橫道進(jìn)度計(jì)劃圖，應(yīng)在橫道圖計(jì)劃以及各分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)后面及進(jìn)度線(xiàn)中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間。 年度施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要 有以下一些：工程變更，工程量增減，

12、材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及 時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng) 險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、 機(jī)械等四個(gè)方面進(jìn)行控制，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。 年進(jìn)度計(jì)劃表格參照附表一 “延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程第 合 同段年進(jìn)度計(jì)劃表”。第五條編制施工月進(jìn)度計(jì)劃（1）步驟：收集編制依據(jù)一-確定本月進(jìn)度控制目標(biāo)一-計(jì)算工程量一-結(jié)合總進(jìn)度 計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃確定本月計(jì)劃是否在關(guān)鍵線(xiàn)路一-確定本月所開(kāi)各分部分項(xiàng)工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期一-安排各分部分項(xiàng)工程的施工工序一-編寫(xiě)月 進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)（

13、2）依據(jù)： “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）。 施工年進(jìn)度計(jì)劃。月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行年進(jìn)度計(jì)劃中的開(kāi)、竣工時(shí)間， 工期安排以及說(shuō)明書(shū)的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、機(jī)械設(shè)備的選擇既 影響所涉及分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間， 又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是 編制月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一。 主要機(jī)械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進(jìn)度計(jì)劃中的主流機(jī)械生產(chǎn)能力 情況。 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。參考總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)細(xì)則。 設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)方案的要求。（3）內(nèi)容: 本月施工進(jìn)度計(jì)劃總體安排情況。 計(jì)劃及正在施工的分

14、部分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間、 完工時(shí)間、施工部位、工程 量、工作面情況、如果本月出現(xiàn)因自身或天氣因素未完成的情況， 則必須在下月 計(jì)劃內(nèi)加入補(bǔ)救措施，將未完成的量加入到下月計(jì)劃中。 人員及機(jī)械配備情況，結(jié)合本月施工過(guò)程中各種人員機(jī)械的投入量， 進(jìn)行 對(duì)比分析，合理安排下月計(jì)劃人員機(jī)械配備情況。 具體責(zé)任人等。 月進(jìn)度計(jì)劃表格參照附表三“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程第 合 同段月進(jìn)度計(jì)劃表”。 時(shí)限要求：每月于27日前施工單位制定下月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)駐地監(jiān)理工程 師、總監(jiān)理工程師及合同段負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，于 29早8點(diǎn)前上報(bào)至項(xiàng)目管理 部計(jì)劃科。第六條編制施工周進(jìn)度計(jì)劃(1) 步驟：收集編制依據(jù)一-確

15、定本周進(jìn)度控制目標(biāo)一-計(jì)算工程量一-結(jié)合月進(jìn)度 計(jì)劃確定本月計(jì)劃是否在關(guān)鍵線(xiàn)路一-確定本周所開(kāi)各分部分項(xiàng)工程的施工期 限和開(kāi)、竣工日期一-安排各分部分項(xiàng)工程的施工工序一-編寫(xiě)周進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 書(shū)(2) 依據(jù)： “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”(或施工組織設(shè)計(jì))。 月度計(jì)劃。周進(jìn)計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行月度計(jì)劃中的開(kāi)、竣工時(shí)間，工期安排以及說(shuō) 明書(shū)的規(guī)定。 施工方案。 主要機(jī)械和設(shè)備的生產(chǎn)能力。主要參考總進(jìn)度計(jì)劃中的主流機(jī)械生產(chǎn)能力 情況。 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。參考總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)細(xì)則。 設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)方案的要求。 應(yīng)對(duì)特殊天氣的調(diào)整保障措施，如防汛措施、冬季施工保障措施。(3) 內(nèi)容: 本周施工進(jìn)度計(jì)劃總體安

16、排情況。 本周所開(kāi)或正在進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、施工部位、 工程量、如果本周出現(xiàn)因自身或天氣因素未完成的情況，則必須在下周計(jì) 劃內(nèi)加入補(bǔ)救措施，將未完成的量加入到下周計(jì)劃中。 具體的人員機(jī)械保障措施及替代方案。 具體責(zé)任人等。 周進(jìn)度計(jì)劃表格參照附表五“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程第.同段周進(jìn)度計(jì)劃表”。 以上內(nèi)容要細(xì)化到每天。 時(shí)限要求：各施工單位將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位、合同段負(fù)責(zé)人，經(jīng)審核 后，于每周周六上午10點(diǎn)報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科審批并存檔。第七條監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的計(jì)劃的合理性、科學(xué)性及可行性進(jìn)行審批，要確保計(jì)劃符合實(shí)際，具有可操作性。第八條計(jì)劃必須經(jīng)建設(shè)單

