xx通信公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料【共8頁(yè)】

1、XX通信公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料XX通信公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料很高興在此與大家 交流、探討學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。下面，我就XX市XX公司創(chuàng)建 情況匯報(bào)如下：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是新時(shí)期的戰(zhàn) 略選擇學(xué)習(xí)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必 然選擇，是人全面發(fā)展的必要途徑，更是全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代 表”重要思想的戰(zhàn)略舉措。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展 日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比殘酷，只有企業(yè)組織與職工持續(xù)不斷的 學(xué)習(xí)，才是企業(yè)最持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才 能從容應(yīng)對(duì)飛速變化的形勢(shì)，牢牢地把握先機(jī)，永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 先行一步。近年來(lái)，XX行業(yè)在管

2、理上依然留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代粗放管理的 烙印，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到強(qiáng)力沖擊。在這種情況下，如何振奮員工精 神，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)全員凝聚力，上下同心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康 發(fā)展這一問(wèn)題擺在了管理者的面前。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的深思Z后，我們 從改變?nèi)说乃枷肴胧?，從傳統(tǒng)的人管人、制度管人，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè) 文化管人，從企業(yè)文化建設(shè)入手，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展多做貢 獻(xiàn)。XX年9月，正式啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，公司黨委明確 的把“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為企業(yè)不斷發(fā)展壯 大的動(dòng)力和內(nèi)在凝聚力的重要支撐點(diǎn)，以系統(tǒng)思考為核心，以團(tuán) 隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 新、管理創(chuàng)新。二、XXXX創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的

3、幾點(diǎn)做法公司黨委一班人深刻地 認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，決不是心血來(lái)潮，也不是權(quán)宜之計(jì)， 而是謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，因此創(chuàng)建不能搞突擊式創(chuàng) 建，也不能搞運(yùn)動(dòng)式創(chuàng)建，更不能搞形式主義創(chuàng)建，它是一項(xiàng)長(zhǎng) 期的、持之以恒的、涉及全體員工的系統(tǒng)工程。為了深入、持 久、卓有成效地搞好此項(xiàng)工作，我公司主要做了以下幾個(gè)方面的 工作：（一）以普及新的學(xué)習(xí)理念為起點(diǎn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。思想決定行為，觀(guān)念決定思路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須從普 及新的學(xué)習(xí)理念開(kāi)始。XX年8月，通過(guò)外出考察、培訓(xùn)、參觀(guān)后決定用3年的時(shí)間 建成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，自此，拉開(kāi)了大規(guī)模創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的帷 幕。在學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中，引進(jìn)先進(jìn)理念，以

4、彼得圣吉的 “五項(xiàng)修煉”為切入點(diǎn)，大力倡導(dǎo)改變心智模式、自我超越、團(tuán) 隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、建立共同愿景等新觀(guān)念，通過(guò)戶(hù)外拓展訓(xùn) 練，對(duì)倡導(dǎo)的理念進(jìn)行實(shí)踐，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。為了扎扎實(shí)實(shí)地做好創(chuàng) 建工作，公司成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，把 xx-xx年定為“企業(yè)學(xué)習(xí)年”，每年都出臺(tái)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針 對(duì)不同的崗位實(shí)行不同的培訓(xùn)，并與大專(zhuān)院校聯(lián)合，先后開(kāi)辦了 各種培訓(xùn)班。同時(shí)，公司還開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型工 會(huì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型生產(chǎn)單位等活動(dòng)，經(jīng)過(guò) 充分地“換血”、“洗腦”之后，員工們聰穎神會(huì)地領(lǐng)悟到：創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型企業(yè)的最終目的，就是使企業(yè)在劇烈變化的環(huán)境屮，保 持旺盛

5、的生命力。XX年3月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在審視公司企業(yè)文化建設(shè)的得失 時(shí)，敏銳地發(fā)現(xiàn)，公司的企業(yè)文化從本質(zhì)上講，是一種不斷進(jìn) 取，敢于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，企業(yè)精神“誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng) 新、發(fā)展”就蘊(yùn)含著真誠(chéng)服務(wù)、不斷發(fā)展和自我超越的進(jìn)取精 神，但僅有企業(yè)精神還不能代表這個(gè)企業(yè)、這個(gè)企業(yè)里的每一名 員工的目標(biāo)追求。為此，我公司將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建 設(shè)結(jié)合為一體。XX年8月，我公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做了至關(guān)重要的拾遺補(bǔ)漏 工作一一經(jīng)過(guò)半年的自下而上，又自上而下、反反復(fù)復(fù)征集提 煉、討論醞釀，初步形成了以核心理念與具體理念兩大部分組成 的企業(yè)文化體系。核心理念包括：企業(yè)使命、共同愿景、核心價(jià) 值觀(guān)及企業(yè)

