酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書范本

1、酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃Clear objectives, matters, methods and record p rogress, so as to make planningdirect ion con siste nt, action coord in ated and orderly.姓名: 單位: 時(shí)間:實(shí)用范本 I DOCUMENT TEMP LATE編號：FS-DY-73838酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃書i使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動，增I!I強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請III詳細(xì)閱讀內(nèi)容。面對金融風(fēng)暴的

2、無情侵襲，我們酒店在財(cái)務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀，XX年便成了 XX大酒店企業(yè) 改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危， 團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建 情滿XX，舒適家園”的品牌 戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高打開了新的突破口。為了積極響應(yīng)這一號召，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部管家理財(cái)”的作用，詳細(xì)列出 了 XX年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃， 我們一定做好、做細(xì)、做新以、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是:1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2、組織

3、好每周一下午后臺財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員 工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、 收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是:1、搞好資金的收集和運(yùn)用， 確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%Hlr寸度，嚴(yán)格按會計(jì)法進(jìn)行核算，嚴(yán)第5頁/總5頁格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度 分析。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作， 做到遇事有商量，有事不推諉。5、積極搞

4、好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，爭他們對酒店的最大支持。、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加 強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì) 劃，小開支有控制。2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)XX萬元之高，其中有近多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清 理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用 或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二， 我

5、們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù) 和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說 明，認(rèn)真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析 和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門及價(jià)格委員會， 為酒店價(jià)格委員會提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及 時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗成本F降X%及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。很清晰的記得海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo) 班子的正確決策下，注重細(xì)節(jié)，從小處節(jié)約，從本職做起。XX年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃已細(xì)分為以上三點(diǎn)，為不受外界因素的影響全體財(cái)務(wù)人員齊努力，情滿XX，同