5s設備管理、夾具目視檢查表

1、目視管理檢查表目視管理異常設備管理？夾具分類代碼4有沒有代碼檢查項目清楚10分不完全清楚6分不清楚2分0分清楚10分不清楚0分手段？方法問題點？改善 的著眼點等實施期間？ 負責人4-1?清楚哪些是重要設備嗎？重要保養(yǎng)設備覽表 重要保養(yǎng)設備表示（板）4-2?維護、點檢的方法和位置明確嗎 ？維護、點檢日程表示板 維護、點檢位置表示（板） 設備點檢圖、維護基準書、 點檢基準書4-3?上油的位置清楚嗎？上油位置表示（板）4-4?生產(chǎn)能力清楚嗎？機器別生產(chǎn)能力一覽表 工序能力推移圖表4-5?日常點檢實施了嗎？日常點檢檢查表 保寸點檢基準書 自主點檢書4-6?機械故障時的處置方法知道嗎？機器管理人姓名牌

2、維護責任人姓名牌4-7?知道誰是設備的責任管理人嗎？管理責任人姓名牌4-8?夾具、模具能一目了然就知道放在 哪里嗎？模具置場的所在地、品名表示 夾具置場的所在地、品名表示4-9?知道誰是夾具、模具的責任管理人 嗎？管理責任人表示牌 管理區(qū)分顏色標志牌4-10?能一目了然就知道哪個是必需的 工具嗎？加工作業(yè)用工具臺 準備階段作業(yè)臺4-11?知道誰是工具的責任管理人嗎？管理責任人姓名表示牌 管理區(qū)分顏色標志牌4-12?能一目了然就知道哪個是必需的 測量工具嗎？測量工具置場 測量工具放置臺4-13?測量工具的定期檢點方法明確嗎？測量工具點檢日程表測量工具點檢基準書點檢合格印記4-14?知道誰是測量工

3、具的管理責任人 嗎？管理責任人姓名牌 測量工具管理編號刻印全面考察目視管理檢查表目視管理異常改善目標管理分類代碼5有沒有代碼檢查項目清楚10分不完全清楚6分不清楚2分0分清楚10分不清楚0分手段？方法問題點？改善 的著眼點等實施期間？ 負責人5-1?生產(chǎn)計劃完成了嗎？月別生產(chǎn)計劃完成率圖5-2?是按期交貨的嗎？月別按期交貨達成率圖、延遲率圖月別制品別按期交貨達成率圖、延遲率圖5-3?崗位上的工作效率在提高嗎？月別崗位別工作效率圖5-4?崗位上的作業(yè)能率在提高嗎？月別崗位別作業(yè)能率圖5-5?機械設備的運作效率在提咼嗎？月別機械設備別運作效率圖5-6?庫存品（材料、零件、半成品、成 品）在減少嗎？月別材料在庫、零件在庫、半 成品在庫、成品在庫減少圖5-7?工時在減少嗎？月別工時減少圖5-8?供應商是按期交貨嗎？月別按期到貨率圖、延遲率圖 月別進貨別按期到貨率圖、延遲率圖5-9?不良品在減少嗎？月別不良件數(shù)圖、金額圖月別制品別不良件數(shù)圖、金額 圖月別進貨別不良件數(shù)圖、金額 圖5-10?材料成品率在提咼嗎？月別材料成品率圖5-11?成品的原價在降低嗎？月別制品原價減少圖 月別制品別原價減少圖5-12?材料費在降低嗎？月別材料