施工組織設計(膜下滴灌)

1、沽源縣 2014 年度農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田工程第六標段施工組織設計一、編制說明一）編制原則1、按合同工期要求，抓住關鍵、控制重點，全面合理安排施工人員，機械設備及施工進度計劃，搞好工序銜接達到均衡生產，在保證質量、安全生產的前提下縮短工期，按時完成。2、科學合理的配置資源，充分利用業(yè)主單位現有的機械設備，施工中做到機械化作業(yè)和標準化作業(yè)。3、強化質量管理，加強工序監(jiān)控，做到事前預防，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。4、依據工程所處環(huán)境，注意安全文明施工，保護環(huán)境，樹立企業(yè)形象。二）編制依據1、沽源縣 2014 年度農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田工程第六標段項目實施方案。2、2014 年 4300 畝膜下滴灌項目實施方

2、案項目工程設計圖紙。3、建設部、水電部頒發(fā)的有關技術規(guī)范。4、標前會議及現場勘察情況。5、我公司的綜合實力及豐富的施工經驗、機械設備和技術人員情況。三）編制執(zhí)行的有關施工技術規(guī)范1、52-93水利水電工程施工測量規(guī)范2、 J2450-88 水利水電基本建設單元工程質量等級評定標準（一）3、J338-89 水利水電工程施工組織設計規(guī)范4、J202-83 地質與基礎工程施工及驗收規(guī)范5、128-87土工試驗規(guī)程6、207-98節(jié)水灌溉技術規(guī)范7、236-1999噴灌與微灌工程技術管理規(guī)程二、工程概況一）工程內容沽源縣 2014 年度農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田工程第六標段項目位于張家口市沽源縣，是為了加

3、快張家口市沽源縣設施農業(yè)的發(fā)展步伐，有效地抵御干旱對農業(yè)、農村和農民的不良影響，結合張家口市“三農”的實際情況而實施的項目。為了進一步提高項目區(qū)的灌溉管理水平，提高集約化管理程度，降低水、電、人工消耗，在項目區(qū)安裝膜下滴灌系統。工程內容主要有： PE管道安裝、 PE滴灌管鋪設等。二）施工條件1、三通一平1）施工現場道路項目區(qū)內交通四通八達，施工車輛可直達施工現場。2）施工用電低壓線路已經到項目區(qū)附近，屆時可先施工線路架設部分工程，之后完成其它工程，完全可以解決施工用電。3）施工用水施工區(qū)內有水源，完全滿足施工用水。4）施工現場環(huán)境項目地塊在閃電河鄉(xiāng)，項目區(qū)內道路平坦，生產路遍布施工區(qū)域，方便施

4、工。項目區(qū)內有居民區(qū)，通過房屋租賃，可解決施工人員住宿。三）材料供應PE管件及材料從縣城及附近張家口市拉運，滴灌帶從公司運送。三、施工方案及施工工藝、方法一）總體施工方案沽源縣 2014 年度農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田工程第六標段項目工程： 63PE管 28720 米， 32PE管 28720 米, 16*0.2*300滴灌帶328.5 萬米及相關的管件安裝。根據以上工程量，本次施工在有效工期內應采用集中人力一次性安裝。二）施工工藝及方法1、施工工藝流程測量放線定位隱蔽工程記錄地下 PE管安裝盲管、滴灌管線的安裝管道沖洗、消毒系統的實驗和調試滴灌系統檢查驗收2、施工方法1）施工放樣本次滴灌工程因灌

5、溉面積很大，測量放線可根據施工圖紙在灌區(qū)內建立施工控制網，要對現場進行實地考察，編制施測方案，基線的選擇應選在場區(qū)中部或從首部樞紐所在地開始，同點之間應保持通視良好；樁位能長期保存，且不妨礙施工，同時對控制點樁位要編號。2）管網施工管道安裝應按主干、分干、支管順序進行安裝。按設計要求將管道平順放入管溝內，不得懸立和扭曲。PE管不得拋摔，拖拉和長時間暴曬，因此安裝工作要集中進行。管道安裝根據作業(yè)項目應準備的施工工具有，R 擴口管，木榔頭，細齒鋸或割管機，倒角器，中號板挫，量尺，細砂布，干布，毛刷，潤滑劑，緊線器或手動葫蘆，塞尺等。管道安裝前應對規(guī)格和尺寸進行復查，管內應保持清潔，不得混入雜物，粘