6、精神；具體理念包括：經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理 念、團(tuán)隊(duì)理念、學(xué)習(xí)理念、用人理念、激勵(lì)理念、行為理念和安 全理念。文化理念體系的建立從價(jià)值取向上把員工的發(fā)展同企業(yè) 的壯大緊密聯(lián)系在一起，突出了不斷前進(jìn)、永不停滯的動(dòng)力，進(jìn) 一步豐富了學(xué)習(xí)型文化的內(nèi)涵。為使文化理念轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力，我公司把工作準(zhǔn)則、名言警 句及道德觀(guān)、學(xué)習(xí)觀(guān)、工作觀(guān)、服務(wù)觀(guān)用語(yǔ)等，設(shè)計(jì)、制作成易 懂易記、簡(jiǎn)潔直觀(guān)、具有時(shí)代特色和企業(yè)特色的宣傳牌，建立了 公司文化長(zhǎng)廊，建立了公司網(wǎng)站，設(shè)立了企業(yè)文化專(zhuān)欄，營(yíng)造出 濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，使具有豐富內(nèi)涵和顯著特色的企業(yè) 識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一規(guī)范的員工服裝等，成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要 組成部

7、分。（二）以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為突破點(diǎn)，帶動(dòng)創(chuàng)建工作深入 開(kāi)展。公司黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重 點(diǎn)。首先，進(jìn)一步健全公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不管工作多 忙，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理XXX同志向體 員工推薦誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪一書(shū)，并在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上展 開(kāi)學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成。為了讓企業(yè)文化理 念轉(zhuǎn)化為每位員工的“DNA” , XX年9月，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理 率先垂范，身體力行，帶頭為全體員工進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題講座， 提出了 “文化管理”理念，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)各種途徑反復(fù)向員 工宣傳，豐富了文化管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，

8、如同個(gè)人一樣，也是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò) 程。在信息如浪潮般涌動(dòng)的今天，文化理念的深入灌輸決不是一 蹴而就的。xx年10月，根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展需要，公司進(jìn)行了機(jī) 構(gòu)調(diào)整，部分員工的思想觀(guān)念有些波動(dòng)，某些部門(mén)在抓文化建設(shè) 方面浮于表面。在這種情況下，12月29日總經(jīng)理辦公會(huì)上總經(jīng)理 親自出題目，對(duì)班子成員和市公司機(jī)關(guān)各部室一把手進(jìn)行了文化 理念的測(cè)試。這突如其來(lái)的考試，對(duì)每一位參考者來(lái)講無(wú)不是個(gè) 意外，但更多的是平添了幾分壓力和動(dòng)力?，F(xiàn)代學(xué)習(xí)方法更加注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，做到“工作學(xué)習(xí)化， 學(xué)習(xí)工作化”。因此，學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)工作育人。為此，我公司 決定在全體員工屮開(kāi)展“企業(yè)文化梯階演講”，為員工搭建一個(gè)

9、展示才華、吐露思想的平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)文化理念在員工中的層層 灌輸，組織全市“演講大賽”，舉辦“講述身邊的故事”征文等 活動(dòng)，有力的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，促成了企業(yè)文 化的凝結(jié)和深化。（三）以構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)為工作切入點(diǎn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型工會(huì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織為龍頭， 積極引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)與 工作相結(jié)合”。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作中，公司黨委把政治理論學(xué)習(xí)與貫 徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想結(jié)合起來(lái)，把作風(fēng)建設(shè)與公民道 德建設(shè)實(shí)施綱要結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)與社會(huì)公益活動(dòng)結(jié) 合起來(lái)，把讀書(shū)學(xué)習(xí)與趣味性、知識(shí)性和思想性結(jié)合起來(lái)，充分 利用“三會(huì)

10、一課”和“中心理論組學(xué)習(xí)”開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年以來(lái)，公司黨委先后向員工推薦了送給加西亞的 信、細(xì)節(jié)決定一切、不要推卸責(zé)任、自動(dòng)自發(fā)等 書(shū)籍，在黨員干部屮全面鋪開(kāi)學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合黨員思 想實(shí)際，有針對(duì)性地定期開(kāi)展時(shí)事政治、革命傳統(tǒng)、愛(ài)國(guó)主義和 廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值 觀(guān)。今年“七一”期間，先后組織黨員收聽(tīng)了革命傳統(tǒng)教育報(bào) 告，參觀(guān)了萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館，進(jìn)行了 “王樹(shù)明”式模范員工事跡 宣講及評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)行了黨風(fēng)廉政教育巡展，建立了 “黨建 工作網(wǎng)站”，開(kāi)設(shè)了思想園地、黨建工作、廉政建設(shè)等欄目，以 多種形式豐富創(chuàng)建載體。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織工作屮，各團(tuán)支部結(jié)合

11、工作實(shí)際，加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，建立學(xué)習(xí)文化活動(dòng)陣地，本著“分散為主，集 屮為輔”的原則，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織活動(dòng)貫穿全年，重點(diǎn)抓了 “一日一讀、一周一學(xué)、一月一提、一季一論”四個(gè)一的學(xué)習(xí)活 動(dòng)。同時(shí)，利用五四”、“七 一”、十 一”、公司慶 典等時(shí)機(jī)，舉辦演唱會(huì)、歌詠比賽、演講會(huì)、讀書(shū)會(huì)等，利用業(yè) 余時(shí)間舉辦英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)文化、禮儀服務(wù)、軍體訓(xùn)練等培 訓(xùn)班。各團(tuán)支部在團(tuán)委的組織協(xié)調(diào)下，開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)文化展評(píng)、長(zhǎng) 跑、趣味競(jìng)賽、登山、球類(lèi)比賽等活動(dòng)，豐富了青年生活，陶冶 了員工情操，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)工作屮，要求基層工會(huì)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 和建家活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，有條件的單

