幼兒園園長年度個人工作總結(jié)

1、幼兒園園長年度個人工作總結(jié)本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！二00四年悄然劃上了一個圓滿的句號?；厥走@一 年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績， 但我立足于本職崗位銳意進(jìn)取，推動幼兒園發(fā)展又上 了一個新的臺階，推動教師們的教育教學(xué)水平又提升 到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學(xué)管理 的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探索中，無論是 辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量、幼 兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點(diǎn)滴工作體會求 正于同仁。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高辦園檔次園長

2、是一個幼兒園的靈魂。我注重自我的反思與 學(xué)習(xí)，更注重班子隊(duì)伍的建設(shè)，以我為核心的班子人 員為園內(nèi)的廣大教師起到了模范帶頭作用。班子建設(shè) 我強(qiáng)化三個意識： 一體意識”、開拓意識”、服務(wù)意 識”。班子人員團(tuán)結(jié)一致、分工明確、勤政廉潔、嚴(yán)以 律已，是一支開明、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效”的好班子。 我?guī)ь^撰寫論文、上公開課，在教師中引起強(qiáng)烈反響， 在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶 領(lǐng)下，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的 人。我講奉獻(xiàn)，作表率，潛移默化引領(lǐng)著幼兒園良好 的師德師風(fēng)。我注重為教師創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作 中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非 命令式；思想上，鼓

3、勵多交流不求大一統(tǒng)；工作方法 靈活多變。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證 教育現(xiàn)代化建設(shè)投入的同時千方百計(jì)地提高教職工福 利待遇；我以務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入工作，弓I領(lǐng)著周圍的年 輕教師奮發(fā)向上；我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。我 不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，常見縫插針與年輕 教師交流思想、促膝談心，引導(dǎo)教職工珍愛自己、熱 愛生活、快樂工作。一件件細(xì)致入微的小事，充分體 現(xiàn)了我對教職工的關(guān)心。我情感化、彈性化的管理凝 聚了全園教師的真心，激發(fā)了廣大教職工工作的積極 性、主動性、創(chuàng)造性。、狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提升教育質(zhì)量在務(wù)實(shí)與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一的大思想 下，我狠抓園本內(nèi)涵建設(shè)，大力提升辦園質(zhì)量。暑假

4、 期間重新裝修了大班層面教學(xué)樓，封閉了整個大樓的 陽臺，使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。每班每室添 置了空調(diào)，校園局域網(wǎng)不斷完善。在局域網(wǎng)的支撐下， 基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做到了班班互通、 上下級互通，園部資源共享提高了管理透明度，增強(qiáng) 了管理效益。我倡導(dǎo)教師悉心鉆研教學(xué)藝術(shù)，提高課堂教學(xué)質(zhì) 量，厚實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)，不斷根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來審 視和反思自己的工作，理性構(gòu)建自己的教育觀念，不 斷提高教育藝術(shù)、積累教育智慧。我鼓勵教師 人人有 潛力，個個能成功”，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作，提升教育智慧。 我狠抓重點(diǎn)教師的培養(yǎng)、重點(diǎn)課型的研究，強(qiáng)化教師 專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標(biāo)和實(shí)施步驟。我充分運(yùn)用 表彰、

5、鞭策、激勵等機(jī)制推動教師成長，引導(dǎo)教師向 著各級名師的目標(biāo)奮進(jìn)。我用清晰的目標(biāo)激勵教師， 不斷用階段性的目標(biāo)引導(dǎo)教師，用積小勝為大勝的辦 法，不斷增強(qiáng)教師的工作成就感，使教師們迅速成長。三、更新辦園理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。面臨發(fā)展快、競爭強(qiáng)、要求高的幼教形勢，我堅(jiān) 持學(xué)習(xí)，不斷更新理念與時俱進(jìn)。在新的時代背景下， 我大力倡導(dǎo)教師一方面要教書育人，另一方面要有強(qiáng) 烈的服務(wù)意識。在我看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要 用過硬的教育質(zhì)量贏得良好的社會信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)羸得家長的滿意和支持。家長是幼兒園的上帝， 它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可 能形成良好的社會聲譽(yù)；有了良好的社會聲譽(yù)，幼兒

6、 園才能不斷發(fā)展壯大?；谝陨纤枷?，我不斷強(qiáng)化教 師服務(wù)意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)教師事事、處處設(shè)身處地為 家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小 事去贏得家長的滿意。同時，作為一園之長，我更從 宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的個性 化家長會，分別做好個別家長工作，重點(diǎn)家長區(qū)別對 待。我充分發(fā)揮家委會的作用，幼兒園重大舉措充分 征求家長意見，讓家長民主參與幼兒園的管理，充分 利用彩虹報(bào)為橋梁，及時做好廣大家長的宣傳、溝 通、引導(dǎo)工作。多形式的家長工作，充分贏得了家長 對我工作的肯定。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的安全。安全健 康是幼兒園一切工作順利開展的保證，我高度重視， 常抓不懈。我

7、對全園教職工進(jìn)行安全意識強(qiáng)化教育， 使人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深 入人心。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi)，強(qiáng)化 領(lǐng)導(dǎo)班子值班檢查監(jiān)督制，大力推行崗位責(zé)任制，廣 泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素 質(zhì)、特殊病史的排查活動；保證幼兒園嚴(yán)格執(zhí)行家長 持卡接送制；嚴(yán)格家長接送幼兒車輛的管理。同時， 幼兒園進(jìn)一步完善了食堂建設(shè)，增加了備餐間、更衣 室，狠抓保健衛(wèi)生的三個原則”四個嚴(yán)格”、五個 認(rèn)真”使我園保證了衛(wèi)生安全工作常態(tài)達(dá)標(biāo)，本年無 一例責(zé)任事故發(fā)生。教育需要無私奉獻(xiàn)，管理需要不斷創(chuàng)新。讓我在 反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的二 00五年。相 信在新一年的工作中，我會取得更大的成績！1 2幼兒園園長年度個人工作總結(jié)相關(guān)文章：本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