6、合劑必須與管道材質相匹配，被粘結的管端，管件應清除污跡，承插管軸線應對直重合， 承插深度應為管外徑的 11.5 倍，插頭和承口均勻涂上粘合劑后應適時承插并轉動管端使粘合劑填滿其間隙，粘結后 24 小時內不得移動管道。另外，套管與密封橡膠圈規(guī)格應相匹配，密封圈裝入套管槽內不得扭曲和卷邊， 插頭外緣應加工成斜口， 并涂潤滑劑，對正密封圈，用緊線器安裝，拉至紅線并用塞尺伸入其內檢查。旁通安裝應先檢查旁通管外形，清除管口區(qū)邊，毛刺，按上述方法安裝支管。 支管安裝前應按設計要求在支管上標出孔位， 用手搖鉆或專用打孔器打孔，鉆頭直徑應小于旁通插管外徑 1mm，鉆孔不能傾斜，鉆頭入管深度不得超過 1/2 管

7、徑。同時將止水片套在旁通插管上，插入孔內并扎緊。毛管安裝應按設計要求由上而下依次安裝，管端應剪平，不得有裂紋，并防止混入雜物，連接前將毛管套在旁通上，氣溫低時宜對管端預熱，微灌管連接在引出地面的輔助毛管上。 預留孔口應及時包裹，防止泥沙進入。四、質量保證體系與措施一）質量管理目標及質量方針1、質量方針保工期高質量建精品工程重合同守信譽讓業(yè)主滿意勤改進嚴管理創(chuàng)一流業(yè)績2、質量目標1）我們的質量目標是：“確保全部工程達到國家、水利部現行工程驗收標準及河北省農業(yè)開發(fā)綜合工程驗收規(guī)定”。工程一次驗收單元工程合格率100%，優(yōu)良率 95%以上，主要單元、隱蔽工程及關鍵部位的單元工程全部優(yōu)良。2）業(yè)主滿意

8、度達95%以上。3）在本次施工中嚴格按照執(zhí)行規(guī)范及合同文件的規(guī)定，加強施工管理，從嚴控制工程質量。工程驗收總評：優(yōu)良工程 ，爭創(chuàng)精品。二）質量保證體系為確保質量保證體系持續(xù)有效地運行，實現工程質量的優(yōu)良目標，施工中需要建立質量保證體系( 見附圖 ) ，遵照施工規(guī)范的要求，運用先進技術、管理方法和工藝流程，做好施工質量的控制。工程項目、質量管理職責項目經理- 項目經理是項目工程質量保證的第一責任人， 在合同環(huán)境下受施工總指揮委托，并向業(yè)主作出質量承諾。- 組織開展質量體系活動， 確立項目質量目標， 組織編制實施施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展

9、， 確保產品質量穩(wěn)定提高， 滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。- 組織向業(yè)主提供質量依據， 處理業(yè)主和項目管理部門提出的有關質量方面的要求。- 負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。- 貫徹實施企業(yè)“質量方針”和質量目標，制定項目質量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質量的工作，有權責令其返工或停工整頓，對項目經理部各職能部門的工作進行考核和評價。技術負責人- 受企業(yè)總工程師和項目經理領導。 對全項目工程質量、 施工技術、計量測試負全面技術責任， 指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作。- 在企業(yè)總工程師和有關業(yè)務部門指導下

10、， 提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。- 負責組織對工程項目施工方案、 施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題， 并協助項目經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。工程技術組- 負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。- 負責工程項目的施工組織設計及調度、 勘察工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。- 組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、

