薪酬方案設(shè)計與操作

1、薪酬方案設(shè)計與操作1概論俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?。廣義薪酬：包括經(jīng)濟(jì)性的報酬和非經(jīng)濟(jì)性的報酬，經(jīng)濟(jì)性的報酬是指工資、獎金、福利 待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感 受。薪酬設(shè)計的步驟：工作分析（結(jié)果：崗位說明書）崗位價值評估（薪酬層級關(guān)系圖）員工能力評估及定位（薪酬層級關(guān)系圖）薪酬調(diào)查（薪酬福利調(diào)查報告）薪酬定位（薪酬預(yù)算方案）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（薪酬結(jié)構(gòu)）經(jīng)直接的基本工資加班工作獎金獎品性津貼等公共福利濟(jì)保險計劃間接的退休計劃報培訓(xùn)住房酬餐飲等有薪假期其它休息日病事假等 *有興趣的工作 k工作挑戰(zhàn)性經(jīng)責(zé)任感經(jīng)成就感等濟(jì)社會

2、地位企業(yè)個人成長性個人價值的實(shí)現(xiàn)等友誼報其它關(guān)懷舒適的工作環(huán)境酬便利的條件等薪酬系統(tǒng)的實(shí)施（薪酬管理制度）2工作分析2.1崗位說明書設(shè)計的是基本原則：目標(biāo)明確的原則源于現(xiàn)實(shí)但又要高于現(xiàn)實(shí)的原則 指導(dǎo)和幫助是原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則2.2崗位說明書包含的內(nèi)容:崗位名稱基本資料崗位編號崗位等級定員標(biāo)準(zhǔn)直接上級分析日期崗位職責(zé):工作職責(zé)崗位關(guān)系工作內(nèi)容及要求工作權(quán)限工作環(huán)境和條件崗位標(biāo)準(zhǔn):工作時間資格條件身體條件心理品質(zhì)知識和技能績效標(biāo)準(zhǔn)3崗位價值評估與員工定位崗位價值模型表：（表3-1）序號崗位價值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值1對企業(yè)的影響4040基本影響6024成長促進(jìn)40162解決問題2

3、120復(fù)雜性5010.5創(chuàng)造性5010.53責(zé)任范圍1010工作獨(dú)立性404工作內(nèi)容的廣度404知識的廣度2024監(jiān)督99人數(shù)302.7下屬的素質(zhì)403.6層次的類別302.75知識經(jīng)驗(yàn)99知識403.6經(jīng)驗(yàn)605.46溝通66溝通頻率301.8溝通技巧402.4內(nèi)外因素301.87環(huán)境風(fēng)險55環(huán)境條件502.5工作風(fēng)險502.5合計100100100100崗位價值-“對企業(yè)影響”-“基本影響”子因素關(guān)系分值表級別代碼級別內(nèi)容I加分值1級無直接影響5收入2級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入203級關(guān)系的一個項(xiàng)目的局部或某個地區(qū)的收入4550%4級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項(xiàng)目是收入705級關(guān)系到某幾個區(qū)域或

4、項(xiàng)目的收入1006級關(guān)系到全局的收入120級別代號級別內(nèi)容加分值成1級關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影響某個 項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本10本2級關(guān)系到某個項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影 響某個領(lǐng)域的成本25費(fèi)3級關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng) 域的成本45用4級關(guān)系到某幾個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局成 本6030%5級關(guān)系到全局成本721級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)8質(zhì)2級對某類作業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)163級對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)22量4級對質(zhì)量體系的一個方面負(fù)責(zé)305級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負(fù)責(zé)4020%6級對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)48成長促進(jìn)加分表級另y1級2級3級4級5級6級7

5、級8級成 長 促 進(jìn)無明顯貢獻(xiàn)項(xiàng)目的 局部貢 獻(xiàn)某個領(lǐng) 域的單 個項(xiàng)目 貢獻(xiàn)某個領(lǐng) 域的多 個項(xiàng)目 貢獻(xiàn)領(lǐng)域貢 獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)多個子 戰(zhàn)略貢 獻(xiàn)整體戰(zhàn) 略性貢 獻(xiàn)加分決問題因素分值表級另y創(chuàng)造性50%分值級另y復(fù)雜性50%分值1級按程序解決101級問題已經(jīng)確定102級按政策解決302級冋題需要疋的方法確疋403級需要尋求解決的辦法603級問題需要深入研究確定704級需要進(jìn)行預(yù)測判斷904級問題判斷有一定明確概率905級需要進(jìn)行風(fēng)險性決策1055級問題判斷無明確的概率105責(zé)任范圍因素分值表級別內(nèi)容廣度40%分值級別獨(dú)立性40%分值1重復(fù)的簡單勞動51分工明確時刻受到控制

6、52從事某一方面的單項(xiàng)工作102間歇性受控制103從事某一方面的幾項(xiàng)工作153根據(jù)指令階段性受控204從事某一方面的管理工作204按照階段性目標(biāo)工作255從事兩個以上面的管理工作255按照原則工作以效果控制356領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作306按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作407領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作358全面負(fù)責(zé)所有工作40知識的廣度20%財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源分值需要其中任意2個知識的崗位5需要其中任意3個知識的崗位10需要其中任意4個知識的崗位15需要其中任意5個以上知識的崗位20監(jiān)督因素分值表層級類別40%分值人數(shù)30%分值1 班組級61級一一9人以下72主管級122級一一1029人123經(jīng)理級1

7、83級一一3099人174總監(jiān)級244級一一100199人225COO 級305級一一200人以上276CCEO 級36級別代碼級別名稱加分值下屬專業(yè)素質(zhì)30 %1級高級（高級職稱、博士）272級中級13知識經(jīng)驗(yàn)因素分值表知識40%級另y分 值1級一一中專以下，初中以上92級大專以上153級一一本科以上254級一一研究生以上36經(jīng)驗(yàn)60%行業(yè)經(jīng)驗(yàn)4 0%分值職務(wù)經(jīng)驗(yàn) 60%1 分值1級-1年以內(nèi)51級一1年以內(nèi)62級一12年82級一12年123級一23年153級一23年194級-34年194級一34年265級一4年以上225級一4年以上32溝通因素分值表溝通頻率30%分值溝通技巧50 %分 值

8、1級較少61普通102級一一經(jīng)常122中級203級一一頻繁183咼級30內(nèi)外因素20%溝通范圍（對象）分值部門內(nèi)部溝通，本部門個崗位人員3部門間溝通，其它部門個崗位人員6作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系9作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系12環(huán)境條件因素分值表自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級一一較好2級一般3級一一惡劣1級較好1352級一一正常35153級較差51530工作風(fēng)險級別代碼級別內(nèi)容加分值1級?。ㄒ话悖?2級中（較大）133級大（惡劣）20影 響薪酬 的 因素內(nèi)部因素個人因素外部因素企企企薪企人工資工工工崗地地勞社現(xiàn)與勞業(yè)業(yè)業(yè)酬業(yè)才作歷作作作位區(qū)區(qū)動會行薪動負(fù)經(jīng)遠(yuǎn)政文價表水技年量及及生力經(jīng)工酬力擔(dān) 能 力營狀況景策化值 觀現(xiàn)平能限職 務(wù) 差 別行 業(yè) 差 別活指數(shù)市 場 的 需 求 關(guān) 系濟(jì) 環(huán) 境資率相 關(guān) 的 法 律 法 規(guī)價 格 水 平薪酬 系統(tǒng)設(shè)計的基本原則激勵原則經(jīng)