17、位審批后方可執(zhí)行。第九條上人情況必須每周報(bào)建設(shè)單位一次，以便時(shí)刻了解各參建單位的工 作狀況、生產(chǎn)能力。第五章進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施第一條進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程第二條進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)與實(shí)施（1）項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科根據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃， 分別審批、 下 達(dá)其年、月（由項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科于本月月底向各施工單位下達(dá)） 、周（由 項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科于每周周六下午向施工單位下達(dá)）施工進(jìn)度計(jì)劃。（ 2）各施工單位接到審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)書(shū)后， 應(yīng)做好相關(guān)施工組 織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配土方以及人員、機(jī)械，做好各種保障性措施，保質(zhì)保量按期完 成生產(chǎn)任務(wù)。第三條 進(jìn)度計(jì)劃記錄與檢查（ 1）在施工過(guò)程中， 各施工單位要做

18、好每日完成工程量以及人員、 機(jī)械配備 情況等原始記錄， 分析工作能力， 合理調(diào)整機(jī)械配備， 隨時(shí)制定并采用最優(yōu)施工（ 2）項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科和監(jiān)理單位每日檢查、 核對(duì)各施工單位計(jì)劃執(zhí)行 情況以及完成情況， 對(duì)計(jì)劃與完成偏差較大的施工單位， 及時(shí)要求其調(diào)整相關(guān)計(jì) 劃。第四條 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（ 1）如遇天氣等不可抗拒的因素， 導(dǎo)致無(wú)法正常施工時(shí)， 項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì) 劃科將根據(jù)影響的天數(shù)以及各施工單位每日正常應(yīng)完成量等內(nèi)容做出適當(dāng)調(diào)整 并順延工期，并在周、月進(jìn)度計(jì)劃考評(píng)時(shí)，考慮上述影響。（ 2）如臨時(shí)下發(fā)工程任務(wù)， 項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科將根據(jù)各施工單位重新上 報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃， 進(jìn)行調(diào)整下發(fā)周、 月進(jìn)度

19、計(jì)劃， 各施工單位根據(jù)下發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃 重新調(diào)整人員、機(jī)械配置，以滿(mǎn)足施工要求。（ 3）如各施工單位在本周期未完成計(jì)劃任務(wù)， 要迅速重新調(diào)整施工方案， 將 未完成量增至下一周期工作量中，并加班加點(diǎn)完成任務(wù)。（ 4）項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科重新審批、 調(diào)整、下發(fā)至各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃， 各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。第六章進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)第一條 周、月、年進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)的總體要求（1）各施工單位在每一階段（周、月、年）完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行周、月、年 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。（2）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行。第二條周、月、年進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)的依據(jù)（1）

20、施工進(jìn)度計(jì)劃量以及完成情況。（2）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志。（3）人員、機(jī)械配備以及其他保障性措施執(zhí)行情況。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。第三條 周、月、年進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)的內(nèi)容（1）總工期任務(wù)及計(jì)劃任務(wù)完成情況。（2）未完成或超額完成的原因，針對(duì)其情況作出糾偏分析。（3）下一階段施工如何盡快調(diào)整施工方案， 以及如何調(diào)整相應(yīng)人員、機(jī)械以 彌補(bǔ)上一階段的差量，以保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（4）施工方案、人員、機(jī)械配備執(zhí)行情況。（5）施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見(jiàn)。（6）年進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)表參見(jiàn)附表二“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程第 合同段年進(jìn)度完成情況”，月進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)表參見(jiàn)附表四“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程第合同段月進(jìn)度完成情況”，周進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)表參見(jiàn)附表 六的“延安新區(qū)（北區(qū)）一期場(chǎng)地平整工程第合同段周進(jìn)度完成情況”表。第四條 項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃科根據(jù)每日各施工單位人員、機(jī)械配備以及完 成情況，進(jìn)行不斷總結(jié)各種機(jī)械最優(yōu)工作方式以及與其他機(jī)械配備工作最優(yōu)方 案，作為下一階段制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。第七章 進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰辦法第一條 進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰辦法將依據(jù)項(xiàng)目管理部考評(píng)管理制度內(nèi)容執(zhí)行， 采用按月評(píng)比、獎(jiǎng)罰。第二條 日、周、月進(jìn)度計(jì)劃是否按規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。 獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)第一施工單 位 10000 元，監(jiān)理單位 5000 元，建設(shè)單