11、新材料，努力開發(fā)新成果。- 參加驗工計價，并對合格產品進行量測計量。工程檢測組- 依據單位質量方針和目標， 制定質量管理工作規(guī)劃， 負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。- 確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。- 負責全面質量管理，組織工程項目的 QC小組活動。綜合組- 負責對本標段項目承包合同的管理。 按時向業(yè)主報送有關報表和資料。- 負責工程項目施工計劃制定、 實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃

12、修正意見報項目領導批準執(zhí)行。- 負責組織工程項目驗工計價， 統計報表的編制， 按時向有關部門報送各種資料。供應組- 負責物資采購和物資管理。- 負責制定工程項目的物資管理辦法， 檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。- 負責工程項目全部施工設備管理工作， 制定施工機械、 設備管理制度。- 在企業(yè)物資設備部指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記錄。- 參加工程項目驗工計價， 對各施工隊的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。后勤財務組- 負責工程項目的財務管理、成本核算工作。- 參與合同評審， 組織開展成本預算、 計劃、核算、分析、控制、考核工作。- 參加工

13、程項目驗工計價， 指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。試驗室- 負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。- 負責現場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、 檢驗及質量記錄。- 負責工程項目的計量測試工作， 并負責工程項目的檢驗、 測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。工程隊長- 負責本單位管理人員及操作人員貫徹落實 質量手冊和程序文件，建立健全相應的質量管理制度。- 負責落實職工技術培訓和質量教育。- 負責工序質量控制，開展質量檢驗，落實施工規(guī)范和標準。對工序的交接和質量問題的發(fā)生負責。- 負責施工現場的材料、設備、配件的質

14、量問題。三）質量保證措施質量是企業(yè)的信譽， 是企業(yè)的生命， 切實保證工程質量是我施工隊伍的根本宗旨， 達到質量目標是我施工隊伍的保證。在本次施工中我方將嚴格按照招標文件的要求進行全面的質量管理，做到好中求快，清除一切質量隱患。重點做好以下工作：1、在施工中嚴格執(zhí)行以下有關施工技術規(guī)范和操作規(guī)程：1）水利水電工程施工組織設計規(guī)范（試行）SDJ338-892）現行水利水電工程新規(guī)范（20002001）3）最新水利建設工程質量監(jiān)督管理與施工驗收標準4）水利水電工程施工測量規(guī)范（SL52-93 新）5）水利水電施工質量評定規(guī)程（SL176-96）以合同文件，設計圖紙、技術規(guī)范及有關部門的技術要求為依據

15、未經建設單位、設計方書面批準，不隨意更改圖紙、施工工藝、幾何尺寸，杜絕不合格材料進場。2、從項目經理到各施工班組實行責任終身制，質量目標層層分解。終身責任人在施工中，質量管理應做到：不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清不施工，測量、資料未經審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未檢查驗收、簽證不施工，未經監(jiān)理工程師認可或批準，下道工序不施工，無自檢記錄不交接，未經監(jiān)理工程師和技術人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。要有專職質檢員對整個工程進行全方位施工檢測，同時設項目質檢員，班組兼職質檢員，充分完善“三檢制”，使工程質量全過程都處于受控狀態(tài)之中。五、安全文明保證體系與措施一）

16、安全目標本工程安全生產目標，實現“五無” 、“兩控制”。1、實現“五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無重大機械事故。2、“兩控制”：人員重傷頻率控制在0.6 以下，輕傷頻率控制在 1.2 以下。二）安全保證體系見附圖安全保證體系框圖三）保證措施1、組織保證1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴格執(zhí)行上述安全工作十二項制度， 用系統學的原理分工序制定技術措施和崗位責任制，并認真貫徹執(zhí)行。2）加強安全工作組織領導。主管生產的各級領導，要認真抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共管，健全項目負責

17、人的安全目標責任制。3）發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。4）以“ TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系， 堅決做到沒有安全目標、 安全措施和安全內容的生產計劃不下達，生產合同不成立，工程項目不開工。否則，以違犯安全生產規(guī)定追究責任。5）施工中要做到“四個一樣” ，即：施工數量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領； 人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領導在與不在一樣重視文明安全施工。6）經常廣泛開展安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形