12、位要開(kāi)辟閱覽室，給職工提供 學(xué)習(xí)的條件。與此同時(shí)，各單位把開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)的情況， 用信息及時(shí)報(bào)送，并以基層文化交流等形式進(jìn)行文化傳播。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司開(kāi)發(fā)、應(yīng)用的新業(yè)務(wù)、 新技術(shù)越來(lái)越多、涉及的新領(lǐng)域越來(lái)越廣。公司要求員工把每項(xiàng) 任務(wù)當(dāng)作學(xué)習(xí)的課堂，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，積累經(jīng)驗(yàn)。近年 來(lái)，先后建立了重點(diǎn)客戶(hù)金色VIP俱樂(lè)部、軍事教育基地，完成 了省內(nèi)0A辦公系統(tǒng)的升版開(kāi)發(fā)工作，舉辦了 20余期專(zhuān)業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)班。從今年7月份開(kāi)始，我公司又建立了 “周六學(xué)習(xí)日”制 度，通過(guò)電視電話(huà)會(huì)議的形式，組織五區(qū)三縣員工收看學(xué)習(xí)。同 時(shí)，各部門(mén)也結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了不同形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，如：

13、 10060的客服代表班前、班后都要拿出20分鐘的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)，部分單位建立了員工圖書(shū)角，鼓勵(lì)員工把工余時(shí)間投入到 學(xué)習(xí)中。（四）以?xún)?yōu)化機(jī)制為著力點(diǎn)，注重培育員工學(xué)習(xí)力。在發(fā)展的歷程屮，充分地意識(shí)到，專(zhuān)業(yè)人才在追求高薪的同 時(shí)，更要注重建立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍。過(guò)去，只有“管理崗” 一條晉升通道，形成了 “千軍萬(wàn)馬” 擠“獨(dú)木橋”的局面，一些技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，且擅長(zhǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 工作的員工也要走管理晉升通道，由于崗少人多，一些技術(shù)骨干 和業(yè)務(wù)尖子就失去了晉升機(jī)會(huì)，挫傷了部分員工的積極性。為有 效解決這一問(wèn)題，在人力資源管理方面大膽創(chuàng)新，于XX年在省內(nèi) xx企業(yè)率先實(shí)行了員工多重晉升通

14、道，設(shè)計(jì)了管理、技術(shù)、業(yè)務(wù) 三條線(xiàn)的晉升機(jī)制，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)同級(jí) 的不同崗位的員工給予相同的待遇，實(shí)行了多級(jí)別、小級(jí)差的薪 酬體系，將同一崗位員工根據(jù)貢獻(xiàn)大小區(qū)分不同級(jí)別，大大調(diào)動(dòng) 了員工工作、創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，我公司還將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系起 來(lái)。XX年3月，特別設(shè)立了總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)為企業(yè)做出突出 貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行獎(jiǎng)金、冠名、外出培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)旅游等多種形式 的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)踐了 “發(fā)展有通道，貢獻(xiàn)有回報(bào)”的激勵(lì)理念。xx年 3月，啟動(dòng)、推行機(jī)關(guān)管理人員輪崗交流，開(kāi)展多層次、多形式的 崗位輪換，使員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，并使自身得到全面鍛煉

15、。（五）以反饋信息為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)快速流轉(zhuǎn)和共享。學(xué)習(xí)型組織是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合。公司打破 過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)按等級(jí)構(gòu)建的金字塔式的信息溝通框架，在企業(yè)內(nèi) 部建立起一個(gè)沒(méi)有明顯等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)式、形式多樣的溝通渠道，在 公司網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)總經(jīng)理信箱，在公司長(zhǎng)期開(kāi)展“說(shuō)說(shuō)心里話(huà)”員 工滿(mǎn)意度調(diào)查等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)高層的直接對(duì)話(huà)，讓企 業(yè)高層及時(shí)了解到了員工的心聲和建議，使企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)難以解 決的一些問(wèn)題得以解決。這種深入地“溝通”，實(shí)質(zhì)上是“深度 匯談”的有效機(jī)制，大大提升了廣大員工的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)度。如果說(shuō)，當(dāng)初我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作屮，機(jī)制建設(shè)還存 在薄弱環(huán)節(jié)的話(huà)，xx年公司就重點(diǎn)抓了優(yōu)化機(jī)制工作，建立了創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型組織的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。公司要求各部門(mén)必須將創(chuàng) 建情況納入每月工作總結(jié)屮，并將企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織的業(yè)績(jī)納入年終考評(píng)內(nèi)容，與其他業(yè)務(wù)工作一同考核、一同獎(jiǎng) 罰。兩年來(lái)，公司企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)顯著，先后被評(píng)為