18、式要多樣化，如看錄象、設講座、開現場會、辦學習班等。7）在 2014 年滴灌項目工程施工的全過程中，各級領導和各施工隊及各級部門要始終做到“三個堅持”和“四個加強”?！叭齻€堅持”：堅持“安全第一”的思想，樹立為現場服務的觀念；堅持“預防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“三不放過”的制度，認真總結經驗教訓?！八膫€加強”：即加強安全工作的領導，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強組織紀律和法制教育，提高安全生產的自覺性；加強安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設，不斷提高隊伍素質。2、工作保證1）在施工中必須向員工進行安全技術交底，在集中人力安裝管道時須進行安全設計和技術

19、鑒定，合格后方可使用。2）做好各種標志牌承包人在工程現場周圍、 設置并維護必要標志牌， 包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。3）機械施工嚴格執(zhí)行工藝細則，定人定崗，嚴禁無證操作和違章作業(yè)。4）工地修建的臨時住房、架設的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設施。5）機械設備的安全措施機械設備布局合理且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前要對設備進行檢查，機械設備嚴禁帶故障運行。6）電器設備的安全措施(1) 施工所有用電設備均安裝漏電保護裝置。(2) 派專人負責電器安全工作。(3) 進行用電安全知識教育，定期檢修電器設備。3、制度保證1）安全

20、生產責任制度項目經理部經理、工程隊隊長、班( 組) 長和干部、工人按公司規(guī)定逐級建立安全生產責任制。經理部設安全質量監(jiān)察工程師，隊設置專職安全質量檢查員，班 ( 組) 設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。2）安全生產教育制度(1) 對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學。(2) 堅持每周不少于兩小時的安全學習，安全技術員要定期上安全技術課。(3) 對各級領導和全體職工要經常進行安全生產教育。對特殊工種工人，必須經考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3）安全技術交底制度經理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關工人進行交底。無安全措施和技術交底

21、時，不得進行施工。4）安全生產檢查制度經理部每 5 天一次，隊 2 天一次，班組日檢查三次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現問題認真填寫“安全質量大檢查記錄表”，經理部、隊、班組各一份，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對策表，將安全問題納入全面質量管理P、D、C、A 循環(huán)之中。5）人員傷亡事故報告處理制度本著“三不放過” 的原則，各級領導必須親自組織處理各種不同程度的事故。6）安全設計制度針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的安全設計，預防事故發(fā)生。7）安全操作掛牌制度。8）班前安全講話制度。9）臨時設施驗收制度。10）交接班制度。11）安全活動日制度。本工程

22、規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。12）安全標準工地建設實施細則為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放型向集約型轉變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現代企業(yè)形象。 制定安全標準工地建設實施細則，隨工程進度展開按細則開展工作。(1) 提高認識，加強宣傳首先各級領導要認真學習， 明確全面開展安全標準工地建設，對規(guī)范各級干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為，對加強施工現場作業(yè)控制、推動施工管理由粗放型向集約型轉變；加強企業(yè)的基礎管理工作，對促進安全、質量、效益上一個新的臺階提高企業(yè)的競爭能力具有重要意義。 要廣泛宣傳開展安全標準工地建設的重要意義，調動廣大干部、

23、職工主動參加參與的積極性，做到人人關心安全、處處講究安全、不安全不生產、 形成全員、全方位、全過程的安全生產格局。(2) 結合實際，認真落實在學習上述文件的同時， 按照安全標準工地建設的基本條件，圍繞安全標準工地建設的總體要求，結合施工實際， 制定安全標準工地建設規(guī)劃，明確各級的領導責任，將各項工作落實到位，并制定辦法及量化考核標準， 切實將此項工作落實到位， 成為企業(yè)長抓不懈科學管理的基礎工作之一。(3) 健全機制，科學的制定考評辦法各單位要建立各級領導干部， 特別是工程隊、 項目經理部安全管理機制，并制定辦法進行量化考核，推動安全標準建設的開展。(4) 建立和健全檢查評價制度至少在第一個星

24、期和法定節(jié)日前進行安全檢查， 將檢查結果和安全管理專職人員在日常工作中發(fā)現或已糾正的問題， 一并向工長以上職工進行傳達，并提出加以改進安全工作的具體意見在本月內加以貫徹。項目經理部至少在本季度末或法定節(jié)假日前， 應進行一次安全檢查及安全標準工地評價 ( 自評價 ) ，除將評價情況向隊以上干部通報外，并將檢查評價結果向項目經理部書記報告。項目經理部除堅持定期和不定期的安全檢查外， 在工期末對工地全面進行一次安全檢查和安全標準工作考核評價， 并將考查結果向本單位安全質檢部門等相關部門報告。(5) 獎罰標準為促進安全標準工地建設工作，由項目經理部成立專門的 “安全標準工地建設考核組” 。獎罰標準按安

25、全標準工地建設評分表進行打分考核，達到 80分(含80分)以下者給予批評和處罰，并限令進行整改。評比分數雖達到上述標準， 但在本次評比時間內， 有下列情況之一者，取消本次評比資格，并按有關條例對直接責任者進行處罰：發(fā)生一起死亡事故；發(fā)生一起重大事故，經濟損失達到510 萬元者其它事故 ( 如交通事故 ) 經濟損失超過 5 萬元者。獎罰辦法獎勵：評比分達 90 分( 含 90 分) 以上者獎金人均30 元；評比分在 8089 分( 含 80 分 ) 者，獎金為人均 20 元；設“安全工作標準工地”獎牌，在評比分數達 90 分以上時由項目經理部領導到工地頒發(fā)，如下次評比低于 90 分，高于 85

26、分時，可保留獎牌，屆時項目經理部將提出警告，低于 84 分時， ( 含 84 分) 將收回獎牌。處罰：凡評比分在 79 分以下者視情況予以通報批評，限期整改。凡出現重大事故 ( 如死亡、火災、重大機械事故 ) 仍按項目經理部和地方規(guī)定的有關條例追查責任，予以處罰。安全標準工地建設檢查評分表(1)類別 項目檢查驗收要求各級領導樹立“安全第一，預防為主” 的安全思想， 法人代表是安全生產的第一責任人， 有一名領導分管安全工作。領導有必要的安全和防火機構，重按規(guī)定配備專職安質人員和消視防人員并保持隊伍的相對穩(wěn)定。機企業(yè)與職工簽定勞動合同構有勞動保護和勞動條件的條款健認真貫徹“五同時” ，安質全人員每

27、周參加調度會，有會議記（9）錄。堅持領導干部值班員值班制度，記錄認真填寫建立健全各級安全生產責安任制全綜健全各級規(guī)章制度， 并認真合貫徹執(zhí)行。管理（48）安全基礎管有完善的安全操作規(guī)程；并理能嚴格執(zhí)行無違章操作， 無違章工 指揮，無違反勞動紀律。作消除重大事故隱患， 減少或（14）杜絕重大事故，發(fā)生事故嚴格按有關規(guī)定進行調查處理， 一般事故頻率在 2以下。加強基礎工作，做到圖表化、數據化，表、卡齊全。標準評定評分辦法分數分行政第一負責人不知道自己是本單位安全生產第一責任人的扣1 分；無2 分管領導或行政和黨的會議記錄無安全內容的扣 2 分， ( 每單項分數扣完為止，不累計扣，下同) 。無相應機

28、構扣1 分，不按規(guī)定配備2 專職安質人員扣 1 分，人員不適應需要或不穩(wěn)定的扣 1 分。企業(yè)與職工簽定勞動合同無勞動1保護和勞動條件條款的不得分。開生產會議，無安質人員參加，扣10.5 分，安全生產、勞動保護和消防工作未能貫徹“五同時”的扣0.5 分，安全生產無會議記錄的扣 0.5分。3無值班制度或不進行值班或無人帶班或記錄簡單不完全不得分。從企業(yè)每位領導到一線職工都必3須明確責任，少一個環(huán)節(jié)扣1 分，企業(yè)的每一個部門對安全生產都有責任，缺少一個部門扣 12 分。無安全檢查制度；無設備檢查保養(yǎng)、維修、使用制度； 無安全獎罰制度；無防火、滅火制度；無危險品儲存、保4管、領發(fā)、登記制度；無交接班制

29、度；無技術交底制度；無大型臨時設施檢查簽證制度；無安全學習制度；無新工人入場安全教育制度等。缺一項制度扣一分，未能認真貫徹執(zhí)行的扣13 分。操作規(guī)程無文本不得分，不齊全不3 完善扣 1 分，有“三違” 現象的扣 2 分。發(fā)生事故后，未按“三不放過”原則處理和不能在規(guī)定的時間內結案扣22分，事故率超過2的扣 2 分。未做到圖表化、 數據化的扣 0.5 分，無單、卡的扣 0.5 分， ( 例如安全機構1 網絡圖、危險作業(yè)區(qū)分布情況圖、通道管線布置圖、安全管理信息反饋圖 )危險要害部門要有突發(fā)事無預案的不得分。故的搶救、控制事態(tài)發(fā)展的預1案。安全標準工地建設檢查評分表(2)類項檢查驗收要求標準評分辦

30、法評 定別目分分數運用多種形式進行宣傳教育要做到生動活潑，無宣傳形式或無據可查者扣堅持不懈， 取得實效。 宣傳31 分，宣傳的重點不是事故易發(fā)控的重點是事故易發(fā)點控制制法的扣 2 分。法各級領導和安質人安員要帶頭學習事故易發(fā)點4不學者或無記錄的扣4 分?？刂品ㄈ堪肽赀M行一次全員安全和生開展全員安全教育，2消防法規(guī)安全知識教育，無據可查產受教育面達到 80%以上。者不得分。宣抓好新工人進企業(yè)傳后的三級安全教育和調換教新工人進企業(yè)后不進行教育工種的教育以及本工種工育3的扣 1 分，工種調換及其它情況無作中斷半年以上或采用新(1記錄和無資料可查扣 2分。工藝、新方法、 新設備的人安4)全員均進行適

31、應性的教育綜所有特種作業(yè)人員所有特種作業(yè)人員不能按規(guī)合按規(guī)定通過培訓、 考核，做定培訓、考核取證驗證的扣1 分，管到持證上崗，并且上崗率2持證上崗率和培訓率達不到要求理2010 年 6 月和 12 月底分別的扣 1分。（達到 75%和 100%48）開展定期 ( 節(jié)日、專門 ) 和不定期的安全生產檢查，做到 檢查有記錄，整改有計劃， 完成有項目， 并檢查出問題，不整改的不得切實做好重大事故隱患建分，對重大事故隱患沒有建檔的或安檔、跟蹤、監(jiān)督、整改工作。9無整改計劃的扣 1 分，不堅持易發(fā)工程隊堅持每月、 處指堅持點控制法檢查評價制度的扣7 分，全每季和半年的安全檢查。 現處指每季度不按規(guī)定對安

32、全標準檢場檢查主要按事故易發(fā)點工地建設進行評價者扣2 分。查控制法 進行。處指每季度(1按本表的規(guī)定對安全標準1)工地建設進行評價。堅持巡回檢查制度1無據可查不得分自覺接受企業(yè)主管部門和政府有關部門的安1不接受檢查的不得分。全檢查安全標準工地建設檢查評分表(3)類別項目檢查驗收要求標準評 定分評分辦法分數1、施工有安全措施， 措施組 織 與無安全措施， 措施不全， 不齊全，經過審批措施有2安 全 措經審批，針對性不強不得分。較強的針對性。施(2 分)加強施工區(qū)管理，保證主干道平整、清潔，廠區(qū)物料堆放零亂的扣2施溝蓋齊全，道路暢通，5分，道路不平整的、 不暢通的扣 2工有明顯的安全標志，要分，要

33、害部門無醒目安全標志的組2、文明害部門有醒目警告及標扣2分?？椪Z牌。生產 (12和場地布置 符合要分 )文求，平面布置圖安全可2有一項不合格的不得分。明靠。生所有人員按 ii規(guī)產定穿佩個人防護用品，（24）做到文明操作。領導重視， 將協力3、對協隊伍納入管理范圍之力 隊 伍內，杜絕“以包代管” ，領導不重視扣 1 分，協力隊伍二的 管 理協力隊伍施工資質、營5證不全扣 2 分，以包代管扣2 分。(10 分)業(yè)執(zhí)照、安全認證承包合同齊全有效。1、主要主要機械 設備管帳、物不符或責任不落實，缺項理帳物相符，定機定人機 械 及3或記錄缺項或記載不符合要求，責任制落實，各類記錄施 工 設每一項扣 1

34、分。齊全。備、設施主要機械 設備和安全(8對在運行機械按檢查出不合格臺設施的安全按有關規(guī)定5分 )數或點數計算，每臺扣1 分。主進行檢查。要電氣安全 責任制查文本及記錄，按項目，如缺項機落實到位，各項管理制3或檢測超期無效，或記錄不認真械2、電氣度健全，各種檢測報告每一項扣 1 分。及安全(7記錄齊全。設分 )電氣設備 安全按在運行設備現場檢查有一項或一備處、一臺、一個、一點不合格的有關規(guī)定檢查。4安扣1分。全安全責任 制落實查制度及落實情況，查各種檢測到位，各項管理制度健3、鍋爐2報告，“五證”及記錄不認真，每全，各種檢測報告憑證壓 力 容一項扣 1 分。以及記錄齊全。器 安 全鍋爐及壓 力

35、容器(5 分)安全按有關規(guī)定逐臺檢2有一臺不合格的扣 1 分。查。安全標準工地建設檢查評分表(4)類項標準評定分數別檢查驗收要求評分辦法目分施工區(qū)內應放置和配備必要的消防設施和滅火器材，消防設施的布局和滅火器材的配備符合消防技術規(guī)范的要求，能滿足滅火的需要。防施工區(qū)內的各類建筑防物的布局和結構符合防火火火防爆技術規(guī)范的要求，無與防違章通道。防爆爆施工區(qū)內有足夠的消（8）(8)防水源和消防通道。無重大火險隱患，對一般火險能積極整改。料庫及危險品庫消防管理符合要求，無隱患。實地檢查有無消防設2 施和滅火器材，無不得分，有但不合要求的扣 1 分。1 建筑物布局不合理扣 1 分。無消防水源或水源不1足

36、扣 1分有重大火險隱患不得2 分，對一般火險隱患， 無積極整改計劃扣 1 分。料庫和危險品庫按有2 關規(guī)定檢查有重大隱患不得分。安全標準工地建設評價報告表類 別項 目標準分評定結果及扣分原因1、領導重視、機構健全9安全綜合2、安全基礎管理工作14管理 (48 分)3、安全生產宣傳教育144、安全檢查11施工組織1 施工組織安全措施2和文明生產2、文明生產12(24分 )3、對協力隊伍的管理10主要機械1、主要機械及施工設備、設8施安全及設備安全2、電氣安全7(20分 )3、鍋爐及壓力容器安全5防火防爆(81、防火與防爆8分 )合計100四）文明施工措施文明施工是展現施工隊伍形象， 表現施工隊伍

37、素質的一個重要方面，我們決心將此工程作為對外展示的窗口，全面規(guī)劃。1、成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，全面負責施工現場的文明施工領導工作，建立健全文明施工管理制度和實施辦法，要獎罰分明。2、現場文明標志、安全標志、施工責任標志等施工標牌要齊全完整。3、駐地管理人員和施工現場管理人員均要執(zhí)證上崗，統一著裝。4、所有工具房和值班房實現統一標準、統一著色、統一放置，以便識別。材料堆放和設備停放整齊有序。5、庫房應做到“三齊” ，“三清”。6、施工現場在業(yè)主劃定范圍內設圍。劃分文明施工責任區(qū)，把文明施工管理責任落實到人。7、材料堆放要注意防雨、 防火，并按不同規(guī)格和用途分別堆放，設牌警示。8、

38、職工食堂，要清潔衛(wèi)生，炊事員月月進行血檢，保證職工身體健康。9、加強現場安全保衛(wèi)工作，以防材料等物資的丟失。10、臨時用地統一規(guī)劃建設，盡量少用地，嚴禁亂搭亂蓋。11、積極和周圍群眾處理好關系，共同開展文明共建活動。12、定期對職工進行精神文明教育，遵重當地民族習慣和有關政策。六、施工工期一）施工工期經過我方認真研究熟悉圖紙， 根據以往有關施工經驗， 確定了制約本工程施工進度的關鍵線路及其控制時間， 經過科學安排， 合理優(yōu)化，計劃于 2014 年 5 月 10 日開工， 2014 年 5 月 20 日完工。具體施工進度計劃詳見施工進度橫道圖。二）工期保證措施制定出每道工序的詳細進度計劃，施工時

39、嚴格按照計劃施工， 以保證整個施工進度計劃的實施。并制定以下工期保證措施：1、工期保證措施為了保證工期目標順利實現，制定以下工期保證措施：1）制定切實可行的施工計劃（ 1）保持工程施工的連續(xù)性，使各工序在時間上緊密銜接，除不可抗力因素外，杜絕發(fā)生不合理的中斷現象。（ 2）保證工程施工的協調性，施工階段各工序之間在施工能力上必須保持良好的協調關系，各工序所需勞動力、材料供應，生產效率和設備數量相互協調，不發(fā)生斷鏈和比例失控現象。（ 3）保持工程施工過程的均衡性。在整個過程中，使各階段施工負荷保持平衡。2）強化項目組織機構，合理調配人員、設備、資金。選派懂管理、技術水平高、經驗豐富、責任心強的人員

40、組成精干有力的項目經理部， 合理配置施工所需機械設備， 生產能力大于進度指標。保證施工墊付資金及時到位，施工資金做到?？顚Ｓ谩?）加強施工管理，實施網絡計劃制項目工程實行定額管理， 全面推行項目法施工。 對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、程序化。制定合理的施工勞動定額，嚴格實行和落實責任承包制，確定崗位責任制，獎罰分明，使責任和效益掛鉤，調動項目成員的積極性。各工序制定施工作業(yè)指導書，編制項目工程的網絡計劃和施工橫道圖， 確定各階段工作重點，嚴格按照施工網絡計劃及橫道圖進行施工，每天對照檢查，如發(fā)現進度滯后，要及時查明原因，采取增加設備或勞動力，延長工作時間等措施搶回工期。

41、4）加強材料的采購供應工作建立有效的物資供應系統， 根據網絡計劃的要求， 使材料供應提前進行，保證有足夠數量的材料儲備。確保材料供應連續(xù)不間斷。5）密切配合、嚴守規(guī)定、協調施工項目經理部同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、實施單位密切配合，相互尊重，統一領導施工，統一指揮協調，提高工作質量和工作效率，及時反映施工中出現的問題并及時整改。項目經理部將嚴格遵守招標合同文件的規(guī)定和城市施工的有關規(guī)定。2、工期安排可行性分析我公司有能力、 有把握、有信心在合同文件規(guī)定的工期內完成本項工程，主要因素有以下幾個方面：1）首先，我公司具有強大的技術力量、先進的施工設備、科學的管理手段、 工種齊全的施工隊伍及豐富的施工經驗。完成過多項與本項工程同類型的節(jié)水工程，均取得了良好的業(yè)績， 具有同標段其它企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。2）我公司在收到項目實施方案及設計圖紙后，專門成立項目小組，對該項工程進行了深入細致的研究分析，各方動員，做了全面有力的施工準備工作。3）我公司針對本項工程特點，即管線多、安裝任務質量要求高，精心組織精明強干、 經驗豐富的人員組建項目部，調配良好的機械設備投入本項工程施工。4）我公司在本項工程中制定了嚴密有力的質量管理體系，實行科學先進的管理方法，對各項施工環(huán)節(jié)嚴密監(jiān)控，實行目標化管理。將工期、工程量分解到日，每天